MỤC LỤC
Các cơ hội kinh doanh do thị trờng tạo ra rất đa dạng ,nhng việc lựa chọn cơ hội kinh doanh nào nghĩa là tham gia vào thị trờng nào, còn tuỳ thuộc doanh nghiệp có sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác hay không. Trong quá trình phát triển phải củng cố thị trờng hiện có và mở rộng thêm các thị trờng mới bằng các phơng hớng khác nhau nh : cải tiến và hoàn thiện sản phẩm đang chế tạo , mở rộng thị trờng sang các sản phẩm có liên quan đến sản phẩm chuyên môn hoá ban đầu trong sản xuất , tiêu dùng hay các sản phẩm thay thế.
Nh vậy, phơng hớng mở rộng thị trờng của doanh nghiệp gắn bó trực tiếp với mở rông danh mục sản phẩm và quy mô sản xuất của nó. Ngợc lại, việc mở rộng quy mô sản xuất và danh mục sản phẩm phải tiến hành trên cơ sở điều tra nghiên cứu thị trờng và khả năng tiêu thụ sản phẩm sản xuất ra. dụng hơn , nhiều tính năng sử dụng hơn .)lợi ích của việc cải tiến sản phẩm là sẽ khuyến khích khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm của mình và có thể định giá cao hơn. Bởi vì , doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lỡng thị trờng, nội bộ doanh nghiệp , chỉ chọn loại sản phẩm đa ra thị tr- ờng khi nó đáp ứng đợc cả hai mặt : tiến bộ về kỹ thuật và lợi ích về kinh tế.
Bằng niềm tin mãnh liệt vào đờng lối đổi mới của và lòng tự trọng , khát vọng của tuổi trẻ, Giám đốc và đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty quyết không chấp nhận để công ty phá sản, quyết tâm đồng lòng, đoàn kết tìm hớng đi mới, đổi mới doanh nghiệp , dần đa doanh nghiệp thoat khỏi khó khăn, dần ổn định và phát triển. Từ năm 1998 đến nay công ty luôn có tốc độ tăng trởng cao (bình quân 65% mỗi năm)sản phẩm của công ty đoạt nhiều huy chơng vàng liên tục trong nhiều năm, đạt nhiều bằng khen của ngành, thành phố về thành tích sản xuất kinh doanh, là đảng bộ vững mạnh trong 4 năm liền.
Tuy là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc liên hiệp xe đạp xe máy Hà Nội (LIXEHA), nhng hiện nay công ty hạch toán hoàn toàn độc lập, tự chủ trong tìm kiếm đầu vào, tổ chức sản xuất và lo liệu đầu ra. Vì vậy , hiện nay ngoài nhiệm vụ tổ chức sản xuất , tiêu thụ sản phẩm của công ty trực tiếp sản xuất ra công ty còn phải giới thiệu , thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của các nhà Maker cuả.
Do đặc điểm sản phẩm của công ty là chi tiét phụ tùng xe máy xe đạp phục vụ công tác lắp ráp xe đạp , xe máy theo dây truyền nên đòi hỏi về tiêu chuẩn kỹ thuật của ngành tơng đối cao nh : kích cỡ của chi tiết , tiêu chuẩn về chất lợng , tính lắp lẫn .Điều này hạn chế phần nào quá trình đa dạng hoá sản phẩm , tăng kiểu dáng mẫu mã của doanh nghiệp trong cơ cấu sản phẩm. Sản phẩm của công ty hầu nh chỉ đợc sản xuất khi có đơn đặt hàng hoặc có hợp đồng sản xuất và tổ chức giao hàng theo khoản mục giá cả , vận chuyển trong hợp đồng đã ký .hiện nay , công ty chỉ thực hiện một phơng tiêu thụ sản phẩm duy nhất đó là hình thức tiêu thụ trực tiếp xuất phát từ khi chế tạo song và kho công ty , đơn vi đặt hàng đến nhận hàng trực tiếp tại kho thành phẩm hoặc bên phía công ty chuyển hàng đến theo nhu cầu.
Với phơng châm phát huy nội lực là chính , công ty đã tập trung tổ chức lại sản xuất , xắp xếp lại bộ máy quản trị, các phòng ban, phân xởng sản xuất , mạnh dạn bố trí cán bộ trẻ có năng lực gánh vác công việc , phân công lao động đúng ngời , đúng việc. Tuy nhiên, thực hiện tốt đợc chế độ này , đội ngũ KCScủa công ty khá vất vả , hầu nh phải kiểm tra từng chi tiết một theo kiểu kiểm tra htủ công , hơn nữa việc hớng dẫn cho công nhân “làm đúng ngay từu đầu “ hình nh cha đợc quan tâm thoả đáng.
Trong quá trình phát triển nhiều sản phẩm đợc bổ sung vào danh mục sản xuất của công ty nh: khoá KC, xích công nghiệp , Nh… ng do các sản phẩm đó của công ty bắt nguồn từ công nghệ tơng đối lạc hậu nên chất lợng còn thấp. Hiện nay , sản phẩm truyền thống của công ty làm ăn hầu nh không có lãi , hơn nữa lại bị cạnh tranh gay gắt về chất lợng , giá cả , và kiểu dáng từ các doanh nghiệp khác , đặc biệt là xích líp xe đạp của Trung Quốc.
Mặt khác , nếu chỉ phát triển các sản phẩm bổ sung mà không chú trọng phát triển chuyên môn hoá công ty sẽ khó xác định đợc thế mạnh , chiến lợc lâu dài và qua trọng hơn đó là vị thế của công ty trên thị trờng. Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong công tác tiếp thị , có nhiều chính sách khuyến khích tiêu thụ nhng sự xúc tiến bán hàng , mở rông kênh phân phối còn hạn hẹp , vẫn cha thực sự thiết lập đợc mối quan hệ làm ăn lâu dài với các bạn hàng.
Mấy năm gần đây cùng với việc hô hào tăng cờng sử dụng hàng nội địa trong dân c, Nhà nớc chủ trơng có chính sách bảo hộ sản xuất trong nớc hạn chế nhập khẩu ồ ạt hàng ngoại nhập .Điều đó hạn chế rất nhiều sự cạnh tranh khốc liệt giữa xích líp xe đạp của công ty với xích líp nhập ngoại với giá rẻ từ Trung Quốc .Hơn nữa nhà nớc liên tục có các công văn, chấn chỉnh công tác lắp ráp xe máy, u tiên sản xuất chi tiết phụ tùng trong nớc.Ngoài ra, thủ tục hải quan ngày càng tạo công ăn việc làm cho công ty đơn giản cho phép tự do nhập khẩu công nghệ ,máy móc thiết bị ,nguyên vật liệu qua biên giới .Điều này đã tạo điều kiện chủ động cho các doanh nghiệp trong tìm kiếm nguyên vật liệu ngoại nhập và đầu t máy móc thiết bị. Điều này có nghĩa là chi phí tiền lơng tăng lên , kéo theo sự tăng đáng kể của giá thành sản phẩm , ảnh hởng trực tiếp tới khả năng cạnh tranh của sản phẩm .Hiện nay, thu nhập bình quân đầu ngời ở công ty khá cao nhng chủ yếu là do tiền thởng còn lơng cơ bản là không đáng kể , công ty muốn dùng quỹ thởng để vừa là hình thức phân phối lợi nhuận cho CBCNV vừa để khuyến khích , kích thích tăng năng suất lao động.
Nh vậy, việc đa dạng hoá đẻ xác định cơ cấu sản phẩm hợp lý của công ty là có thể thực hiện đợc. Nhng có đạt đợc kết quả nh mong muốn hay không còn tuỳ thuộc vào phơng thức thực hiện của các nhà lãnh đạo trong thời gian tới.
Về xích công nghiệp thì lựa chọn theo hợp đồng có giá trị lớn , tập trung sản xuất mặt hàng băng tải , băng chuyền cho máy móc thiết bị toàn bộ.
Hiện tại , kế hoạch HonDA Việt Nam sẽ đặt thêm sản xuất chi tiết phụ tùng cho xe WARE&, khối lợng chichi tiết này sẽ rất cao trong năm nay để đáp ứng nhu cầu thị trờng Do đó việc mở rông quy mô sản xuất là biện pháp tốt để đáp ứng nhu cầu khách hàng và giải quyết tình trạng công nhân phải làm viẹc quá tải trong một thị trờngời gian dài nh hiện nay. Mấy năm gần đây công nghiệp chế biến nông sản và thuỷ Sản có xu hớng phát triển mạnh, một loạt các công ty cơ khí tập trung sản xuất dây truyền chế biến nh: máy chế cà phê , mía đờng , thuỷ sản, xi măng , sản xuất giấy và nhiều… dây truyền khác nữa đều cần đến băng chuyền , băng tải.Vì vạy , việc tập trung sản xuất vào mặt hàng này là có cơ sở.
Lực lợng này quyết định trực tiếp chất lợng và giá thành sản phẩm , năng xuất lao động nhng hiện nay đội ngũ này tại công ty hầu nh làm việc máy móc theo những thao tác đợc hớng dẫn từ trớc , không có tính sáng tạo Vì vậy , bên cạnh việc tuyển chọn trình độ ngay từ đầu khi tuyển dụng cần thiết lập một hệ thống nội quy , quy chế thởng phạt chặt chẽ , công ty cần tiến hành đào tạo tại chỗ với giải pháp 1 ngời thợ bậc cao kèm 4 ngời thọ bậc thấp khi nhu cầu sản xuất ít. Hiện nay công ty cũng cử một số cán bộ đi học ( công ty trả học phí 100%) và hỗ trợ 50% cho ngời tự xin đi học nhng con số này qúa ít ỏi , giải pháp trớc mắt là công ty tập trung vào đào tạo những khâu yếu kém , khâu quan trọng nhất của công ty nh : khâu thiết kế sản phẩm , đào tạo công nhân hiểu bản vẽ kỹ thuật.