Hoàn thiện hệ thống trả lương tại Công ty Cổ phần May Hưng Yên

Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương 1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

- Sự phát triển của khoa học kỹ thuật và khả năng ứng dụng của khoa học kỹ thuật vào các hoạt động kinh tế: Khoa học kỹ thuật phát triển đồng nghĩa với việc máy móc thay thế sức lao động nặng nhọc của con người, làm thay đổi phương thức làm việc của người lao động, do đó năng suất lao động được tăng lên và cách thức trả lương cũng phải thay đổi. Vì vậy, đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương có trình độ cao sẽ đảm bảo trả lương khoa học, hợp lý, người lao động được trả lương tương xứng với trình độ, năng lực của mình, từ đó sẽ yên tâm làm việc và làm việc với hiệu quả cao, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, tránh lãng phí quỹ tiền lương.

Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương

Vì vậy áp dụng hình thức trả lương nào trong doanh nghiệp là rất quan trọng, không những giúp người lao động dễ hiểu tránh những thắc mắc về tiền lương mà còn tạo động lực cho người lao động làm việc tích cực hơn với công việc mà họ đang đảm nhận, và hiệu quả công việc sẽ tăng cao. Bên cạnh đó, đa phần lao động làm viêc trực tiếp tại cá phân xưởng hưởng lương sản phầm trong công ty là nữ, và 60% là có con nhỏ vì vậy việc áp dụng hình thức trả lương đối với bộ phận đó như thế nào để họ yên tâm làm việc và đảm bảo tiền công họ nhận được đúng với những công sức họ bỏ ra, và khuyến khích được họ làm việc hăng say là rất quan trọng.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG YÊN

Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến hình thức trả lương tại công ty cổ phần may Hưng Yên

Dựa trên yêu cầu chi tiết về sản phẩm của từng hợp đồng đã ký kết, phòng kỹ thuật tiến hành giác mẫu (nghiên cứu, chế thử ra sản phẩm hoàn chỉnh đưa cho khách hàng duyệt) rồi tiến hành lập định mức (kế hoạch) kinh tế, kỹ thuật, vẽ mẫu lên giấy để đi vào sản xuất chính thức. Với quy trình công nghệ của công ty, công nhân làm việc tại các công đoạn có sự độc lập tương đối về sản xuất và sản phẩm của các công đoạn có thể định mức và đánh giá chất lượng một cách cụ thể do vậy dễ dàng áp dụng các hình thức trả lương sản phẩm. Cùng với tăng doanh thu và lợi nhuận nên khả năng chi trả của doanh nghiệp cũng tăng từ đó tiền lương, thu nhập của người lao động cũng tăng theo các năm, năm 2008 thu nhập bình quân của người lao động là 2,5(triệu đồng), năm 2009 thu nhập bình quân của người lao động là 2.7 (triệu đồng), năm 2010 thu nhập bình quân của người lao động là 3.1 (triệu đồng).

Chính vì vậy để hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng tăng, và kích thích người lao động hăng hay làm việc, đưa ra các sáng kiến cải tiến kỹ thuật cho công việc thì Công ty cần nâng cao trình độ chuyên môn về công tác tiền lương tiền công cho đội ngũ phụ trách về công tác này, để đảm bảo phù hợp với sự phát triển trong tương lai của công ty.

Thực trạng các hình thức trả lương tại công ty

Công ty hiện áp dụng mức phụ cấp độc hại là 5% lương tối thiểu do nhà nước quy định cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, phụ cấp này được đưa trực tiếp vào cách tính lương tối thiểu do công ty quy định. Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân đối với công nhân may Việc trả lương cho công nhân may được tiến hành rất đơn giản: nhân viên kinh tế phân xưởng căn cứ vào đơn giá công đoạn mà người công nhân đảm nhận, căn cứ vào số lượng và chất lượng sản phẩm mà họ đã hoàn thành ở trong kỳ để trả lương cho từng người. TLTG : Tiền lương cho những ngày làm những công việc ngoài định mức trong tháng và tiền công của những ngày nghỉ lễ, tết theo quy định của nhà nước.

TLTG :Tiền lương cho những ngày làm những công việc ngoài định mức trong tháng và tiền công của những ngày nghỉ lễ, tết theo quy định của nhà nước.

Đánh giá thực trạng hình thức trả lương tại Công ty cổ phần may Hưng Yên

(Nguồn: phòng tổ chức hành chính ) Lợi nhuận và tổng quỹ lương qua các năm đều tăng nhưng lợi nhuận tăng nhiều hơn tổng quỹ tiền lương, thể hiện ở chỉ tiêu tỷ suất sinh lời của tiền lương qua các năm đều tăng. Thứ hai: Hình thức trả lương theo sản phẩm căn cứ vào mức lao động và số sản phẩm sản xuất ra, chưa tính đến thái độ lao động, tinh thần trách nhiệm…nên chưa thể hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lương lao động. Với những công nhân có cấp bậc là 1,2,3 thì hệ số điều chỉnh cấp bậc ( H) là 0,96 như vậy vô hình chung công ty đã xếp các công nhân có cấp bậc khác nhau ở cùng 1 mức lương giống nhau, điều này đi ngược lại với nguyên tắc trong tổ chức tiền lương đó là: trả lương theo số và chất lượng lao động.

Do đặc điểm của ngành may là số lượng công nhân sản xuất trực tiếp lớn, bởi vậy công tác tổ chức và bố trí lao động phải được quan tâm và thực hiện tốt, tuy nhiên ở công ty hiện nay việc bố trí lao động ở các tổ hầu như đều do các tổ tự sắp xếp, nó thường được tiến hành theo kinh nghiệm của tổ trưởng, gây ra tình trạng mất cân đối về tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ, bố trí không hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc.

Một số kiến nghị và giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty cổ phần may Hưng Yên

Tuy nhiên, để thể hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng, chất lượng lao động; cùng với việc đảm bảo tính công bằng trong phân phối tiền lương, tạo niềm tin và động lực cho người lao động hăng say làm việc thì phải gắn mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người lao động với tiền lương mà họ nhận được thông qua hệ số đóng góp (Hi). Để có đội ngũ cán bộ định mức lành nghề, Công ty cần: Bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ định mức; tạo điều kiện cho cán bộ định mức trong việc nắm bắt tình hình thực tế, phương tiện thực hiện và các thông tin khác trong quá trình làm việc. Theo dừi và điều chỉnh định mức trong quỏ trỡnh thực hiện lao động: Do mức được xây dựng có tính không gian và thời gian nên nó chỉ đúng trong những điều kiện nhất định, do vậy mà cần phải tăng cường công tác kiểm tra, điều chỉnh việc thực hiện mức cho phự hợp với thực tế.

Tổ chức phục vụ nơi làm việc được thực hiện tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công việc của công nhân, giảm được thời gian hao phí, góp phần tăng năng suất lao động và do đó tiền lương của người lao động nhận được cũng tăng lên. Về cơ bản công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc cuả Công ty thực hiện khá tốt: cung cấp nguyên vật liệu tận nơi, tiến hành sửa chữa nhanh chóng các sự cố máy móc…Tuy nhiên, do đặc điểm sản xuất là phần lớn công việc được hoàn thành ở khu vực làm việc, nơi mà người lao động thực hiện cùng một công việc lặp đi lặp lại nhiều lần trong suất ca. Bởi vậy công ty nên áp hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến cho người lao động khi phải sản xuất sản phẩm cho các đơn đặt hàng đột xuất, hay sản xuất hàng xuất khẩu,… Trong hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến này có 2 dạng đơn giá: đơn giá cố định và đơn gái lũy tiến.