Thực trạng hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội

Thị trờng xuất khẩu

• Tình hình sử dụng lao động của công ty xuất nhập khÈu Intimex
• đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty xuÊt nhËp khÈu Intimex

Từ bảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy Asean,Đông á, Tây âu,Đông âu không chỉ là các thị trờng nhập khẩu quan trọng của công ty mà đồng thời cũng là các thị trờng xuất khẩu quan trọng nhất của công ty trong đó thị trờng asean là thị trờng quan trọng hàng đầu.Thị trờng này chiếm khoảng 49% tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty. Đây là thuận lợi rất lớn giúp công ty đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá sang thị trờng này .mặt khác việt nam lại rất gần gũi về mặt địa lý ,giao thông thuận tiện ,chính trị tơng đối ổn định nên chi phí vận chuyển ,phí bảo hiểm khá rẻ nên càng làm tăng tính cạnh trana cho hàng hoá của công ty .Nhờ đó kim ngạch xuất khẩu của công ty sang các thị trờng này không ngừng tăng lên .điều. Hàng năm các nớc này phải nhập khẩu một số lợng lớn các mặt hàng nông sản và nguyên liệu từ các nớc đang phát triển trong đó có việt nam để phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng và cung cấp nguyên liệu đầu vào phục vụ cho các ngành công nghiệp chế biến.Điều đó giải thích vì sao thị trờng này lại là thị trờng đầy tiềm năng của công ty hiên tại và tơng lai.

Hàng năm các thị trờng này nhập khẩu một số lợng lớn các mặt hàng nông sản làm nguyên liệu cho các ngành công nghiệp chế biến nh sắn ,gạo ..và một số lợng hàng nguyên liệu và khoáng sản khác đặc biệt là nhật .Do đó công ty cần nỗ lực hơn nữa để đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trờng này để khai thác tối đa các tiềm năng đó. Năm 1995,nhờ những nỗ lực của chính phủ và nhờ sự cố gắng lôi kéo khách hàng cũ ,công ty đã dần lấy lại đợc thị trờng này .Đặc biệt từ năm 2000,công ty đ- ợc chính phủ giao cho việc tìm kiếm nguồn hàng và đối tác để xuất khẩu trả nợ cho chính phủ Nga thì kim ngạch xuất khẩu của công ty sang thị trờng này tăng rất nhiều. Qua bảng trên ta thấy ,Nga là thị trờng lớn nhất ,chiếm phần lớn tỷ trọng của thị trờng này.Các hợp đồng của công ty xuất khẩu sang Nga đều do chính phủ giao xuống để nhằm mục đích trả nợ giữa hai chính phủ do đó khi đã trả hết nợ thì công ty sẽ gặp không ít khó khăn trong việc giữ vững thị trờng này.

Các phòng nghiệp vụ và chi nhánh này đợc công ty uỷ quyền cho phép thực hiện tất cả các hoạt động kinh doanh độc lập nhng phải chịu sự giám sát chặt chẽ của công ty và công ty thông qua phòng kinh tế tổng hợp chỉ giúp đỡ các phòng nghiệp vụ gặp khó khăn, các chi nhánh mới thành lập ví dụ nh chi nhánh Nghệ an trong việc tìm kiếm bạn hàng và thực hiên các hợp đồng xuất khâủ ,hoặc hỗ trợ các phòng nghiệp vụ trong việc thực hiện các hợp đồng lớn vợt quá khả năng của họ. Đối với mỗi hợp đồng kinh tế thì các phòng nghiệp vụ phải trình phơng án kinh doanh lên công ty phê duyệt.Riêng các mặt hàng nhạy cảm nh Cà phê hay Hạt tiêu thì cho phép các đơn vị đợc phép ký kết hợp đồng trớc khi trình phơng án kinh doanh .Phơng án kinh doanh phải đầy đủ các nội dung theo qui định của công ty. Công tác thu mua tạo nguồn hàng có nhiệm vụ chủ yếu là tìm kiếm nguồn hàng, lựa chọn khu vực đặt hàng ,địa điểm tập kết giao hàng , phơng thức mua bán nhằm có hàng đúng chất lợng ,đúng thời gian và thuận tiện cho vấn đề tại chính,huy động vốn.

Hiên nay công ty thờng áp dụng phơng pháp mua đứt bán đoạn mua uỷ thác,liên doanh liên kết sản xuất hàng xuất khẩu .Tuỳ từng trờng hợp cụ thể để lựa chọn cho thích hợp trên cơ sở căn cứ vào yêu cầu của bên nhập, về hiện trạng của công ty về nguồn hàng ,về cán bộ kỹ thuật viên ,ngời lao động về vốn…. Việc thu mua hàng thờng đợc công ty ký kết hợp đồng với nhiều doanh nghiệp trong đó chủ yếu là doanh nghiệp t nhân (chuyên thu gom hàng hoá từ các hộ nông dân) để đảm bảo luôn cung cấp đủ nguồn hàng lớn và bảo đảm mua đợc với gía cả hợp lý. Hợp đồng đợc ký xong ,việc hình thành nguyên đơn hàng hoá đợc thực hiên nhằm phõn định rừ ràng cỏc mẫu mó tiện cho việc kiểm tra ,giỏm sỏt việc thực hiện hợp đồng ký kết với chủ hàng và khách hàng nớc ngoài đồng thời giúp cho ngời nhập khẩu phân chia tiêu thụ hàng một cách thuận tiện .Phơng pháp đợc sử.

Qua đây ta thấy tiềm lực tài chính của công ty xuất nhập khẩu Intimex là rất mạnh ,tuy nhiên để đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển thì số vốn của công ty không thể đủ để đáp ứng do đó hiện nay công ty đang chuyển hớng sang sử dụng vốn vay. Công ty luôn tìm cách cải thiện điều kiện lao động, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, thờng xuyên tổ chức các lớp đào tạo bồi dỡng để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng nh chính trị t tởng và trình độ quản lý của cán bộ công nhân viên. Là việc bố trí cán bộ tạm thời giữ chức vụ quản lý cao hơn và tổ chức điều hành công việc trên cơng vị mới dới sự giám sát trực tiếp của cán bộ đảm nhiệm trong một thời gian nhất định nhằm giúp các cán bộ tập sự rèn luyện các kỹ năng tổ chức, quản lý cần thiết để chuẩn bị đảm đơng cácvị trí cao hơn trong hệ thống quản lý của công ty, giúp cán bộ quản lý cấp trên xác định các mặt mạnh yếu, u, nhợc, .của cán bộ tập sự để có kế hoạch đào tạo, bồi d… ỡng.

 Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ có trình độ cao ,năng động sáng tạo và tận tâm với công việc lại đợc sự điều hành quản lý đúng đắn khoa học của ban giám đốc công ty và các cấp lãnh đạo nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tơng đối thuận lợi và đạt hiệu quả cao.  Các mặt của công tác tài chính kế toán đã đảm báo đủ vốn cho kinh doanh đặc biệt lúc cần nhiều vốn đã huy động từ nguồn vốn tự có của công ty và vay ngân hàng một cách nhanh ,đồng thời cũng tiến hành thanh toán sớm gọn góp phần vào hiệu quả chung.