Nghiên cứu hiệu quả mô hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án trong nạo vét Hồ Tây - Hà Nội

ĐỀ XUẤT QUY TRINH QUAN L ĐƯỜI HÌNH THỨC THUÊ TƯ V/

Dự ân Nao vết Hỗ Tay. by Địa điểm xây dựng: phường Yên Phụ - quận Tây Hồ ~ thành phố Hà Nội / Chủ đầu te: Ban Quản lý Tây Hồ. A/T chức ne vẫn TKKT-TC: Viện Thuỷ Công Whim vụ công trình:. - Cải tạo môi trường sinh thi, làm trong sạch lông hd, chống lẫn chiếm, diễu hòa, tiêu, thoát nước và tạo cảnh quan văn minh 46 thị trên địa bản. + Cải tạo môi tường dân sinh tại phường Yên Phụ nói riêng và quận Tây Hỗ nồi chung, phục vụ lợi ích nhân dân, góp phần làm thay đổi cơ bản cảnh quan, môi. trường đô thị trên địa bản, tô thêm về dep cho Thủ đô nghin năm văn hiển và tạo. bước chuyển mới cho quận Tây Hỗ cũng w. triển và hội nhập. e/ Cap công trình. nhân dân Thủ đô trong quá trình phát. Cp công trình: Cấp IV J7 Giải pháp kỹ duật. ~ Độ sâu nạo về Dâm bão nạo vớt hết ớp bùn 8 nhiễm trong lồng hồ và đảm bảo độ, u chạy tu trong lòng hồ. = Phương án nạo vết: Phương án nạo vét được lựa chọn là dip đê quai, bơm cạn. nước làm khô lòng hỗ; sử dụng tổ hợp máy đảo để nạo vét; 6 tô vận chuyển. + Đề quai có chiều dài 70m ni từ phía bờ làng cá cảnh Yên Phụ sang phía bo. khách sạn Thắng Lợi. Kết cfu đề quai bằng cit Lasen dii Sm kết hợp với bao tải đắt. + Đường công vụ bao gồm đường chạy dọc trục hd và các đường xương cá: ng. + Trinh tự nạo vết: Nao vét cuốn chi từ khu vực giáp định làng Yên Phụ về phía khách sạn Thắng Lợi. + Bãi đỗ thi: Khối lượng nạo vét được vận chuyển đến khu vực đổ chất thải theo. ôguy định của Thành phổ Hà Nội. + Tiền độ thực hiện: Thời gian nạo vét thực hiện trong 6 thing. Ban quản lý Hỗ Tay. Giới thiệu chung. BQL Hỗ Tây được thành lập tháng 12 năm 2009 nhằm mục tiêu quản lý, phát triển bén vững khu vực LIồ Tây. BQL Hỗ Tây có chức năng giáp UBND quận Tây. Hồ thực hiện quản lý nhà nước trong khu vực hồ Tây theo quy định của UBND. thành phố Hà Nội. Vige quản lý hỗ Tây bao gém quản lý về an ninh tt tự, trật tự xây dựng đô thị, hạ ting kỹ thuật d6 th, vệ sinh mỗi trường, hoạt động kinh doanh. dịch vụ văn hóa, thể thao, du lịch và vui chơi giải trí; quản lý di tích văn hóa; quản. lý việc nuôi trồng và khai thác thủy sản. Ban Quin lý hồ Tây còn có nhiệm vụ tham mưu cho UBND quận Tây Hồ phối hợp với các sở ban, ngành của thành phố và các cơ quan liên quan trong việc thực. hiện chức năng quản lý nhà nước về phát trién bén vũng khu vực hồ Tây theo quy. Đồng thai, tổ chức nghiên cứu, ứng dung tiền bộ khoa học kỹ thuật, công. nghệ đối với việc bảo tồn, phit erin các loài thủy sản, động vật thực vật tự nhiên. tại hồ Tây,. Cơ cấu hoạt động. Ban quan lý Hồ Tây là một bộ phận thuộc điều hình trực tiếp từ Ủy ban nhân dân. Cơ cấu phòng gồm các phòng: phòng Tài chính, phòng Hành chính, phòng KY thuật Quy hoạch và phòng Môi trường, phòng hành chính. Sơ đồ tổ chức như sau:. UBND Quận). Dự ấn nạo vét Hỗ Tây ~ Hà Nội là dự án nằm trong lòng thành phố Hà Nội ~ trung tâm văn hóa, chính tr của cả nước. Ngoài ra, kỹ thuật thi công đôi hỏi phải đưa dit vio dip làm đường công vu trong khi đó mục tiêu của dự án lại phải đưa bùn ra khỏi lòng hỗ.

Như đã phân tích sơ đỗ tổ chức của ban quản lý Hồ Tây cho thấy về cả cơ cấu tổ chức về cả nhận sự thi ban quản lý Hỗ Tây đều không đáp ứng được yêu cầu làm chủ đầu tư trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Voi những đặc thủ đã phân tích ở trên cho thấy đổi với dự án nạo vét H Tây, giả pháp tốt nhất là áp dụng mô hình thuê tư vấn quản lý dự án chuyên nghiệp giúp. = Xây dựng một nhóm chuyên nghiệp cũng giải quyết vấn để nêu không sẽ khó có thể đưa ra giải pháp đúng đắn hoặc sẽ tạo ra nhiều tranh cãi về mục tiêu.

Không nên lập thời gian biểu cho bắt kỳ công thời gian nhiều hơn tir đến 6 twin, Thay vào đ, hãy chia nhỏ ra thành nhiều tác vụ để dB quản lý. —_ Xem như các thành viên trong nhém đang thực hiện cée nhiệm vụ quan trong, do đó, họ sẽ không thé cổ gắng liên tục dé thực hiện thêm các công việc khác. Vin dé bit cập hiện nay là trình độ, năng lực và cơ cấu tổ chức của chủ đầu tư cchua được đảm bảo, hình thức sử dụng các cơ quan tư vấn chuyên ngành giúp việc.

“quản lý thi thuê tư vn nhưng phải có sự tham gia của cân bộ chuyên môn về xây đựng của cơ quan quản lý ngành, trong ban quản lý dự án để hưởng dẫn chủ đầu tư trong quá trình triển khai thực hiện dự án, tránh tình trạng khoán trắng toàn bộ các khâu của quá tình đầu tư cho tư vẫn. Hệ thing tiêu chan, định mức kinh tế kỹ thuật hiện nay của chúng ta vẫn còn thiếu và nhiễu định mức lạc hậu, bắt hợp lý và không phù hợp với thực tế do vậy cẩn thiết tư kinh phớ, phõn giao nhiệm vụ ừ rằng, cần đặt ra kế hoạch và tiến độ thực hiện. Chất lượng của các sản phẩm tư vấn là yếu tổ rất quan trọng trong việc đảm bảo điều kiện cho chủ đầu tư thực hiện quản lý dự án và phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng chuyên môn, đạo đức ngh nghiệp của cán bộ, kỹ sư tư vấn.

+ Cơ quan quản lý ngành cử cán bộ có chuyên môn ham gia giám sit hiện trường cùng với chủ đầu tư, nhà thầu và tr vấn giám st. ~ Hàng ngày, cán bộ giám sát có trách nhiệm báo cáo với trưởng ban QLDA về tiến độ và nh hình triển khai công việc, trong đó có những nhận xét sơ bộ vé việc áp dụng các quy tinh, quy phạm trong quá trình tổ chức thực hiện, đồng thời lên kế. + Trích kinh phí quản lý dự án hoặc kinh phí iết kiệm được công tác dd thầu để trì lương phụ thêm lương chính cho cán bộ giảm sắt kỹ thuật hiện trường.

FIDƯANA | _RIBUANB | (DUANE) ( PIBƯANB |

= Các hợp đồng giao nhận thiu Tư vẫn giảm sắt xây đựng, Nhà thầu thi công xây. Quan lý dự án là công tác hoạch định, tổ chức, điều hành việc triển khai dự án. Tổ chức kiểm tra sự phủ hợp về nội dung của hỗ sơ thiết k, dự toán, tổng dự.

Nghiệm thu, thanh toán, quyết toán các hợp đồng đã ký kết tư vin quản lý dự án. Phối hợp với các đơn vi tư vấn chuyên ngành theo yêu cầu cụ thể thực hiện trích. Tự vấn tả chính và tư vẫn thực hign công tác đầu thẫu Tư vấn Nhà đầu tr kế.

“Trước khi chính thức bắt đầu thi công xây dựng Dự án/Công trình, cùng với vi. ‘ip dụng các quy định quản lý chất lượng công tinh xây dựng theo quy định hiện hành của Nhà nước, Đơn vị Quản Lý Dự Án sẽ thảo luận, thống nhất với Nhà đầu. Trong chương này luận văn đã phân tích đánh giá những đặc thủ riêng của dự ứn.

Luận văn đã đề xuất được quy trình quản lý dự án cho riêng dự án nạo vét Hồ Tây. HE thống hoá và làm sáng t những vấn 48 lý luận về quy trình thực hiện quản lý. 448 chủ đầu tư nghiên cứu, áp dung phủ hợp với từng dự án nhằm phát huy tốt các vụ điểm nội bật của mô hình này.

Đánh giá tổng quan về các hoạt động quan lý các dự án xây dựng cơ bản trong. Phan tích và đánh gid thực trạng cơ cấu tổ chức và quy trình tác nghiệp cho việc Quan lý các dự án đầu tư của Ban Quản lý Hồ Tây với những đặc thù riêng về. ® Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, luận văn xây dựng hệ thống các quan điểm và 48 xuất quy tinh quan lý dự án dưới bình thức chủ đầu tr thuê tư vẫn quản lý dự ỏn.

M6 hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án được áp dụng nhiều trên thé giới, tny nhiên chưa được áp dụng rộng ri tai Việt Nam. Để thực sự nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý dự án, đặc biệt là việc áp.