Đánh giá toàn diện hoạt động của Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HACATEX) từ góc độ sản xuất, tài chính, nhân sự

Đánh gía công nghệ sản xuất sản phẩm của Haicatex

Để cạnh tranh đợc với hàng ngoại nhập, khẳng định vị trí của mình ở thị trờng trong nớc và có cơ hội nắm bắt thị trờng nớc ngoài, công ty đã đầu t hàng loạt máy móc thiết bị mới.Nổi bật nhất là năm 2002 có nhiều dự án đầu t đã đi vào hoạt động với tổng vốn đầu t hàng trăm tỷ đồng nh: Thay thế bộ Loadcell đo lực căng mới của Đức, bộ tín hiệu cũ của Trung Quốc đợc thay thế bằng bộ khuyếch đại kỹ thuật số đảm bảo các thông số đo lực căng của vải ổn định, cải tạo hệ thống lò dầu, hai máy xe sợi của tập đoàn ALLMA SAURER- CHLB Đức và Một máy dệt cao tốc PICANOL của Bỉ có công suất tăng từ 5 đến 7 lần so với máy cũ của Trung. Vải mành và Vải không dệt tuy có u thế là đơn vị duy nhất ở Việt Nam sản xuất hai mặt hàng này, đợc đằu t trang thiết bị và dây chuyền sản xuất hiện đại nhng còn gặp nhiều trở ngại nh: chịu áp lực của hàng ngoại nhập với giá thành hạ, sự biến động của giá dầu mỏ trên thế giới và việc cắt giảm sản lợng lắp giáp xe máy dẫn đến giảm sản lợng tiêu thụ lốp xe.

Cơ cấu sản xuất của công ty

Tuy nhiên trình độ phát triển của nó trong từng ngành lại có sự khác nhau, vì mỗi ngành lại bị chi phối bởi môi trờng kinh doanh khác nhau nên lại có chỉ tiêu đánh giá riêng. - Xởng cơ khí: Có nhiệm vụ sửa chữa các máy móc thiết bị khi có sự cố và trong điều kiện cho phép chế tạo ra các phụ tùng thay thế cho máy móc thiết bị của công ty.

Bộ máy tổ chức quản lý của công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội

• Phòng Sản xuất- Kinh doanh - Xuất,nhập khẩu: Lập kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm mua vật t đầu vào và thực hiện phân phối tiêu thụ sản phẩm, tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trờng thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài, xem xét các hợp đồng và cung cấp các thông tin về sản phẩm cho khách hàng. Lập kế hoạch, kiểm tra, kiểm soát, việc thực hiện kế hoạch sản xuất đợc giao theo đúng tiến độ và chất lợng, chịu trách nhiệm về an toàn lao động cho ngời và thiết bị rong xí nghiệp, kết hợp với phòng sản xuất kinh doanh về mua bán nguyên vật liệu đầu vào và tiêu thụ sản phẩm đâù ra.

Lý luận chung về chiến lợc và kế hoạch phát triển doanh nghiệp

Quản trị các hoạt động của doanh nghiệp. Chơng I: Công tác hoạch định chiến lợc của công ty dệt vải công nghiệp. thích hợp xác định chiến lợc kinh doanh cuả doanh nghiệp và từng bộ phận.Trong từng thời kỳ , giai đoạn chiến lợc xác định. Trong mỗi giai đoạn thời kỳ đó ta phải phân tích, tìm hiểu môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp. để thấy đợc điểm mạnh điểm yếu cũng nh những cơ hội và những thách thức cần phải khắc phục. Môi trờng kinh doanh của mỗi doanh nghiệp bao gồm :môi trờng kinh tế quốc dân và môi trờng nghành. Môi trờng kinh tế quốc dân: Môi trờng kinh tế quốc dân là tổng thể các yếu tố, các nhân tố bên ngoài và bên trong vận động tơng tác lẫn nhau, tác. động trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các nhân tố cấu thành kinh doanh luôn luôn tác động theo chiều hớng khác nhau, với các mức độ khác nhau đến hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp. Chính sự phức tạp đó mà doanh nghiệp cần phải phân tích, để tìm hớng. đi đúng cho mình để giảm thiểu các nguy cơ, khắc phục điểm yếu tận dụng hết. đợc những cơ hội và những thế mạnh của mình để bứt phá. a) Môi trờng kinh tế: Có vai trò quan trọng hàng đầu và ảnh hởng có tính quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp.Khi phân tích môi trờng nền kinh tế quốc dân ta cần phân tích những vấn đề sau:. a,ảnh hởng của các nhân tố kinh tế: Nếu nền kinh tế quốc dân tăng trởng với tốc. độ cao tức thu nhập của ngời dân tăng, mức cầu về sản lợng hàng hoá và dịch vụ tăng lên điều này sẽ kích thích sức sản xuất của doanh nghiệp, đầu t mở rộng kinh doanh,da dạng hoá sản phẩm từ đó tạo khả năng tích luỹ vốn nhiều hơn ,tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh còn khi nền kinh tế quốc dân ổn định các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng giữ ở mức ổn định. Nếu nền kinh tế quốc dân rơi vào tình trạng suy thoái nó sẽ làm giảm sức cầu giảm khả. năng thanh toán của ngời tiêu dùng điều này kéo theo hậu quả xấu cho hoạt. động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ gía hối đoái..cũng ảnh hởng đến hiệu quả đầu t của doanh nghiệp, có thể gây bất lợi hoặc cũng có thể tạo ra cơ hội mới cho doanh nghiệp. b) Tác động của các nhân tố luật pháp và quản lý nhà nớc về kinh tế:. Việc tạo ra môi trờng kinh doanh lành mạnh hay không lành mạnh hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố luật pháp và quản lý nhà nớc về kinh tế. Việc ban hành hệ thống pháp luật có chất lợng và đa vào đời sống là điều kiện đầu tiên. đảm bảo môi trờng kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho mọi doanh nghiệp có cơ hội cạnh tranh lành mạnh. Phân tích sự ổn định hay không ổn định về chính trị, sự thay đổi luật pháp doanh nghiệp sẽ phán đoán những cơ hội hay những nguy cơ sẽ xảy ra trong tơng lai. Các chính sách đầu t, chính sách phát triển kinh tế, chính sách cơ. cấu..sẽ tạo ra sự u tiên hay kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. c) Tác động của những nhân tố kỹ thuật công nghệ:. Trong phạm vi môi trờng kinh tế quốc dân, nhân tố kỹ thuật công nghệ. đóng vai trò ngày càng quan trọng, mang tính chất quyết định đối với khả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong xu thế toàn càu hoá. nền kinh tế hiện nay, sự phát triển nhanh chóng mọi lĩnh vực kỹ thuật - công nghệ đều tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của mọi doanh nghiệp liên quan. Với trình độ khoa học kỹ thuật hiện tại ở nớc ta hiệu quả của các hoạt. động ứng dụng, chuyển giao công nghệ đã đang và sẽ ảnh hởng trực tiếp và mạnh mẽ đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp. Nếu các doanh nghiẹp nớc tamuốn nhanh chóng vơn lên, tạo khả năng cạnh tranh để có thể tiếp tục đứng vững trên thị trờng trong nớc và vơn ra thị trừơng khu vực và quốc tế sẽ không thể không chú ý nâng cao nhanh chóng khả năng nghiên cứu và phát triển, không chỉ là chuyển giao làm chủ công nghệ ngoại nhập mà phải có khả năng sáng tạo đợc kỹ thuật -côngnghệ tiên tiến Kỹ thuật công nghệ mới thúc đẩy hoạt. động kinh doanh của các doanh nghiệp phat triển thoe hớng tang nhanh tốc độ,. đảm bảo sự ổn định bền vững trong hoạt động kinh doanh và bảo vệ môi trờng sinh thái. Tuy nhiên, cần chú ý rằng xu thế ảnh hởng của nó đối với các nghành, các doanh nghiệp khác nhau là khác nhau nên phải phân tích tác động trc tiếp tac động của nó đến hoạt đông kinh doanhcủa doanh nghiệp thuộc nghanh cụ thể nhất định. d) ảnh hỏng của các nhân tố phân hoá xã hội. Các vấn đề phong tục tập quán, lối sống, trình độ dân tri tôn giáo tin ng- ỡng,.. có ảnh hởng rất sâu sắc đến cơ cấu của cầu trên thị trờng nhân tố này tác. động mạnh mẽ đến viêc thiết kế và sản xuất các sản phẩm may mặc. xã hội còn tác động trực tiếp đến việc hinh thành môi trơng văn hoá doanh nghiệp, văn hoá nhóm cũng nh thai độ c sử, ứng sử của các nha quản trị, nhân viên tiếp xúc với các đối tác kinh doanh cũng nh khách hàng,.. Mỗi doanh nghiệp cần thiết phải nghiên cứ kỹ các nhân tố này để có sự quản lý phù hợp đối với ngời lao động của mình nhằm khai thác đợc tối đa khả năng của họ.. e) ảnh hởng của các nhân tố tự nhiên. Khi đánh gia tình hình tài chính doanh nghiệp cần tập chung vào các vấn đề chủ yếu nh: Cầu về vốn và khả năng huy động vốn, việc phân bổ vốn (cơ cấu vốn), hiệu quả sử dụng vốn sản xuất - kinh doanh chung ở doanh nghiệp và từng bộ phận của nó, các chỉ tiêu tài chính tổng hợp đánh giá vị thế của doanh nghiệp,.

Thực trạng công tác hoạch định chiến lợc và kế hoạch phát triển của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

Tuy nhiên công ty còn gặp một số khó khăn sau: Thứ nhất hầu hết máy móc thiết bị và nguyên vật liệu của công ty còn phải nhập từ nớc ngoài nên nó phụ thuộc trực tiếp vào tỷ giá hối đoái trong từng thời kỳ và nhất là sự biến động của giá dầu mỏ trên thế giới; Thứ hai là thị trờng lắp giáp xe máy có xu hớng giảm dẫn tới việc tiêu thụ lốp xe giảm điều này ảnh hởng đến việc tiêu thụ vải mành làm lốp xe máy; Thứ ba Vải không dệt vừa phải cố gắng thay thế hàng ngoại nhập vừa đứng trớc một thách thức mới đó là sự xuất hiện của đối thủ tiềm ẩn trong nớc; Thứ t là trong những năm tới Việt Nam sẽ ra nhập Tổ chức thơng mại thế giới- WTO vào năm 2005 và ra nhập khu mậu dịch tự do các nớc Đông Nam. *Tinh giảm biên chế sắp xếp lại lao động xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, tạo lập tác phong công nghiệp cho ngời lao động, đào tạo lại, bồi dỡng và nâng cao trình độ cho ngời lao động giúp họ nắm bắt kịp thời sự phát triển của máy móc thiết bị, đổi mới phơng pháp quản lý.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2004 Năm 2004 công ty hoặch định mục tiêu sản xuất kinh doanh nh sau

Quản trị tài chính là việc lựa chọn và da ra các quyết định tài chính, tổ chức thực hiện các quyết định đó nhằm đạt đợc mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp đó là tối đa hoá lợi nhuận không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản thuộc hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm giải quyết các mối quan hệ kinh tế phát sinh trong quá trình kinh doanh đợc biểu hiện dới hình thái tiền tệ.

Tình hình biến động vốn và nguồn vốn của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

Nh vậy vốn là biểu hiện bằng tiền đại diện cho một lợng giá trị tài sản hay nói cách khác vốn là nguồn hình thành tài sản từ những khoản tiền ban đầu nh vốn chủ sở hữu, vốn pháp định, lợi nhuận giữ lại, máy móc thiết bị va cả con ngời nhằm đem lạikhả năng sinh lời trong tơng lai. Trong quá trình hoạt động vốn có thẻ thay đổi hình thái biểu hiện nhng điểm suối cùng của vòng tuần hoàn phải lớn hơn điểm xuất phát đây chính là nguyên tắc cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Nếu vôna bị ứ đọng lại một khâu nào đó nh tiền mặt dự trữ, hàng tồn kho, nợ khó đòi.

Thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn trong công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội

Tình hình chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

+ Nguyên vật liệu của công ty phải nhập hầu hết từ nớc ngoài, giá cả nguyên vật liệu lên, xuống thất thờng phụ thuộc vào giá dầu mỏ trên thế giới, nhất là năm 2003 tình hình chính trị thế giới không ổn định, giá dầu mỏ tăng cao đã ảnh h- ởng không nhỏ đến chi phí nguyên vật liệu đầu vào của công ty. + Sản phẩm của công ty còn bị thách thức bởi sự canh tranh của hàng hoá nhập lậu trốn thuế từ Trung Quốc với giá thành hạ.Vì vậy Nhà nớc cần có những chính sách hợp lý ngăn chặn tình trạng này để tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp sản xuất trong nớc nói chung và công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội nói riêng.

Thực trạng công tác quản lý lao động trong công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội trong năm năm vừa qua

Hanoi Intrustrial Cavas Textile Company)