Giải pháp cải tiến công tác quản lý nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty sứ Thanh Trì

Ban Giám đốc

Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trớc pháp luật, và có nhiệm vụ xây dựng chiến lợc kinh doanh cho toàn Công ty.

Xí nghiệp sản xuất khuôn mẫu

Nằm cùng một lô đất với công ty tại xã Thanh Trì, huỵên Thanh Trì. Nhiệm vụ là sản xuất khuôn mẫu bằng thạch cao để phục vụ cho công đoạn gia công tạo hình sản phẩm. Xí nghiệp có hai phân xởng là: phân xởng sản xuất khuôn thạch cao và phân xởng sản xuất khuôn mẫu.

Nhà máy sứ Thanh Trì

Có công ăn việc làm và thu nhập ổn định, đợc Công ty chăm lo đào tạo và phổ cập kiến thức, CBCNV trong Công ty càng tin tởng, gắn bó và nỗ lực hơn nữa trong công tác để góp phần xây dựng cho Công ty ngày càng phát triển vững chắc. Về công tác tiêu thụ: Mạng lới các cửa hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty đã lên tới con số 1800 đơn vị nằm rải rác đã tạo điều kiện cho sứ vệ sinh Viglacera có mặt trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Hiện nay sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty chiếm khoảng 30% thị phần nội địa và ngày càng mở rộng ra nớc ngoài.

Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh Đăc điểm sản phẩm

Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty sứ Thanh trì

Với mặt bằng văn hóa này chứng tỏ Công ty có nguồn nhân lực tốt, trình độ văn hoá cao giúp ngời lao động có thể tiếp thu và vận dụng một cách nhanh chóng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thực tiễn, có khả năng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất lao động. Nh vậy tỷ lệ công nhân có trình độ cao của Công ty là không nhiều chủ yếu là bậc 3, bậc 4 không có bậc 1, bậc 2.Trớc mắt có thể đội ngũ này đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, nhng về lâu dài Công ty cần phải tăng cờng đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất sứ vệ sinh nhằm nâng cao tỷ lệ công nhân bậc cao để nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Khi có nhu cầu tuyển dụng nhân viên, trớc tiên Công ty sẽ tiến hành rà soát lại đội ngũ lao động của mình (căn cứ vào hồ sơ lu trữ) để tìm ra ứng viên phù hợp cho vị trí cần tuyển, bù đắp vào chỗ thiếu hụt nhằm tăng tối đa khả năng của nguồn nhân lực.

Thông thờng những ứng viên đợc đa ra là công nhân viên trong nội bộ Công ty, họ sẽ đợc cân nhắc và đa lên trọng trách cao hơn.Ví dụ nh năm 2000, có 3 công nhân đợc đề bạt lên làm đốc công, 2 phó phòng đợc đề bạt lên làm trởng phòng, 1 phó Giám. Mặt khác, hình thức tuyển dụng này của Công ty sẽ là một động lực thúc đẩy ngời lao động phát huy hết khả năng của mình bởi vì họ cảm thấy đợc tôn trọng, thấy có cơ hội đợc thăng tiến, thành đạt. Nhng thông thờng, đối với những nhân viên thuộc khối nghiệp vụ phòng ban Công ty, do ít có sự biến động và nhu cầu tuyển dụng nên Công ty thờng tuyển mộ qua con em trong Công ty là chủ yếu.

- Bớc thứ hai là phỏng vấn, việc phỏng vấn này do phòng tổ chức lao động thực hiện có sự tham gia của trởng bộ phận nơi có nhu cầu tuyển dụng, ứng viên sẽ phải trả lời những câu hỏi về khả năng chuyên môn cũng nh sự hiểu biết về xã hội. Bớc ba là tuyển chọn, kết thúc phỏng vấn ứng viên đợc chấm điểm theo tiêu chuẩn đã xác định, và hội đồng tuyển chọn sẽ đa ra quyết định tuyển chọn, sau đó ứng viên phải ký một hợp đồng làm việc 3 tháng. Công ty sứ Thanh Trì đã luôn cố gắng tổ chức các lớp đào tạo bồi dỡng kiến thức, kỹ năng tay nghề cho ngời lao động gồm tất cả mọi đối tợng từ cán bộ quản lý đến công nhân trực tiếp sản xuất.

Đối với công nhân sản xuất sứ vệ sinh Công ty gửi đào tạo tại trờng đào tạo của Tổng Công ty Viglacera, với trờng hợp đào tạo lại, hoặc đào tạo nâng cao tay nghề Công ty sẽ tổ chức đào tạo ngay tại Công ty do các giáo viên lành nghề hớng dẫn. Có thể nói Công ty sứ Thanh trì đang là một doanh nghiệp nhà nớc áp dụng chiến lợc kinh doanh thành công nhất hiện nay ở Việt Nam, thành tích này có đợc là nhờ có đội ngũ CBCNV đầy nhiệt huyết, đã hết mình cống hiến cho Công ty những tinh hoa sáng tạo và một lòng trung thành với Công ty, cho dù cũng có lúc Công ty lâm vào tình trạng khó khăn. Tại sao lại có đợc những con ngời nh vậy đó là nhờ sự chỉ đạo đúng hớng của Tổng Công ty, sự lãnh đạo tài tình của Giám đốc và đội ngũ cán bộ nhiệt huyết tài năng, luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động một cách công bằng hợp lý.

Trớc tiên là vấn đề mất cân đối về cơ cấu nguồn nhân lực, số lao động gián tiếp quá đông chiếm 20% tổng số lao động, điều này là nguyên nhân chính gây ra sự phân tán, trồng chéo công việc làm cho công tác quản lý gặp nhiều khó khăn, ngời lao động dễ sinh tâm lý ỷ lại. Về trình độ nguồn nhân lực của Công ty, thiếu trầm trọng một đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ cao đẳng và trung cấp, đây là đội ngũ kỹ thuật viên thực hành có vai trò to lớn trong việc triển khai ứng dụng khoa học – kỹ thuật và đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm. Các phòng ban có nhu cầu tuyển dụng cần phải gửi phiếu yêu cầu tuyển dụng tới phòng tổ chức lao động, sau khi trởng phòng nhân sự xem xét sẽ đợc thông qua Giám đốc ký duyệt, và thông báo tuyển dụng rộng rãi bằng mọi hình thức.

+ Căn cứ vào kết quả học tập, coi đó là một tiêu chuẩn để xem xét đề bạt lên một vị trí mới và đồng thời là tiêu chuẩn để đánh giá mức hoàn thành công việc, là căn cứ để phân loại tiêu chuẩn lao động từ đó tác động đến tiền lơng của CBCNV. Với mức lơng giữa các bộ phận, phân xởng, phòng ban trong công ty cần phải hài hoà để mọi ngời cảm thấy bình đẳng về quyền lợi, phát hết khả năng của ngời lao động phục vụ công việc một cách tốt nhÊt.