Biện pháp nâng cao lợi nhuận cho Công ty TNHH Sắc Màu
MỤC LỤC
Các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp
Vì vậy, đây là nhân tố chủ quan của doanh nghiệp nên ta có thể rút ra kết luận biện pháp cơ bản để tăng lợi nhuận là phải tăng số lượng sản phẩm bán ra, chất lượng của sản phẩm sản xuất tốt, làm tốt công tác bán hàng, giữ uy tín của doanh nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước để đảm bảo đẩy mạnh doanh thu dòi hỏi doanh nghiệp phải có trình độ quản lý tốt bởi doanh thu là phần quan trọng tạo nên lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp phải sử dụng nguyên vật liệu, máy móc, cơ sở hạ tầng… Nên có thể hiểu chi phí sản xuất của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của tất cả các hao phí về vật chất và về lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. + chi phí sản xuất chung: Là các chi phí phát sinh ở các phân xưởng hoặc các bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp nhờ tiền lương, phụ cấp trả cho nhân viên phân xưởng, chi phí vật liệu, công cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định thuộc phân xưởng, chi phí dich vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền phát sinh ở phạm vi phân xưởng.
Chi phí bán hàng gồm các chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa và dịch vụ như : tiền lương, các khoản phụ cấp, khấu hao tài sản cố định ….Bên cạnh đó, nếu biết cân đối chi phí hợp lý nó sẽ giúp cho doanh nghiệp đẩy mạnh tốc độ lưu chuyển hàng hoá, hàng hoá không bị ứ đọng có khả năng đánh bật đối thủ cạnh tranh và tăng thị phần của doanh nghiệp trên thị trường từ đó có thể dễ dàng thực hiện được mục tiêu “tối đa hoá lợi nhuận” của mình.
THỰC TRẠNG VỀ THỰC HIỆN LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẮCMÀU
Vài nét khái quát về Công ty trách nhiệm hữu hạn Sắc Màu 1. Quá trình hình thành và phát triển
Do thấy được xu hướng của thị trường, đó là số lượng lớn các văn phòng, trụ sở được thành lập trên địa bàn khá thuận lợi , trung tâm kinh tế nên công ty đã mở rộng kinh doanh trong lĩnh vực lắp đặt thiết bị văn phòng. Phòng tổ chức cán bộ có nhiệm vụ là sắp xếp người phù hợp với từng vị trí trong công ty, tham mưu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy và bố trí cán bộ cho phù hợp với yêu cầu, quản lý hồ sơ cán bộ thuộc công ty, giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, chuẩn bị các hợp đồng lao động. Ghi chép đầy đủ và chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh của công ty, lập các bản báo cáo tài chính hàng quý hàng năm và cung cấp thông tin giúp Giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính - kế toán, đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lý tài chính, kiểm tra, giám sát chặt chẽ các khoản thu chi tài chính, quá trình sử dụng tài sản của công ty, phân tích thông tin, số liệu kế toán; tham mưu, đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cấu quản trị và quyết định kinh tế, huy động các nguồn vốn phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh tài chính của công ty.
Thực hiện các Hợp đồng kinh tế khi được uỷ quyền được phép ký kết các Hợp đồng mua bán hàng hoá, vận tải để tạo điều kiện chủ động với thị trường nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh.
Thực trạng về thực hiện lợi nhuận tại công ty TNHH Sắc Màu 1. Thực trạng về thực hiện lợi nhuận theo số tuyệt đối
Nhìn vào bảng 3 ta thấy, lợi nhuận của công ty Sắc Màu trong 3 năm thì lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chiếm tỷ trọng nhiều nhất năm 2007 công ty không có lợi nhuận từ hoạt động tài chính và hoạt động bất thường, năm 2008 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chiếm 96% tăng 16,1% so với năm 2007, lợi nhuận từ hoạt động tài chính chiếm 3,1%, lợi nhuận từ hoạt động bất thường chiếm 0,9%. Vì vậy đối với các khoản nợ phải thu khó đòi công ty cần phải lập quỹ “dự phòng nợ phải thu khó đòi” nhằm bù đắp những thiệt hại về những khoản nợ mà khách hàng không có khả năng thanh toán… tuy nhiên công ty cũng cố gắng hạn chế cho nợ và thu đòi nợ của công ty thực hiện tương đối tốt, số nợ từ năm 2008 tăng khá cao so với 2007, nhưng đến năm 2009 đã giảm so với thêm. Tuy nhiên, doanh thu từ hoạt động xăng dầu, vật liệu xây dựng và vận tải đều giảm rừ dệt, trong năm này giỏ sắt thộp trờn thị trường biến động lên xuống thất thường nên công ty cũng bị ảnh hưởng hàng bán ra chậm hơn nên doanh thu của công ty về lĩnh vực này giảm hoạt động không có hiệu quả, đặc biệt năm 2009 doanh thu từ xăng dầu giảm mạnh so với năm 2008 trong thời gian này tình hình giá dầu trên thế giới tăng giảm liên tục nên ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty, hàng vừa nhập về với giá cao trong thời gian ngắn giá dầu đã giảm liên tục làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty bị thua lỗ trong ngành hàng này, tiếp theo doanh thu từ vận tải của công ty cũng không đáng kể do ảnh hưởng từ nhiều yếu tố như giá xăng dầu tăng giảm dẫn đến lượng khách hàng cũng giảm theo, và có nhiều đối thủ khác cạnh tranh nên hoạt động của ngành hàng này cựng sỳt giảm rừ dệt.
Trong chi phí bán hàng chi phí ngoại giao và các chi phí khác như chi phí nhân viên bán hàng, chi phí tiêu thụ sản phẩm còn cao, chi phí ngoại giao chiếm tỷ lệ nhiều trong toàn bộ chi phí của doanh nghiệp cũng có thể hiểu được bởi lẽ công ty trách nhiệm hữu hạn Sắc Màu là một doanh nghiệp thương mại nên chi phí dành cho các công việc như tiếp khách và các chi phí ngoại giao rất lớn.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẮC MÀU
Trong chi phí bán hàng chi phí ngoại giao tiếp khách được chi một cách tiết kiệm tối đa nhưng vẫn phải đảm bảo tốt cho công tác ngoại giao của doanh nghiệp, phấn đấu tiết kiệm chi phí tiêu thụ sản phẩm trong tất cả các khâu mua vào bán ra, dự trữ đồng thời tiết kiệm chi phí quản lý bằng cách hạn chế đến mức thấp nhất các khoản chi lãng phí không cần thiết. Nhìn chung hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong 2 năm qua chưa đạt được như mong muốn, để khác phục tình trạng trên, công ty cần đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hoá để tăng vòng quay của vốn lưu động nói riêng và vòng quay vốn toàn công ty nói chung, góp phần đạt mục tiêu lợi nhuận cho công ty.tìm mọi biện pháp và áp dụng nhiều chính sách ưu đãi trong thanh toán để đẩy nhanh công tác thu hồi vốn, giảm tỷ lệ các khoản phải thu. Trước sức ép của môi trường cạnh tranh, Nhà nước cần có sự hỗ trợ cùng doanh nghiệp giải quyết các vấn đề về vốn, công nghệ, thị trường, lao động, trình độ và kỹ năng quản lý..Thông qua chính sách về tiền tệ, lãi suất để hỗ trợ cho doanh nghiệp về vốn, hỗ trợ thông qua chính sách thuế..và môi trường pháp lý lành mạnh.
Nó quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty, chỉ có lợi nhuận mới bảo đảm cho quá trình tái sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cho người lao động, có điều kiện tham gia vào các hoạt động xã hội, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế đất nước.Vì vậy, việc tìm ra các biện pháp và áp dụng nó một cách phù hợp để không ngừng tăng lợi nhuận cho công ty là mong muốn,. Lợi nhuận là một đề tài bao quát, khó khăn cả về lý luận và thực tiễn trong quá trình thực tập ở Công ty, được tiếp xúc tìm hiểu những thực tế hoạt động của Công ty trách nhiệm hữu hạn Sắc Màu đặc biệt với sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của Cô giáo Đặng Phương Mai, cùng với sự giúp đỡ của các cô các chú trong Công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. Với mong muốn góp phần nhỏ vào quá trình tìm kiếm những giải pháp tối ưu nhằm tăng lợi nhuận của Công ty trách nhiệm hữu hạn Sắc Màu, song do thời gian có hạn, kiến thức của em còn nhiều hạn chế nên báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót, nên em rất mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để chuyên đề này được hoàn thiện hơn và có ý nghĩa thực tiễn hơn.