MỤC LỤC
Do vậy, Ngân hàng thờng chỉ muốn tài trợ cho nhu cầu mua sắm những tài sản có thời hạn sử dụng dài, có giá trị lớn vì ta có thể nhận thấy một điều rằng không có khách hàng nào muốn trả nợ Ngân hàng khi mà tài sản của họ đợc hình thành từ vốn vay Ngân hàng cha hết thời hạn trả nợ. Ngoài ra, trong hoạt động của mình, nhân viên tín dụng thờng có xu hớng chú trọng tới việc tạo ra các khoản cho vay có chất lợng trong khi nhân viên của các công ty bán lẻ thờng chú trọng tới việc tiêu thụ đợc nhiều hàng hóa, có khi các quyết định tín dụng đợc ra một cách vội vàng nên không chính xác, có thể cho những ngời không đủ tiêu chuẩn vay cũng có thể bỏ qua các khách hàng có chất lợng tín dụng tốt.
Trong một thời gian nhất định nào đó Ngân hàng sẽ xem xét về mức mà khách hàng có thể thấu chi, thời gian phải hoàn trả, có tiếp tục cho khách hàng thấu chi nữa không. Ngân hàng phát hành thẻ tín dụng cho những ngời có tài khoản tại Ngân hàng và có đủ điều kiện cấp thẻ, Ngân hàng ấn định mức giới hạn tín dụng tối đa mà chủ thẻ có thể đợc sử dụng.
+ Hệ thống tính điểm có u điểm là có thể giải quyết nhanh chóng một số l- ợng lớn yêu cầu mà không cần nhiều sức ngời, điều đó sẽ giảm chi phí hoạt động. Một hệ thống đánh giá tín dụng không linh hoạt sẽ là mối đe doạ nguy hiểm cho chiến lợc cho vay tiêu dùng của Ngân hàng trong cộng đồng dân c mà ngân hàng.
Những nhân tố vi mô ảnh hởng tới hoạt động cho vay tiêu dùng trong phạm vi Ngân hàng bao gồm các nhân tố khách quan đến từ phía khách hàng nh đạo đức ngời vay, khả năng tài chính của khách hàng, tài sản đảm bảo và những nhân tố chủ quan xuất phát từ Ngân hàng. Vốn của Ngân hàng càng lớn, Ngân hàng càng có điều kiện để mở rộng cũng nh đi vào chiều sâu của hoạt động thông qua việc đầu t vào trang thiết bị, vào nhân lực,…đảm bảo an toàn cho hoạt động của Ngân hàng.
Các Ngân hàng thơng mại quốc doanh hiện nay tuy có thực hiện hình thức cho vay tiêu dùng này nhng đây không phải là loại hình đợc quan tâm nhiều, do vậy mà quy mô và doanh số của hoạt động cho vay này tại các Ngân hàng thơng mại quốc doanh cha cao, duy chỉ có Ngân hàng phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long là có những hoạt động mạnh mẽ trong việc cung ứng các loại cho vay về xây dựng, sửa chữa nhà ở. Ngân hàng thơng mại cổ phần á Châu, Ngân hàng cổ phần phát triển nhà TP.HCM, Ngân hàng TMCP Đông á, Ngân hàng TMCP Hàng hải…, do có những chiến lợc phát triển về khách hàng cá nhân nhất là thời kỳ đầu hoạt động, đã có những bớc tiến đáng kể trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng, tuy doanh số cha cao, chiếm tỷ trọng tơng đối nhỏ nhng các Ngân hàng này bớc đầu đã tạo đợc nền tảng quan trọng trong việc hình thành và phát triển hoạt động cho vay tiêu dùng ở Việt Nam. Một yếu tố nữa khiến cho hoạt động cho vay tiêu dùng đối với CBCNV của Hội sở NHNT còn cha phát triển đó là hiện nay do khó khăn khách quan số lợng cán bộ tín dụng của Hội sở còn mỏng và hoạt động cho vay tiêu dùng đối với CBCNV thỡ số lợng mún vay rất lớn cần nhiều cỏn bộ tớn dụng để theo dừi và thu nợ khoản vay nên việc triển khai và mở rộng loại cho vay nay còn gặp nhiều khó kh¨n.
Trên thực tế, rủi ro trong loại hình cho vay này có thể xảy ra ở cả phía khách quan cũng nh chủ quan: Rủi ro khách quan nh suy thoái kinh tế, mất giá tài sản thế chấp, giảm biên chế của Nhà nớc, rủi ro bệnh tật của ngời vay; rủi ro chủ quan nh sự không trung thực của khách hàng, sự vô trách nhiệm của những ngời có thẩm quyền xác nhận tình trạng công việc của ngời xin vay, rủi ro trong việc thẩm định tài sản thế chấp và thẩm định về tình hình tài chính của khách hàng,…Khi rủi ro phát sinh, những khoản vay này sẽ trở nên khó khăn cho Ngân hàng trong việc xử lý nợ tồn đọng. Với đặc điểm này thì khi khách hàng đến vay Ngân hàng họ sẽ phải xác định xem mình cần đến phòng nào cho phù hợp với nhu cầu vay vốn của họ, so sánh phòng nào có thể vay nhanh hơn, có thái độ phục vụ tốt hơn,…Điều này không thuận lợi cho khách hàng khi đến Ngân hàng vay vốn nhất là đối với những ngời lần đầu tới Hội sở Ngân hàng Ngoại thơng, gây khó khăn cho Ngân hàng trong việc theo dừi và tổng kết hoạt động cho vay tiờu dựng, từ đú đa ra những biện pháp để thúc đẩy sự tăng trởng của hoạt động này.
Nếu nh ở các nớc phát triển, hoạt động cho vay tiêu dùng đã phát triển đến một công nghệ theo dây truyền khép kín gần nh hoàn hảo, từ nhà sản xuất-phân phối-cho tới Ngân hàng, thông qua kênh Ngân hàng, đại đa số ngời dân đều đi vay vốn Ngân hàng đồng thời sử dụng các dịch vụ Ngân hàng kèm theo nh thanh toán không dùng tiền mặt, thẻ, séc,…thì ở Việt Nam hầu nh những dịch vụ này vẫn còn xa lạ đối với phần lớn dân c. Lãi suất trên thị trờng quốc tế giảm mạnh, duy trì ở mức thấp, lãi suất chỉ đạo của FED giảm xuống thấp nhất trong vòng 44 năm qua (1,25%/năm) gây khó khăn không nhỏ cho công tác huy động vốn ngoại tệ của Ngân hàng trong năm 2002, thu nhập từ vốn ngoại tệ gửi ở nớc ngoài của Ngân hàng nhỏ hơn so với chi phí mà Ngân hàng phải bỏ ra để huy động vốn nhằm giữ khách hàng gửi ngoại tệ. Ngân hàng vẫn u tiên hơn cho các khoản vay sản xuất kinh doanh, biểu hiện cụ thể là doanh số cho vay kinh doanh lớn còn doanh số cho vay tiêu dùng thấp, các khoản cho vay sản xuất kinh doanh thờng có quy mô lớn, có khi gấp hàng trăm, hàng nghìn lần so với khoản cho vay tiêu dùng, vì vậy chi phí cho khoản vay thấp hơn so với cùng quy mô số tiền nh vậy mà cho vay tiêu dùng.
Cán bộ của phòng hoạt động với tất cả khách hàng của Ngân hàng, nhng do lĩnh vực tín dụng tiêu dùng mới đợc triển khai nên cần phân công những cán bộ khách hàng có kinh nghiệm hoạt động chuyên sâu đối với khách hàng vay tiêu dùng, xây dựng một chiến lợc kinh doanh tổng hợp bao gồm các chiến lợc cụ thể nh: phân tích thị trờng, đánh giá đối thủ cạnh tranh, đánh giá nội bộ Ngân hàng, rút ra những mặt mạnh yếu của Ngân hàng so với đối thủ cạnh tranh, từ đó dự đoán các diễn biến của thị trờng,…Để các cán bộ này hoạt động có hiệu quả, cần có sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ, giúp đỡ lẫn nhau giữa cán bộ tín dụng và cán bộ các phòng khác, tạo nên hiệu quả trong công việc. Đồng thời qua công tác điều tra, phỏng vấn Ngân hàng cũng nhận đợc những ý kiến đóng góp phản hồi của khách hàng về u nhợc điểm của các sản phẩm cho vay tiêu dùng nói riêng, các sản phẩm của Ngân hàng nói chung, đồng thời họ cũng phản ánh về thái độ phục vụ của Ngân hàng nh thế nào để từ đó Ngân hàng có các biện pháp. Hiện nay trên địa bàn Hà Nội cha có một trung tâm bất động sản nào có đủ năng lực, trình độ và uy tín để đa ra giá thị trờng của các loại nhà đất mà Ngân hàng có thể tham khảo cho hoạt động tín dụng của Ngân hàng, phần lớn họ định giá theo yêu cầu của khách hàng dới hình thức khách hàng thuê họ định giá, phải trả tiền thuê.
Việc sử dụng hệ thống tính điểm rất đơn giản, Ngân hàng chỉ cần in mẫu đơn sẵn trên đó có đầy đủ các câu hỏi, khi khách hàng đến vay chỉ cần điền đầy đủ những câu hỏi đó rồi nộp cho cán bộ tín dụng, cán bộ tín dụng căn cứ vào những thông tin do khách hàng điền vào để đối chiếu với thang điểm đã xây dựng để tính điểm cho khách hàng. Cao Cự Bội cùng với các cán bộ tín dụng của Hội sở NHNT em đã đi vào phân tích và nêu ra những mặt đạt đợc và những mặt còn hạn chế trong hoạt động tín dụng tiêu dùng tại Hội sở NHNT, từ đó mạnh dạn đa ra một số giải pháp với mong muốn hoạt động này ngày càng đợc mở rộng tại Ngân hàng Ngoại thơng giúp ích phần nào đợc cho Ngân hàng và cho những ngời có nhu cầu vay vốn tiêu dùng.