MỤC LỤC
Quy mô và cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính của từng cơ quan, doanh nghiệp là phụ thuộc vào đặc thù sản xuất kinh doanh. Với Công ty cổ phần lắp máy điện nước và Xây dựng thì quy mô và cơ cấu đó được thể hiện qua bảng số liệu sau. - Công ty lắp máy điện nước và Xây dựng có tổng số 4007 cán bộ nhân viên, nhưng với đặc thù công việc là lắp máy điện nước và xây dựng nên tỷ lệ lao.
Đây là một thế mạnh của Công ty, đội ngũ lao động trẻ, nhiệt tình, năng động, sẵn sàng chấp nhận sự điều động của Công ty khi công việc yêu cầu. Riêng cán bộ quản lý có tổng số 377 người thì số người có trình độ đại học, cao đẳng và trên đại học chiếm 8.7% nên đảm nhiệm được khối lượng công việc tương đối phức tạp của Công ty. Đội ngũ công nhân kỹ thuật chiếm 90.7% nhưng hầu hết đều được đào tạo qua các trường dạy nghề, có tay nghề vững vàng, đáp ứng được công việc của Công ty.
Doanh thu năm 2006 có mức tăng đột biến so với các năm trước là ngoài chức năng chính là nhận thầu thi công xây lắp thì Công ty đã chuyển hướng hoạt động kinh doanh từ đầu tư vào các dự án xây dựng chung cư cao tầng để bán và cho thuê. Điều này là do Công ty đã tận dụng được tối đa nguồn vốn nhàn rỗi và đẩy mạnh hoạt động đầu tư vào thị trường tài chính. Lợi nhuận của Công ty bao gồm lợi nhuận từ hoạt động đầu tư dự án và cung cấp dịch vụ, lợi nhuận từ bán sản phẩm, lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận khác, đặc biệt lợi nhuận từ đầu tư dự án chung cư để bán đã chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lợi nhuận.
Với tỷ lệ lợi nhuận tăng cao này đã khẳng định được sự chuyển dịch ngành nghề kinh doanh đúng hướng của Công ty trong việc đa dạng hoá hoạt động kinh doanh. Công tác thu hồi vốn của Công ty cùng đã có bước biến chuyển trong những năm gần đây, tránh được sự ùn tắc, thiếu hụt vốn đầu tư do không có khả năng thu hồi vốn của thời kỳ doanh nghiệp Nhà nước. Về thực hiện nghĩa vụ thuế với Nhà nước: hàng năm, cùng với sự tăng lên của lợi nhuận thì số tiền đóng góp vào ngân sách Nhà nước cũng tăng lên.
Chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty bao gồm: chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đều tăng hàng năm nhưng tốc độ tăng chậm, không đáng kể so với tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận. - Hoàn thành, đưa vào sử dụng nhiều công trình xây dựng, dự án phát triển nhà ở, khu dân cư, hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị.
- Tiếp thị hướng tới các khu đô thị mới hình thành ở các tỉnh thành phố để đầu tư kinh doanh hạ tầng, khu công nghiệp, nhà bán, nhà cho thuê và các dịch vụ khác. - Đầu tư có hiệu quả cho người lao động: đào tạo chuyên sâu, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tiếp thu công nghệ kỹ thuật tiên tiến, phổ biến kiến thức và hiểu pháp luật. - Tập trung hoàn chỉnh các quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh, quy chế tài chính, quản lý đầu tư xây dựng… theo các quy định pháp luật của Nhà nước và tình hình sản xuất kinh doanh thực tế của Công ty.
- Sắp xếp, tổ chức lại và đổi mới bộ máy quản lý Công ty theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh lành mạnh trong nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. - Tăng cường đầu tư chiều sâu và đổi mới công nghệ, tập trung cho các đơn vị là mũi nhọn chủ công, đoan vị tư vấn thiết kế, các dự án mang lại lợi ích kinh tế cao và chắc chắn…. Tạo điều kiện thuận lợi cho các chi nhánh, Công ty con của Công ty tiếp cận thị trường, ký kết hợp đồng, tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong kinh doanh dưới sự hỗ trợ của Công ty.
+ Mở rộng và khai thác các nguồn huy động vốn bằng các cách như: Liên doanh, liên kết; Vay vốn tín dụng ngân hàng; vốn hỗ trợ từ nguồn của Nhà nước cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ; Phát hành cổ phiếu, trái phiếu qua Trung tâm giao dịch chứng khoán; Vốn của dân, vốn nhàn rỗi khác…. Khuyến khích và đầu tư cho người lao động học tập, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tạo điều kiện tốt nhất để người lao động phát triển. Bảo vệ lợi ích hợp pháp của người lao động, thực hiện nghiêm túc chế độ BHXH, giải quyết thoả đáng quyền lợi cho người lao động và người sử dụng lao động trực tiếp.
* Tăng cường hiệu lực quản lý và chất lượng của Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, các phòng ban cơ quan Công ty, tiếp tục xây dựng hoàn thiện các quy chế chính sách áp dụng trong Công ty. - Có chính sách đầu tư phát triển thích hợp nguồn nhân lực, đầu tư cho các ngành nghề chủ đạo và các đơn vị chủ lực trong Công ty, đầu tư cho các dự án trọng điểm và hỗ trợ các đơn vị còn gặp khó khăn trong phát triển sản xuất. * Tăng đầu tư thích đáng và huy động mọi nguồn lực cho nghiên cứu áp dụng khoa học công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, xây dựng công trình sản phẩm chất lượng cao.
- Tăng cường kỷ cương và chế độ trách nhiệm cá nhân: coi trọng chính sách cán bộ trên cả 2 mặt: bồi dưỡng và rèn luyện có biện pháp ngăn chặn hiện tượng tiêu cực, thiếu dân chủ. * Hỗ trợ hoạt động của các tổ chức Đảng, công đoàn, Đoàn thanh niên để tạo thành sức mạnh tổng hợp trong việc xây dựng phát triển Công ty hoàn thành mọi chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra.
- Huy động các nguồn vốn để đầu tư vào các dự án phát triển sản xuất kinh doanh bằng các hình thức thích hợp. - Triệt để tiết kiệm trong chi phí quản lý, thực hiện công khai minh bạch trong chi tiêu từ các nguồn thu. + Kiểm soát chặt chẽ các nguồn vốn, các khoản vay nợ, trả nợ, mở rộng các hình thức công khai tài chính.
* Tổ chức và cải cách bộ máy quản lý công ty theo hướng tinh gọn, trong sạch, có đủ phẩm chất năng lực phục vụ doanh nghiệp. Nghiêm túc thực hiện quy chế dân chủ, phòng chống tham nhũng, tiêu cực, thực hành tiết kiệm chống lãng phí. - Có chương trình, kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên về kiến thức pháp luật, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
Đầu mỗi năm, phòng tiến hành lập ra kế hoạch tuyển dụng cho từng bộ phận của Công ty dựa trên nhu cầu của bộ phận đó cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu của cán bộ, công nhân cần tuyển them. Công ty áp dụng nhiều biện pháp tuyển dụng khác nhau: phỏng vấn, quan sát, thi tuyển, thử việc …mục đích của công ty là nhằm tìm được những người lao động đáp ứng được yêu cầu công việc. Qua trên ta thấy, quá trình tuyển dụng của công ty có tính khoa học và hợp lý, đảm bảo cho sự đáp ứng công việc.
Phòng xây dựng kế hoạch đào tạo cho công ty dựa vào yêu cầu công việc và tỡnh hỡnh trỡnh độ tay nghề thực tế của lao động. ( nguồn: phòng tổ chức lao động tiền lương) Qua số liệu trên ta thấy : số lượng đào tạo thực tế của nội dung đào tạo kỹ thuật, kế toán và cán bộ nghiệp vụ quản lý tăng so với kế hoạch đặt ra làm cho kinh phí đào tạo thực tế tăng so với kế hoạch. Công tác đánh giá thực hiện công việc của công ty được thực hiện tương đối bài bản thông qua quy trình đánh giá hiệu quả làm việc.
Công tác đánh giá được thực hiện thường kỳ theo lưu đồ trên và có biểu mẫu đánh giá riêng cho vị trí nhân viên và vị trí quản lý. Vbs: tiền lương không tham gia vào xây dựng đơn giá như nghỉ chế độ, nghỉ phép, nghỉ ngày lễ tết theo quy định của Bộ luật lao động. - phân phối quỹ lương : Công ty áp dụng 2 hình thức trả lương là trả lương theo thời gian và lương khoán.
- các hình thức và chế độ khen thưởng: những cá nhân, bộ phận trong Công ty có thành tích xuất sắc sẽ được khen thưởng và được xét thi nâng bậc trước.