Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần LICOGI 12

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn

Chỉ tiêu này phụ thuộc vào hai yếu tố là doanh thu và số vốn sử dụng, để đạt được giá trị cao thì doanh nghiệp cần phải có những biện pháp để tăng doanh thu và đồng thời cần phải sử dụng tiết kiệm, tránh lãng phí vốn. Do đó tùy thuộc vào đặc điểm của doanh nghiệp mà chúng ta cần phải xác định một hệ số vòng quay hàng tồn kho hợp lý vừa đảm bảo hàng hoá, thành phẩm luôn đáp ứng được nhu cầu thị trường, đồng thời vừa đảm bảo hàng hoá mua về, thành phẩm làm ra được tiêu thụ kịp thời nhanh chóng.

Các nhân tố chủ quan

Quản lý và giám sát từ vốn lưu động tới vốn cố định, vốn mang đi đầu tư, vốn còn trong quỹ, các chi tiêu, quản lý các khoản phải thu, quản lý công nợ, quản lý hàng tồn kho… Với một hệ thống quản lý, giám sát vốn chặt chẽ, khoa học, sẽ giúp doanh nghiệp dùng vốn vào đúng mục đích, kịp thời, dự báo được nhu cầu sử dụng vốn, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, tình trạng tham ô, lạm dụng vốn chung vào mục đích của cá nhân. Ngoài ra, với một hệ thống thông tin tốt, doanh nghiệp sẽ chủ động và kịp thời cung cấp những thông tin giá trị cho các đối tác khi có yêu cầu, tăng cường mối quan hệ với đối tác, tận dụng được các cơ hội trong kinh doanh, đầu tư vốn vào các dự án mang lại hiệu quả cao nhất….

Các nhân tố khách quan

Giả sử, nếu chính phủ tăng thuế nhập khẩu đối với các trang thiết bị máy móc…điều này sẽ làm tăng chi phí sản xuất, doanh nghiệp giảm khả năng tiêu thụ sản phẩm nhiều hơn, tăng chi phí, giảm doanh thu dẫn tới hiệu quả sử dụng vốn giảm…Đồng thời các chính sách của nhà nước cũng tác động tốt tới hoạt động của doanh nghiệp làm doanh nghiệp làm ăn thuận lợi và tăng hiệu quả sử dụng vốn. Việc huy động vốn ở bên ngoài giúp cho doanh nghiệp có được một cơ cấu vốn linh hoạt, một lượng vốn lớn để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.Thị trường tài chính tiền tệ phát triển sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng trong việc thực hiện tiến hành các giao dịch với đối tác, tìm kiếm được nguồn vốn thích hợp với chi phí thấp nhất đáp ứng đầy đủ kịp thời hoạt động sản xuất từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Lạm phát làm cho giá cả nguyên liệu đầu vào tăng, sức mua giảm.một số doanh nghiệp sẽ phải tạm dừng các hoạt động đầu tư, bán đi các dự án đã chuẩn bị sẵn, một số doanh nghiệp tiến hành cắt giảm nhân công thậm chí buộc phải đóng cửa hoặc thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh…Lạm phát ổn định thì doanh nghiệp mới có thể duy trì được hoạt động được tốt và tiến hành mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.

Khái quát về công ty cổ phần LICOGI 12

• Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh và năng lực của công ty cổ phần LICOGI 12

Với trên 1500 cán bộ công nhân viên trong đó có hàng trăm kỹ sư, trung cấp, hàng ngàn công nhân kỹ thuật lành nghề, được trang bị hàng trăm ô tô, máy đào, máy ủi hạng nặng của Liên Xô và các nước đông âu; Trong 10 năm (1981-1991) Xí nghiệp đã khoan nổ, phá đá, đào, vận chuyển hàng chục triệu một khối đất đỏ, đắp đập lừi đất - tuyến năng lượng nhà mỏy thuỷ điện Hoà Bình. Cùng với việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức, công ty đã đổi mới toàn diện lực lượng cán bộ, công nhân kỹ thuật, máy móc thiết bị, công nghệ - áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, tạo ra năng lực và khả năng cạnh tranh to lớn, đa dạng hoá sản phẩm từ san nền, xử lý nền móng, xây dựng, sản xuất và lắp đặt kết cấu thép, đủ khả năng thi công nhiều công trình trọng điểm nhà nước như thuỷ điện Sơn La, Trung tâm hội nghị Quốc gia và hàng loạt công trình khác cùng lúc. Một số công trình tiêu biểu mà công ty đã và đang thi công: Thủy điện Hòa Bình, Trung tâm hội nghị Quốc gia, Thủy điện Sơn La, Thủy điện Bản Chát, Thủy điện Đak Mi 4, Thủy điện A Vương, Nhà máy nhiệt điện Phả Lại, Nhà hát múa rối trung ương, Nhà máy lắp ô tô Ford, Thi công cọc khoan nhồi cầu Thanh Trì, Xây lắp phân xưởng vỏ tàu Công ty công nghiệp tàu thủy Nam Triệu.

Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần LICOGI 12

• Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty 1. Những kết quả đạt được

Đồng thời, năm 2007 theo nghị quyết của Hội đồng quản trị Công ty cổ phần LICOGI 12 đã quyết định thành lập Công ty con của công ty là Công ty cổ phần LICOGI 12.9, công ty đã góp vốn bằng giá trị tài sản thuộc sở hữu công ty và chuyển giao toàn bộ tài sản, thiết bị, máy móc cho công ty LICOGI 12.9, với tổng giá trị tài sản 12 tỷ đồng nên đầu tư vào tài sản cố định tăng vọt. Năm 2006, một đồng VCĐ đầu tư vào sản xuất kinh doanh đem lại 2,33 đồng doanh thu, đây là năm chỉ tiêu này có giá trị nhỏ nhất, trong năm này hàng tồn kho của công ty cao, so với năm 2007 hàng tồn kho nhiều hơn tới 19,9%, nguyên nhân chủ yếu là do công ty chưa được thanh quyết toán được các hạng mục còn dở dang các hạng mục công trình xây dựng: Hai công trình lớn nhất là Xưởng chế tạo kết cấu thép Phú Thị và Nhà điều hành sản xuất Phú Thị Gia Lâm. Năm 2006 sức sinh lợi của VCĐ là rất thấp, nguyên nhân một phần là do công ty mới được cổ phần hóa nên việc sản xuất kinh doanh còn chưa được ổn định, bên cạnh đó quản lý chi phí xây dựng còn lỏng lẻo, lượng vốn đầu tư vào tài sản cố định lớn như đã phân tích ở phần cơ cấu đầu tư vào các loại tài sản, tuy nhiên việc sử dụng TSCĐ đã có sự lãng phí, hiệu quả thấp.

Công ty cổ phần chứng khoán Trường Sơn- Báo cáo phân tích cổ phiếu SD3 Từ bảng 2.9 và bảng 2.10 có thể thấy, khả năng thanh toán hiện tại của công ty không quá thấp nhưng vẫn nhỏ hơn 1, chỉ có duy nhất năm 2009 chỉ tiêu này lớn hơn 1, điều này chứng tỏ khả năng thanh toán của công ty có tốt nhưng tài sản lưu động vẫn không đủ để bù đắp các khoản nợ ngắn hạn vì thế công ty phải bổ sung thêm vốn ngắn hạn để ít nhất là đảm bảo được khả năng thanh toán ngắn hạn. Nguyên nhân dẫn tới tình trạng này là do nhiều công trình bị ngừng trệ do giá vật liệu leo thang và khủng hoảng của ngành như nhà máy sản xuất sắt xốp và phôi thép, xây dựng trụ sở mới của công ty tại Giáp Bát… Ngoài ra, công ty chưa thực hiện tốt khâu quản lý nhu cầu nguyên vật liệu ở các công ty, xí nghiệp thành viên, xác định nhu cầu lớn hơn thực tế dẫn tới tình trạng nhập nhiều thiết bị nguyên vật liệu, điều này đã làm cho công ty không những đã tồn động nhiều vốn đầu tư vào hàng tồn kho, chịu lãi suất ngân hàng cao, bị sức ép trả nợ, tốn tiền thuê kho bãi, trông coi hàng hóa mà còn có nhiều rủi ro tiềm ần đi kèm với sự biến động giá cả trên thị trường, biến động về các chính sách.

Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty cổ phần LICOGI 12 đến năm 2010

• Cải thiện hệ thống quản lý và giám sát vốn của công ty
• Các giải pháp khác

Để giảm bớt sự phụ thuộc lớn vào nguồn vốn vay ngân hàng như hiện nay, công ty nên tiếp tục đa dạng hóa các nguồn huy động vốn như tăng cường nguồn vốn góp của chủ sở hữu, tận dụng tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại, thực hiện quản lý vốn chặt chẽ… Biện pháp mang tính bền vững lâu dài là tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để thu lợi nhuận, tăng vốn sở hữu cho công ty. Nhằm đảm bảo cơ cấu tiền mặt hợp lý nhất công ty cần phải tính toán lượng tiền mặt dự trữ tối ưu sao cho nó thỏa mãn được các nhu cầu chi cho các khoản phải trả phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty như trả cho người lao động, trả thuế…, dự phòng cho các khoản chi ngoài kế hoạch, dự phòng cho các cơ hội phát sinh ngoài dự kiến khi có sự biến động ngoài dự kiến của thị trường. Khi thiếu tiền mặt: Công ty cần đẩy nhanh tiến trình thu nợ, giảm số lượng hàng tồn kho, giảm tốc độ thanh toán cho các nhà cung cấp bằng cách sử dụng hối phiếu khi thanh toán hoặc thương lượng lại thời hạn thanh toán với nhà cung cấp, bán các tài sản thừa, không sử dụng, hoãn thời gian mua sắm tài sản cố định và hoạch định lại các khoản đầu tư, giãn thời gian chi trả cổ tức, sử dụng dịch vụ thấu chi của ngân hàng hoặc vay ngắn hạn, sử dụng biện pháp’’ bán và thuê lại’’ tài sản cố định.