MỤC LỤC
Có nhiệm vụ tiếp tục quản lý và điều hành đoàn lao động Việt Nam tại IRAQ , để thực thi các hiệp định , hợp đồng biên bản thoả thuận giữa hai nhà nớc, hai Bộ trởng đã ký và tiến hành đàm phán, ký tiếp các văn bản cần thiết với các cơ. Công ty đã tổ chức kinh doanh ở trong nớc để đảm bảo công việc và ổn định đời sống cho CBCNV cuả công ty ở trong nớc. Để làm đợc những công trình thuỷ lợi trên , công ty đợc cấp giấy phép kinh doanh hành nghề kinh doanh xây dựng số 147TB/XDCB số hiệu đăng ký TW 06 của Bộ thuỷ lợi.
Ngoài ra công ty còn đợc văn phòng Hội đồng Bộ trởng và Bộ thơng mại cấp giấy phép phục vụ cho ngời đi lao động ở nớc ngoài về.
Công ty đã đ- ợc phòng thơng mại Việt Nam công nhận và kết nạp làm thành viên chính thức của văn phòng.
Năm 1999 công ty công ty đã ký hợp đồng lao động với hiệp hội các doanh nghiệp vừa và nhỏ Hàn Quốc (KFSB ) đa sang 270 lao động , sang năm 2000 công ty đã cung cấp cho KFSB 658 lao động , đặc biệt vào cuối năm 2000 sau nhiều cuộc khảo sát và tính toán công ty đã trúng thầu công trình xây dựng tại KUWAIT. Tạo ra một hớng đi mới cho công ty vừa giải quyết đợc vấn đề lao động với số lợng lao động khoảng 500 lao động với thời gian thực hiện là 24 tháng. Về sản xuất trong nớc: Công ty đã hoàn thành nhiều công trình thuỷ lợi đã bàn giao và đa vào sử dụng nh: Hồ Đầm Bài, Kè Lào Cai, sửa chữa hồ Pa Khoang Lai Châu, đê muối, Trạm bơm Hoà Hạ Hà Tây, trạm bơm Chi Lai II, san lấp nhà máy đờng Lam Sơn ..đắp đê kè cống và hoàn thành nhiều khu nhà ở dân dụng, hoàn thành nhiều khối lợng xây lắp , khai thác vận chuyển nhiều vật liệu xây dựng.
Do tự chủ tự hạch toán trong hoạt động sản xuất, công ty đã hết sức chủ trọng đến hoạt động đầu t, đổi mới thiết bị máy móc, tổ chức áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật đổi mới quy trình công nghệ, sử dụng các phơng tiện hiện đại để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiến hành tuyển dụng những cán bộ có năng lực, có trình độ thay thế những cán bộ yếu kém về sức khoẻ và chuyên môn, điều đó đảm bảo cho bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ có hiệu lực.Đồng thời cũng tuyển chọn bồi dỡng cho đội ngũ công nhân để thích ứng với quy mô hoạt động sản xuất của công ty.
Cung cấp cho công ty này 32 lao động phổ thông với thời hạn hợp đồng là 24 tháng với mức lơng tối thiểu là 310$. Nh vậy, cơ cấu tổ chức của công ty đã đợc làm đơn giản gọn nhẹ và làm việc có hiệu quả, ở đây công ty quản lý tổ chức quản lý theo cơ chế trực tuyến chức năng, mối quan hệ từ cấp dới trên theo đờng thẳng đứng, Ban giám đốc thực hiện tất cả các chức năng quản lý và chịu trách nhiệm về những chức năng đó, nhờ đó mà đảm bảo đợc sự chỉ huy thống nhất một thủ trởng. Ban giám đốc vừa đại diện cho nhà nớc vừa đại diện cho cán bộ công nhân viên , thực hiện chế độ quản lý theo chế độ một thủ trởng , Giám đốc.
Nguồn vốn lu động của công ty tăng lên là nhờ kết quả hoạt động có tính hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng nh công ty đã tìm ra đ- ợc hớng kinh doanh mới cho mình. Để phân tích đợc đầy đủ về tình hình các loại vốn trên chúng ta cần phải theo dõi trên bảng tổng kết tài sản của công ty xây dựng dịch vụ và hợp tác lao. Số vốn cố định này giảm xuống nguyên nhân là do công ty trích khấu hao tài sản cố định và giảm một số tài sản cố định xuống dới hình thức thanh lý và nhợng bán lại một số tài sản mà công ty không dùng đến.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty đã xây dựng đợc kế hoạch tài chính tối u cho mình, điều này cho thấy công ty đã quản lý và sử dụng tối. Đồng thời trong năm công ty cũng tiến hành mua sắm TSCĐ và kết chuyển số vốn đầu t XDCB của công ty vào vốn kinh doanh theo nguồn vốn tự có bổ sung với số giảm trong năm là: 458.000.000 Trong đó. Trong năm 1999 các hoat động sản xuất kinh doanh của mình cũng đạt đợc hiệu quả kinh tế khá cao,vì công ty đã trích ra từ lợi nhuận của mình đa vào quỹ phát triển SXKD với tổng số: 363.000.000 Đây là một con số còn khiêm tốn nhng cũng nói lên đợc công ty làm ăn có hiệu quả.
Trong năm công ty đã tự bổ sung thêm vào nguồn vốn đầu t XDCB là 7.094.904 VNĐ đồng thời công ty cũng sử dụng số vốn đầu t XDCB này vào việc xây dựng nhà cửa và thiết bị văn phòng. Nh vậy trong năm Công ty sử dụng hết số vốn đầu t XDCB của mình vào trong công việc sản xuất kinh doanh , phục vụ tốt cho công tác sản xuất kinh doanh của công ty thì rất nhỏ không ăn thua vào đâu. Để đánh gía đúng mức kết quả quản lý của từng thời kỳ, chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định cần đợc xem xét trong mối liên hệ với chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định.
Nh vậy cùng với một đồng nguyên giá TSCĐ bình quân thì ta có số đồng doanh thu của hai năm 1998 và 1999 là lớn nhất điều này chứng tỏ trong hai năm này công ty đã sử dụng số TSCĐ của mình hợp lý và dẫn đến việc sử dụng tài sản cố định tốt. Song trong nền kinh tế thị trờng mọi mục tiêu của sản xuất đều hớng tới tối đa hoá lợi nhuận và việc hoàn thành sản lợng phải đợc đặt trên cơ sở hoàn thành kế hoạch lợi nhuận vì thế trong điêù kiện nền kinh tế thị trờng, chỉ tiêu hiệu quả sử dụngvốn cố định đợc coi là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá. Qua phân tích trên ta thấy hiệu suất sử dụng vốn lu động tăng lên trong năm 1998 đạt 9,96 lần nhng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty.
Tốc độ luân chuyển của vốn lu động là chỉ tiêu chất lợng phản ánh tổng hợp trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn của.
Căn cứ vào số liệu tính toán trên ta có thể đa ra một số chỉ tiêu tính toán nh sau. Nếu tỷ suất tức thời lớn hơn hoặc bằng 0,5 thì tình hình thanh toán của công ty tơng đối khả quan, còn nếu tỷ suất hanh toán tức thời của công ty <. 0,5 công ty có khả năng gặp khó khăn trong việc thanh toán nợ, tuy nhiên nếu tỷ suất này quá cao lại phản ánh một tình hình sử dụng không tốt vì vốn bằng tiền quá nhiều, vòng quay của vốn bằng tiền chậm, làm giảm hiệu quả sử dụng vèn.
Tỷ suất này cho thấy tỷ trọng của vốn bằng tiền so với tổng tài sản lu. Khả năng thanh toán hiện thời là thớc đo khả năng có thể trả nợ của công ty nó chỉ ra phạm vi và quy mô và các yêu sách của những chủ nợ đợc trang trải bằng những tài sản lu động có thể chuyển đổi thành tiền trong thời kỳ có thể phù hợp với hạn trả nợ. Nhận xét đánh giá quá trình sử dụng và quản lý vốn của công ty Xây d -.
Căn cứ vào bảng tổng kết tài sản ta chọn các khoản mục trong đó có thể thay đổi tỷ lệ thuận với tổng doanh thu. Từ đó ta lập ra bảng tỷ lệ % ớc tính cho năm 2001 tính trên tổng doanh thu của các khoản chủ yếu trong bảng tổng kết tài sản. Do nhu cầu vốn cố định không trực tiếp và có tỷ lệ thuận một cách đơn giản nên có thể tách riêng.
Số còn lại thì phải tự tìm nguồn trang trải bằng nhiều phơng thức khác nhau nh: Vay ngân hàng, huy động nguồn vốn nhàn rỗi. Qua phân tích ở trên ta thấy sự tăng doanh thu của công ty nhiều cho nên không thể tài trợ bằng nguồn vốn tự có của mình. Còn mức tăng doanh thu cao thì đòi hỏi cần có sự huy động nguồn vốn từ bên ngoài vào.