Thực trạng Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty may Chiến thắng

Đặc điểm chi phí sản xuất ở công ty may Chiến Thắng

Tuy nhiên, trong những trờng hợp nhất định cũng có thể bên đặt gia công không cung cấp đầy đủ phụ liệu hoặc nhờ công ty mua hộ(theo thoả thuận của hợp đồng). Do vậy, đặc điểm rừ nột của loại hỡnh sản xuất gia cụng cho khỏch hàng là CPNVL chính không có trong giá thành và CPNVL phụ có những đơn hàng có nhng chiếm tỷ trọng rất nhỏ(không đáng kể) trong tổng giá thành sản xuất sản phẩm.

Phân loại chi phí sản xuất ở công ty may Chiến Thắng

+ Chi phí sản xuất chung: gồm chi phí phục vụ cho các quá trình sản xuất ở từng phân xởng, nh: chi phí NVL, công cụ dụng cụ dùng cho phân xởng, chi phí khấu hao nhà xởng, chi phí tiền lơng và các khoản trích theo lơng của nhân viên quản lý, chi phí dịch vụ mua ngoài nh điện, nớc .…. - Chi phí bán hàng: chỉ tính đến những chi phí bỏ ra để vận chuyển số thành phẩm theo đơn đặt hàng từ kho của các phân xởng đến cảng(nếu trong hợp đồng có yêu cầu)và chi phí vận chuyển NVL để chế tạo sản phẩm từ cảng về kho của các phân xởng.

Tổ chức công tác quản lý chi phí sản xuất ở công ty may Chiến Thắng

- Chi phí sản xuất để chế tạo sản phẩm: đây là toàn bộ CP liên quan đến việc sản xuất gia công sản phẩm cũng nh các chi phí liên quan đến hoạt động quản lý và phục vụ sản xuất trong phạm vi các xí nghiệp thành viên. + Chi phí NVL trực tiếp: chỉ tính phần chi phí vật liệu phụ để gia công chế biến + Chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm tiền lơng và các khoản trích theo lơng của công nhân trực tiếp sản xuất hàng may mặc gia công đó. Căn cứ vào đú cỏc phòng ban có liên quan nh phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch sản xuất lập bảng định… mức chi phí sản xuất cho từng mã hàng và đa xuống các xí nghiệp thực hiện.

Nhờ có sự phân công theo dõi, quản lý chi phí sản xuất có hệ thống nh vậymà chi phí sản xuất ở công ty đợc quản lý chặt chẽ, tiết kiệm, phát huy đợc tính sáng tạo, chủ động trong sản xuất, làm lợi cho từng xí nghiệp và cả công ty.

Đối tợng kế toán tập hợp chi phí sản xuất ở công ty may Chiến Thắng

Trong loại hình sản xuất gia công hàng may mặc, định mức chi phí về NVL đã đ- ợc cụng ty và khỏch hàng thoả thuận và ghi rừ trong hợp đồng.

Phơng pháp và quy trình tập hợp chi phí sản xuất ở công ty may Chiến Thắng

Để quản lý tốt và tập hợp đợc một cách chính xác khoản mục chi phí NVL trực tiếp, kế toán tập hợp chi phí sản xuất ở công ty may Chiến Thắng chia khoản mục này làm 2 loại là: vật liệu chính (vải ngoài, vải lót, bông, xốp )và vật… liệu phụ(khoá, móc, nhãn, mác, chỉ khâu )…. Về TK hạch toán: Công ty không sử dụng TK 621- chi phí nguyên vật liệu trực tiếp để theo dừi NVL phụ mà cụng ty đi mua theo yờu cầu của khỏch hàng ( trong tr- ờng hợp khách hàng không cung cấp đầy đủ số nguyên vật liệu phụ) mà tập hợp trực tiếp vào TK 154- Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Vật liệu phụ trực tiếp đợc sử dụng trong sản xuất ở công ty may Chiến Thắng bao gồm : khoá, cúc các loại, chỉ, mác, đệm nhựa, ken vai Chúng tuy không cấu thành… nên thực thể chính của sản phẩm nhng lại là những loại vật liệu không thể thiếu đợc của sản phẩm hoặc làm tăng giá trị của sản phẩm.

Về TK hạch toán: Công ty không sử dụng TK 621- chi phí nguyên vật liệu trực tiếp để theo dừi NVL phụ mà cụng ty đi mua theo yờu cầu của khỏch hàng ( trong tr- ờng hợp khách hàng không cung cấp đầy đủ số nguyên vật liệu phụ) mà tập hợp trực tiếp vào TK 154- Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Hàng tháng, căn cứ vào số lợng sản phẩm hoàn thành, báo cáo kết quả lao động, phiếu báo ốm, phiếu báo nghỉ, phiếu nhập kho và đơn giá l… ơng của từng công đoạn do phòng tổ chức tiền lơng quy định, nhân viên thống kê phân xởng tính ra lơng của các công nhân phân xởng vào “bảng cân đối lơng sản phẩm”( Biêủ số 5), “bảng thành toán lơng của từng phân xởng ” ( biểu số 6). Khi nhận đợc bảng thanh toán lơng của các phân xởng gửi lên, bộ phận kế toán của công ty tiến hành tổng hợp số liệu về tiền lơng của các phân xởng, trích BHXH vào giá thành sản phẩm (15%) sau đó tổng hợp tiền lơng phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất để lập “bảng phân bổ tiền lơng và BHXH”(Biểu số 7).

Cuối tháng, tổng hợp số liệu từ các bảng kê xuất kho vật t từng phân xởng, kế toán

Cuối tháng, kế toán tập hợp các khoản chi phí bằng tiền khác dùng phục vụ cho sản xuất ở các phân xởng phát sinh trong tháng, ghi chuyển vào bảng “tập hợp chi phí sản xuất chung” trong tháng của công ty, sau đó sẽ phân bổ cho các đối tợng có liên quan theo tiêu thức thích hợp. “Bảng tập hợp chi phí sản xuất chung”(biểu số 15) của công ty đợc kế toán công ty lập vào cuối mỗi tháng, thể hiện toàn bộ số chi phí sản xuất chung mà công ty đã chi ra trong tháng. Để phù hợp với đối tợng tập hợp chi phí sản xuất, đối tợng tính giá thành,và yêu cầu quản lý của công ty, phơng pháp tính giá thành đợc áp dụng là phơng pháp trực tiếp giản đơn.

Do ở công ty may Chiến Thắng thực hiện việc tính lơng theo chế độ khoán sản phẩm, tức là quỹ lơng của phân xởng đợc tính trên cơ sở số lợng sản phẩm hoàn thành đạt tiêu chuẩn chất lợng nhập kho. Chính chế độ tính lơng này đã khuyến khích các phân xởng vì lợi ích bản thân mình có biện pháp tổ chức sản xuất hợp lý nhằm tạo ra số sản phẩm đạt chất lợng lớn nhất. Căn cứ vào “bảng phân bổ chi phí sản xuất chung cho sản phẩm”(Biểu số 15). Các mã hàng khác cũng đợc tính tơng tự nh vậy. Số liệu này còn đợc thể hiện trong bảng tính giá thành sản phẩm trên “Bảng tính giá. Công ty may chiến thắng Phòng kế toán tài vụ–. Vật liệu phô. Chi phÝ NCTT Chi phÝ sản xuất. thành Tiền lơng BHXH. Giá thành đơn vị sản phẩm Karl-. Phân tích chỉ tiêu chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm với việc tăng cờng quản trị tạI công ty may chiến thắng. Ơ công ty may Chiến Thắng việc phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng trong công tác quản trị. Trong phạm vi doanh nghiệp, việc tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm cho từng mặt hàng giúp cho nhà quản lý đánh giá đúng hiệu quả sử dụng vốn của các bộ phận. Trên cơ sở phân tích giúp doanh nghiệp thấy đợc những khoản mục hợp lý và bất hợp lý, từ đó có những biện pháp thởng phạt vật chất đối với từng bộ phận, cá nhân nhằm làm cho công tác quản lý chi phí ngày càng chặt chẽ và có hiệu quả. Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm. Để cung cấp những thông tin khái quát về tình hình tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm trong kỳ, việc đầu tiên mà công ty tiến hành là đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành thành sản phẩm. Bảng phân tích tổng giá thành ZSLHH. Mã sản phÈm. vị Tổng ZSLHH ảnh hởng đến. Nh vậy, so với kế hoạch Zđ. Vậy công ty đã không hoàn thành kế hoạch. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch CP/1000đ SLHH. Việc không thực hiện đợc kế hoạch hạ ZSP của công ty cũng cha kết luận đợc tốt hay cha tốt. Vì vậy, việc phân tích này sẽ giúp cho công ty biết đợc để có 1000đ giá trị SLHH thì đã bỏ ra bao nhiêu chi phí để sản xuất tiêu thụ sản phẩm. kế hoạch giá thành sản phẩm. Mã sản phÈm. Đê tìm hiểu nguyên nhân của tình trạng này, cần thiết phải đi sâu xem xét tình hình biến động của từng khoản mục chi phí. Phân tích tình hình biến động các khoản mục chi phí. Tại công ty may Chiến Thắng, kỳ tính giá thành là tháng nên em lấy số liệu tổng giá. thành kế hoạch và thực tế của mã Sp Karl – hàng nga. Bảng phân tích khoản mục chi phí. Khoản mục CP Kế hoạch Thực tế Chênh lệch. a) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.