MỤC LỤC
- Các hệ sinh thái điển hình và đa dạng sinh học: Trên cơ sở đa dạng sinh học của các hệ sinh thái, người ta phân ra các hệ sinh thái như: xích đạo, cận xích đạo, nhiệt đới, cận nhiệt đới, ôn đới, cận cực và cực đới. + Cảnh quan tự nhiên: Là sự kết hợp tổng thể các thành phần tự nhiên, trong đó địa hình, lớp phủ thực vật, sông nước đóng vai trò quan trọng tạo nên yếu tố thẩm mĩ thu hút khách DL.
- Sản phẩm DL nhân văn: bao gồm các điều kiện về nhân văn (phong tục tập quán, làng nghề truyền thống, văn hóa, tôn giáo, tín ngưỡng…), có khả năng tạo sức hút cho DK. - Sản phẩm DLST nhân văn: Gồm phong tục tập quán, tín ngưỡng, lễ hội truyền thống (đặc biệt là của dân tộc thiểu số) được đưa vào kinh doanh khai thác phục vụ hiệu quả cho ngành DL.
Sức chứa này sẽ đạt tới giới hạn khi số lượng DK và các tiện nghi mà họ sử dụng bắt đầu có những ảnh hưởng tới tập quán sinh hoạt dân bản địa, của các loài thú hoang dã và làm cho hệ sinh thái bị xuống cấp (phá vỡ tập quán kết bầy, làm đất bị xói mòn…). Trong quá trình phát triển DL, việc tuyên truyền giáo dục cộng đồng là một trong những giải pháp quan trọng mà các nhà quản lý cần thực hiện nhằm khuyến khích người dân địa phương và nhà điều hành DL nổ lực chung cho sự phát triển DL bền vững.
Hệ sinh thái rừng được tạo thành bởi hai hệ thống sinh thái: Hệ sinh thái rừng hỗn giao lá rộng nhiệt đới, ẩm, gió mùa có diện tích phân bố nhỏ và hệ sinh thái rừng ngập mặn với các kiểu quần xã điển hình trên toàn bộ vùng đất ngập triều. Việc hiểu biết diễn thế sinh thái, giúp chúng ta biết được các yêu cầu cần thiết trong việc bố trí các loài cây, các yếu tố môi trường ảnh hưởng tới sự tái sinh của rừng, từ đó đưa ra các biện pháp tái tạo lại rừng ngập mặn CG.
Với diện tích rừng ngập mặn hơn 38.000 ha đôi chút, lại được công nhận là KDTSQTG nên động – thực vật phong phú đa dạng: động vật có 103 loài, thực vật có 159 loài cùng nhiều khu sinh cảnh đa dạng khác sẽ mang đến cho DK yêu thích thiên nhiên nhiều cảm giác mới lạ. - Vấn đề tổ chức DLST, Ban Lãnh đạo địa phương rất quan tâm phát triển: Đã quy hoạch được 3 khu DLST (rừng, biển, nông nghiệp); thường xuyên tổ chức công tác quảng bá, tiếp thị ra thị trường trong nước và thế giới;. có chính sách kêu gọi đầu tư thông thoáng, nhiều ưu đãi; công tác phát triển sản phẩm DL đạt được một số kết quả nhất định: phát triển nhiều tour DL, đưa vào khai thác nhiều điểm DL mới, tổ chức nhiều hình thức DL theo nhu cầu của DK, hoàn thành xây dựng 3 khu resort và nhiều cơ sở nghỉ ngơi khác;. hàng thủ công mĩ nghệ và hàng lưu niệm ngày càng phong phú đa dạng, giá cả cạnh tranh. - Trong các hình thức DL thì DLST được DK quan tâm nhất. doanh thu vài chục tỷ đồng). - Mục tiêu tổng quát của DL Việt Nam đã được các Đại hội Đảng xác định rừ: “Phỏt triển nhanh DL, đưa DL Việt Nam trở thành trung tõm DL, thương mại, dịch vụ có tầm cỡ trong khu vực.” (Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII); “Phát triển DL thật sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn.” (Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX); “Phát triển mạnh và nâng cao chất lượng hoạt động DL, đa dạng hóa các sản phẩm và loại hình DL.” (Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X).
Phương châm của DL Việt Nam là: phát triển nhanh và bền vững; kết hợp DL quốc tế và nội địa; Bảo đảm hiệu quả về kinh tế – xã hội, chính trị, an ninh, quốc phòng góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tạo việc làm, xóa đói giảm nghèo, thúc đẩy hợp tác, tăng cường hội nhập kinh tế và giao lưu văn hóa. Mục tiêu và chiến lược của đề án là: đa dạng hóa các loại hình DLST, thu hút các nhà đầu tư, đào tạo nhân lực cho ngành DL CG, tạo nền tảng tác động tích cực để bảo tồn rừng ngập mặn, di sản tự nhiên, văn hóa và đa dạng sinh học.
Ngược lại, cũng tuyến đó, điểm đó, song nếu chúng ta biết phân loại khách và thiết kế những tour, loại hình DL, cải tiến cách đón tiếp, phục vụ thì vẫn có thể gây ấn tượng cho khách tham quan mà hiệu quả kinh tế cũng cao hơn. Đối tượng này thu nhập cá nhân không cao, thậm chí sống nhờ vào sự trợ cấp của gia đình nhưng lại có sở thích: thích giao lưu, kết bạn, nhiệt tình, năng động, khám khá chinh phục những miền đất lạ và không ngừng trau dồi kiến thức về tự nhiên, kinh tế – xã hội…. + Về cách giải trí: Ban đêm, phải có nơi cho họ đốt lửa trại, vài cây đàn ghi ta, đôi ba bộ bài tiến lên và quan trọng hơn là có hướng dẫn viên chuyên nghiệp, tổ chức cho họ chơi những trò chơi tập thể thật vui nhộn, hài hước, sức lôi cuốn cao.
Nên bố trí hướng dẫn viên là người đứng tuổi, tâm lý, tính tình điềm đạm và không yêu cầu cao về kiến thức sinh thái môi trường như đối tượng 1, vì đối tượng này chỉ cần biết chứ rất ít khi thắc mắc “tại sao lại thế?”. Như vậy, theo nguyên tắc này thì phương châm kinh doanh là: “hài lòng khách đến, vừa lòng khách đi” và “uy tín quý hơn vàng, khách hàng là thượng đế” - yếu tố sống còn, nuôi dưỡng, phát triển cho ngành du lịch huyện nhà.
Cần nhanh chóng triển khai thi công tuyến đường này để khắc phục hạn chế trên, đồng thời, trang bị thuyền lớn để DK khi vào tham quan Vàm Sát xong, nếu thích đi theo đường thủy ra cầu Dần Xây thì thuyền có thể chở được cả xe lẫn người (hiện nay, thuyền chỉ chở người, mà không chở xe). Nên phát triển các bến xe xe ôm, xe daihatsu tại: Đầu và cuối đường An Thới Đông, Tam Thôn Hiệp, giao lộ giữa Rừng Sác và Lý Nhơn, chân cầu Gốc Tre, cầu Dần Xây, Đảo Khỉ, Trung tâm dã ngoại thanh thiếu niên thành phố, ngã 3 Long Hòa, bến đò Long Hòa, bãi biển 30/4, bến đò Cơ Khí (Cần Thạnh) và một số điểm thuộc thị trấn Cần Thạnh, đảo Thạnh An (chỉ bố trí bến xe ôm). Tuy nhiên, chỉ nên tiến hành mô hình này với một vài món ăn độc đáo của các tỉnh thành nổi tiếng chứ không làm đại trà vì chi phí ban đầu khá cao (làm quán, thuê đầu bếp, nhân viên phục vụ là người địa phương khác…); Hơn nữa, cần phải kiểm nghiệm xem thị trường phản ứng như thế nào để có giải pháp điều chỉnh và rút kinh nghiệm.
Trong tờ rơi quảng cỏo, phải ghi rừ giỏ cả, lịch trỡnh chuyến đi, người phụ trỏch chương trình, nơi ăn chốn nghỉ, địa điểm vui chơi giải trí, kiến thức thu thập qua chuyến đi… nói chung phải chỉ cho họ thấy được vai trò, ý nghĩa của chuyến đi ngắn ngày nhưng vui, khỏe, rẻ, an toàn và bổ ích. Ngoài các hình thức quảng bá trên, nên thực hiện các hình thức quảng bá khác như: xây dựng băng video tại hai đầu bến phà Bình khánh để khách đến CG khi dừng chân đợi phà có thể đứng xem; tổ chức cuộc thi và triển lãm ảnh đẹp; giới thiệu CG thông qua tập vở học sinh; thông qua các chương trình từ thiện; quỹ học bổng giúp các em nghèo vượt khó học giỏi….
Biến đảo Thạnh An thành điểm du lịch nghỉ dưỡng trên cơ sở dời bớt dân địa phương vào đất liền và xây dựng các khu nghỉ dưỡng, khu giải trí, tổ chức các trò thể thao nước, đồng thời đầu tư xây dựng đưa Gồng Chùa vào hoạt động du lịch. Chẳng hạn, tại Khu DLST nông nghiệp gồm 4 xã phía Bắc, huyện có thể tổ chức thành những làng nuôi toàn chó, làng nuôi toàn ong, làng nuôi toàn cá sấu… để DK khi muốn tìm hiểu, tham quan hay nghiên cứu về chúng thì chỉ việc đến CG sẽ đáp ứng nhu cầu. Nên chăng, chúng ta thành lập phát triển các tuor cho DK thích kiểu DL “ba lô”, có nghĩa rằng, họ vừa có thể tham quan vừa cùng dân địa phương đánh bắt thủy hải sản và tự tay mình chế biến những món hải sản tươi sống theo sở thích của mình.
Thành lập Văn phòng xúc tiến DL ở các trung tâm DL lớn của cả nước như: Vũng Tàu, Phan thiết, Nha Trang, Đà Lạt, Đà Nẵng… là thiết thực, để từ đó quảng bá sản phẩm DL của mình đến DK trong, ngoài nước và hướng dẫn cho DK khi đến tham quan. Khi CG hội tụ tương đối đầy đủ các yếu tố, tiềm lực cần thiết về DL, có nghĩa rằng: có điểm du lịch hấp dẫn, có tuyến, có tour, có loại hình phù hợp với mọi đối tượng, có món ăn độc đáo, đội ngũ nhân viên lành nghề và quan trọng hơn là lượng khách và doanh thu ổn định thì việc biến nơi đây thành trung tâm giải trí, an dưỡng tạo thói quen cho mọi đối tượng khách lữ hành là điều khả thi.