MỤC LỤC
- XNK vật tư thiết bị ngành cấp thoát nước và vật tư thiết bị khác. - XNK lao động, chuyên gia, tu nghiệp sinh ra nước ngoài - Du lịch lữ hành.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty.
Hoạt động trên lĩnh vực xây dựng, dưới sự biến động lớn không chỉ về giá cả thị trường, nguồn nguyên liệu… mà sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng cũng là nhân tố để Tổng công ty luôn phải đổi mới nâng cao công nghệ không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà đó cũng chính là điều tất yếu để doanh nghiệp tồn tại. Có nhiều nguyên nhân khiến tổng doanh thu gia tăng liên tục trong các năm nhưng nguyên nhân chủ yếu là Tổng công ty đã chú trọng đầu tư chiều sâu vào việc đổi mới công nghệ, mua sắm thêm trang thiết bị nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong năm, nhiều công trình xây lắp có giá trị lớn với nguồn vốn hỗn hợp được triển khai thi công trong năm như : Cấp nước Kiến An-Hải Phòng, thoát nước Tp Bắc Ninh, cấp nước Phú Yên, Kiên Giang, thoát nước lưu vực Trường Chinh- Nhiêu Lộc, cấp nước theo hình thức EPC quận 2,9 Tp HCM, thoát nước Bắc Cần Thơ..trong khi thực hiện chỉ thị của Chính phủ, các chủ đầu tư đều phải cân đối lại vốn đầu tư, cùng với lạm phát, giá cả tăng cao nên tiến độ thi công bị ảnh hưởng nhiều.
Mặt khác với chính sách thắt chặt tiền tệ của các ngân hàng và tổ chức tín dụng hạn chế cho vay vốn dẫn đến các doanh nghiệp trong nền kinh tế nói chung và một số công ty thành viên thuộc Tổng công ty gặp khó khăn lớn trong việc huy động vốn cho xây lắp. Là đơn vị chuyên ngành, do vậy trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, Tổng công ty chủ yếu thực hiện nhập khẩu các vật tư, máy móc thiết bị phục vụ cho xây lắp và kinh doanh thương mại cũng như phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và các dự án đầu tư của Tổng công ty.
Hầu hết tất cả các dự án của các công ty thành viên đều được thực hiện bằng nguồn vốn Nhà nước cấp, do vậy hiệu quả sử dụng vốn cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao.Bởi vậy, với việc tổ chức lại các công ty thành viên thành một Tổng Công ty Nhà nước, được tự chủ kinh doanh, Nhà nước đã rút dần tầm ảnh hưởng cũng như các chế độ ưu đãi, lượng vốn bổ sung hàng năm cũng đã giảm đi, chỉ tập trung vào năm 2004 để hỗ trợ cho Tổng Công ty trong giai đoạn đang tiến hành tổ chức lại bộ máy quản lý cũng như thực hiện nốt các dự án sử dụng vốn Nhà nước còn dang dở. Từ năm 2005, do được tổ chức lại nên việc quản lý các công trình xây dựng và quản lý việc sử dụng vốn có hiệu quả nên phần vốn dành cho đầu tư đã tăng lên, đồng thời với chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước và sự phát triển mạnh mẽ của thị trường chứng khoán trong những năm gần đây, Tổng Công ty đã thu hút được lượng vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên để phục vụ cho mục đích đầu tư. Hiện nay, Tổng Công ty có quan hệ tín dụng với nhiều ngân hàng: Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Tây, Ngân hàng đầu tư và phát triển Hải Phòng, Ngân hàng công thương, Tổng Công ty Tài chính cổ phần Dầu khí… Thông thường trong các dự án xây dựng thuộc lĩnh vực cấp thoát nước và môi trường, tổng mức vốn đầu tư được phân chia theo cơ cấu 30% vốn tự có và 70% vốn đi vay, trong đó chủ yếu là vốn vay tín dụng thương mại.
• Đầu tư xây dựng công trình: 318,83 tỷ đồng, tập trung vào các dự án xây dựng thuộc lĩnh vực cấp thoát nước và môi trường như Dự án Nhà máy nước Suối Dầu, dự án hệ thống câp nước thô Đình Vũ,… gần đây Tổng Công ty mở rộng lĩnh vực đầu tư sang xây dựng các khu đô thị khu công nghiệp như Tổ hợp chung cư và văn phòng VIWASEEN tại Trung Văn - Từ Liêm; Dự án đầu tư xây dựng nhà máy thuỷ điện Nậm La – Sơn La; Dự án xây dựng khu đô thị mới Hoài Đức…. Ngoài ra trong lĩnh vực thi công, xây lắp, nhờ có kinh nghiệm và máy móc thiết bị hiện đại nên Tổng công ty có uy tín trong lĩnh vực này; năm 2007, Tổng Công ty đã triển khai ký kết được 95 hợp đồng kinh tế lớn, nhỏ với tổng giá trị lên đến 897.738 triệu đồng để thực hiện một số công việc như Công trình cấp nước tỉnh Kiên Giang, Phú Yên, Tây Ninh; Trạm làm lạnh nước tuần hoàn tại khu kinh tế Đình Vũ; Dự án thoát nước Thành phố Hải Phòng.
Ngoài ra còn một số dự án do các Công ty thành viên thực hiện, hiện nay đã có một số dự án triển khai đồng bộ và gấp rút hoàn thành để đưa vào khai thác và sử dụng vào cuối năm 2007 đầu năm 2008 như Dự án cấp nước Cà Giang; Hệ thống cấp nước khu du lịch Thuận Quý – Bình Thuận… và một số dự án xây dựng nhà ở, văn phòng cho thuê khác. Nguồn: Tổng công ty VIWASEEN Mặc dù lượng vốn đầu tư để mua sắm máy móc, thiết bị thi công chiếm một tỷ trọng không lớn trong tổng vốn đầu tư hàng năm của Tổng Công ty, nhưng so với các công ty cũng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng thì đây là một lượng vốn lớn, đủ để đáp ứng phục vụ nhu cầu về thiết bị thi công cho các dự án, trong đó vốn tự có của Tổng Công ty chiếm 63%, còn lại là vốn vay tín dụng thương mại. Chi phí cho Ban quản lý các dự án thuộc phần chi phí khác trong các khoản mục chi phí của dự án, thông thường chiếm từ 1-2% tổng vốn đầu tư, dùng để chi cho việc xây dựng văn phòng làm việc; mua sắm máy tính, thiết bị văn phòng phục vụ cho công tác quản lý dữ liệu tại hiện trường; mua ô tô phục vụ đi lại, di chuyển của cán bộ quản lý….
Là một Tổng công ty mới được thành lập thực hiện định hướng phát triển kinh tế chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường của Chính phủ và Bộ, ngoài nhiệm vụ xây lắp, để khẳng định vai trò của mình, Tổng công ty đã và đang nghiên cứu, triển khai nhiều dự án cấp thoát nước và môi trường cũng như các dự án hạ tầng mang tính chất an sinh xã hội. Bên cạnh việc đầu tư vào các công trình hạ tầng kỹ thuật, để tận dụng lợi thế các khu đất được Nhà nước giao, Tổng công ty còn triển khai một số dự án hạ tầng, bất động sản nhằm đáp ứng nhu cầu trực tiếp của xã hội cũng như có thể tăng thêm tiềm lực tài chính của Tổng công ty nhằm bổ sung hỗ trợ cho lĩnh vực đầu tư chuyên ngành chính là cấp thoát nước và môi trường của Tổng công ty.
Vì thế các dự án thuộc lĩnh vực môi trường của Tổng Công ty như Nhà máy xử lý nước thải Kim Liên, Nhà máy xử lý rác thải Thị Xã Cửa Lò… góp phần giảm bớt ô nhiễm từ rác và nước thải; làm trong sạch môi trường đảm bảo sức khoẻ cho nhân dân. Tuy nhiên, vẫn còn một bộ phận nhỏ CBCNV chưa ý thức tốt về vấn đề này, như: tác phong làm việc còn chưa cao, thực hiện công việc còn kéo dài, tình trạng đi muộn về sớm vẫn còn diễn ra, chấp hành chưa nghiêm túc qui định về an toàn và bảo hộ lao động; lãnh đạo một số đơn vị chưa coi trọng đúng mức sử dụng trang bị bảo hộ lao động theo trang phục của TCT. - Hầu hết các đơn vị trong tổ hợp chưa coi trọng nguồn nhân lực là đòn bẩy quyết định sự tồn tại và phát triển của Tổng công ty, do vậy chưa có chính sách để thu hút nhân tài, chế độ đãi ngộ đặc biệt đối với thợ bậc cao, cán bộ quản lý giỏi ở vùng sâu, vùng xa hoặc chưa có giải pháp hữu hiệu về tài chính, về lợi ích để khuyến khích người lao động.Vì vậy, nhiều CBCNV có trình độ, kinh nghiệm chưa thực sự gắn bó với đơn vị, hiện trạng chảy máu chất xám đã và đang diễn ra.
- Việc tuyển dụng kỹ sư, cử nhân, công nhân kỹ thuật mới ra trường nhìn chung chất lượng còn chưa cao hoặc tuyển công nhân kỹ thuật tay nghề bậc thấp, chưa tận dụng hết khả năng của đội ngũ kỹ sư, thợ bậc cao và cán bộ có kinh nghiệm để truyền đạt, huấn luyện cho thợ bậc thấp và lực lượng mới tuyển dụng. - Trên nguyên tắc, giá bán nước được xác định ngay khi lập dự án, điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả của dự án bởi sự phát triển mạnh của nền kinh tế cùng với những bất ổn về kinh tế, chính trị trong và ngoài nước đã kéo theo hiện tượng lạm phát, giá cả tăng nhanh, giá bán nước ban đầu đã không còn phù hợp với tình hình thị trường hiện tại trong khi chi phí của các nguyên vật liệu đầu vào và các chi phí liên quan đều tăng lên, làm cho lợi nhuận giảm.