Hoạch định chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dụng của Công ty TNHH Á Đông

Quy trình hoạch đinh chiến lược kinh doanh 1. Phân tích môi trường

Mục tiêu chiến lược được xác định dựa trên những phân môi trường trong quá trình lập kế hoạch chiến lược; thể hiện xu hướng chung của vai trò, sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức; phản ánh thực tế môi trường bên ngoài đồng thời phản ánh thực trạng năng lực của nội bộ tổ chức. Việc đánh giá phương án chiến lược phải dựa trên cơ sở các tiêu chí như: tính khả thi về đảm bảo sự thành công của các mục tiêu chiến lược đã đặt ra; việc tận dụng được điểm mạnh và cơ hội của tổ chức; những yếu tố nguồn lực của từng phương án và khả năng đảm bảo nguồn lực đó; các công việc phải làm, yêu cầu và tính chất công việc và khả năng thực hiện các công việc đó.

Một số mô hình và công cụ được sử dụng trong hoạch định chiến lược

Sau khi phương án chiến lược Linh doanh đã được lựa chọn và quyết định, kế hoạch triển khai thực hiện cần được xõy dựng trong đú quy định rừ các nhiệm vụ cụ thể và hành động cần thiết để thực hiện chiến lược, khi nào và ai là người chịu trách nhiệm thực hiện. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (bao gồm cả môi trường vĩ mô và vi mô), tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này nhằm xem xét khả năng năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu.

SWOT là phương pháp tiếp cận phân tích chiến lược, được sử dụng cho việc phân tích chiến lược kinh doanh với mục đích là đưa ra một bức tranh toàn cảnh về thực trạng và các xu hướng của tương lai, từ đó đưa ra sự lựa chọn chiến lược kinh doanh có thể áp dụng. Sau khi phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô và môi trường ngành kinh doanh, doanh nghiệp thường xỏc định rừ những cơ hội và nguy cơ từ mụi trường bên ngoài, những điểm mạnh và điểm yếu từ trong nội bộ doanh nghiệp có ảnh hưởng đến ngành để làm căn cứ xây dựng các định hướng và phương án chiến lược kinh doanh. Ma trận hoạch định chiến lược dựa trên cơ sở định lượng QSPM( Quantitative Strategic Planning Matrix) sử dụng các dữ liệu đầu vào từ quá trình phân tích trước đó để giúp các nhà quản lý lựa chọn chiến lược tốt nhất trong số các chiến lược có khả năng thay thế nhau.

Phân tích môi trường nội bộ của Công ty 1. Các hoạt động trực tiếp

Việc lập kế hoạch chi tiết, phõn rừ vai trũ nhiệm vụ của cỏc đơn vị liờn quan, quy chuẩn chất lượng rừ ràng, thời gian hoàn thành, phương thức triển khai từng hạn mục và tổng thể dự án như thế nào thường được phòng kỹ thuật lên phương án trình giám đốc phê duyệt trước khi triển khai. Tuy là doanh nghiệp mới nhưng công ty cũng đã chú ý đến việc xây dựng hình ảnh của mình ở mức có thể, không chỉ là hình thức bên ngoài, ban giám đốc công ty luôn thể hiện một quan điểm nhất quán cho nhân viên và công nhân,hãy luôn là một công ty trung thực, thi công luôn lấy chất lượng làm hàng đầu để đóng góp cho xã hội và để tạo lợi thế cạnh tranh trong một ngành vốn có nhiều tiếng xấu do các nhà thầu đi trước và các nhà thầu không uy tín để lại. Công ty cũng có tham gia các hoạt động từ thiện do các tổ chức đoàn thể chủ trì như: hàng năm vào đợt tết âm lịch công ty thường kết hợp với Hội thầy thuốc trẻ tỉnh Đaklak và đoàn thanh niên Tỉnh tổ chức khám bệnh và phát quà cho đồng bào vùng xâu vùng xa và tham gia các hoạt động.

Vì công ty luôn chú ý đến chất lượng thi công ngay từ đầu nên chất lượng công trình thường được đảm bảo đúng thiết kế, chất lượng tốt, thẩm mỹ cao; chính vì vậy hoạt động bảo trì, bảo hành của công ty thường không đáng kể, tuy nhiên với phương châm kinh doanh uy tín, lâu dài; những hư hại đôi khi có xảy ra do chủ quan hay khách quan công ty luôn hổ trợ chủ đầu tư, đơn vị sự dụng sửa chữa kịp thời. Với phương châm xây dựng một công ty có nét văn hóa riêng, môi trường làm việc và vật chất phục vụ cho công việc cũng là yếu tố công ty quan tâm, những năm đầu khó khăn công ty phải đi thuê văn phòng làm việc và thay đổi địa đểm nhiều lần nên việc đó chưa làm được tốt; tuy nhiên hiện nay công ty đã giải quyết được vấn đề này bằng môt văn phòng làm việc với máy móc và thiết bị hổ trợ hiện đại do công ty làm chủ sở hữu tất cả tài sản. Mỗi nhân viên kỹ thuật của công ty là những người hoạt động độc lập, đa chức năng, tự chủ động công việc với dự án được giao từ kiểm tra dự toán, làm hồ sơ thủ tục đấu thầu, quản lý kỹ thuật công trường và làm hồ sơ thanh quyết toán, hồ sơ quản lý chất lượng….