Nghiên cứu năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu của Tổng công ty công trình giao thông I Thanh Hóa: Cơ sở khoa học và pháp lý
MỤC LỤC
TONG QUAN VE CÔNG TÁC DAU THAU TRONG XÂY
Diu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhà nước về đầu tơ và xây dựng, hạn chế và loại trử các tình trạng như thất thoát King phí vốn đầu tư và các hiện tượng tiêu cục khác rong xây dựng cơ ban, Déng thời đầu thầu xây lắp giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của các dự án, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng nước ta. Do một số chủ đầu tr hạn chế về năng lực, kinh nghiệm, chuyên môn không nắm được quy trình đấu thầu, thiểu tính chuyên nghiệp nên chưa thực hiện đúng quy tình đấu thiu còn phụ thuộc nhiễu vào các đơn vị tư vẫn đầu thẫu, chưa chủ động nghiên cứu và cập nhật thường xuyên các quy định mới về đầu thẳu, không phát hiện được những diễu khoản mang tính chỉ định sẵn nhà théu gây khiếu nại trong quá tình đấu thầu làm ảnh hưởng đến tiến độ đự án tự làm mắt vị tí và thẩm quyền của mình.
CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ TRONG CÔNG TÁC DAU THAU XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THONG
‘Diu thâu năm 2013 đã khắc phục bạn chế này, bổ sung thêm các phương pháp đánh giá mới để ting tinh chủ động, lì hoạt cho chủ đầu tư trong việc lựa chọn nhà thằu phù hợp hơn với từng loại hình và quy mô của gối thầu, đồng thời khắc phục tinh trạng. 2005 (đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, chỉ định thằu, chào hàng cạnh tranh, mua sắm trực tiếp, tự thực hiện, lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư trong trường hợp đặc biệt), Luật Div thầu năm 2013 còn bổ sung thêm hình thức tham gia thực hiện của công đồng để phù hợp với thực tiễn, nhằm thúc đầy sản xuất trong nước phát triển và tạo. Đặc biệt, phương thức một giai đoạn hai tái hd sơ được áp dụng cho đấu thầu rộng rãi, đầu thầu hạn chế đối với gối thẫu cung cấp dich vụ tư vấn, dich vụ phi tư vẫn, mua sắm hàng hóa, xây lip, hỗn hợp: đầu thầu rộng rãi đồi với lựa chọn nhà đầu tư (rong khi đó, Luật Đầu a.
+ Uu dai đối với gói thầu mua sắp hàng hỏa trong nước; hd sơ dự thằu, đỀ xuất của nhà thầu có tổng số lao động là nữ giới hoặc thương binh, người khuyết tật có ty lệ 25% trở lên và có hợp đồng lao động tối thiễu 3 tháng; nhà thầu Ia doanh nghiệp nh. Gi bỏi thầu có tác động rất lớn đến thành công hay that bại của doanh nghiệp trong quá trình tham gia đấu thiu, Khi tham gia dự thầu, các doanh nghiệp mong muốn đưa ra một mức giá hợp lý, thấp hơn giá của đối thủ cạnh tranh nhầm lôi kéo sự chú ý của chủ đầu. Hoạt động quảng cáo, tiếp thị đồi hỏi phải đảm bảo tính chính xác, tính kịp thời của thông tin về doanh nghiệp cũng như thị trường: thường xuyên im hiểu, tgp xúc với sắc chủ dự án, bạn hàng, đối tác và với cúc cơ quan truyền thông nhằm tuyên truyền quảng cáo về doanh nghiệp mình.
Gay dụng danh tiếng cho doanh nghiệp là một việc làm hết sức khó khăn, tuy nhiên, kh đã gây dung được danh ng, thương higu có wy tin thi nó trở thành một rong những nhân tổ hết sức quan trong, có tác động lớn, quyết định không nhỏ đến việc thắng thầu của doanh nghiệp. Xkếo dài thời hạn giao hàng, thay đổi chủng loại, số lượng bàng hóa hoặc liền kết với các doanh nghiệp khác nhằm tạo ra sự khan hiểm giả tạo của hàng hóa, Đây là những nhân tổ có tác động Kin đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, Muỗn ting cường.
CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG VÀ ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NANG LỰC CẠNH TRANH TRONG CONG TÁC DAU THAU CUA
Loi hud
(ang tài sản, doanh thu, lợi nhị. trên 200 tỷ đồng và có dấu hiệu gia ting. nhiễn sang năm 2016 doanh thu của TCT là trở về ting đều ở mức trung bình. Điều này cho thấy, mặc dã trong giai đoạn tình hình kinh té khó khăn nhưng tập thé TCT vẫn hoàn thảnh được mục tiêu dé ra, củng cố năng lực cạnh tranh đầu thầu cho TCT,. thua lỗ, li nhuận sau thu của TCT luôn có dấu hiệu gia tăng từ 2,82 tỷ đồng trong. tăng mạnh đột biến. Điều này cho thấy sự mạnh mẽ vượt bậc của TCT về mặt tài chính. và khả năng tự chủ tốt hơn nâng cao năng lực tài chính của TCT,. Tùy vào yêu cầu của từng gối thiu mà HSMT đưa ra số lượng chỉ tiêu để đánh giá về năng lự ti chính của nhà thu, Chỉ ga đưa ra củng cu thể, chỉ iết thì căng có thé bao quit được đầy đủ tiêu chí dé đánh giá HSDT. Để đánh giá về chỉ tiết năng lực nguồn vốn và các hệ số khả năng thanh toán của TCT ta phân ích trên các khía cạnh: Phân. tich quy mô và cơ cấu nguồn vốn; phân tích khả ning thanh toán; phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 4) Phân tích quy mô và cơ cầu ngudn vẫn. Can cứ vào w 6 liệu Bảng 3, ta nhận thấy quy mồ tổng tài sản hay tổng ngun vốn của. phan ánh TCT đang có sự lớn mạnh qua các năm. "rong tổng nguồn vốn của TCT, nguồn vốn hình thành từ vốn vay chiếm giá tỉ chủ ếu, luôn lớn hơn 60% qua các năm. Tuy nhiên thông qua chỉ tiêu vốn chủ sở hữu và hộ số vốn chủ sở hữu có xu hướng biến động theo chiều hướng tăng qua các năm phản ánh mức độ tự chủ về mặt tài chính của TCT đang có sự gia tang, mức độ phụ thuộc về. tài chính từ ngoài giảm bớt, di đồ cho thấy sự. u lại nguồn vốn, giảm bớt vốn vay và gia tăng vốn chủ để gia ính cho doanh nghiệp. ‘TCT trong khâu cơ. tăng mức độ tự chủ về mặt ti. dang có sự lớn mạnh qua các năm; Gi) Năng lục tự chủ về mit tải chỉnh đã và dang. được cải thiện đáng kể và tăng dần trong giai đoạn nghiên cứu. b) Phân tích khá năng thanh toán. Đối với một doanh nghiệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tổ ảnh hướng rất lớn đến sự thành công hay thất bại, đồng thời trên phương điện nhà thẫu thi công tiêu chí nguồn nhân lực, bổ trí nhân sự là một trong những yếu tổ hết sức quan trọng để đánh giá năng ực cạnh tranh trong công tắc đấu thầu. (Qua số liệu thing kê kết quả đấu thiu và bảng phân tích năng lực cạnh tanh của TCT công trình giao thông I Thanh Hóa với các đối hủ cạnh tranh có thể thấy tỷ 16 trúng thầu của TCT công tình giao thông I Thanh Hóa thấp nhất theo số lượng công tinh trúng thầu và cao thứ hai về giá trị công trình trúng thẩu trong 4 doanh nghiệp.
“Trên cơ sở các phân tích yêu tổ ảnh hưởng ở trên đối với TCT, qua khảo sát thống ke thực tế tại các công ty edn đánh giá, tác giả đã sử dụng "phương pháp chuyên gia" để thành lập ma trận cạnh tranh, đảnh giả khả năng cạnh tranh cia các đổi thủ quan trọn Bước 1: Lập danh mục các yếu tổ có vai trò quyết định đến năng lực cạnh tranh của sông ty bao gdm 7 yêu tổ: Khả năng liền danh liên kết khả năng tim kiếm thông tin,. Công ty cổ phần giao thông 828 mặc dù khả năng tải chính và kinh nghiệm tham gia đầu thầu còn thp, tuy nhiên lại có khả năng mạnh về nguồn nhân lực chuyên nghiệp, khả năng tìm kiểm thông tin tốt TCT đã tự xây đựng Minh Tuấn luôn là một doanh ng!. - Tiến độ thi công: Ý thức được tiến độ xây dựng là một trong những yếu tổ quan trong ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, TCT luôn kiểm tra, giám sát tiến độ các công trình, Do đổ, trong những năm qua, hầu hết các công trinh mà TCT tham gia thi công đều đạt được đúng tiền độ thâm chí có những dự án vượt tiến độ như Gói th.
TCT cần đầu tr, ứng dụng trong việc thi công cầu đường các công nghệ cấu kiện bê tông cốt thép dự ứng lực, công nghệ cấp pha trượt (bỉ công kết cấu lời cứng bằng vấn khuôn trượt là một. phương pháp thi công có trình độ cơ giới hoá cao, tổ chức thi công nghiêm ngặt, tốc độ nhanh và hiệu quả) để nâng cao năng lực sản xuất, ting khả năng cạnh tranh. Luận văn đã giới thiệu sơ lược về Tổng công ty công trình giao thông I Thanh Hóa, phân tích đánh giá toàn điện thực trang và năng lực đầu thầu xây lắp của Tổng công ty Từ đồ chỉ ra những thành tich ma TCT đã đạt được và những hạn chế còn tn tại và khắc phục.
