Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Công nghệ Tân Tiến đến năm 2015: Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu

Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược 1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

Mức phân lọai thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh những doanh nghiệp thành công với doanh nghiệp không thành công trong ngành, hoặc thảo luận và đạt được sự nhất trí của nhóm xây dựng chiến lược. Ma trận này là sự mở rộng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, vì nó bao gồm các yếu tố bên ngoài lẫn các yếu tố bên trong có tầm quan trọng quyết định đến sự thành công của doanh nghiêp.

ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC

Kearney, Việt Nam đạt được bước tiến ấn tượng trong năm nay là nhờ kinh tế tăng trưởng mạnh, thể chế chính sách đang cải tiến theo hướng thân thiện với nhà đầu tư nước ngoài và đặc biệt là nhu cầu của người tiêu dùng về những mô hình bán lẻ hiện đại. Theo chiến lược phát triển Kinh Tế - Xã Hội Việt Nam đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020 thì Việt Nam ưu tiên đẩy mạnh công nghệ hóa, hiện đại hóa theo định hướg xã hội chủ nghĩa, xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ, tạo nền tảng để đến năm 2020 cơ bản nước ta trở thành một nước công nghiệp. Tiếp tục mở rộng kinh tế đối ngoại theo hướng đa phương hóa, đa dạng hóa; chủ động hội nhập kinh tế quốc tế theo lộ trình hội nhập của nước ta và đảm bảo những quan hệ song phương và đa phương như khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA).Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương (APEC), Hiệp định thương mại Việt - Mỹ, tuân thủ theo các điều kiên của tổ chức thương mại thế giới (WTO).

Ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông phải gắn với quá trình đổi mới và bám sát mục tiêu phát triển kinh tế xã hội, phải được lồng ghép trong các chương trình, hoạt động chính trị, quản lý, kinh tế, văn hoá, xã hội, khoa học công nghệ và an ninh quốc phòng. Đảm bảo đa số cán bộ, công chức, viên chức, giáo viên tất cả các cấp, bác sĩ, y sĩ, sinh viên đại học và cao đẳng, học sinh trung học chuyên nghiệp, trung học dạy nghề và trung học phổ thông, 50% học sinh trung học cơ sở và trên 30% dân cư có thể sử dụng các ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông và khai thác Internet. Tầm nhìn 2020: với công nghệ thông tin và truyền thông làm nòng cốt Việt Nam chuyển đổi nhanh cơ cấu kinh tế - xã hội trở thành một nước có trình độ tiên tiến về phát triển kinh tế tri thức và xã hội thông tin, góp phần quan trọng thực hiện thắng lợi sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.

MA TRẬN SWOT

- Góp phần cung cấp nguồn điện hiệu quả, liên tục, đảm bảo hạ tầng kỹ thuật phục vụ quá trình phát triển kinh tế xã hội trong giai đoạn mới.

Các điểm yếu 1. Vốn đầu tư thấp

• HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC 1. Nhóm các chiến lược S-O
• CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

Công ty với thế mạnh là Cơ cấu tài chính lành mạnh, sử dụng vốn hiệu quả; Có mối quan hệ tốt với các đối tác nước ngoài; Lực lượng lao động tương đối lành nghề, có kinh nghiệm có thể đàm phán, liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài nhằm tận dụng các cơ hội Tốc độ phát triển của ngành công nghệ thông tin rất cao; Các chính sách của Chính phủ hỗ trợ phát triển công nghệ thông tin; Tốc độ phát triển kinh tế của Việt nam cao; Thị trường tiềm năng lớn Tốc độ phát triển của ngành công nghệ thông tin rất cao; Các chính sách của Chính phủ hỗ trợ phát triển công nghệ thông tin; Môi trường chính trị, xã hội ổn định, thu hút đầu tư nước ngoài; Thị trường tiềm năng lớn. Hệ thống thông tin hiệu quả để khai thác các sản phâm mới, riêng biệt nhằm làm nổi bật thương hiệu công ty là “CÔNG NGHỆ TÂN TIẾN” từ đó có thể hạn chế được các mối đe dọa của thị trường như: Sự mở rộng đầu tư của các trung tâm điện máy và tập đoàn bán lẻ lớn; Hoạt động buôn lậu và gian lận thương mại vẫn diễn biến phức tạp; Thu nhập của người tiêu dùng còn thấp; Ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế làm cho nhu cầu sử dụng sản phẩm CNTT giảm sút. Công ty áp dụng chiến lược này liên kết, hội nhập với các đối tác có tiềm năng về kênh phân phối, marketing nhằm tận dụng các cơ hội như Tốc độ phát triển của ngành công nghệ thông tin rất cao; Nhu cầu về sản phẩm công nghệ thông tin ngày càng phong phú đa dạng; Tốc độ phát triển kinh tế của Việt nam cao và Thị trường tiềm năng lớn và khắc phục các điểm yếu của công ty như: Vốn đầu tư thấp; Công tác Nghiên cứu triển khai yếu; Hệ thống phân phối hạn chế, Công tác quảng cáo, khuyến mãi còn yếu.

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: (kết hợp W2,W5, W6 +O1,O2,O3) Với phương châm: con người là yếu tố trung tâm, chủ đạo cho sự phát triển của công ty trong tương lai, công ty cần có một chiến lược phát triển nguồn nhân lực hợp lý, khả thi nhăm bổ sung, khắc phục những điểm yếu, tận dụng tốt các cơ hội do môi trường mang lại, có như vậy mới giúp công ty đứng vững trong giai đoạn khó khăn hiện nay và mở ra cơ hội phát triển lâu dài. Trước các mối đe dọa về Sự mở rộng đầu tư của các trung tâm điện máy và tập đoàn bán lẻ lớn cũng như các Hoạt động buôn lậu và gian lận thương mại, Phụ thuộc nguồn cung cấp sản phẩm, linh kiện nước ngoài, Công ty cần tìm kiếm liên doanh, liên kết với một hoặc vài đối tác nước ngoài có uy tín nhằm khắc phục các điểm yếu về Vốn đầu tư thấp; Công tác Nghiên cứu triển khai yếu; Hệ thống phân phối hạn chế, Công tác quảng cáo, khuyến mãi còn yếu. Trong giai đoạn hiện tại Công ty chú trọng vào phát triển mảng khách hàng đại lý nên phải tập trung vào chính sách giá rẻ cho các đại lý, bên cạnh đó khách hàng trực tiếp là đối tượng chính của Công ty trong tương lai, nên công ty vẫn phải cố gắng tập trung phát triển thương hiệu, trước mắt chú trọng đến dịch vụ với phương châm “giá vừa phải, dịch vụ tốt nhất” để tạo nền tảng cho chiến lược phát triển lâu dài.

Để tập trung vào kênh bán lẻ trực tiếp đến tay người tiêu dùng, Công ty cần phát triển hệ thống chuỗi gồm 1 trung tâm chính và 3 cửa hàng bán lẻ tại các khu phố máy tính ở TP.HCM, mở 2 trung tâm bán lẻ tại Cần Thơ và Đà Nẵng, đồng thời cần phải cải thiện và phát huy hơn dịch vụ bán hàng và sau bán hàng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng thông qua chính sách “giá vừa phải, dịch vụ tốt nhất”. Mục đích chính của xây dựng thương hiệu là để tăng sự nhận thức trong tâm tưởng của người tiêu dùng đối với thương hiệu Công ty, do đó các vấn đề liên quan đến xây dựng thương hiệu mà Công ty có thế mạnh cần phải được kết hợp chặc chẽ, hài hòa để thương hiệu Công nghệ tân tiến trở thành thương hiệu đáng tin cậy khi khách hàng có nhu cầu mua sắm hàng hóa công nghệ cao trong tương lai.