MỤC LỤC
Trong hai chu kỳ kinh doanh cho cùng một lượng doanh thu thuần như nhau, nhưng kỳ nào có vòng quay vốn lưu động nhiều hơn chứng tỏ trong kỳ đó doanh nghiệp cần ít vốn lưu động hơn, việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả hơn, nhất là trong trường hợp doanh nghiệp phải đi vay vốn lưu động thì việc đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động là vô cùng cần thiết. KBC: Số vòng quay vốn lưu động kỳ báo cáo KKH: Số vòng quay của vốn lưu động kỳ kế hoạch ObqKH: Số dư vốn lưu động bình quân kỳ kế hoạch VBC: Số ngày một vòng quay vốn lưu động kỳ báo cáo VKH: Số ngày một vòng quay vốn lưu động kỳ kế hoạch DTKH: Doanh số bán hàng kỳ kế hoạch.
Không ngừng đổi mới thiết bị công nghệ, đổi mới kỹ thuật thi công, phong cách quản lý chuyện nghiệp, kịp thời nắm bắt thông tin với đông đảo đội ngũ các cán bộ công nhân viên được đào tạo chính quy và nhiều năm kinh nghiệm, cùng với sự hợp tác tham gia của các chuyên gia các công ty nước ngoài theo từng công trình. Hội đồng quản trị có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến việc xác định và thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ và quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của chủ sở hữu phân cấp cho các cơ quan, tổ chức khác là đại diện chủ sở hữu thực hiện. Công ty có khả năng đáp ứng được đòi hỏi của sự đa dạng hoá về năng lực công nghệ, năng lực thi công, đảm đương được việc xây dựng các công trình thủy lợi, giao thông, công nghiệp, dân dụng cũng như các công trình hạ tầng cơ sở nhằm phục vụ yêu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
- Do đặc điểm của công ty trong hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, chủ yếu là đấu thầu và thi công công trình nên lượng tiền đầu tư vào mua sắm tài sản cố định ( các máy móc thi công có thể sử dụng để thi công nhiều. công trình) sẽ ít hơn nhiều so với phần nguyên vật liệu để thi công công trình.
Qua bảng trên ta thấy doanh thu của công ty tăng đáng kể từ năm 2006-2008, điều này tạo niềm tin cho các cổ đông cũng như ngân hàng và các bên cho vay. Việc tăng quy mô vốn lưu động kéo theo việc tăng doanh thu và lợi nhuận sau thuế cũng là một dấu hiệu cho thấy công ty sử dụng vốn lưu động có hiệu quả. Qua những phân tích ở trên ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty khá thuận lợi, doanh thu và lợi nhuận sau thuế tăng đều qua các năm, tuy nhiên sự biến động này chưa đủ để khằng định một điều gì cụ thể, để có cái nhìn cụ thể hơn, chúng ta xem xét hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty qua một số chỉ tiêu.
Trong đó sự thay đổi của doanh thu thuần làm số vòng quay vốn lưu động tăng 1.14 còn sự thay đổi của vốn lưu động bình quân làm số vòng quay vốn lưu động giảm 1.68.
Kết quả tính toán cho thấy sức sinh lời của vốn lưu động có xu hướng giảm dần qua các năm. Đây là một dấu hiệu không tốt, cho thấy khả năng quản lý và sử dụng vốn lưu động kém hiệu quả.
Nhìn vào biểu đồ ta thấy vòng quay hàng tồn kho có xu hướng giảm nhanh qua các năm. Doanh nghiệp đang quản lý hàng tồn kho không tốt, lượng hàng tồn kho bị ứ đọng nhiều. Khi đó doanh nghiệp vừa phải tốn chi phí để bảo dưỡng hỏng hóc, vừa phải đối mặt với nguy cơ hàng tồn kho giảm giá, trong khi đó không có vốn để tái sản xuất kinh doanh.
Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm tỷ trọng lớn nhất trong khoản mục dự trữ, điều này là hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty hoạt động trong lĩnh vực đấu thầu và thi công công trình. Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang năm 2008 tăng nhiều là do các công trình xây dựng trong năm 2008 chưa hoàn thành. Qua đó cho thấy việc dự trữ sản xuất của công ty là tương đối phù hợp với quy mô sản xuất của công ty.
Khi các hợp đồng được kí, công ty dự trù mức nguyên vật liệu tiêu hao để tiến hành dự trữ cho phù hợp.
- Tình hình dự trữ nguyên vật liệu tại công ty: phòng vật tư căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh kỳ tiếp theo, chu kỳ cung ứng và định mức kỹ thuật của các công trình để lập định mức dự trữ vật tư. Việc dự trữ như vậy có thể công ty không phải lo đến thiếu nguyên vật liệu trong thời gian thi công xây dựng nhưng công ty sẽ bị ứ đọng vốn ở hàng tồn kho, hơn nữa phải mất chi phí để bảo quản, rủi ro mất giá của hàng tồn kho. - Tình hình cung ứng vật tư: Việc tổ chức cung ứng vật tư tại công ty luôn được thực hiện đầy đủ, kịp thời theo đúng tiến độ sản xuất, đảm bảo cả về số lượng và chất lượng.
Phòng vật tư có nhiệm vụ xác định mức tiêu hao vật tư cho các loại sản phẩm để từ đó làm căn cứ xác định số lượng nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ xuất dùng cho sản xuất đảm bảo tiết kiệm, hợp lý, có hiệu quả.
- Công ty đã tổ chức tốt công tác ký kết các hợp đồng mua sắm, dự trữ các yếu tố vật chất cho quá trình thi công như: nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ…đáp ứng kịp thời cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra thường xuyên, liên tục không bị gián đoạn. - Trong quá trình thi công công trình, kinh doanh, công ty đã có những thành tích tiết kiệm chi phí (chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp), hạ giá thành dịch vụ, tăng chất lượng dịch vụ cung cấp, tăng sức cạnh tranh của công ty so với các công ty cùng ngành. Nguyên nhân đầu tiên phải nói đến đó là bối cảnh kinh tế chung của đất nước từ cuối năm 2007 đến nay: chịu tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nền kinh tế Việt Nam đang phải trải qua một giai đoạn cực kì khó khăn khủng hoảng kinh tế, lạm phát tăng cao, các công ty đều phải “ thắt lưng buộc bụng” hạn chế tối đa những chi phí không cần thiết, sa thải bớt nhân viên.
Bên cạnh đó là rất nhiều những công ty cổ phần xây dựng mới thành lập họ cũng có những sản phẩm và cung cấp dịch vụ tương tự công ty, giá cả tương đương… điều này làm cho thị trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn.
- Nếu như hầu hết các công ty đều tìm cách chiếm lĩnh thị phần, thì chủ trương của công ty là lấy ưu thế bằng cách xây dựng và phát triển thương hiệu mạnh, đa dạng hóa sản phẩm, tạo uy tín với khách hàng bằng những sản phẩm, công trình có chất lượng cao. Hiện tại, công ty chưa thể cùng một lúc đầu tư vào nhiều lĩnh vực công nghệ mới, vì vậy cần phải quản lý, khai thác có hiệu quả những thiết bị và công nghệ hiện có, đồng thời sẵn sàng chia sẻ, học tập, hợp tác trao đổi kinh nghiệm với các doanh nghiệp đã thành danh trong nước và trên thế giới trong từng công trình. Như chương hai đã chỉ ra, những hạn chế còn tồn tại trong việc sử dụng vốn lưu động của công ty đó là tốc độ chu chuyển, khả năng hoạt động của vốn lưu động là thấp, khả năng sinh lời của vốn lưu động chưa cao, chưa tương xứng với tốc độ tăng của vốn lưu động.
Từng ban quản lý dự án đưa ra các bản kê yêu cầu và đòi hỏi phòng chức năng của công ty thu nhận các hồ sơ ứng thầu về thiết bị, nguyên vật liệu, công việc và các dịch vụ khác như được mô tả trong bản kê yêu cầu và trong các bản vẽ, thuyết minh chi tiết kỹ thuật đính kèm. Tập trung lực lượng thi công, áp dụng phương pháp thi công tiên tiến, sử dụng rộng rãi công cụ cải tiến, sử dụng rộng rãi công cụ cải tiến, nần cao mức độ cơ giới hoá đều có tác dụng rút ngắn thời gian làm việc của mỗi giai đoạn thi công. Qua việc nghiên cứu tình hinh thực tế tại công ty “Cố phần xây dựng đô thị và phát triển nông thôn” , em nhận thấy thời gian qua Công ty đ đạt đã ợc những thành tích đáng khích lệ đó là: sản xuất kinh doanh liên tục có l i, đời sống của cán bộ công nhân viên không ngừng đã ợc nâng cao, đóng góp cho ngân sách Nhà nớc ngày càng nhiều, vị thế của Công ty cũng tăng lên.