Thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Phú Lương

KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 1. Các thông tin chung về Công ty

Trong những năm qua Công ty đã không ngừng phấn đấu và đạt được những thành tích đáng khích lệ, giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động, doanh thu tăng qua, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Trong cơ cấu của công ty thì chủ yếu tập trung vào các nhà máy may để tạo ra thành phẩm phục vụ cho xuất khẩu nên lao động phổ thông chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ số lượng lao động của công ty.

TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2012-2013

Doanh thu từ các hoạt động tài

• THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY XK PHÚ LƯƠNG
• ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY MAY XK PHÚ LƯƠNG

Tại đây cán bộ của công ty sẽ giữ một D/O, cùng nhân viên phụ trách bãi tìm container, kiểm tra tính nguyên vẹn của container và SEAL (kẹp chì). Xuất container ra khỏi kho bãi, nộp một lệnh vận chuyển cho Hải quan cổng cảng, một cho bảo vệ cảng, đưa container về kho riêng của công ty. cơ quan vận tải hàng không nhận lệnh giao hàng. Kiểm tra nguyên phụ liệu: Khi hoàn thành xong thủ. tục Hải quan, công ty tiến hành kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu. Giác mẫu Cắt bán thành phẩm. May Kiểm tra chất lượng. Là Đóng gói. cũng như việc tiếp nhận nguyên phụ liệu từ bên đặt gia công thì công ty tiến hành tổ chức sản xuất gia công sản phẩm theo yêu cầu đã thoả thuận. Tuy nhiên trong nghiệp vụ tiếp nhận nguyên phụ liệu của công ty cũng gặp phải khó khăn nhất định. Đó là khi công ty nhận nguyên phụ liệu không nguyên container để nhận được hàng, công ty phải nhận cùng với các doanh nghiệp khác có hàng đóng chung container. Trong khâu kiểm tra có xảy ra những trường hợp nguyên phụ liệu giao thiếu, chất lượng kém so với các điều khoản được quy định trong hợp đồng. Gia công hàng may mặc xuất khẩu. Trong mỗi khâu lại có quy trình công nghệ khác nhau. Sơ đồ 2.2 Quy trình gia công sản phẩm may. công ty cổ phần may xuất khẩu Phú Lương nhận gia công luôn đảm bảo chất lượng và đúng tiến độ. Làm thủ tục Hải quan xuất hàng. Giấy tờ phải nộp bao gồm:. Giấy tờ phải xuất trình:. của công ty cổ phần may xuất khẩu Phú Lương được xuất đi không bao giờ bị. Nghiệp vụ kiểm tra và giao thành phẩm. được giao theo điều kiện FOB Hải Phòng hoặc FOB Nội Bài. Giao thành phẩm cho người vận tải:. Trường hợp giao hàng tại cảng Hải Phòng. Sau khi ký Booking Note, hãng tàu sẽ cấp lệnh giao vỏ container để công ty mượn và giao Packing List và Seal. Cán bộ xuất nhập khẩu đưa container về công ty để đóng hàng vào container, lập Packing List, giao Packing List cho phòng thương vụ của cảng để cảng làm thủ tục và. Vận chuyển container ra bãi, làm thủ. Trường hợp giao hàng tại sân bay Nội Bài:. Trên cơ sở Master airway bill người giao nhận lập và giao cho công ty House airway bill. Nghiệp vụ thanh toán. Phương thức thanh toán của mỗi đơn đặt hàng được quy định rừ trong hợp đồng gia công. Do tổng công ty nhận gia công theo phương thức nhận nguyên liệu, giao thành phẩm nên đối tác gia công sẽ thanh toán tiền công cho công ty. Một số trường hợp công ty khai thác một số nguyên phụ liệu trong nước dưới dạng nhập khẩu tại chỗ, đối tác gia công sẽ trực tiếp thanh toán chi phí nguyên phụ liệu này cho hãng cung cấp. Theo phương thức này, công ty sẽ gửi cho bên đặt gia công bộ chứng từ thanh toán và yêu cầu họ thanh toán tiền gia công vào tài khoản của tổng công ty. 2.2 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY MAY XK PHÚ LƯƠNG. 2.2.1 Những mặt đạt được từ hoạt động gia công xuất khẩu. Công ty may xuất khẩu Phú Lương hiện nay vẫn thực hiện may gia công xuất khẩu theo hai hình thức: gia công đơn thuần, mua đứt bán đoạn. Hiện công ty vẫn thực hiện phương thức gia công đơn thuần là chủ yếu. công ty cần vươn tới. Doanh thu xuất khẩu luôn chiếm phần lớn trong doanh thu. của công ty. Doanh thu xuất khẩu luôn chiếm phần lớn trong doanh thu của công ty. chất lượng sản phẩm. Những tồn tại trong hoạt động gia công xuất khẩu. Qua việc phân tích thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc ở công ty may xuất khẩu Phú Lương ta thấy được công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Những nguyên nhân chủ quan. trường có trình độ và chuyên môn cao. Việc điều phối kế hoạch chưa nhịp nhàng dẫn đến các khâu trong dây chuyền chưa liên hoàn nhiều khi còn phải chờ đợi lẫn nhau kéo dài thời gian sản xuất và năng suất lao động không cao. Những nguyên nhân khách quan. Đây là những nguyên nhân thuộc về môi trường kinh doanh bên ngoài của công ty:. Trên đây là những tồn tại và nguyên nhân tồn tại của hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may may xuất khẩu Phú Lương. Đây cũng là những tồn tại chung của các doanh nghiệp sản xuất gia công xuất khẩu hàng may mặc ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐÔNG GIA CÔNG KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU PHÚ LƯƠNG. Phương hướng phát triển :. rẻ cho công nhân…. Đối với thị trường xuất khẩu : Châu Âu, Mỹ, Canada, Nhật, China, Slovakia, Mexico…. Phải giữ vững thị trường đã có bằng cách:. Phát triển thị trường mới bằng cách:. ◊ Từng bước nâng tỷ trọng sản xuất hàng mua nguyên liệu bán thành phẩm, thay dần phương thức gia công. Đối với thị trường nội địa :. Đối với thị trường nhập khẩu :. Đẩy mạnh sản xuất :. trong khi môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn. Công ty cần quan tâm đến công tác đẩy mạnh sản xuất,thông qua các hình thức khuyến khích bằng tăng lương hoặc thưởng cho công nhân đạt năng suất lao động cao hoặc áp dụng các quy định về kỷ luật công ty một cách nghiêm túc như : giám sát chặt chẽ giờ làm việc hay nghỉ giữa ca của công nhân nhằm giảm tình trạng đi muộn về sớm,nghỉ giữa ca quá thời gian quy định hoặc là nói chuyện nhiều trong khi làm việc gây giảm năng suất lao động do mất tập trung làm sai hỏng sản phẩm hoặc chậm tiến độ hoạt động trong mỗi khâu sản xuất. những cuộc bình chọn hoặc kiểm tra chặt chẽ để không bỏ xót người thích hợp hay sử dụng những người thiếu năng lực gây tổn thất cho công ty. 3.2.1.Nâng cao công tác quản lý quy trình sản xuất trong công ty:. Công ty may xuất khẩu Phú Lương tuy chỉ là một doanh nghiệp may nhỏ. ◊ Nâng cao năng lực cho nhân viên phòng Kinh Doanh trong lĩnh vực đàm phán, ký kết hợp đồng. Bên cạnh cập nhật nâng cao chuyên môn nghiệp vụ,cán bộ công nhân viên trong công ty còn phải được thường xuyên rèn luyện nếp văn hóa của công ty, vì. một cái nhìn tin tuởng và nể phục. Nguồn vốn kinh doanh của Công ty may xuất khẩu Phú Lương đều do các cán bộ công nhân viên trong công ty đóng góp thông qua việc mua cổ phần,số lượng cổ đông ngoài chiếm tỷ lệ nhỏ không đáng kể. Thực tế hiện nay cho thấy, các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam thường không mấy chú trọng tới chiến lược Marketing. Sau một thời gian tìm hiểu về hoạt động của công ty,tôi xin đưa ra một số giải pháp marketing như sau:. Thay vì việc chỉ gia công hàng hóa cho nước ngoài,doanh nghiệp cũng có thể gia công những sản phẩm như : đồng phục học sinh,đồng phục cho cán bộ công nhân viên ở những cơ quan khác…) đây sẽ là cơ hội để công ty có thể tăng thêm doanh thu,tạo thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên trong công ty. - Doanh nghiệp cần xem xét lại về quan điểm rằng hoạt động marketing chỉ thực hiện được khi có vốn.Ngày nay,công nghệ thông tin đang rất phát triển,doanh nghiệp nên xây dựng một trang web riêng cho mình thật chi tiết,đẹp mắt,làm sao để người xem có thể nắm bắt được thông tin về doanh nghiệp cụ thể.