Đổi mới hình thức trả lương nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Dệt Minh Khai

Sơ lợc chung về công ty

- Nghiên cứu đề xuất và tổ chức thực hiện các phơng pháp, hình thức trả lơng, thởng, phụ cấp thích hợp cho từng giai đoạn theo chính sách quy định, kiểm tra việc thực hiện phân phối tiền lơng của các đơn vị thực hiện hạch toán nội bộ trên cơ sở chính sách nhà nớc. Phòng tài vụ có chức năng giúp giám đốc về lĩnh vực thống kê, kế toán tài chớnh, đồng thời cú trỏch nhiệm trớc nhà nớc theo dừi kiểm tra giỏm sỏt tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch thu chi tiền và hạch toán kinh tế nhằm giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Bảng cân đối tài sản năm 2002

- Mạnh dạn vay vốn ngân hàng cũng nh huy động các nguồn vốn khác để đầu t hiện đại hoá đây chuyền công nghệ, mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, từ đó tạo vòng chu chuyển vốn nhanh hơn. Những hoạt động đó không chỉ nhằm bảo toàn và phát triển vốn sản xuất kinh doanh mà còn hớng công ty tới sự phát triển bền vững, trong đó có cả sự phát triển về con ngời dới góc độ trình độ tay nghề chuyên môn, trình độ quản lý.

Bảng kết quả sản xuất kinh doanh các năm: 2000, 2001, 2002

• Tổng quan về công tác quản trị nhân lực của công ty dệt Minh Khai

Rừ ràng những khú khăn trong thời gian này đó làm cho doanh thu của công ty dờng nh không tăng hay tăng không đáng kể, dẫn tới quỹ tiền lơng cũng không tăng lên và sẽ ảnh hởng trực tiếp tới thu nhập của lao động toàn công ty. Công ty đã đầu t mua sắm thêm trang thiết bị mới hiện đại phù hợp với yêu cầu của sản xuất, ngoài ra công tác nghiên cứu thị trờng cũng đợc chú trọng, để từ đó biết đợc thị hiếu của ngời tiêu dùng và sẽ có chiến lợc sản xuất thích hợp.

Bảng cơ cấu lao động của công ty qua các năm 2000, 2001, 2002

Công ty dệt Minh Khai là một công ty thuộc ngành dệt may nhng mang đặc trng của ngành là số lao động nữ chiếm tỷ lệ rất cao trong tổng số lao động của công ty ( trong số 1211 ngời thì nữ chiếm tới 980 ngời, khoảng 80,9 %). Do đó công ty phải thực hiện nhiều chính sách đối với lao động nữ nh nghỉ đẻ, ốm đau, thai sản, nghỉ về sớm để cho con bú Vì vậy việc bố trí… lao động làm việc liên tục là rất khó khăn, điều đó ảnh hởng tới tiến độ sản xuất, làm giảm năng xuất lao động của toàn công ty.

Bảng số lợng các loại công nhân

Bảng thống kê bậc thợ của công nhân

Công ty dệt Minh Khai mới có gần 30 năm trởng thành và phát triển, do còn non trẻ và tuổi đời bình quân thấp nên ngời số lao động phải về hu rất ít, sự biến. Ngoài ra công ty cũng cử ngời đi học nhằm nâng cao trình độ, đáp ứng nhu cầu của công ty cũng nh của thị trờng.

Bảng đào tạo và bổ sung lao động năm 2002

• thực trạng Công tác tiền lơng ở công ty

Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân và hệ số phụ cấp bình quân của doanh nghiệp đợc tính bằng cách: Tính bình quân gia quyền hệ số lơng cấp bậc công việc và bình quân gia quyền hệ số phụ cấp của toàn công ty. Hiện nay công ty dệt Minh Khai khoán quỹ lơng xuống các phân xởng dựa trên số lợng sản phẩm nhập kho của các phân xởng và đơn giá sản phẩm do công ty xây dựng (phòng kỹ thuật kết hợp với phòng tổ chức lao động) trên cơ sở tiến hành định mức lao động ở từng phân xởng, tính toán mức tiền lơng ở phân xởng (bao gồm tiền lơng của công nhân sản xuất, công nhân phục vụ, cán bộ quản lý..) và hệ số phụ cấp nh: Phụ cấp làm ca đêm, độc hại, trách nhiệm.

Bảng tổng doanh thu và tổng quỹ lơng kế hoạch và thực hiện

Bởi vì mỗi phân xởng sẽ đảm nhiệm một công việc riêng do công ty giao cho, mặt khác họ là ngời trực tiếp quản lý và sử dụng lao động, nên trực tiếp trả lơng sẽ chính xác, hợp lý và công bằng hơn. Việc áp dụng các hình thức trả lơng thích hợp chơ từng bộ phận có tác dụng khuyến khích ngời lao động trong công tác học tập, rèn luyện để nâng cao tay nghề làm cho năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên.

Các công đoạn trong tổ nấu tẩy 1

Mỗi công đoạn bao gồm một số ngời nhất định với tiền lơng cấp bậc công việc tơng ứng với công đoạn đó.Từ đó sẽ tính đợc tổng tiền lơng cấp bậc công việc của cả tổ. Cuối tháng ngời làm công tác cho điểm sẽ tiến hành cộng tổng số điểm của từng ngời làm trong tháng và tiến hành trả lơng theo số điểm thực tế mà mỗi ngời làm đợc.

Bảng thanh toán lơng của tổ nấu tẩy 1 tháng 12/ 2002

• Nhận xét chung các hình thức trả lơng trong công ty
• ảnh hởng của công tác tiền lơng đến tạo động lực cho ngời lao động
• Xây dựng hoàn thiện các yếu tố cơ sở cho công tác trả lơng tại công ty dệt Minh Khai
• Hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty dệt Minh Khai

Nhng phơng pháp thống kê kinh nghiệm thì không phân tích đ- ợc tỷ mỉ năng lực sản xuất, các điều kiện tổ chức sản xuất cụ thể; không nghiên cứu sử dụng tốt các phơng pháp tiên tiến; không xác định đợc các hình thức tổ chức lao động, tổ chức sản xuất hợp lý trong doanh nghiệp và không động viên đ- ợc sự nỗ lực của công nhân để phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Do đó cần phải hoàn thiện công tác này theo hớng: Phải có tiêu chuẩn đánh giá phù hợp, tiến hành đánh giá thờng xuyên mỗi tháng một lần, có hội đồng đánh giá riêng sau đó thảo luận lại kết quả đánh giá đó với ngời lao động, nếu không tổ chức hội đồng đánh giá riêng thì các phòng sẽ tự tổ chức bình bầu sau đó gửi kết quả bình bầu lên phòng tổ chức xét duyệt.

Bảng chia lại lơng của tổ nấu tẩy 1 tháng 12/ 2002

Ưu điểm của việc áp dụng này là: Đã áp dụng đúng mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định, mặt khác nó tạo thu nhập cao cho cán bộ công nhân viên, họ không sợ khi không thuộc diện cân đối lại nh ngày áp dụng mức lơng 180.000đồng/tháng thì thu nhập của họ sẽ thấp, ảnh hởng đến cuộc sống bản thân và gia đình họ. Các phòng sẽ tiến hành bình bầu phân loại A, B, C, sau đó báo cáo lên phòng tổ chức lao động, phòng tổ chức lao động xem xét và tổng hợp lại xem có bao nhiêu ngời đợc bình bầu loại A, bao nhiêu ngời đợc bình bầu loại B và bao nhiêu ngời đợc bình bầu loại C.

Bảng chia lại lơng cho phòng tổ chức bảo vệ tháng 12/ 2002

• kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả l-

Ưu điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng là: khuyến khích ngời lao động nâng cao năng suất lao động, đẩy nhanh tốc độ sản xuất, hạn chế thời gian lãng phí, và đối với công ty dệt Minh Khai thì nó còn đặc biệt có hiệu quả vì. Doanh nghiệp muốn có một đội ngũ lao động tốt gắn bó trung thành với doanh nghiệp thì cần nghiên cứu mức lơng của các doanh nghiệp cùng ngành trên thị trờng để từ đó điều chỉnh mức lơng của doanh nghiệp mình cho thích hợp.