Đánh giá tình hình cổ phần hóa doanh nghiệp Viconship

Các phơng hớng đổi mới DNNN

- Cam kết đầu t thêm để phát triển sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc làm tối thiểu từ 3 năm trở lên, đóng đầy đủ bảo hiểm cho ngời lao động trong doanh nghiệp ( trừ những ngời tự nguyện chấm dứt hợp đồng lao động ). -Kế thừa phần công nợ luân chuyển ( trừ nợ khó đòi) của doanh nghiệp theo thoả. thuận giữa bên giao và bên nhận doanh nghiệp ;. - Cam kết không cho thuê, chuyển nhợng, tự giải thể doanh nghiệp trong thời hạn tối thiểu là 3 năm sau khi giao ;. - Khi đủ điều kiện chuyển nhợng phải thanh toán lại cho nhà nớc 30% giá trị cổ phần tại thời điểm đợc giao doanh nghiệp. Bán doanh nghiệp nhà nứơc. Bán doanh nghiệp nhà nớc là việc chuyển đổi sở hữu có thu tiền toàn bộ tài sản của doanh nghiệp nhà nớc sang sở hữu tập thể, cá nhân hoặc pháp nhân khác. - Căn cứ vào quyết định phê duyệt bán doanh nghiệp của cấp có thẩm quyền, giám đốc doanh nghiệp thông báo cho toàn thể ngời lao động trong doanh nghiệp và trên phơng tiện thông tin đại chúng; Tổ chức đăng ký danh sách ngời mua doanh nghiệp trong thời hạn 30 ngày. -Bán doanh nghiệp nhà nớc có thể thực hiện bằng môt trong phơng thức sau:. +Tổ chức bán doanh nghiệp theo phơng thức trực tiếp: Hình thức này đợc thực hiện khi chỉ có một ngời đăng ký mua. +Tổ chức bán doanh nghiệp theo phơng thức đấu thầu: Hình thức này đợc tổ chức khi có từ hai ngời đăng ký mua doanh nghiệp trở lên. Khoán kinh doanh và cho thuê doanh nghiệp nhà nớc :. a) Khoán kinh doanh đối với một doanh nghiệp nhà nớc là phơng thức quản lý doanh nghiệp nhà nớc mà bên nhận khoán đợc giao quyền quản lý doanh nghiệp, có nghĩa vụ thực hiện một số chi tiêu, bảo đảm có điều kiện và đợc hởng các quyền lợi theo hợp đồng khoán. Căn cứ vào đặc điểm của từng ngành, kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, ngời ra quyết định khoán kinh doanh theo nội dung, chỉ tiêu và điều kiện khoán kinh doanh nhng phải xem xét các yêu cầu sau:. +Bảo toàn vốn nhà nớc. +Giải quyết việc làm và đóng đủ bảo hiểm cho ngời lao động +Tăng lợi nhuận hoặc giảm lỗ cho doanh nghiệp. + Thực hiện các chính sách của nhà nớc và các hợp đồng đã ký. b) Cho thuê doanh nghiệp nhà nớc là hình thức chuyển giao cho ngời nhận thuê quyền sử dụng tài sản và lao động trong doanh nghiệp theo các điều kiện ghi trong hợp đồng thuê. +Thuê tài sản doanh nghiệp : Ngời thuê nhận thuê toàn bộ các tài sản hợp thành cơ sở sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp kèm theo thuê lao động của doanh nghiệp, nhng không kế thừa các quyền và nghĩa vụ của doanh nghiệp cho thuê.

Thứ hai: Tạo điều kiện để những ngời lao động trong DNNN có cổ phần, nâng cao vai trò làm chủ thực sự, tạo thêm động lực thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, tăng tài sản nhà nớc, nâng cao thu nhập của ngời lao động, góp phần tăng trởng kinh tế.

Công ty cổ phần

Việc bán cổ phiếu cần u tiên cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp;.

Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc 1. Khái niệm

Theo báo cáo của bộ Tài Chính, những năm đầu thập niên 90, các DNNN Việt Nam (chiếm vị trí chủ đạo, hoạt động trong lĩnh vực then chốt của nền kinh tế ) chủ yếu trong tình trạng thiết bị lạc hậu từ 3-5 thế hệ. Song những giải pháp này vẫn cha tạo đợc sự thay đổi về chất, hiệu quả sản xuất, kinh doanh của đa số doanh nghiệp vẫn thấp, sức cạnh tranh còn yếu, cha có sự thay đổi mang tính chất bớc ngoặt. Việc ra đời Nghị định 44/NĐ-CP của Chính phủ không những tiếp tục khẳng định mục tiêu về cổ phần hóa DNNN, mà chỉ rõ các loại hình doanh nghiệp mà Nhà nớc không cần tiếp tục nắm giữ 100% vốn đầu t.

Doanh nghiệp cổ phần hoá cũng sẽ đợc hởng một số u đãi nh miễn lệ phí cấp đăng ký kinh doanh khi chuyển sang hình thức công ty cổ phần, đợc tiếp tục duy trì các hợp đồng thuê nhà cửa, vật kiến trúc của các cơ quan Nhà nớc hay DNNN khác hoặc đợc u tiên mua lại theo giá thị trờng để ổn định sản xuất, kinh doanh.

DNNN mà Nhà nớc cần nắm giữ cổ phần chi phối hoặc cổ phần đặc biệt khi tiến hành cổ phần hoá

Ph ơng án tổ chức, đầu t phát triển công ty sau khi cổ phần hoá

Hiện tại các chi nhánh của Công ty chỉ mới hoạt động kinh doanh một phần trong số các ngành nghề kinh doanh của Công ty, chủ yếu là đại lý tàu biển và đại lý Container, việc củng cố và nâng cấp các chi nhánh cả về con ngời, cơ sở vật chất, phạm vi hoạt động là rất cần thiết nhằm đảm bảo sự phát triển vững chắc của toàn Công ty. Các hãng tàu khi mở tuyến vào Việt Nam đều quan tâm lớn đến khu vực kinh tế này.Do đó củng cố và phát triển chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh để chia sẻ thị phần các dịch vụ tăng kinh doanh, tăng cờng vị thế của Công ty trong cơ chế cạnh tranh là việc cấp thiết Công ty cổ phần phải tiến hành. Ngoài ra cùng với sự phát triển của mình, Công ty sẽ xem xét tới việc mở Chi nhánh tại khu vực Quảng Ninh, thành lập cơ quan đại diện hoặc Công ty liên doanh tại Singapore và Hongkong vì đây là hai đầu mối giao thông đờng biển lớn nhất từ Châu á đi Thế giới và ngợc lại.

Mặt khác việc thiết lập các cơ quan đại diện ở các nớc trên sẽ tạo điều kiện rất lớn cho Công ty trong việc thâm nhập vào thị trờng khu vực và Thế giới, chuẩn bị tốt cho bớc hoà nhập vào nền kinh tế của Thế giới mà vẫn ổn định phát triển. Sau khi hoàn thành việc cổ phần hoá, Công ty cổ phần vẫn hoạt động kinh doanh trên cơ sở các ngành nghề đã đăng ký, song căn cứ vào kết quả thực hiện những năm qua, đặc biệt quan tâm đến hiệu quả kinh doanh (Lợi nhuận) trên từng lĩnh vực, khả năng hiện có của Công ty, tình hình thị trờng hiện tại và dự kiến biến. Doanh thu hiện nay của lĩnh vực kinh doanh này chiếm 22% tổng số doanh thu, hiệu quả kinh doanh khá cao, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt từ 12 đến 15%, đây là lĩnh vực mà Công ty cổ phần sẽ tiếp tục mở rộng, đầu t thêm về cơ sở vật chất, nâng cấp chất lợng dịch vụ để tăng thêm sản lợng.

Hiện chiếm 14% doanh thu, nhng đây là lĩnh vực đạt hiệu quả kinh tế cao nhất, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt trên 15% do chi phí và vốn đầu t vào lĩnh vực này thấp, chủ yếu là tiền lơng của ngời lao động, chi phí giao dịch… Đây là lĩnh vực kinh doanh mà Công ty cổ phần sẽ chú trọng phát triển và mở rộng, chủ yếu liên quan đến việc bố trí số lợng lao động phù hợp và chất lợng lao động tốt để có kinh nghiệm mở rộng thị trờng thu hút các khách hàng trong và ngoài nớc sử dụng dịch vụ của Công ty. Vấn đề đặt ra trớc mắt với công ty cổ phần là đào tạo thợ, đầu t đổi mới thiết bị máy móc, tìm kiếm nguồn cung ứng vật t, tổ chức lại sản xuất xây dựng thành một xởng cơ khí đủ mạnh trớc mắt đáp ứng nhu cầu về sửa chữa Container và tiến tới đóng mới Container. Trong số 20 đầu phơng tiện hiện nay có 03 đầu kéo hiệu KRAZ do Nga sản xuất, loại đầu kéo này có công suất lớn, khả năng trở hàng nặng tốt song lợng tiêu hao nhiên liệu lớn (tăng từ 20%-30% so với các loại đầu kéo khác) mặt khác trong.

Vì vậy đầu t nâng cấp xởng sửa chữa hiện tại của Công ty cả về nhân lực, nhà xởng đến máy móc thiết bị đủ đáp ứng nhu cầu hiện tại và trong tuơng lai gần về sửa chữa và đóng mới Container là hớng đầu t đúng mà Công ty cổ phần cần tiến hành ngay. - Cùng với việc tăng doanh thu của công ty thì chi phí của công ty cũng đợc giảm một cách tơng đối, có đợc điều này là do ý thức của bản thân ngời lao động trong công ty sau khi tiến hành CPH đã có ý thức hơn trong việc quản lý, sử dụng tiết kiệm các tài sản của công ty, hạn chế tối đa các chi phí mất mát phát sinh.