MỤC LỤC
Thực chất giá cả là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị hao phí lao động sống và hao phí lao động vật hoá để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm chịu ảnh hởng của quy luật cung cầu. Trong nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp, khách hàng đợc tôn vinh là “ Thợng đế ” họ có quyền lựa chọn những gì học cho là tốt nhất, khi có cùng hàng hoá dịch vụ với chất lợng tơng đơng nhau thì chắc chắn họ sẽ lựa chọn mức giá thấp hơn, để lợi ích học thu đợc từ sản phẩm là tối u nhất. Doanh nghiệp đánh giá đợc khách hàng, nếu Doanh nghiệp tìm ra đợc biện pháp giảm giá mà chất lợng sản phẩm vẫn đợc đảm bảo thì khi đó lợng tiêu thụ sẽ tăng lên, hiệu quả kinh doanh cao và lợi sẽ thu đợc nhiều.
Cạnh tranh với một mức giá thấp hơn giá thị trờng: Chính sách này đ- ợc áp dụng khi cơ số sản xuất muốn tập trung một lợng hàng hoá lớn, thu hồi vốn và lời nhanh.
Chỉ tiêu này phản ánh trong một thời kỳ nhất định, Doanh nghiệp thu đ- ợc bao nhiêu đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu bán hàng. Trong nền kinh tế thị trờng, cung luôn lớn hơn cầu thì việc sản phẩm có sức cạnh tranh hay không phụ thuộc vào rất nhiều giá cả của nó. Ngời tiêu dùng luôn luôn có sự so sánh khi đứng trớc quyết định lựa chọn sản phẩm tiêu dùng và điều quan trọng sẽ đa ra quyết định mua hàng là giá cả.
Không một Doanh nghiệp nào lại không muốn sản xuất ra các sản phẩm trên một dây chuyền công nghệ hiện đại để tối u hoá sản xuất, nâng cao chất lợng, giảm giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng. Đồng thời dới sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật công nghệ trên thế giới đòi hỏi các Doanh nghiệp không ngừng thu thập thông tin về khẳ năng ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất sản phẩm. Nền kinh tế thị trờng của một nớc phát triển, với các hệ thống quản lý chặt chẽ sẽ tạo điều kiện cho kinh tế thơng mại phát triển nhanh chóng, sự quan tâm, lãnh đạo của nhà nớc cầm quyền sẽ tạo ra một môi trờng ổn định, một nền kinh tế với cơ sở hạ tầng phát triển, sản xuất và lu thông phát triển.
Thực trạng sức cạnh tranh mặt hàng giầy dép của công ty Giầy Thợng Đình. Công ty thực hiện hạch toán kinh doanh độc lập có sự quản lý của Nhà nớc. Từ khi thành lập đến nay công ty không ngừng nâng cao năng suất lao.
Dấu hiệu trên chứng tỏ quy mô sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng, các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng đa dạn và hiệu quả, sảm phẩm của công ty đợc ngời tiêu dùng chấp nhận và thị trờng luôn luôn mở rộng. Nhng nguồn vốn vay có tỷ trọng ngày càng giảm dẫn tới việc độc lập về vốn tạo điều kiện độc lập trong sản xuất kinh doanh và cũng chứng tỏ công ty ngày càng chủ động trong việc quá trình hoạt động của mình. Đình là Doanh nghiệp đầu tiên của thành phố Hà nội ký kết hợp đồng hợp tác kinh doanh với nớc ngoài nhằm đổi mới trang thiết bị công nghệ hiện đại và đa dạng hoá sản phẩm nh: giầy vải, giầy thể thao, dép Sadan.
Trong sự phát triển kinh tế thế giới nói chung và Việt nam nói riêng, đời sống ngời dân ngày càng nâng cao do đó nhu cầu của họ đối với sản phẩm của công ty là cao hơn, nắm bắt đợc nhu cầu đó công ty luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lợng và cải tiến sản phẩm bằng cách đầu t vào trang thiết bị, máy móc, nhà xỏng và nhập nguyên vật liệu chất lợng tốt nhằm tạo ra các sản phẩm có chất lợng cao. Trong quá trình sản xuất luôn có sự kiểm tra giám sát chặt chẽ cho nên sản phẩm sản xuất ra luôn luôn đợc ngời tiêu dùng bình chọn hàng TOPTEN, sản phẩm Việt nam chất lợng cao, trên 10 sản phẩm đã đạt các HCV, HCB tại các hội chợ và triển lãm trong và ngoài nớc. Qua bảng trên ta thấy khung giá của công ty đa ra khá linh hoạt và rộng nhng so với các đối thủ cạnh tranh trên cùng thị trờng thì ta thấy giá sản phẩm của công ty đa ra là cao so với đối thủ thờng cao hơn 1-2000 đồng một sản phẩm, điều này đã gây bất lợi cho sức cạnh tranh sản phẩm của công ty về giá,.
Do vậy, để nâng cao hơn nữa sức cạnh tranh sản phẩm của mình trên thị trờng nội địa- một thị trờng với mức tiêu dùng còn hạn chế thì việc điều chỉnh giá bán sản phẩm của Công ty phù hợp với giá thị trờng là một điều kiện quyết định nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của công ty. Cũng qua đó ta thấy số lợng tiêu thụ của các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng trong nớc có xu hớng giảm sút, trong khi đó số l- ợng tiêu thụ của công ty lại có xu hớng tăng lên (tuy nhiên số lợng tăng không cao: tăng hơn 500000 đôi nhng giá trị lại tăng cao: hơn 11 tỷ đồng). Tuy nhiên, do thị trờng trong nớc chỉ tiêu thụ các loại hàng giầy truyền thống, hoặc các loại giầy thể thao có giá trị thấp cho lên mặc dù sản lợng tiêu thụ chiếm hơn 70 % sản lợng của công ty nhng giá tri mang lại thấp chỉ chiếm 50 -55 % doanh thu.
Mặt dù hàng năm Công ty luôn bổ sung thêm một lợng lao động lớn nhng trình độ kỹ năng, kinh nghiệm làm việc còn hạn chế, phải qua một quá trình đào tạo và đào tạo lại mới thực sự đem lại hiệu quả trong công việc, hơn nữa một số lại cha đợc sắp xếp với chuyên môn nghiệp vụ đợc đào tạo. Đặc biệt trong những năm gần đây, với sự mở của của nền kinh tế nớc nhà, việc tìm ra những vận hội mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã mang lại nhiều thành công cho Công ty nói chung và ngành da giầy Việt nam nói riêng. Qua việc phân tích khả năng cạnh tranh sản phẩm của Công ty Giầy Th- ợng Đình trong thời gian gần đây nhằm đánh giá thành tựu và khó khăn tồn tại để từ đó xác định đợc phơng hớng sản xuất kinh doanh sao cho có thể phát huy đợc điểm mạnh, hạn chế điểm yếu.
Đây là một trong những nguyên nhân chính làm giảm năng suất lao động của công ty, ảnh hởng trực tiếp tới sức cạnh tranh sản phÈm. Thị trờng trong nớc còn nhiều tiềm năng nhng công ty chỉ mới đa vào thị trờng này những sản phẩm truyền thống, giá trị thấp. Trên cơ sở đó đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm nói riêng và sức cạnh tranh của công ty nói chung.
Ưu tiên các dự án đầu t mở rộng và đầu t mới nhằm gia tăng công suất, đảm bảo đạt trình độ công nghệ, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá và các mục tiêu trong chiến lợc phát triển của ngành. - Trong giai đoạn tới, ngành da giầy tiếp tục tham gia vào tiến trình quốc tế hoá lực lợng sản xuất, chịu sự phân công lao động, góp phần tạo ra thị trờng thế giới rộng lớn về giày thông qua sự hợp tác chặt chẽ và cạnh tranh gay gắt. Công ty Giầy Thợng Đình là một công ty có bề dày thành tích nhng Thợng Đình vẫn luôn cố gắng nỗ lực bảo vệ ve phát huy hơn nữa thành quả.
Thị trờng Châu Âu trọng tâm là thị trờng EU, với dân số trên 370 triệu ngời với mức sống và nhu cầu tiêu thụ giầy dép cao. - Tiếp tục nâng cao chất lợng mẫu mã sản phẩm để nâng cao chất lợng cạnh tranh, tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính nh Nhật Bản và Mü. - Chú trọng đào tạo đội ngũ thiết kế mẫu mốt thời trang, đào tạo đội ngũ tiếp thị có năng lực để giới thiêu sản phẩm tới ngời tiêu dùng.
Bồi dỡng và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề của công ty để nhanh chóng tiếp thu những tiến bộ của khoa học công nghệ ứng dụng vào sản xuất.
Một số biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng giày dép của Công ty Giầy Thợng Đình.