MỤC LỤC
;còn nợ ngắn hạn thường bao gồm các khoản vay ngắn hạn ngân hàng thương mại và các tổ chức tín dụng khác ,các khoản phải trả nhà cung cấp ,các khoản phải trả ,phải nộp khác …Cả tài sản lưu động và nợ ngắn hạn đều có thời hạn nhất định -tới một năm.Hệ số khả năng thanh toán hiện hành là thước đo khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp ,nó cho biết mức độ các khoản nợ của các chủ nợ ngắn hạn được trang trải bằng các tài sản để chuyển thành tiền trong một giai đoạn tương đương với thời hạn của các khoản nợ đó. Là tỷ số giữa các tài sản quay vòng nhanh với nợ ngắn hạn .Tỷ số trung bình nghành là 1.Tài sản quay vòng nhanh là những tài sản có thể nhanh chóng chuyển đổi thành tiền ,bao gồm: Tiền ,chứng khoán ngắn hạn ,các khoản phải thu.Tài sản dự trữ (tồn kho) là các tài sản khó chuyển đổi thành tiền hơn trong tổng tài sản lưu động và dễ bị lỗ nhất nếu được bán .Do vậy ,hệ số khả năng thanh toán nhanh cho biết khả năng hoàn trả các khoản nợ ngắn hạn không phụ thuộc vào việc bán tài sản dự trữ (tồn kho )và được xác định bằng cách lấy tài sản lưu động trừ phần dự trữ (tồn kho) chia cho nợ ngắn hạn.
Sau khi xác định được các tỷ số tài chính đặc trưng của doanh nghiệp, người ta thường lập Biểu phân tích (bằng phương pháp so sánh) giữa kỳ này với kỳ trước, giữa các tỷ số tài chính đặc trưng của doanh nghiệp với các tỷ số tài chính đặc trưng của ngành. Trong điều kiện của Việt Nam, do thiếu vắng các tiêu chuẩn ngành và sự hạn chế của các thông tin phân tích tài chính nên sử dụng chuỗi số theo thời gian để so sánh, phân tích và đưa ra những kết luận khoa học. Các nhân tố ảnh hưởng đến tài chính doanh nghiệp và phân tích. kinh tế) và các nhân tố bên trong doanh nghiệp (cơ chế hoạt động, nhận thức của lãnh đạo, trình độ và số lượng nhân viên,..). Các lý thuyết về phân tích tài chính doanh nghiệp ngày càng được hoàn thiện, nhưng vấn đề quan trọng là phải vận dụng lý thuyết vào thực hành phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty một cách chính xác, khoa học và hiệu quả .Với mục đích đó, cần phải căn cứ vào thực trạng tài chính tại Công ty May 10. Tổng giám đốc là lãnh đạo cao nhất của công ty, là ngời phụ trách chung các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chỉ đạo một số phòng ban chức năng nh phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, ban đầu t, phòng tài chính kế toán Tổng giám đốc cũng là ng… ời đại diện hợp pháp của Công ty trong các quan hệ giao dịch kinh doanh.
- Phòng kỹ thuật: Quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất và các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máy móc thiết bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phòng kế hoạch: Quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật t sản xuất, tổ chức kinh doanh thơng mại (FOB), tham gia đàm phán ký kết các hợp đồng kinh tế, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng, giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu trực tiếp theo sự uỷ quyền của tổng giám đốc. Đặc điểm của thị trờng này là tiêu thụ với số lợng lớn, chủng loại ít, mẫu mã kích thớc đơn giản, khách hàng dễ tính nên sản phẩm tiêu thụ gặp nhiều thuận lợi.Từ sau khủng hoảng chính trị ở Liên Xô và các nớc Đông Âu, thị trờng tiêu thụ ở khi vực I bị bó hẹp.
Với một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần cùng song song tồn tại và chính sách mở cửa của nớc ta trong những năm qua đã tạo điều kiện cho những l- ợng hàng hoá khổng lồ nhập ngoại tràn lan về thị trờng Việt Nam, và với sở thích của ngời Việt nam là u dùng hàng ngoại vì nhiều lý do khác nhau nh chất lợng, kiếu dáng mẫu mã Đứng tr… ớc bối cảnh cạnh tranh quyết liệt nh vậy thì đây không phải là khó khăn riêng của công ty mà là khó khăn chung của nền kinh tế.
Hai năm gần đây, hàng xuất khẩu của công ty tăng mạnh do công ty đã có những nỗ lực giới thiệu sản phẩm của mình rộng rãi trên thị trờng các nớc bạn, trong đó có cả những nớc phát triển. * Vốn lu động ròng cũng nh vốn lu động thờng xuyên của Công ty May 10 thấp và đang có xu hớng giảm dần do tổng tài sản lu động không thể đáp ứng hết nhu cầu thanh toán nợ ngắn hạn. * Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty May 10 rất cao và tăng nhanh khiến cho có tình trạng doanh thu cao và tăng nhanh nhng lợi nhuận sau thuế rất nhỏ.
Tức là, khi đến hạn thanh toán các khoản nợ ngắn hạn thì công ty lại không có sẵn các khoản tài sản lu động có thời hạn tơng đơng để đáp ứng kịp thời cho nhu cầu thanh toán Khả năng thanh toán nhanh của Công ty May 10 trong cả ba năm phân tích. Mặc dù những hạn chế trên làm hạn chế khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhng công ty vẫn đang từng bớc có những khắc phục, để đạt đợc mục tiêu tăng trởng cao nhất.
Vị trí địa lí cũng là một thuận lợi : Công ty may 10 nằm ở vị trí Sài đồng - Gia Lõm - Hà Nội, nằm ở cửa ngừ phớa Đụng Bắc của thủ đụ Hà Nội, cỏch trung tâm Hà Nội 10 km, trên trục đờng số 5, trong khu công nghiệp tập trung kỹ thuật cao Sài đồng, thuộc hành lang kinh tế Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, đã đợc xác định trong quy hoạch tổng thể của Hà Nội. Vì thế đã tạo điều kiện tốt cho công tác tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là trong việc giao dịch ký kết các hợp đồng tiêu thụ cũng nh việc nắm bắt các thông tin thị trờng rất thuận lợi. Trong thành quả chung của cả đất nớc có sự đóng góp nhỏ bé của công ty May 10 – một doanh nghiệp Nhà nớc đã trải qua sụ phấn đấu bền bỉ và dũng cảm, không những xây dựng đợc một bề dày truyền thống đáng trân trọng mà cón xây dựng đ- ợc những thế hệ ngời lao động mới tuyệt đối trung thành với sự nghiệp cách mạng của Đảng, đã và đang từng ngày, từng giờ đa doanh nghiệp vơn lên mạnh mẽ trong.
- Với nhận thức ,con ngời là yếu tố quyết định, công ty cần hết sức quan tâm đến chiến lợc con ngời, nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán bộ có đầy đủ phẩm chất và năng lực đảm đơng nhiệm vụ mới. Đảng uỷ tập trung vào nhiệm vụ xác định đúng phơng hớng hoạt động của doanh nghiệp, lãnh đạo tổ chức thực hiện và kiểm tra các hoạt động của các tổ chức, không sa vào sự vụ của quản lý.
Việc kế hoạch hoá tài chính ở công ty (bao gồm : phân tích tình hình tài chính kỳ báo cáo , dự đoán nhu cầu tài chính kỳ kế hoạch và điều hành kế hoạch) phải toàn diện, đồng bộ, bao trùm tất cả các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Sử dụng đòn bẩy lợi ích kinh tế thông qua chính sách tiền lơng và tiền thởng nhằm khuyến khích các cá nhân làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm làm việc và gắn kết các mục tiêu của cá nhân với mục tiêu chung của công ty. Trong tơng lai, việc liên kết hợp tác với các công ty khác (đang nằm trong chiến kợc phát triển của công ty) sẽ học hỏi đợc những kinh nghiệm trong quản lý tài chính cho công ty.
Nhà nớc cần có những quy định cụ thể về thời gian nộp báo cáo , quy định về việc công bố thông tin phân tích tài chính trên phơng tiện thông tin đại chúng, quy định về trình độ ngời tiến hành phân tích. Bộ tài chính có thể hỗ trợ thêm bàng cách mở các lớp bồi d- ỡng,nâng cao kiến thức về quản lý tài chính cho các doanh nghiệp nhằm nâng cao trình độ của các cán bộ tài chính trong các doanh nghiệp.