Hoàn thiện hình thức trả lương góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty cổ phần Viglacera Vân Hải

MỤC LỤC

Sự cần thiết việc hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty

    Đối với công ty cổ phần Viglacera Vân Hải do những đặc điểm riêng biệt vốn có của mình nên việc hoàn thiện các hình thức trả lương cho người lao động trong công ty sẽ mang lại nhiều hiệu quả thiết thực góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Năm 1970, do tính chất đặc thù của nguồn tài nguyên cát trắng là khoáng sản có trữ lượng giới hạn, cho nên Nhà nước phải tập trung quản lý, khai thác có hiệu quả, vì vậy Công trường Cát Vân Hải được chuyển sang Tổng cục Hoá chất và địa chất Việt Nam quản lý và đổi tên thành Xí nghiệp Cát Vân Hải, tuy nhiên sản lượng sản xuất ra cũng chỉ cung cấp cho một số ít nhà máy trong khu vực như :nhà máy thuỷ tinh Hải Phòng, Bóng đèn phích nước Rạng Đông…. Trong những năm 90 của giai đoạn này, cùng với không khí thi đua của thời kỳ đổi mới đất nước, đồng thời được sự giúp đỡ của Liên Xô cũ, Mỏ Cát Vân Hải đã đầu tư chiều sâu, công nghệ khai thác được cơ giới hoá, năng suất lao động tăng, sản lượng cung cấp cho các nhà máy thuỷ tinh, các nhà máy sản xuất kính… được đảm bảo cả về số lượng và chất lượng, dần dần hình thành được một mạng lưới khách hàng truyền thống, CBCNV của công ty luôn có việc làm ổn định, đời sống từng bước được nâng cao.

    Nhằm đa dạng hoá ngành nghề, Công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất, nâng cao năng lực vận tải và được Tổng công ty Thuỷ Tinh và Gốm Xây Dựng cho thành lập Xí nghiệp Vận tải thuỷ (tháng 4 năm 1998), xây dựng Nhà máy sàng tuyển Cát Vân Hải (năm 2003), đầu tư và triển khai dự án xây dựng Khu du lịch sinh thái Vân Hải và xí nghiệp nuôi trồng thuỷ hải sản(2005). Với sự ghi nhận trên của Đảng và Nhà nước, tập thể CBCNV Công ty Viglacera Vân Hải không ngừng phấn đấu xây dựng và phát triển đưa Công ty ngày càng lớn mạnh, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, đóng góp vào sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Do công ty đóng quân hoạt động ở ngoài biển đảo lực lượng lao động chủ yếu là người địa phương, trình độ văn hóa, nghề nghiệp chuyên môn có giới hạn nên công ty đặc biệt quan tâm, chăm lo đến công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng về văn hóa, nghề nghiệp chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động nhằm nâng cao số lượng chất lượng của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lí, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng với tốc độ phát triển của doanh nghiệp trong thời kí công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

    Trước sự tăng trưởng và phát triển của Công ty, để đáp ứng được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong những năm tới, Công ty đã có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và đào tạo lại nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên, cử người đi học các lớp nghiệp vụ, đại học. Công ty cổ phần Viglacera Vân Hải được tổ chức : đứng đầu là Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc điều hành Công ty chỉ đạo trực tiếp đến các phòng nghiệp vụ, từng đơn vị thành viên, giúp việc cho Tổng giám đốc điều hành là các Phó Tổng giám đốc và các phòng nghiệp vụ của Công ty.

    Sơ đồ 1
    Sơ đồ 1

    Tổng giám đốc điều hành

    Hình thức trả lương theo thời gian

    Đối với hình thức trả lương theo thời gian, Công ty không áp dụng vào việc tính lương sản phẩm hàng tháng cho CBCNV mà chỉ tính lương trên cơ sở lương chế độ cho người lao động: Phép, học tập, nghỉ lễ tết. Trường hợp do Công ty điều động, huy động công nhân làm những công việc mang tính chất tản mạn, nhiều công việc trong một ngày không định mức được hao phí lao động cho từng phần việc mà phải trả bằng lương thời gian thì Công ty chỉ trả theo mức lương cơ bản và phụ cấp lương (nếu có) của người lao động đó.

    Hình thức trả lương theo sản phẩm

      - Lao động được trả lương cao bao gồm: Cán bộ làm công tác lãnh đạo, quản lý, công việc có đòi hỏi về trình độ chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ giỏi (chiếm tỷ lệ 5% tổng số lao động), công nhân đòi hỏi về kỹ thuật đặc biệt, kỹ thuật cao trong dây chuyền công nghệ sản xuất ( chiếm tỷ lệ 5% tổng số lao động). Căn cứ vào kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong năm được Tổng công ty giao, Công ty lập ra phương án trả lương theo qui định và giao đơn giá tiền lương cho từng phòng ban nghiệp vụ, các đơn vị sản xuất trực thuộc trên cơ sở thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty theo từng tháng. Sau khi đã xác định được sản lượng tiêu thụ thực hiện trong tháng, bộ phận làm công tác tiền lương tiến hành xác nhận quỹ tiền lương được hưởng của từng phòng ban, các đơn vị trực thuộc trên cơ sở ngày công làm việc thực tế của họ căn cứ vào bảng chấm công hàng ngày (Ni), hệ số phân phối tiền lương theo công việc (Hi) và hệ số hoàn thành công việc (Ki) của từng người, từng đơn vị và đơn giá tiền lương được Công ty giao để từ đó xác nhận quỹ tiền lương được hưởng của các bộ phận đó.

      Trong tháng 12 là tháng thuộc mùa đông và là tháng cuối năm nên khách du lịch đến thăm quan và nghỉ mát là rất ít, bởi vậy tiền lương mà người lao động nhận được tính theo sản lượng tiêu thụ cát trắng thuỷ tinh, không có phần tăng thêm do doanh thu du lịch mang lại. Tuy nhiên để đạt được điều này không chỉ có mức lương cao mà còn cần phải có một hình thức trả lương hợp lí cho từng loại lao động và một môi trường làm việc tốt; đối với công ty cổ phần Vân Hải Viglacera là một doanh nghiệp có lực lượng sản xuất trực tiếp chiếm số đông thì việc hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm là hết sức cần thiết, đòi hỏi độ phức tạp cao và sự sáng suốt của tập thể lãnh đạo. Với vai trò quan trọng của tiền lương thì nó không chỉ là yếu tố cơ bản để duy trì hoạt động của doanh nghiệp mà còn là huyết mạch cho sự sống, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Vì vậy chỉ có xây dựng một hệ thống trả lương hợp lí mới khuyến khích và phát huy được khả năng làm việc của người lao động trong công ty Viglacera Vân Hải khiến cho công ty ngày càng vững mạnh.

      BẢNG PHÂN PHỐI CHIA LƯƠNG THÁNG 12 NĂM 2008 ĐƠN VỊ : PHềNG KINH DOANH
      BẢNG PHÂN PHỐI CHIA LƯƠNG THÁNG 12 NĂM 2008 ĐƠN VỊ : PHềNG KINH DOANH

      Quan điểm trả lương cho người lao động tại công ty Viglacera Vân Hải

      MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA VÂN HẢI.

      Phương hướng phát triển công ty

      Tiếp tục đầu tư chiều sâu giai đoạn II của dự án, để đưa dự án vào kinh doanh hoạt động một cách chuyên nghiệp, đem lại hiệu quả kinh tế, thực hiện đúng phương châm đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá ngành nghề để nơi đây trở thành một điểm sáng về du lịch sinh thái của vùng Đông bắc Tổ quốc.

      Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm

      Như ở phần thực trạng đã trình bày, việc trả lương theo sản phẩm của Công ty là chưa hợp lý bởi chưa gắn được kết quả thực hiện công việc được giao của mỗi người với mức lương cấp bậc, chức vụ và không phản ánh đúng đắn trình độ lành nghề của người lao động. Để đảm bảo kết quả thực hiện nhiệm vụ công việc được giao của người lao động với trình độ đào tạo, trình độ lành nghề được thể hiện đúng theo thang, bảng lương quy định của Nhà nước. Đối với việc tính lương cho người lao động, trong tổng số tiền lương được nhận công ty nên tính cả phần lương theo trình độ được đào tạo, thâm niên nghề và công việc mà người lao động hiện đang đảm nhận để tính lương (Căn cứ theo thang, bảng lương do Nhà nước qui định).

      Tiền lương tháng trả cho người lao động phải bao gồm hai phần: Phần tiền lương theo cấp bậc (Áp dụng theo hệ thống thang, bảng lương do Nhà nước quy định) và phần tiền lương theo công việc. Phương án chia lương mới này đã thực hiện được nguyên tắc phân phối tiền lương theo lao động vì nó dựa vào mức độ phức tạp trong công việc của người lao động, sự tiêu hao sức lao động càng lớn thì càng được trả công cao (thông qua trình độ lành nghề, chuyên nghiệp của người lao động), đảm bảo được sự bình đẳng của mọi người lao động để họ yên tâm ra sức rèn luyện học tập để nâng cao trình độ chuyên môn kĩ thuật, tay nghề. Một người lao động làm công việc có độ phức tạp cao chỉ được trả công bằng công việc đơn giản thì họ sẽ không làm hết khả năng của mình, không có ý thức cống hiến và chính họ sẽ gây ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.