MỤC LỤC
Nó tác động tích cực tới sự phát triểncaan đối và khai thác tiềm năng thế mạnh của nền kinh tế mỗi quốc gia về tình hình kinh tế thế giới hiện nay, các nớc không ngừng tham gia vào các tổ chứcchung để mở rộng buôn bán quốc tế, phân công lao động quốc tees ngày càng phát triển. - NK tạo ra sự phát triển đồng đều về trình độ xã hội, phá bỏ tình trạng độc quyền trong sản xuất kinh doanh trong nớc, phát huy nhân tố mới trong sản xuất nhằm tạo điều kiện cho các tổ chức kinh tế có cơ hội tham gia cạnh tranh trên thơng trờng trong khu vực cũng nh trên thế giới.
+ Những thông tin từ các tổ chức quốc tế nh: Trung tâm TMQT (ITC), tổ chức thơgn mại và phát triển của liên hiệp quốc (UNCTAD), hội đồng kinh tế xã hội Châu á Thái Bình Dơng (ESCAP). + Những thông tin từ các sách báo thơng mại do các tổ chức quốc gia hoặc các cả nhân xuất bản nh: Niên giám thống kê xuất bản khẩu của các nớc, thời báo tài chính, thời báo kinh tế…. + Những thông tin từ quan hệ với thơng nhân. Số liệu thông kê là một trong những loại thông tin quan trọng nhất, đợc sẻ dụng trong nghiên cứu thị trờng,. đặc biệt là nghiên cứu tại bàn. Đó là những số liệu thống kê về sản xuất, tiêu thụ, XK,NK dự trữ, tồn kho, giá cả Nó giúp cho ng… ời nghiên cứu có một cái nhìn bao quát về dung lợng thị trờng và xu hớng phát triển. Nghiên cứu tại bàn là phơng pháp phổ thông nhất về nghiên cứu thị trờng vì. nó đỡ tốn kém và phù hợp với khả năng của những doanh nghiệp mới tham gia vào thị trờng thế giới. Tuy nhiên, nó cũng có những hạn chế nh chậm và mức độ tin cậy có hạn. Kết quẳ nghiên cứu tại bàn cũng cần phải đợc bổ sung bằng nghiên cứu hiện trờng. Nghiên cứu tại hiện trờng:. Nghiên cứu tại hiện trờng bao gồm việc thu thập thông tin chủ yếu thông qua tiếp xúc với mọi ngời trên thị trờng. Đây là một phơng pháp quan trọng. Về mặt trình tự, nghiên cứu tại hiện trờng có thể đợc thực hiện sau khi đã sơ. bộ phân tích, đánh giá những kết quả nghiên cứu tại bàn, nghĩa là sau khi đã sử lý thông tin. Nghiên cứu tại bàn chủ yếu thu thập thông tin qua các nguồn đã đ- ợc công khai xuất bản, công nghiên cứu tại hiện trờng chủ yếu thu thập thông tin từ trực quan thông qua các quan hệ giao tiếp với thơng nhân và với ngời tiêu dùng. Xét về tính phức tạp và mức độ chi phí, nghiên cứu tại hiện trờng là một hoạt động tốn kém, đòi hỏi kỹ năng và kinh nghiệm cao do đó không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng làm đợc. Nghiên cứu hiện tronwgf có thể đợc thực hiện bằng các câu hỏi, phiếu điều tra, phỏng vấn qua điện thoại, điều tră qua bu điện. Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng nhập khẩu:. Căn cứ vào những thông tin thu thập đợc trong việc nghiên cứu thị trờng, lựa chọn đối tác và quyết định mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra để lập phơng án kinh doanh. Nội dung của nó bao gồm nhiều công việc, trong đó có các công việc sau:. + Vấn đề cơ bản đầu tiên là phải xác định mặt hàn NK. + Xác định số lợng hàng NK. + Lựa chọn thị trờng, bạn hàng, phơng thức giao dịch…. + Đề ra các phơng pháp để đạt đợc mục tiêu trên nh hội thảo, giới thiệu, quảng cáo…. + Sơ bộ đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạt động NK. Dùng một số chỉ tiêu đánh giá nh:. - Tỷ suất ngoại tệ hàng NK: đó là số lợng bản tệ thu về khi phải chi ra một đồng ngoại tệ. Nếu tỷ suất ngoại tệ hàng NK lớn hơn tỷ giá hối đoái tì phơng án kinh doanh này hiệu quả, doanh nghiệp nên nhập. Ngợc lại, khong nên nhập. Trờng hợp tỷ suất bằng tỷ giá hối đoái thì doanh nghiệp có thể thực hiện hay không còn tùy thuộc vào trờng hợp cụ thể. Giao dịch và ký kết hợp đồng a) Giao dịch đàm phán trớc khi ký kết. Điều1: các khái niệm chung (đặc biệt cần với hợp đồng Nk dây truyền sản xuÊt). Điều 2: hàng hóa và số lợng. Điều 4: Thanh toán. Điều 5: Giao hàng. Điều 6: Kiểm tra hàng hóa. Điều 7: Trọng tài. Điều 9: Bất khả kháng. Điều 10: Thời biểu thực hiện hợp đồng. Đi kèm với hợp đồng có thể có các bản phụ lục tài liệu kỹ thuật, các bản kê chi tiết tùy thuộc vào từng mặt hàng và yêu cầu của các bên.…. Hợp đồng phải đợc trỡnh bày rừ ràng sỏng sủa, dễ hiểu để trỏnh sự mặc nhiờn suy luận của các bên theo các hớng khác nhau. Phải có chữ ký của ngời đại diện và con dấu của các bên. b)Thực hiện hợp đồng.
Nếu việc khiếu nại không đợc giải quyết thỏa đáng, hai bên có thể kiện nhau tai rung tâm trọng tài hoặc tào tán tùy theo quy định trong hợp đồng.
Là đơn vị tư vấn được thành lập theo Quyết định số 171/BXD-TCLD của BXD ngày 19/3/1997 trên cơ sở tổ chức, sắp xếp lại Xí nghiệp Thiết kế CTN và Trung tâm nghiên cứu khoa học công nghệ CTN, Công ty Tư vấn Cấp thoát nước số 2 đảm trách nhiệm vụ chính trong lĩnh vực Tư vấn xây dựng các công trình CTN, môi trường, công trình công cộng, cụm dân cư, kỹ thuật hạ tầng đô thị; đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty với hơn 100 kỹ sư được đào tạo đại học và trên đại học tạo thành một lực lượng mạnh. Tổng Công ty Đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam – Công ty mẹ trong mô hình Công ty mẹ - Công ty con quy định tại Quyết định số 242/2005QĐ-TTg ngày 4/10/2005 của Thủ tướng Chính phủ là Công ty Nhà nước có tư cách pháp nhân, có con dấu, biểu tượng, có tài sản, có tài khoản mở tại Kho bạc Nhà nước và các Ngân hàng theo quy định của pháp luật; được tự chủ kinh doanh, có trách nhiệm kế thừa các quyền và nghĩa vụ pháp lý của Công ty Xây dựng cấp thoát nước; được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước và theo Điều lệ tổ chức, hoạt động, Quy chế tài chính của Tổng Công ty do các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền phê duyệt.
Bên cạnh đó, TCT còn mở rộng quan hệ với nước ngoài nhằm mở rộng thị trường, chuyển giao công nghệ, tổ chức nghiên cứu khoa học, thực hiện đầu tư vào các Công ty con và Công ty liên kết,…. - Tổ chức đào tạo giáo dục, định hướng và thực hiện việc đưa người lao động, chuyên gia VN đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài.
- Thực hiện đầu tư tài chính vào các Công ty con, Công ty liên kết.
Công ty xây dựng cấp thoát nớc (WASEENCO) hiện tại có gần 5000 cán bộ công nhân viên chức, trong đó có hơn 1000 kỹ s, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, nhiều ngời đã đợc đào tạo và làm việc ở nớc ngoài, co kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm, gần 4000 cụng nhõn kỹ thuật chuyờn ngành làm việc trong các Công ty thành viên, trong đó có 12 Công ty con và 2 Công ty liên kết; đến nay, WASEENCO thực sự là một đơn vị sở hữu lực lượng hùng hậu của ngành xây dựng để đảm nhiệm những nhiệm vụ mới, góp phần tích cực vào sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá Đất nước, mang lại một diện mạo mới, một sắc thái mới cho ngành Xây dựng CTN và môi trường Việt Nam. Thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hoá của Tổng Công Ty Đầu T Xây Dựng Cấp Thoát Nớc Và Môi Trờng Việt.
Thực trạng kinh doanh của TCT 1. Lĩnh vực kinh doanh của TCT
T vấn tổng thầ, t vấn đầu t các công trình cấp thoát nớc, vệ sinh môi trờng và hạ tầng kỹ thuật đô thị, bao gồm: Lập thẩm tra các dự án đầu t xây dựng
Thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hoá của Tổng Công Ty Đầu T Xây Dựng Cấp Thoát Nớc Và Môi Trờng Việt. Thực trạng kinh doanh của TCT. 4) T vấn đầu t và thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, bu chính, viễn thông, thể dục thể thao, vui chơI giảI trí, nông nghiệp, thủy lợi, thủy điện, đờng dây và chạm biến áp các loại; gia công, lắp dựng kết cấu thép và các thiết bị cơ điện kỹ thuật công trình;. 5) Đầu t và kinh doanh nhà, bất động sản, cho thuê văn phòng, quản lý, khai thác và inh doanh các dịch vụ trong khu công nghiệp, khu đô thị, khu nhà ở, khu dân c tập chung, bãi đỗ xe, khách sạn du lịch và các dịch vụ khác. 6) Tổ chức nghiên cứu khoa học trong nghành, nghiên cứu khoa học ứng.
Tổ chức nghiên cứu khoa học trong nghành, nghiên cứu khoa học ứng dụng và chuyển giao công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực phục vụ chuyên
Nhập khẩu ủy thác đem lại lợi ích cho cả công ty và bên ủy thác thông qua hoạt động ủy thác sẽ góp phần nâng cao trình độ, nghiệp vụ ngoại ngữ, uy tín của cán bộ trong công ty, đồng thời tăng kim ngạch nhập khẩu hàng năm cho công ty, khi tiến hành phơng thức này, các bên tham gia phải chú ý đến giá cả, tính toán kỹ lỡng tất cả các khoản nh giá. Mở L/C + Quảng cáo giới thiệu sản phẩm: Trởng phòng vật t+kế toán trởng: Ngời xin mở L/C hởng lợi L/C, chủng loại vật t thiết bị, giá trị L/C, loại L/C, thời hạn hiệu lực L/C, ngày xếp hàng cuối cùng bộ chứng từ thanh toán, thời hạn xuất trình chứng từ thanh toán, Giới thiệu sản phẩm, phơng thức mua bán, giá cả, có chính sách khuyến mại với khách hàng thờng xuyên, bảo hành.
Hiện nay các chuyên viên kinh doanh đảm đơng luôn cả việc nghiên cứu thị trờng và tìm kiếm mặt hàng do vậy kết quả đạt đợc còn hạn chế, cha nắm bắt đợc các đối tác cũng nh cha mở rộng tiếp cận đợc nhiều thị trờng mới mà chủ yếu vẫn là các thị trờng truyền thống. Bên cạnh đó đa số các bạn hàng ở các công ty nớc ngoài chỉ là các công ty thơng mại, không phải là hãng trực tiếp sản xuất nên giá nhập khẩu chấp nhận một giá cao hơn so với một số công ty khác nhập hàng trực tiếp từ các công ty sản xuất.
Tuy vậy, với quyết tâm phấn đấu cao nhằm thực hiện đạt các mục tiêu kế hoạch đã đề ra và tiếp tục đạt mức tăng trởng trong SXKD, toàn thẻ CBCNV trong Công ty đã đoàn kết cố gắng phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn, duy trì và phát huy có hiệu quả Hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, đẩy mạnh SXKD trên mọi lĩnh vực và đạt đợc những kết quả rất tốt. Mục tiêu phát triển của công ty xây dung cấp thoát nớc là xây dung Công ty trở thành một doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lớn, tiếp tục đổi mới kinh doanh theo cơ chế thị trờng, mở rộng địa bàn kinh doanh trên toàn quốc, phấn đấu tăng cờng hoạt động nhập khẩu, tăng cờng hoạt động liên doanh liên kết trong nớc và nớc ngoài, tăng tỷ trọng chiếm lĩnh thị trờng trong lĩnh vực máy móc vật t thiết bji ngành nớc nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Từ nay đến năm 2010 công ty phấn đấu đạt mức tăng trởng bình quân hàng năm là 10-15% về kim ngạch xuất khẩu, phải quan tâm nhập vật t, thiết bị máy móc tiên tiến trên cơ sở tiết kiệm chi phí, ngoại tệ, khuyến khích sản xuất trong nớc phát triển đáp ứng kịp thời nhu cầu của công ty và nhu cầu của thị trờng trong níc. Về trình tự thực hiện hợ đồng mua bán hàng hóa quốc tế thì đây là những quy định chung của chính phủ, chúng ta không hy vộng có thể thay đổi trong thời gian ngắn do đó cần phải quen với công việc này điều đó sẽ giúp chúng ta tiết kiệm công sức thoif gian và chi phí.
Việc tổ chức cán bộ đi học có thể tốn kém chi phí trong ngắn hạn nhng sẽ mang lại hiệu quả lâu dài, không chỉ tăng khả ngăng hiểu biết về kinh tế xã hội nói chung mà còn tạo ra tâm lý gắn bó với công ty. Sau những khoảng thời gian làm việc căng thẳng vất vả, mỗi năm công ty có thể tổ chức cho anh chị em cán bộ công nhân viên đi dã ngoại, nghỉ mát, đi chơi tập thể để nghỉ ngơi và tái tạo sức lao động.