Đánh giá và hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Công nghiệp Diamond

Đánh giá và khuyến nghị về công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Công nghiệp Diamond

Bên cạnh những mặt tích cực thì công tác quản trị nhân lực của Công ty vẫn còn những điểm hạn chế cần khắc phục: Công tác hoạch định nhân sự chưa được chú ý thông thường khi thiếu nhân sự Công ty mới bắt đầu lập kế hoạch tuyển dụng, dự báo nhân lực chưa chính xác. Đối với người lao động: Đánh giá được khả năng trình độ của mình, xác định được nhu cầu đào tạo; Nâng cao ý thức trong việc học tập nâng cao trình độ, các khóa đào tạo do Công ty tổ chức với tinh thần cao, xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho bản thân để có định hướng phát triển gắn với mục tiêu của Công ty.

Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Công nghiệp Diamond

Trong trả lương cho người lao động Công ty luôn tuân thủ đúng các nguyên tắc: Đúng theo quy định của pháp luật hiện hành; tiền lương đảm bảo để tái tạo sức lao động; trả lương gắn với vị trí công tác đang đảm nhiệm, kết quả thực hiện công việc, gắn với kết quả sản xuất và kinh doanh của từng cá nhân và bộ phận. Mặt khác, theo kết quả đánh giá mức độ tác động của các yếu tố đến động lực làm việc tại bảng 2.3 - phụ lục 2 thì chỉ có 42.9% nhân viên đồng ý với cách tính lương thời gian, còn có tới 57.1% mong muốn sử dụng hình thức trả lương khác như trả lương theo doanh số, theo sản phẩm, lương thời gian có tính hoa hồng (có 34%. đánh giá cao hình thức trả lương theo sản phẩm). Với đặc thù là doanh nghiệp chuyên về sản xuất, Công ty thường tổ chức các lớp học huấn luyện đào tạo ISO (Tổ chức Quốc tế về Tiêu chuẩn hóa – International Organization for Standardization) đối với tất cả các nhận viên trong công ty từ cấp tổ trưởng (Bộ phận sản xuất) và nhân viên văn phòng để hiểu và nắm rừ quy trỡnh quản lý chất lượng, bố trớ sắp xếp cụng việc khoa học, hợp lý.

Thời gian nghỉ ngơi: Thời gian nghỉ trưa là 45 phút; nhân viên nữ có thai từ tháng thứ 7 và nuôi con dưới 12 tháng tuổi được nghỉ thêm 60 phút/ ngày; Ngoài 9 ngày lễ như quy định của nhà nước, nhân viên làm việc từ đủ 12 tháng liên tục được nghỉ phép hàng năm là 12 ngày, cứ 5 năm làm việc liên tục thì được nghỉ thêm 1 ngày, kết hôn: 5 ngày; Con kết hôn: 2 ngày; bố mẹ (cả bên vợ lẫn bên chồng) chết, vợ hoặc chồng chết, con chết: 3 ngày; không bố trí làm thêm đối với lao động nữ có thai từ tháng thứ 7 trở lên hoặc đang nuôi con nhỏ dưới 12 tháng.

Đánh giá về công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Công nghiệp Diamond

Không chỉ thực hiện đúng quy định về thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi Công ty còn tạo điều kiện cho nhân viên khi kết hôn được nghỉ 5 ngày nhiều hơn so với quy định của Nhà nước là 2 ngày, nhân viên nữ khi có bầu và nuôi con nhỏ được tạo điều kiện tối ưu trong thời gian thăm khám thai, được nghỉ thêm 1h/ngày. Đẩy mạnh thị trường tiêu thụ tại Hà Nội và mở rộng thị trường tiêu thụ về các tỉnh, thị trường mục tiêu trong 3 năm tới sẽ là thị trường các tỉnh lân cận Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và một số nước trong khu vực Đông Nam Á, Châu Á,…nâng cao chất lượng hàng hóa, dịch vụ với phương châm “sự hài lòng của quý khách hàng là thành công của chúng tôi”.

Định hướng hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Công nghiệp Diamond

Sử dụng các chính sách kích thích lao động: Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác trả lương, công cụ cơ bản trong kích thích vật chất, đa dạng các hình thức trả lương, gắn trả lương với kết quả thực hiện công việc; sử dụng hiệu quả các hình thức khuyến khích tài chính khác: Hoàn thiện chính sách thưởng, đa dạng các hình thức thưởng và phần thưởng; xây dựng chính sách tăng lương sớm gắn với kết quả công việc; tăng phụ cấp và các phúc lợi tự nguyện, dịch vụ cho nhân viên. Sử dụng các chính sách khuyến khích phi tài chính để thỏa mãn các nhu cầu tinh thần cho nhân viên: Đẩy mạnh xây dựng văn hóa Công ty, xây dựng môi trường làm việc thân thiện và hòa đồng, tổ chức các phong trào thi đua, các hoạt động tập thể, tạo cơ hội cho nhân viên học tập nâng cao trình độ, cơ hội thăng tiến, sử dụng các hình thức khen thưởng.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Công nghiệp Diamond

Mở rộng các hình thức khuyến khích dịch vụ cho nhân viên: Không chỉ dùng lại ở việc cho ở việc cho nhân viên có hoàn cảnh khó khăn vay tiền quỹ công đoàn mà Công ty nên sử dụng thêm các hình thức khác như: Thành lập quỹ khuyến học để thưởng cho con em có thành tích xuất sắc của nhân viên, giành các xuất học bổng cho những nhân viên có hoàn cảnh khó khăn; Quỹ chăm sóc sức khỏe người già và trẻ nhỏ giành để thăm hỏi bố mẹ và con em của nhân viên Công ty. Đối với nhân viên có kết quả tốt nâng lên vị trí quản lý, nếu bộ máy quản lý hoạt động hiệu quả và không muốn sáo trộn thì có thể sử dụng mô hình làm việc nhóm, thành lập các tổ đội và giao cho các cá nhân đó vị trí tổ trưởng, có thể coi đây là sự khảo nghiệm ban đầu, một mặt giúp Công ty đánh giá đúng năng lực nhân viên, mặt khác tạo động lực cho nhân viên, nhân viên nhận thức được cơ hội phát triển cho mình.

Một số khuyến nghị về công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Công nghiệp Diamond

Tăng cường đối thoại giữa lãnh đạo Công ty và nhân viên hoạt động này sẽ xây dựng môi trường làm việc hòa đồng, đoàn kết, phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được ghi nhận.Tiến hành phổ biến mục tiêu của Công ty với nhân viên cùng nhân viên đưa ra các mục tiêu của mình. Thứ ba, cú sự phõn cụng nhiệm vụ rừ ràng giữa cỏc phũng ban trong thực hiện công việc, kết hợp với sự phối hợp hài hòa, linh hoạt và sự chỉ đạo sát sao, kịp thời từ Ban lãnh đạo Công ty để tăng hiệu quả công việc, tránh mâu thuẫn trong nội bộ, gia tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác tạo động lực lao động.