Phân tích biến động chi phí sản xuất trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Việt An

MỤC LỤC

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH VIỆT AN

  • Đặc điểm sản phẩm, quy trình sản xuất và thị trường tiêu thụ của công ty TNHH Việt An
    • Những thuận lợi, khó khăn của công ty TNHH Việt An và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
      • Kế toán

        Mặc dù chỉ mới hơn hai năm đi vào hoạt động, nhưng công ty TNHH Việt An đã tạo được thương hiệu và uy tính của mình đối thị trường nhiều nước ở Châu Âu, Mỹ, Đài Loan…và là một trong hai công ty thủy sản của tỉnh (cùng với công ty cổ phần Agifish) được cấp chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế SQF 1000CM. Với việc ứng dụng dây chuyền sản xuất hiện đại được nhập từ Nhật Bản, vận hành sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, người lao động thực hiện các công đoạn sản xuất trên hệ thống băng truyền tự động thu gom các phụ phẩm và thải ra ngoài, đảm bảo vệ sinh và môi trường xung quanh, công ty TNHH Việt An được các cơ quan kiểm dịch vệ sinh thực phẩm đánh giá cao về chất lượng vệ sinh và an toàn thưc phẩm. Với quy mô hoạt động như trên, công ty đã góp phần tạo đầu ra cho sản phẩm thủy sản của tỉnh An Giang nói riêng bằng việc tiêu thụ một khối lượng lớn Cá Ba Sa và cá Tra của nông dân, giải quyết công ăn việc làm cho trên 1000 lao động của tỉnh, đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ về thuế với cơ quan Nhà nước, góp phần vào sự phát triển kinh tế của tỉnh An Giang nói chung.

        Hoạt động theo chỉ đạo của hội đồng thành viên về tổ chức tài chính, nhân sự, sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, tính toán các định mức kỹ thuật phục vụ cho việc xác định giá thành sản phẩm, thực hiện ký kết các hợp đồng xuất khẩu. Lập kế hoạch kiểm tra các khoản nợ phải thu căn cứ vào thời gian hóa đơn, đôn đốc khách hàng về các khoản nợ phải thu cũng như hạn mức tính dụng cấp cho khách hàng, phân loại các khoản nợ khó đòi hoặc mất khả năng chi trả báo cho kế toán trưởng kịp thời có biện pháp xử lý. Căn cứ chứng từ đã kiểm tra hàng ngày ghi vào sổ nhật ký chung, sau đó căn cứ vào số liệu đã ghi trên sổ Nhật ký chung định kỳ để ghi vào sổ Cái theo các tài khoản kế toán phù hợp, đồng thời với việc ghi chép vào sổ Nhật ký chung, kế toán ghi chép vào các sổ quỹ, sổ kế toán chi tiết và các sổ Nhật ký đặc biệt.

        Theo yêu cầu của kế toán quản trị, cuối mỗi tháng, mỗi quý kế toán tổng hợp cộng số liệu trên sổ cái, lập bảng cân đối số phát sinh, đồng thời kiểm tra đối chiếu khớp đúng số liệu ghi trên sổ cái và bảng tổng hợp chi tiết dùng để lập báo cáo tài chính.

        Sơ đồ 3.1: Quy trình sản xuất
        Sơ đồ 3.1: Quy trình sản xuất

        TNHH VIỆT AN

        • Phân tích chung toàn bộ chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh
          • Phân tích biến động từng khoản mục chi phí có liên hệ với khối lượng hoạt động (quy mô)
            • Phân tích chi phí trong giá thành sản phẩm
              • Phân tích các nguyên nhân dẫn đến sự biến động chi phí
                • Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty TNHH Việt An

                  Ngoài ra, khi so sánh tổng doanh thu bán hàng phát sinh trong năm 2006 và 2005 ta thấy có sự chênh lệch rất cao, cụ thể doanh thu tăng từ 83.045 triệu lên đến 342.261 triệu, điều này chứng tỏ chi phí bán hàng tăng là do tăng khối lượng giao dịch mua bán cũng như xuất khẩu, hay nói cách khác nó hệ quả của việc tăng khối lượng xuất khẩu. Và trong điều kiện thị trường tiêu thụ sản phẩm cá da trơn của Việt Nam ngày được mở rộng, đặc biệt là sau vụ kiện chống bán phá giá của Mỹ trong năm 2005 làm nhiều nước biết đến sản phẩm cá Tra, cá Ba Sa nhiều hơn, các công ty chế biến thủy sản của An Giang nói riêng đều có xu hướng tăng khối lượng hoạt động trong năm 2006, dẫn đến tác động khan hiếm cá và sự tăng giá cá đầu vào, làm chi phí nguyên vật liệu chính tăng. Trong đó chi phí bán hàng là chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm và cũng chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng chi phí, còn chi phí quản lý doanh nghiệp thuộc chi phí cố định liên quan đến các hoạt động quản lý chung toàn doanh nghiệp, chi phí hoạt động tài chính liên hoạt đến các vốn vay, chuyển khoản nhưng các chi phí này chiếm tỷ trọng nhỏ, ảnh hưởng không đáng kể trong tổng chi phí.

                  Bên cạnh đó, mặc dù thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng nhưng kèm theo đó là những yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng ngày càng cao của khách hàng, đòi hỏi mỗi công ty phải chọn nguyên liệu từ khâu đầu vào đáp đúng tiêu chuẩn và chất lượng, đây cũng là nguyên nhân làm chi phí nguyên liệu năm 2006 tăng so với 2005 và từ đó dẫn đến tăng chi phí sản xuất. Còn đối với chi phí sản suất chung: tăng bởi các chi phí khấu hao tăng (vì vào năm 2006, công ty đầu tư thêm máy lạng da và một số máy móc thiết bị khác), chi phí điện và chi phí dịch vụ mua ngoài tăng…Nhưng sự gia tăng này không đáng kể so với sự sụt giảm của chi phí nguyên liệu, tổng hợp lại công ty vẫn còn tiết kiệm được 1.200 đồng/. Qua thông tin phỏng vấn được từ nhà quản lý, mặc dù giá cả của nguyên liệu đầu vào và các phụ liệu có gia tăng, nhưng bù lại chất lượng cá được đảm bảo và kích cỡ cá đều nhau nên tiết kiệm được vấn đề tiêu hao nguyên liệu, tỷ lệ sản phẩm chính chiếm tỷ trọng cao trong tổng sản phẩm hoàn thành, tỷ lệ nạc cá lấy được nhiều nên làm giảm phụ phẩm.

                  Với sự biến động chi phí theo chiều hướng gia tăng như trên cũng chưa đủ cơ sở đến kết luận gì về tính hiệu quả quản lý chi phí của công ty mà cần phải kết hợp xem xét thêm một vài yếu tố khách quan khác như biến động giá, tình hình cung cầu trên thị trường…Bên cạnh đó thì cũng cần xét đến hiệu quả kinh doanh của công ty thông qua hai yếu tố doanh thu và lợi nhuận.

                  Bảng 4.2: Bảng so sánh biến động  chi phí sản xuất năm 2005-2006 Đơn vị tính: Triệu đồng               KMCP
                  Bảng 4.2: Bảng so sánh biến động chi phí sản xuất năm 2005-2006 Đơn vị tính: Triệu đồng KMCP

                  CÔNG TY TNHH VIỆT AN

                  Nhận xét

                  • Tình hình phát triển của ngành chế biến thủy sản đông lạnh xuất khẩu hiện nay

                    Qua kết quả phân tích về tình hình biến động chi phí hoạt động kinh doanh qua hai năm đi vào hoạt động 2005 – 2006 tại công ty, chúng ta có thể nhận thấy rằng, tình hình quản lý chi phí phát sinh của công ty Việt An là tương đối hiệu quả. Chi phí sản xuất có tăng trong năm 2006 nhưng đây là nguyên nhân khách quan do tác động của quan hệ cung cầu đẩy giá cá nguyên liệu sản xuất tăng, bù lại thì việc quản lý tốt chất lượng cá đầu vào và giá bán thành phẩm tiêu thụ cũng tăng nên công ty đã bù đắp phần nào sự tăng chi phí, tiếp tục mở rộng quy mô, ổn định sản xuất. Chi phí hoạt động năm 2006 phát sinh tăng cao nhưng do mở rộng quy mô sản xuất, nếu liên hệ với khối lượng hoạt động thì khoản chi phí này phát sinh thấp hơn so với 2005, do công ty có chính sách quản lý tốt và chi tiêu hợp lý.

                    Nếu nhìn nhận vấn đề dưới góc độ là nhà quản lý đồng thời kết hợp với tình hình phát triển của thị trường thủy sản hiện tại như đã nói trên thì với kết quả này, có thể đánh giá công ty TNHH Việt An hoạt động tương đối hiệu quả. Riêng đối với công ty Việt An, kiểm soát tốt chi phí, đa dạng hóa các mặt hàng thủy sản, mở rộng quy mô và tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm, ổn định sản xuất là một trong những mục tiêu công ty cần đạt được trong thời gian tới.

                    Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty TNHH Việt An

                      Qua tìm hiểu và nghiên cứu, tôi xin đưa ra một số giải pháp nhằm giúp công ty phần nào trong việc kiểm soát tốt chi phí và tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh trong thời gian tới. Đầu tư máy móc thiết bị dây chuyền hiện đại, phù hợp với các tiêu chuẩn chất lượng và năng suất cao, đảm bảo hoạt động liên tục trong trường hợp cần tăng khối lượng hoạt động đáp ứng đơn đặt hàng. Có chính sách khuyến khích năng suất làm việc của đội ngũ công nhân viên, tạo môi trường làm việc và mối quan hệ thân thiện giữa các bộ phận với nhau.

                      Tích cực tìm kiếm mở rộng thị trường trong và ngoài nước, thường xuyên tham gia hội chợ triễn lãm thủy sản để học hỏi kinh nghiệm cũng như giới thiệu sản phẩm của công ty với thị trường bên ngoài. Hy vọng rằng với những giải pháp nêu trên cùng với khả năng quản lý và xu hướng phát triển của công ty hiện nay, có thể giúp công ty TNHH Việt An ngày càng phát triển hơn và thích ứng với những với những biến động của thị trường.