Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty than Mạo Khê giai đoạn 2016-2020

THỰC TRANG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHI KINH DOANH TẠI CÔNG TY THAN MAO KHÊ- TKV

Nước ta là một nước có ngành than khá phát triển vì may mắn có được một tải nguyên than vớ trữ lượng rit lớn tập trung phần lớn ở tỉnh Quảng Ninh. Với gin 170 năm kể từ khi than được chính thức khai thác ti Việt Nam, ngành than đã trải. “Thứ nhất, than là một tải nguyên quan trọng và quý giá của nước ta, là tầi sản chung của đắt nước, nhưng được Nhà nước giao quyền khai thác và kinh doanh.

Hàng năm ngành than cũng xuất khẩu than ra nước ngoài, vải năm gần đây lượng than xuất khẩu này có xu hướng tăng din tỷ trọng do ngành than muốn bù lỗ với giá ban than trong nước vì giá than xuất khẩu cao cấp nhiều lần giá bán than cho các hộ. Các mô khai thác lộ thiên là Hà Tu, Béo Nai, Coe Sáu, Cao Sơn, vv,„ mô có công suit lớn đạt trên triệu tắn năm, Các mỏ khai thie him lò là Mạo Khê, Ving Danh, Hà Lim, Tân Lập,. Than có độ biến chit cao, thuộc loại antraxit và nữa antraxit-Khu mỏ than Quảng Ninh được Pháp khai thắc từ 1888, với việc thảnh lập Công ti Hòn Gai ngày 27.4.1888 .Mử than Dụng Triểu được khai thỏc từ 1893.Tộng sản lượng khai.

“Công ty Than Mạo Khê ~ TKV là đơn vị trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ ập doin Công nghiệp Than ~ Khoảng sản Việt Nam. So với các một số mỏ than khác khu vực mỏ Quảng Ninh, mỏ than Mao Khê được khai thác sớm dưới hình thức trưng khai của mộ thương nhân nước ngoài. = Sin xuitkinh doanh cỏ Iai phát triển vin Nhà nước, ting cường năng lực ti chính, hoàn thành nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước và thực hiện nghiêm.

Công ty than Mao Khê ~ TKV là công ty sản xuất than nhằm cung cấp than cho các ngành công nghiệp khác và phục vụ nhu cầu tiêu dùng của thị trường, đồng thai thực hiện sản xuất kinh doanh đạt hiệu qua cao nhất. - Thực hiện sản xuất c sản phẩm phục vụ cho như cầu tiêu đùng nội bộ và phục vụ cuộc sing của cán bộ công nhân viên. - Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty than Mạo Khê- TKV là sản xuất kinh doanh than, đặc biệt sản xuất than theo phương pháp khai thác than him lò.

Công ty chủ động sẵn xuất và ti thụ cho Tập đoàn than Việt Nam căn ứ vào phương hướng và kế hoạch của tập đoàn giao cho công ty TKV. Giám đốc công ty chịu trách nhiệm vé mọi hoạt động sản xuất kinh doanh ng ty trưới nhà nước, trước tổng giảm đốc của tập đoàn, hội đồng quản ị và tập th cán bộ công nhân viên rong công ty. Giám đốc công ty do hội đồng quản tị trong tập đoàn công nghiệp than- khoảng sản Việt Nam bổ nhiệm sau khi tham khảo.

MỘT SO GIẢI PHAP NHAM HOÀN THIEN CÔNG TAC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CUA CÔNG TY THAN MAO

‘Bin Hai thác một cách có hiệu quả, không gây 6 nhiễm đến mỗi trường cũng như tránh gây lãng phí than, Công ty Than Mạo Khê ~ TKV đã dé xuất hoàn thiện. + Đầu tư cho công tie xúc chọn lọc nhằm nâng cao chất lượng than Khai thác và tiếp tục đầu tư hoàn thiện các dây chuyên công nghệ tuyển than nhằm nâng cao chất. + Thiết kế ms và ác giải pháp công nghệ phải đảm bao mục tiêu khai thác tối da từ lượng địa chất tong khu mỏ, đồng thai xem xét hướng phát triển để tiếp tục khai thác tới mức -500 và tới đáy ting than,.

+ Tổ chức khai thác phần mỏ lộ thiên theo trình tự hợp lý, đảm bảo hạn chế tối 4a các ảnh hưởng của khai thắc mô lộ thiên tối việc xây dựng cơ bản và sin xuất ham lò,. - Xem xết tinh hình thị trường để dầu tư sửa sang, tôn tạo khu vực hoàn nguyên trên mặt mỏ than lộ thiên thành khu vực làng sinh thái công nha ngay trên mặt mỏ, làm cơ sở cho việc phát t n sản phẩm du lich thăm quan mỏ và làng công. Các chính sách tín dụng, tiền tệ được điều chỉnh linh hoạt như tăng lãi xuất iền gửi tết kiệm bằng VNĐ, hạ lãi xuất huy động vốn bằng ngoại tệ và tăng cường công tác kiểm tra, Công nghiệp hóa hiện đại hóa.

1, Hoàn thiện công tác xác định myc tiêu, nị mm vụ sản xuất kin doanh Việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty phải dựa trên hệ thống,. - Hoàn thành và đưa vào khai thắc các công tri thương mai dịch vụ, từng bước phát tiển mạng lưới kinh doanh dich vụ của Công ty trên địa ban Thành phố Hạ Long. - Đối với công nhân sản xuất trực tiếp: xây dựng ké hoạch và triển khai đào tạo lại từng khối, từng bộ phận để thực hiện việc chuyển đổi cơ cấu lao động theo cân.

“Thực té cho thấy, trong những năm gin đây công tác lập ké hoạch tiêu thu sản phẩm vẫn chưa được công ty quan tâm đúng mức, kế hoạch còn chưa sát với thự tẾ,Điễu này đã dẫn đến việc công ty hoàn thành kể hoạch tiêu thy tròng năm 2015 nhưng doanh thu không cao do một số sản phẩm than có giá bán không cao không hoàn thành kế hoạch như than cục và than cám. Công ty cẳn phải luôn coi trọng hoạt động nghiên cứu công nghệ, tính chất sin phẩm của khách hàng là một hoạt động không th thiếu sản xuất ra các loại than. ĐỂ thực hiện được điều này công ty có thể thuê chuyên gia kỹ thuật ở các nước có nén kinh tế công nghiệp khai thác than phát tiển như; Trung Quốc, Ba Lan, Nga, Ukraina .để học hỏi về các kỹ thuật, các.

Từ giá bán quy định, khách hàng chấp nhận được ký kể hợp dng mua bản Giá bản các loi than được xuất pht từ tỉnh hình thực té kinh doanh cụ thé, do đó mỗi năm tập đoàn có chính sách giá bản khác nhau cho từng loại than. Nghiên cứu hoàn thiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là lĩnh vực tương đối mới và phức tạp, đặc biệt đối với các doanh nghiệp ngành than Tác giả đã cổ gắng hết sức mình để giải quyết một số vẫn để về lý luận và thực hành trong việc xây dựng chiến lược. Xác lập được phương pháp hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh, bao gồm: phương phấp tổng quát twin tự xây dựng chiến lược phát triển kinh.

Xây dng luận cứ dựa trên số iệu (cúc Ké hoạch dit hạn và các quyển. chiến lược bộ phân) của Công ty Than Mạo Khê -TKV thực hành soạn thảo Nghiên cứu hoàn chỉnh chiến lược kinh doanh Công ty Than Mạo Khê -TKV giải đoạn. Do vậy để có thể thích ứng, chủ động tối da hoạt động sin xuất kính doanh của Công ty, duy tr và phát triển bén vũng trong những năm tgp theo, giữ.