Một số giải pháp tăng cường quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Mỹ Thành - tỉnh Nam Định
MỤC LỤC
CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ NGUON NHÂN LỰC
- Theo Tổ chức Lao động Quốc Tế (ILO - International Labour Organisation): Nguồn nhân lực là trình độ lành nghề, là kiến thức va năng lực của toàn bộ cuộc sống con người ở dạng hiện thực hoặc tiềm năng dé phat triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng. (4 có trình độ, đòi hỏi phải tăng lương để thu hút nhân tà tăng phúc lợi và cải thiện điều kiện làm việc,. Luật pháp của Nhà nước. Các doanh nghiệp đều được bình đẳng với nhau trên khía cạnh pháp luật, được phép kinh doanh trong những ngành nghề mà Nhà nước cho phép, được bảo trợ kinh doanh bởi Nhà nước trong nền kinh tế quốc dân. Luật pháp cũng ảnh hưởng đến quản lý nhân sự, rằng buộc các doanh nghiệp trong việc sử dung, dai ngộ người lao động. Đặc thù văn hóa xã hội của mỗi nước, mỗi vùng còn ảnh hưởng không nhỏ đến quản lý nhân sự với nắc thang giá trị khác nhau, về giới tính, ding. Tỷ lệ phụ nữ gia tăng trong lực lượng lao động là một thí dụ điển hình. cho sự thay đổi văn hóa gây ảnh hưởng về. Đắi thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnh tranh cũng là những nhân tổ ảnh hưởng đến quản lý nhân sự. Đó là sự cạnh tranh về tải nguyén nhân lực, doanh nghiệp phải biết thu. hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động, không để mắt nhân tài vào tay. Nhõn sự là cốt lừi của quản lý, là tài nguyờn quý giỏ nhất. nghiệp phải có chính sách nhân sự hợp lý, động viên, khen thưởng phù hợp và. tạo ra một bầu không khí gắn kết nhân viên mình.. Sự ra di của nhân viên không chi đơn thuần là vấn đề lương bang mà còn là tổng hợp của nhiều yếu tổ. Do đó để duy tri và phát triển nhân viên, nhà quản lý nguồn nhân lực phải biết cách quản lý một cách có hiệu quả. Khoa học kỹ thuật. Khoa học kỹ thuật phát triển dat ra nhiều thách thức về quản lý nhân. sự, đồi hỏi tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lực lượng lao động và thu hút nguồn nhân lực mới có kỳ năng cao. Sự thay đổi. khoa học cũng đồng nghĩa với sự kiện là chỉ cần ít người hơn mà vẫn sản xuất ra số lượng sản phẩm tương tự, nhưng có chất lượng hơn. Điều này có. nghĩa là nhà quản lý nhân sự phải sắp xếp lực lượng lao động dư thừa. Khách hàng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Khách hàng mua sản. phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, là một phần của môi trường bên ngoài. Khách hàng mua sản phẩm và dich vụ của doanh nghiệp, quản lý nhân viên. sao cho vừa lòng khách hàng là ưu tiên nhất. Không có khách hàng tức là không có việc làm, doanh thu quyết định tiền lương va phúc lợi. Phải bố trí nhân viên đúng để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. Các nhân tố môi trường bên trong tác động đến quản lý nguồn. Sử mạng hay myc tiêu của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp đều có sit mạng và mục tiêu riêng của mình. Mục đích hay sứ mạng của doanh nghiệp là yếu tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn của doanh nghiệp như sản xuất, marketing, tài chính hay quản lý nhân lực.. Mỗi bộ phân chuyên môn hay tác vụ phải dựa vào mục đích hay sứ mạng của doanh nghiệp để để ra mục. tiêu cho bộ phận của mình. Chính sách hay chiến lược của doanh nghiệp. Đối với quản lý nguồn nhân lực tại mỗi doanh nghiệp, thì chiến lược kinh doanh định hướng cho chính sách phát triển nhân sự, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của họ. chính sách ảnh hưởng đến quản lý nhân lực:. - Cung cắp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn;. - Khuyến khích moi người làm việc hết khả năng của mình;. - Trả lương và đãi ngộ, khuyến khích nhân viên làm việc có năng suất cao. Biu không khí văn hóa của doanh nghiệp. Bau không khí văn hóa của doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một. Các tổ chức thinh công là các tổ chức nuôi dưỡng, khuyến khích sự thích ứng, năng động sáng tạo. ic quyết định quan ly, kế 'Công đoàn cũng là nhân tổ ảnh hưởng đến. quyết định về nhân sự như: quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất tinh than của người lao động. Nhân tố con người: ở đây chính là nhân viên làm việc trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp, mỗi người lao động là một yếu tổ riêng biệt, họ. khác nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, vé sở thích.. Vì vậy ho có những ham muốn khác nhau. Quản lý nhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này. để để ra những biện pháp quản lý phù hợp nhất. “Cũng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì trình độ của người lao. động cũng được nâng cao, khá năng nhận thức tốt hơn. Điều này ảnh hưởng. đến cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đồi. hỏi, thắc mắc và hai lòng với phần thưởng của họ. Tiền lương là thu nhập chính, có tác động trực tiếp đến người lao động. Một trong những mục tiêu chính của người lao động là lim việc để được đãi. ngộ xứng đáng. Vì vậy vấn đề tiền lương thu hút được sự chú y của tắt cả. moi người, nó là công cụ để thu hút lao động. Muốn công tác quản trị nhân. sự được thực hiện một cách hiệu quả thi vấn dé tiền lương phải được quan. tâm một cách thích đáng. Nha quản lý có nhiệm vụ để ra các chính sách, đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các nha quản lý ngoài trình độ chuyên môn phải có tầm nhìn xa, trồng rộng để có thể đưa ra những. định hướng phủ hợp cho doanh nghiệp. “Thực tiễn trong cuộc sống luôn thay đổi, nhà quản lý phải thường xuyên. quan tâm đến tạo bằu không khí thân mật, cởi mở trong doanh nghiệp, phải lâm cho nhân viên tự hảo về doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm với công việc của minh, Ngoài ra nha quản lý phải biết khéo léo kết hợp hai mặt của. doanh nghiệp, một mặt nó là tổ chức tạo ra lợi nhuận, mặt khác nó là mot. cộng đồng đảm bảo đời sống cho các cán bộ công nhân viên trong doanh. nghiệp, tạo ra các cơ hội cần thiết để mỗi người nếu tích cực làm việc thì đều. có cơ hội tiến thân và thành công. Nha quan lý phải thu thập xử lý thông tin một cách khách quan, tránh. tình trang bat công vô lý gây nên sự hoang mang và thủ ghét trong nội bộ. Nha quản lý đóng vai trò là phương tiện thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Để làm được điều này phải nghiên cứu nắm vững quan lý nhân sự vì nó sẽ giúp nhà quản lý học được cách tiếp cận nhân viên,. lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ. ‘Quan lý nhân sự trong doanh nghiệp có đem lại kết quả như mong muốn hay không phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của nhà quản lý với lợi ich chính. đáng của người lao động. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. Hiệu quả là tiêu chuẩn để đánh giá mọi hoạt động kinh tế - xã hội, là chỉ tiêu kinh tế xã hội tổng hợp để lựa chọn trong các phương án đưa ra hoạt động. tốt nhất trong mọi lĩnh vực. Hiệu quả quản lý nguồn nhân lực là một trong những. tiêu chi cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Để đánh giá được higu quả quản lý nguồn nhân lực giúp cho doanh. nghiệp đưa ra cách thức sử dụng lao động cho hợp lý và mang lại hiệu quả cao. nhất cho doanh nghiệp thường dùng các chi tiêu đánh giá như:. Tổng doanh thu. Hiệu suất sử dụng lao độn; d3).
![Hinh 1.3: Sơ đồ đánh giá sự thực hiện công việc la người lao động|ó]](https://media.store123doc.com/figures/003/496/hinh-so-do-danh-thuc-hien-cong-dong-3496886.webp)
THỰC TRANG CONG TAC QUAN LÝ NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV KTCTTL MỸ THÀNH - NAM ĐỊNH
Hệ thống thủy lợi nội đồng (do c thiếui, hợp tác xã quản lý) khai th chặt ck ` còn tùy tiện không đảm bảo quy trình, nhiễu công trình thủy lợi bị xâm phạm, lắn chiém, ip.. giảm khả năng phục vụ. Việc sử dụng nước. mặt ruộng còn nhiều lãng phí. Hệ thống công trình thủy lợi đã được xây dựng khá lâu, phần lớn đã bị xuống cấp, các công trình được thiết kế trong điều kiện cũ, giống lúa, cơ cấu. mùa vụ, nhu cẻ các ngành kinh tế, sự phát triển của dân sinh kinh tế, vì vậy. .đã han chế năng lực của hệ thống. “Các công trình nhận bản giao theo Quyết định 13 - UBND tỉnh phin lớn đã cũ nát, thiểu đồng bộ, chap vá. Sự phát triển kinh tế xã hội như các khu công nghiệp, đường giao thông.. đã phần nào chia cắt hệ thống công trình thủy lợi, gây khó khăn cho. việc tiêu thoát nước. Những năm gần đây hệ thống công trình thủy lợi Công ty quản lý khai thác đã và đang bị ảnh hưởng do dự án của các ngành kỉnh tế xã hội triển khai, hệ thống công trình bị chia cắt khó khăn khi điều hảnh, tổn thất điện. nước khi tưới tiêu. Thời tiết, khí hậu, môi trường thủy văn.. những năm qua có nhiều biến. đổi, sản xuất nông nghiệp không thuận lợi, cộng với nền kinh té thị trường tác. động trực tiếp đến ngành NN&PTNT, tình trạng bỏ ruộng không canh tác, gieo cấy không đúng khung thời vụ đã gây khó khăn cho công ty khi thực. hiện nhiệm vụ. Thực trạng sử dụng nguồn nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV. Khai thác công trình thủy lợi Mỹ Thành tinh Nam Định. Đặc điểm nguồn nhân lực trong Công ty. "Nguồn nhân lực của Công ty là chính là số người có tên trong danh sách của Công ty và được Công ty trả lương. Theo sự phân loại nguồn nhân lực. trong xã hội hiện nay thì nguồn nhân lực của Công ty hoạt động theo ngành. nghề nông nghiệp, thu) lợi, thuỷ sản thuộc lĩnh vực dich vụ công Ích. Do yêu cầu nhiệm vụ của Công ty và Ngành thuỷ lợi trong từng thời kỳ nên nguồn nhân lực trong Công ty không ngừng được phát triển toàn diện cả về số lượng va chất lượng theo từng loại lao động, đối với lao động quản lý Công ty đây là lực lượng đầu não nên được trang bị đầy đủ trình độ chính tri,.
DE XUẤT MỘT SO GIẢI PHAP TANG CƯỜNG CONG TÁC QUAN LÝ NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV
Những cán bộ được bỗ nhiệm phải có trình độ chuyên môn, năng lực quản lý đã được quy hoạch trước đó từ 5 đến 10 năm, đặc biệt là phải được đào tạo cơ bản trong nước và thử thách qua thực tế đẻ đáp ứng đủ cho nhu cầu cán bộ quản lý thực tế mà công ty đang thiếu hụt. Tang cường đảo tạo kỹ năng tư duy phức tạp, hướng tới giải quyết các van dé chiến lược (chiến lược thị trường, chiến lược về vốn, chiến lược về con người, chiến lược về công nghệ. mới) và đảo tạo quản lý cụ thể cho từng loại cán bộ của doanh nghiệp;.