Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu và phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

Các nhân tố ảnh hưởng của bản thân doanh nghiệp

Bởi vậy chúng ta cần có một cơ chế khuyến khích người lao động một cách thoả đáng, biến họ thành một động lực giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra theo ý muốn. Để thúc đẩy năng suất lao động tăng, doang nghiệp phải có chính sách tiền lương (thưởng) cho phù hợp. Điều đó có thể giúp doanh nghiệp đạt được mục đích chính trong sản xuất kinh doanh là tối đa hoá lợi nhuận. e) Chiến lược mặt hàng.

Nhân tố bên ngoài

Để thúc đẩy năng suất lao động tăng, doang nghiệp phải có chính sách tiền lương (thưởng) cho phù hợp. Điều đó có thể giúp doanh nghiệp đạt được mục đích chính trong sản xuất kinh doanh là tối đa hoá lợi nhuận. e) Chiến lược mặt hàng. Chiến lược mặt hàng là nhân tố quan trọng trong hệ thống các nhân tố. Mỗi một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng phải tự lập ra cho mình một chiến lược các mặt hàng. Căn cứ vào chiến lược đó doanh nghiệp có kế hoạch xuất nhập hàng hoá cho phù hợp. Môi trường pháp luật sẽ cho phép các doanh nghiệp yên tâm đầu tư, phát triển và đưa ra các phương pháp, điều kiện kinh doanh và mở rộng mạng lưới tiêu thụ nhằm đạt được hiệu quả cao nhất. Ngoài ra, nắm chắc được pháp luật sẽ giúp cho các doanh nghiệp đi đúng hành lang mà Nhà nước cho phép, phát huy các khả năng và hạn chế các sai sót của mình. Pháp luật rừ ràng cũng gúp phần khụng nhỏ vào thành cụng của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động một cách suôn sẻ, ít xẩy ra tranh chấp do những quy định khụng rừ ràng và bắt buộc họ phải tuõn thủ phỏp luật, tránh được những trường hợp lợi dụng sơ hở của pháp luật để gian lận, làm ăn phi pháp, tạo được môi trường kinh doanh bình đẳng cho các doanh nghiệp. b) Khoa học kỹ thuật: Ngày nay, khoa học kỹ thuật phát triển ngày càng mạnh mẽ và là một nhân tố quan trọng quyết định cách thức mà các doanh nghiệp sử dụng, khái thác tiềm năng của mình. Quy trình sản xuất kinh doanh ở trình độ khoa học công nghệ cao, sản xuất ra các sản phẩm có tiêu chuẩn về chất lượng, thẩm mỹ độ bền..Khoa học công nghệ hiện đại tạo điều kiện mua bán nhanh gọn, thanh toán cũng diễn ra một cách thuận lợi, làm cho vốn quay vòng nhanh để đi vào tái sản xuất. Khoa học công nghệ cao, tạo điều kiện cho việc thử nghiệm và chế tạo những loại sản phẩm mới trong thời gian ngắn. Do vậy, nhu cầu da dạng của khách hàng sẽ được dễ dàng đáp ứng. c) Môi trường văn hoá xã hội: Môi trường văn hoá ảnh hưởng trực tiếp tới hành vi mua sắm của khách hàng. Công ăn việc làm cũng là một thành phần quan trọng tạo nên một môi trường văn hoá xã hội. Chỉ có việc làm và có thu nhập thì khách hàng mới có khả năng thanh toán cho sản phẩm. Dân tộc và đặc điểm tâm lý là một phạm trù riêng. Muốn thâm nhập vào bất cứ thị trường nào cũng cần tìm hiểu đặc điểm dân tộc, tâm lý thị. hiếu tiêu dùng của họ. Như vậy, doanh nghiệp cần phải nắm được và hiểu rừ mụi trường xó hội để cú hướng đi cho phự hợp. d) Cơ chế quản lý kinh tế. Do vậy, các doanh nghiệp cần phải quan tâm tới hoạt động kinh doanh của mình không chỉ đơn thuần chỉ là hoạt động trao đổi và thanh toán..Chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, vai trò sản xuất kinh doanh sẽ được xem xét một cách tốt nhất nhằm đạt được lợi nhuận cao.

Các nhân tố thị trường

Cơ sở của nguyên tắc này là khi ta đã thực hiện đầy đủ 3 nguyên tắc trên thì nguyên tắc hiệu quả này cũng dễ dàng thực hiện được. Khi ta tuân theo các nguyên tắc trên thì chúng ta sẽ xây dựng được một hệ thống chỉ tiêu đầy đủ, chính xác và có hiệu quả.

Hệ thống chỉ tiêu hiện hành về kết quả sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

- Tổng doanh thu: Đây là chỉ tiêu tổng hợp, biểu hiện bằng tiền phản ánh toàn bộ giá trị tiêu thụ vật tư của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. - Lợi nhuận: Phản ánh kết quả và hiệu quả kinh tế mà Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex đã đạt được trong khoảng thời gian nhất định thường là một năm.

Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu về kết quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

Cụ thể bao gồm: Thu nhập đầu của người lao động và các khoản lãi của doanh nghiệp (kể cả thuế sản xuất và thuế thu nhập của doanh nghiệp) hay còn gọi là thặng dư sản xuất và thu nhập của chính phủ. Có thêm ba chỉ tiêu tổng giá trị sản xuất và giá trị tăng thêm, giá trị tăng thêm thuần thì hệ thống chỉ tiêu tương đối đầy đủ tạo điều kiện cho việc phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex.

Đặc điểm tính toán các chỉ tiêu thống kê kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

Đặc điểm tính toán các chỉ tiêu thống kê kết quả sản xuất kinh. c) Nguồn số liệu: Nguồn số liệu từ báo cáo tài chính hàng năm của công ty. Bên cạnh doanh thu bán hàng, doanh nghiệp thường tính thêm chỉ tiêu doanh thu thuần. Doanh thu thuần. a) Khái niệm: Là doanh thu bán hàng thu được sau khi đã trừ đi các khoản giảm trừ. b) Phương pháp xác định. Doanh thu thuần = doanh thu bán hàng - các khoản giảm trừ. Doanh thu thuần là chỉ tiêu dùng để tính lãi, lỗ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong kỳ báo cáo. c) Nguồn số liệu: Nguồn số liệu từ báo cáo tài chính hàng năm của công ty. ý nghĩa: Phản ánh được quá trình tiêu thụ tốt, phản ánh được trình độ tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp. a) Khái niệm: Lợi nhuận là chỉ tiêu phản ánh kết quả cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Lợi nhuận của Công ty thiết bị xăng dầu là khoản chênh lệch giữa doanh thu tiêu thụ và chi phí lưu thông. Chỉ tiêu này phản ánh giá trị thặng dư được tạo ra, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Đây là chỉ tiêu quan trọng hàng đầu trong sản xuất kinh doanh. b) Nguyên tắc xác định:. Đối với các doanh nghiệp, khi tính toán chỉ tiêu lợi nhuận người ta thường tính các chỉ tiêu lãi gộp, lãi thuần. Chỉ tiêu được mô tả theo công thức sau:. Lãi kinh doanh = doanh thu kinh doanh- chi phí kinh doanh Lãi gộp = Doanh thu thuần- giá vốn hàng bán. Lãi thuần = doanh thu thuần- giá thành sản phẩm tiêu thụ c) Tỷ suất lợi nhuận. Giá trị tăng thuần là nguồn gốc để cải thiện cuộc sống cho người lao động, một phần đóng góp cho xã hội (qua thuế giá trị gia tăng), phần còn lại được sử dụng cho việc mở rộng các quỹ công ích, khen thưởng..Do vậy muốn tồn tại và phát triển, giá trị tăng thuần của doanh nghiệp không ngừng tăng lên.

Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex có liên quan đến hệ phương pháp phân

- Quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex được hoạt động theo 7 hình thức chính gồm: Kinh doanh vật tư thiết bị, kinh doanh xăng dầu, sản xuất cơ khí, kinh doanh xây lắp, lắp ráp kinh doanh cột bơm, cho thuê tài sản và cuối cùng là kinh doanh dịch vụ. - Doanh nghiệp đặt mục đích tối đa hoá lợi nhuận, muốn đạt được mục đích đó doanh nghiệp phải có một kế hoạch kinh doanh tốt: ví dụ như kỳ này nhập bao nhiêu hàng hoá, xuất bao nhiêu, có đạt được chỉ tiêu đề ra không để có điều chỉnh hợp lý cho kỳ tiếp theo.

Xác định (lựa chọn) các phương pháp thống kê phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị

Đặc điểm vận dụng các phương pháp thống kê phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị xăng

I . Quá trình hình thành và phát triển, chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex

Xác định hệ thống chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

• Xác định (tính toán) các chỉ tiêu
• ận dụng Phân tích các chỉ tiêu kết quả thời kỳ 1998-2002

Đây là một kết quả đáng khuyến khích của doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex vững bước trên con đường cổ phần hoá doanh nghiệp. Số vòng quay của vốn lưu động năm 2002 giảm so với năm 2001 cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp chưa được tốt lắm, cần phải có biện pháp thích hợp để dử dụng vốn một cách có hiệu quả nhất.

IV Phương hướng, giải pháp làm tăng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

• Một số kiến nghị

Ngoài việc kinh doanh các mặt hàng chủ yếu, Công ty có thể áp dụng hình thức đa dạng hoá, tất nhiên có chọn lọc các lĩnh vực kinh doanh trên cơ sở phát huy tối đa kinh doanh vật tư xăng dầu, xây dựng và phát triển các ngành hàng có nhiều tiềm năng như: Gas, hoá chất, vật liệu điện, nhựa đường..Lấy mặt hàng cột bơm xăng dầu là mặt hàng chính theo như định hướng và nhiệm vụ mà tổng công ty xăng dầu giao cho công ty, không nên kinh doanh các loại hàng vượt quá khả năng của mình. Đẩy mạnh công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ thích ứng với yêu cầu của nền kinh tế thị trường, cần có hướng đào tạo các cán bộ có kiến thức thực sự, dày dặn kinh nghiệm ở các phòng ban chức năng để tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo, điều hành tốt các hoạt động của các công ty và các đơn vị thành viên đặc biệt là các cán bộ trực tiếp thực hiện quá trình kinh doanh của công ty.