Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần công nghệ xây dựng và tự động hóa Việt Nam

TONG QUAN CHUNG VE DAU THAU VÀ HỢP DONG TRONG XÂY DUNG

~ Nhà thầu chính là đơn vị chịu trách nhiệm chính khi thực hiện dẫu thầu, đứng tên dự thầu, ký kết và thục hiện hợp đồng nếu được lựa chọn, Nhà thầu cùng với một hoặc nhiễu nhà thầu khác công thực hiện đầu thầu trong một đơn dự thầu thì gọi là nhà thầu. + Hỗ sơ mời thầu là toàn bộ các ti liệu được sử dụng cho hình thức đầu hầu rộng ri hoặc đầu thiu bạn chế bao gồm các yêu cầu cho một dự án lâm căn cử dễ nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và dé bên mời thầu đánh giá hỗ sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà.

LỰA CHỌN. KÝ KẾT

+ Hợp đồng là văn bản được ký kết giữa hai bên là chủ đầu tư vả nhà thầu được trên co sở thỏa thuận giữa các bên nhưng phải phù hợp với quyết định phê duyệt rong kết. + Căn cử vào những yêu cầu được cung cấp trong hồ sơ mời thầu, các nhà thầu sẽ iệt kê khả năng đáp ứng công việc và tình bày các giải pháp thi công xây lip cho chủ đầu.

NHÀ THẦU HỢP ĐỒNG

CƠ SỞ PHÁP LÝ VA KHOA HỌC LIÊN QUAN TỚI DAU THAU VÀ NẴNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DAU THAU

~ Các đơn vị khi tham gia đấu thẫu đều phải cạnh tranh với nhau, điều này dẫn tới sự hình thành nhiều mối quan hệ cạnh tranh giữa các đơn vị khi tham gia đấu thầu, Đó là, mỗi quan hệ cạnh tranh giữa người bán và người mua, theo đó, người mua (bên mỗi. thầu) thì muỗn mua được công trình xây dụng có chit lượng cao, thời gian thi công. - Thứ bai, về đối tượng của bên mời thầu xây dumg.Khi đánh giá và quyết định lựa chọn nhà thầu, chủ đầu tư xét hiệu quả kinh tế về mặt tả chính và thi công dựa trên một số các tiêu chí như: năng lực kinh nghiệm của nhà thầu; khả năng tải chính: trình độ kỹ thuật th công chuyên môn: tiến độ thí công và giá dự thằu. - Trên thị trường xây dựng nước ta trong những năm gin day đã xuất hiện nhiều nhà thầu nước ngoài với điều kiện năng lực tai chính mạnh không chi vậy máy móc thiết bị và công nghệ thi công hiện đại của họ đã làm cho cạnh tranh trong đầu thẫu cing trở nên khốc lift Bé giành được quyển thực hiện trong cức dự án lớn có sử dụng vốn của âu rong.

DMMij : Dinh mức sử dụng máy loại j để hoàn thành đơn vị công tác i (định mức. nộibộ của công ty). Kết qua tinhtoán được lập theo bang sau:. ++ Xác định chỉ phi trự tiếp thicông. ~ Xác định chi phí nguyên vậliệu. 'VLan : Tổng chiphi vật liệu trong giá dự thầu;. DGvij: Giá 1 donvi vật liệu loại j tại hiện trường xây đựng;. Két quả tínhtoán được lập theo bảng sau:. Bảng 2.4: Tính toán chiphi vật liệu cho gối hẫu. TT | Vậtliệu Khối lượng Đơn giá “Thành tiền. Cát VLI DGw Views Đá VL2 DGw Views. - Xác định chi phínhân công. Cay : Tổng chỉ phí nhân công trong giá dự thầu;. Ging) : Đơn giả Ì ngày công tương ứng với bậc thợ loi js.

ĐÈ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NANG LỰC CAN TRANH TRONG DAU THAU XÂY LAP CUA CÔNG TY CÔNG TY CO PHAN,

“Thiết kế, cung cấp, lắp dat, đào tạo và chuyển giao cơ sở dữ iệu (CSDL) và bản đồ. GiS cho các IMC và Tổng cục Thủy lợi. Ma tả năng lực quản i, hiém soát chất lượng công việc của công ty. - Để đảm bảo được chất lượng và tiễn độ của công việc, Công ty chúng tôi dang áp. ‘dung Hệ thống quản lý chất lượng theo sơ đỗ như sau:. Kiểm tra nếu *Việc thu thập dữ liệu đầu vào” dat thi chuyển sang bước tiếp theo, nếu. không dat quay lại rà soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 1. Kiểm tra nếu “Việc lập để cương tổng quát” đạt thi chuyển sang bước tiếp theo, néu. không đạt quay lại rà soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 2. Kiểm tra nến "Việc ph duyệt để cương tổng quát" đạt hi chuyển sang bước tp heo, nếu không đạt quay lại rà soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 3. Bước 4, Lập “Dé cương chỉ tiết chuyên ngành”. Kiểm tra nếu "Việc lập đề cương chỉ tiết chuyên ngành” dat thì chuyển sang bước tiếp, theo, nếu không đạt quay lại rà soát để thực hiện lại thực. Phê duyệt "ĐỀ cương chỉ tiết chuyên ngành”. Kiểm tra nếu phê duyệt để cương chỉ tiết chuyên ngành” đạt sang bước tiếp theo, nêu không dat quay lại rà soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 5. Thực hiện công tác tự. Kiểm tra nếu "Việc thực hiện công ti tư vấn” đạt thì chuyén sang bước tip theo, nếu. không đạt quay lại ri soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 6. Kiểm tra, giám định công tác tư vẫn. Kiểm tra nd “Vige kiếm tra, giám định công tác tư vin” dat thi chuyển sang bước tiếp. theo, nếu không đạt quay lại ri soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 7. Kiểm tra nếu “Vige báo cáo hỗ sơ dự thảo" đạt tì chuyển sang bước tiẾ theo, nếu. không đạt quay lại rà soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 8. không đạt quay lại rà soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 9. Kiểm tra nếu “Việc lập hồ sơ chính thức” đạt thì chuyển sang bước tiếp theo, nếu. không đạt quay lại rà soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 10,. Kiếm tra nếu “Việc phê duyệt hỗ sơ chính thức” đạt thì chuyển sang bước tiếp theo,. nếu không đạt quay lại rà soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 11. Kiểm tra nếu "Việc giao nộp hồ sơ chính thức” dat thi chuyển sang bước tiếp theo, nếu. không đạt quay lai rà soát để thực hiện lại thực hiện lại bước 12. ~ Chính ích quả lý chất lượng công vig. “Trong quá trình triển khai dự án, chúng tôi tổ chức hop định ky hoặc đột xuất nhóm thực hiện dự án để rà soát các công việc thục hiện, xem xét từng cá nhân đã làm được. si, chưa làm được gi theo kế hoạch. Cùng nhau phân tích các nguyên nhân và đưa ra. các giải pháp để giải quyết từng vin đề đó. “Chúng tôi tuân thủ quy trình thực hiện dự án như sau:. + Si i quy tình thu thập, số hóa và tập hợp cơ sởdữ iu bao gm các bước sa. = Lập kế hoạch và các biểu miu thu thập;. ~ Thu thập nội dung thông tin dữ liệu từ các cơ quan, bộ, ban, ngành;. ~ Phân tích nội dung dữ li. - Xây dựng danh mục và nhập siêu dữ liệu:. ~ Chuẩn hóa và chuyển đi dữ liệu;. - Kiểm tra sân phẩm;. ~ Giao nộp sản phẩm. “Trước khi bàn giao cho đơn vj sử dụng chúng tôi sẽ tổ chức hội thảo dé lấy ý kiến của. các chuyên gia, các đơn vị quản lý. Dây là những đóng góp hữu ích cho việc hoàn thành chất lượng sản phẩm. Với những hoạt động rên, chúng tôi tin tưởng sẽ thực hiện. đảm bảo chất lượng và tiến độ của dự ấn này. BAN GIAM DOC. PHONG CONG) [PHONG FHAN. Nhưng khối lượng công việc trong công ty khá nhiều, các cán bộ quản lý thường giữ tư tưởng tự ôm việc để hoàn thành cho nhanh vẫn côn là trở ngại, trong khi lớp cán bộ trẻ mới ra trường lạ rét mong muốn và hào hứng được hỗ trợ và tiếp ứng công việc chuyên ngành lại chỉ được thực hiện những công việc vặt và chiếm nhiều thời gian. (Nguồn: Phòng Tài chink ~ Kế toán của công ty cổ phần công nghệ xây dựng và. động hóa Việt Nam). Tổng tải sản. “động hỏa Việt Nam). doanh thu có xu hướng tăng trường liên tiếp,. +Vì tán công ty: tỷ trọng tài sản ngắn han của công ty tăng din từ năm 2015 đến năm 2011, Giá trị tải sản dai hạn của công ty có tăng nhưng tỷ trong trên tổng tài sản Tại giảm. Điều này thể hiện sự năng động của công ty, chính sách tải sẵn chuyển dần từ. dài hạn sang ngắn hạn chúng tỏ khả năng quay vòng vốn của công ty khá tốt. Tỷ lệ hàng tổn kho tông ti sin ngắn hạn ngày cảng thấp điều này chứng tỏ khả năng tiếp cận thị trường của công ty đã dẫn cải thiện và ngày cảng tốt hom trước,. Bam vị tinh: Tỳ VNĐ. ‘haa Việt Nam).

Trong đồ chủ trọng dio tạo các kiễn thức véngoai ngữ, tin học, các kiến thức v Jit pháp trong nước cũng như pháp luật quốc t, những kiến thức về đu thầu quốc tế - Riêng đối với đội ngũ cán bộ lập hỗ sơ dự thầu, công ty cin tăng cườngtổ chức cho đội ngũ này di các chuyển di khảo sắt thực tế, tham dự các cuộc hội thảo, các cuộcđầu thầu để nắm bắt những thông tin mới, rút ra kinh nghiệm bay để áp dụng cho doanh.