Phân tích tình hình chất lượng sản phẩm sợi tại Công ty Dệt- May Hà Nội

Biểu đồ Pareto

Tác dụng của công cụ này là cho thấy sự đóng góp của mỗi cá thể tới hiệu quả chung theo thứ tự quan trọng, giúp phát hiện cá thể quan trọng nhất. Là một kỹ thuật đồ thị, để nghiên cứu mối quan hệ giữa hai bộ số liệu liên hệ xảy ra theo căp.

Vai trò của việc nâng cao chất lợng sản phẩm

Mối quan hệ giữa các bộ số liệu liên hệ đợc suy ra từ hình dạng của.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tên doanh nghiệp: Công ty Dệt- May Hà Nội

Điều này có nghĩa là mỗi Doanh nghiệp trở thành một chủ thể kinh tế độc lập có quyền tự chủ trong kinh doanh và phải chịu trách nhiệm với mọi hoạt động kinh doanh của mình nhng không đợc vợt ra ngoài luật pháp Việt Nam. Để tồn tại và phát triển đợc Doanh nghiệp luôn phải nắm bắt đựơc tình hình kinh tế thị trờng và đa ra những phơng sách sản xuất kinh doanh hợp lý. -Ngày 7/4/78: Hợp đồng xây dựng nhà máy đợc kí chính thức giữa Tổng công ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng UNIONMATEX ( Cộng hoà Liên Bang Đức).

- Tháng 11/84: Hoàn thành các hạng mục cơ bản, chính thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lý và điều hành ( Gọi tên là nhà máy Sợi Hà Néi). - Tháng 12/87: Toàn bộ thiết bị công nghệ, phụ trợ đa vào sản xuất, các công trình còn lại trong thiết kế của toàn xí nghiệp tiếp tục xây dựng và đa vào sử dụng. Những năm qua Công ty Dệt- May Hà Nội đã vinh dự đón nhận nhiều phần thởng cao quý do Đảng và Nhà nớc trao tặng, đã trở thành một trong những Công ty hàng.

Lĩnh vực hoạt động, chức năng nhiệm vụ của Công ty 1 Lĩnh vực hoạt động và mặt hàng chủ yếu

Với sự đi lên bằng năng lực của chính mình và đạt đợc những kết quả. - Công ty thực hiện việc sản xuất kinh doanh thuộc lĩnh vực sợi, may mặc. - Thực hiện việc hạch toán kinh doanh độc lập, có hiệu quả, có tài khoản, con dấu riêng để thực hiện giao dịch theo đúng pháp luật.

- Xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp với mục tiêu của Công ty và nhiệm vụ do Tổng công ty giao. -Thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc, phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động. - Thực hiện nghiêm túc pháp luật của Nhà nớc, bảo vệ tài sản, bảo vệ sản xuất, môi trờng, giữ gìn trật tự, an ninh, an toàn xã hội, làm nghĩa vụ quốc phòng.

Quy trình công nghệ một số sản phẩm chủ yếu

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Dệt- May Hà Nội Việc tổ chức quản lý là rất quan trọng đối với các Doanh nghiệp, nó giúp cho việc dảm bảo sản xuất kinh doanh và đặc biệt là việc nâng cao chất lợng sản phẩm đợc thực hiện và hoàn thiện hơn. Tổng giám đốc: Có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm chung về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, trực tiếp chỉ đạo các phòng ban và các nhà máy thành viên. Các phòng ban thuộc khối điều hành của Công ty sẽ làm các công tác nghiệp vụ, triển khai các nhiệm vụ đã đợc cơ quan Tổng giám đốc duyệt xuống các nhà máy và các đơn vị liên quan, đồng thời làm công tác tham mu cho Tổng giám đốc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh , giúp cho Tổng giám đốc ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

Phòng kế toán tài chính: Quản lý nguồn vốn và quỹ Doanh nghiệp , thực hiện công tác tín dụng, kiểm tra phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, phụ trách cân đối thu chi, báo cáo quyết toán, tính và trả lơng cho công nhân viên. Nh vậy do đặc điểm của Công ty mang tính chất sản xuất công nghiệp, sản xuất thờng xuyên biến động theo thị trờng và địa điểm cố định nên cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty đựơc thực hiện theo cơ cấu trực tuyến- chức n¨ng. Nguyên vật liệu chủ yếu dùng cho sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt- May Hà Nội gồm : bông, xơ cho sản phẩm sợi, hoá chất, sợi, thuốc nhuộm, thuốc tẩy cho nhà máy sản phẩm vải; vải, các loại phụ liêu may cho sản phẩm may.

Những kết quả đạt đợc

Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 cho toàn bộ các khu vực trong công ty đã tạo ra một nền nếp làm việc khoa học , có sự phối hợp, kiểm soát chặt chẽ giữa các đơn vị trong công ty, nâng cao chất lợng sản phẩm. Vì vậy, để đánh giá chất lợng sản phẩm của bất kỳ một công ty nào cũng cần phải xem xét đến hệ thống quản lý chất lợng của công ty, để tìm những u điểm đã đạt đợc cũng nh những tồn tại cần khắc phục đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm. Công ty thờng xuyên tiến hành các hoạt động Marketing nhằm thu nhận các thông tin cần thiết, làm căn cứ để thiết kế các loại sản phẩm có chỉ tiêu, đặc trng cụ thể, có mức chất lợng phù hợp, thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.

Hiện nay Công ty Dệt- May Hà Nội chủ yếu sử dụng phơng pháp nghiên cứu tại bàn theo các tài liệu tiêu chuẩn chất lợng của Việt Nam và nớc ngoài, hệ thống thông tin trên internet..Phơng pháp này giúp Công ty có những thông tin khá chính xác, chi phí thực hiện phơng pháp thấp. Quá trình nghiên cứu của Công ty đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục , có hệ thống và do các cán bộ có chuyên môn cao thực hiện.Do đó, Công ty cập nhật nhanh chóng, kịp thời đợc những biến đổi, những yêu cầu của thị trờng, những yêu cầu của khách hàng, từ đó ổn định và nâng cao chất lợng sản phẩm. Trên cơ sở nhiệm vụ thiết kế và các giải pháp kỹ thuật Công ty tiến hành thiết kế tổng thể, thiết kế chi tiết, thiết kế hồ sơ lắp ráp, lập các bảng dự toán nguyên vật liệu , thiết kế quy trình công nghệ sản phẩm , hớng dẫn sử dụng, sửa chữa, quy định về bao bì, đóng gói.

- Công ty đã đào tạo đợc đội ngũ quản lý có trình độ cao, có kinh nghiệm quản lý, năng nổ, nhiệt tình, trong công tác, có sự quyết tâm cao nên thờng xuyên chủ động, đổi mới cơ cấu tổ chức đúng lúc, đúng hớng có hiệu lực quản lý cao, góp phần tốt trong việc thay đổi, cải tiến và nâng cao chất l- ợng sản phẩm. Công ty đã mở rộng, nâng cấp kho nguyên vật liệu, thành phẩm để việc bảo quản chất lợng sản phẩm đợc tốt hơn, dần dần thay thế nguyên vật liệu nhập ngoại bằng nguyên vật liệu trong nớc để giảm sự biến động của chúng trong sản xuất.

Hệ thống chỉ tiêu chất lợng sản phẩm sợi

Tuy nhiên, để đảm bảo đúng chính sách, mục tiêu chất lợng đề ra, đảm bảo và nâng cao đợc chất lợng sản phẩm công ty cũng cần phải khắc phục một số tồn tại còn lại một cách hữu hiệu nhất. Các chỉ tiêu chất lợng đợc chia làm hai loại là chỉ tiêu cơ bản (8 chỉ tiêu) và chỉ tiêu không cơ bản (4 chỉ tiêu). Chỉ tiêu cơ bản Chỉ tiêu không cơ bản - Sai lệch chi só tối đa cho phép - Độ sân và sai lệch tối đa độ săn - Hệ số biến sai chi số - Độ không đều độ săn.

Nếu khi nhgiệm thu mà một trong các chỉ tiêu này không đạt cấp I, lô sợi sẽ đợc phân cấp và tiếp tục kiểm tra các ngày tiếp theo cho đến khi dạt. Trờng hợp nghiệm thu một chỉ tiêu trong 3 ngày đều không đạt thì dừng nghiệm thu và phân cấp sản phẩm theo chất lợng của ngày thứ ba. - Kiểm tra bảng đen một lần một tuần cho các loại chi số , để xác định tình hình chất lợng sản phẩm và có hớng chỉ đạo khắc phục tình trạng chất l- ợng.

Tình hình chất lợng sản phẩm của Công ty

Ngoài ra, Công ty Dệt- May Hà Nội tổ chức sản xuất theo quy trình khép kín và liên tục từ: sợi - dệt nhuộm - may , nên sợi còn là nguyên liệu. Nhận biết đợc tầm quan trọng đó, nên trong những năm vừa qua công ty luôn quan tâm đến chất lợng sản phẩm, coi chất lợng sản phẩm là số một, là hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Qua bảng cho thấy, sáu tháng đầu năm 2001, chất lợng sợi cấp I đạt quá thấp, tỷ lệ cấp III lớn, là do một số loại máy móc mới đa vào sản xuất nên cha ổn định và do công ty cho chạy thử một loại bông mới của Tây phi, có l- ợng tạp chất nhiều, bẩn.

Tuy nhiên, do có chính sách phù hợp và phơng pháp quản lý sát sao nên chất lợng sản phẩm của Công ty nói chung và chất lợng sản phẩm sợi nói riêng đã phần nào đợc nâng cao dần qua các năm. Sản lợng sản phẩm tiêu thụ nhanh và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trờng trong n- ớc cũng nh ở nớc ngoài. Nhờ chất lợng sản phẩm đợc nâng cao nên sản phẩm của Công ty đợc tiêu thụ nhanh , thu hút đợc nhiều khách hàng mới và ngày càng có uy tín trên thị trờng.