Đánh giá ưu điểm và hạn chế của Chi nhánh Điện lực Hà Nam
MỤC LỤC
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TẠI CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh
Sơ cấp tổ chức và mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
Phân cấp trong công ty Điện lực Hà nam
Dự thảo chương trình, kế hoạch, phương án bảo vệ, xây dựng, bổ sung sửa đổi nội quy bảo vệ trong toàn Công ty; Đôn đốc, kiểm tra, giám sát việc chấp hành pháp luật, chế độ, thể lệ, nội quy trong công tác và việc thực hiện công tác bảo vệ tại các đơn vị trong toàn Công ty; Tổ chức công tác quản lý hành chính, trật tự trị an, an toàn xã hội trong toàn Công ty (quản lý vũ khí, chất nổ, .), tổ chức bảo vệ hiện trường những vụ việc xảy ra, báo cáo kịp thời cho Thủ trưởng và cơ quan Công an đến giải quyết; Phối hợp với lực lượng Công an giải quyết những yêu cầu cấp bách trong kinh doanh sản xuất và bảo vệ những mục tiêu quan trọng của Công ty. Giao dịch và giải quyết các công việc thuộc lĩnh vực KTĐN và hợp tác quốc tế trong toàn Công ty bao gồm: Tìm hiểu và giao dịch với các Công ty nước ngoài về các lĩnh vực liên quan tới đầu tư, liên doanh sản xuất; Lập kế hoạch, xây dựng chương trình, nội dung cho các đoàn ra, đoàn vào bao gồm cả thủ tục hợp tác quốc tế: hộ chiếu, visa…; Chuẩn bị đầy đủ hồ sơ và các điều kiện cần thiết giúp Giám đốc trong những việc mời thầu, chọn thầu, ký hợp đồng ngoại theo phân cấp của TCT; Đảm bảo trách nhiệm về công tác XNK vật tư, thiết bị trong toàn Công ty (triển khai các hợp đồng ngoại từ khâu đầu tới khi hàng về kho Công ty); Thực hiện tốt việc nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước về các loại vật tư, thiết bị có công nghệ cao để tham mưu cho Giám đốc Công ty trong việc chỉ đạo nhập khẩu vật tư, thiết bị có chất lượng cao phục vụ sản xuất kinh doanh. Ngoài việc đảm bảo tốt công ăn việc làm cho người lao động với thu nhập ổn định, giải quyết kịp thời, thoả đáng các chế độ theo đúng quy định của Nhà nước và thực hiện tốt việc điều dưỡng phục hồi chức năng cho cán bộ, công nhân viên, lãnh đạo đơn vị còn rất chú trọng tới các hoạt động của đoàn thể như Phụ nữ, Thanh niên, Công đoàn,… Do đó, trong suốt thời gian qua, Đảng bộ Điện lực luôn được công nhận là tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, tổ chức Công đoàn mạnh, Đoàn Thanh niên được Trung ương Đoàn tặng cờ cơ sở Đoàn vững mạnh trong 5 năm liền và luôn là Đoàn cơ sở mạnh dẫn đầu khối cơ quan Dân - Chính - Đảng ở tỉnh, năm 2007 được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen.
Năm 2008 các chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu đạt được như sau
Phấn đấu đến năm 2012 đạt doanh thu 300 tỷ đồng vừa đảm bảo vốn góp của Nhà nước, vừa tích lũy vốn nhằm liên kết với các đơn vị khác tham gia đầu tư xây dựng một Nhà máy thủy điện có công xuất 10-30Mw. Điện lực đã tiến hành kiểm tra quy trình kinh doanh năm 2008 do Tập đoàn Điện lực Việt Nam ban hành, cho các Cán bộ công nhân viên trong dây truyền sản xuất kinh doanh của Điện lực, kết quả kiểm tra đạt 91%.
Tình hình sự cố lưới điện năm 2008 cụ thể như sau
Công tác định kỳ hành năm. -Đã lập và ban hành phương án giảm tổn thất điện năng năm 2008, phương án phòng chống lụt bảo năm 2008 và tổ chức diễn tập Phòng chống lụt bảo theo phương án giả định tại chi nhánh điện Kim Bảng, Duy Tiên, Lý Nhân đạt kết quả tốt. -Theo dừi thớ nghiệm định kỳ cỏc trạm trung gian 35/10- 6kV và cỏc trạm biến áp phân phối. Đôn đốc các đơn vị lập ngay phương án xử lý các khiếm khuyết thí nghiệm định kỳ. -Tham gia góp ý kiến cùng với Sở Công thương Hà Nam tham mưu cho Tỉnh về phát triển quy hoạch lưới điện cho các huyện, thị trong Tình. -Để đảm bảo đáp ứng cung cấp điện cho các phụ tải trên địa bản Tỉnh đề nghị Công ty Điện lực 1 đôn đốc các đơn vị liên quan đẩy nhanh tiến độ xây dựng các công trình 110kV Đồng Văn, trạm 110 Thanh Nghị.. a) Về cơ sở hạ tầng viễn thông. -Các tuyến cáp quang: Hiện nay TT Viễn thông Điện lực đã và đang quản lý vận hành 14 tuyến cáp quang với tổng chiều dài 112km và 03 tuyến cáp quang truyền số liệu có chiều dài 3,05km. b) Tình hình kinh doanh dịch vụ viễn thông. Công ty Điện lực Hà Nam có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh điện lực, đặc biệt là có đội ngũ công nhân lành nghề, có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được yêu cầu cả về số lượng và chất lượng lao động cho việc đầu tư hiện đại hoá lưói điện, cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển công ty.
Cơ cấu lao động quản lý theo chức danh
Trong thực tế hiện nay, vai trò quản lý ngày càng đóng vai trò quan trọng trong kết quả hoạt động kinh doanh, quản lý lại vừa là nghệ thuật, lại vừa mang tính khoa học, các nhà quản lý ngoài trình độ chuyên môn vững vàng, còn cần phải có một trình độ, kỹ năng quản lý nhất định. Công ty Điện lực Hà Nam là doanh nghiệp kinh doanh điện năng trong toàn tỉnh Hà Nam, một mặt hàng có tầm quan trọng không chỉ về mặt kinh tế, mà còn có ý nghĩa và ảnh hưởng to lớn đến vấn đề xã hội- chính trị của đất nước, mặt khác, công ty còn có những chức năng quan trọng khác như thí nghiệm, sửa chữa thiết bị điện, xây lắp các công trình điện đến 110KV, … đòi hỏi lực lượng lao động của công ty phải có trình độ văn hoá chuyên môn, sức khỏe tốt, có kỷ luật và tác phong công nghiệp.
Tỷ trọng điện năng sản xuất theo loại nguồn phát
Ngoài việc đảm bảo tốt công ăn việc làm cho người lao động với thu nhập ổn định, giải quyết kịp thời, thoả đáng các chế độ theo đúng quy định của Nhà nước và thực hiện tốt việc điều dưỡng phục hồi chức năng cho cán bộ, công nhân viên, lãnh đạo đơn vị còn rất chú trọng tới các hoạt động của đoàn thể như Phụ nữ, Thanh niên, Công đoàn. Do đó, trong suốt thời gian qua, Đảng bộ Điện lực luôn được công nhận là tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, tổ chức Công đoàn mạnh, Đoàn Thanh niên được Trung ương Đoàn tặng cờ cơ sở Đoàn vững mạnh trong 5 năm liền và luôn là Đoàn cơ sở mạnh dẫn đầu khối cơ quan Dân - Chính - Đảng ở tỉnh, năm 2007 được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen.
ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM VÀ NHỮNG HẠN CHẾ TỒN TẠI CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM
Những tồn tại hạn chế
- Công tác an toàn lao động vẫn còn tiềm ẩn những nguy cơ mất an toàn, Cỏn bộ Cụng nhõn viờn cũn chủ quan chưa thấy rừ được tầm quan trọng của công tác an toàn, còn vi phạm quy trình chưa chấp hành tốt kỷ luật lao động, chế độ phân công công việc và giám sáy kiểm tra của các tổ công tác còn bị buông lỏng. Mặc dù đã được nhắc nhở nhiều lần và Điện lực đã tập trung hợp các khách hàng có lưới điện hay sự cố để bàn và thống nhất biện pháp giải quyết, nhưng một số khách hàng là doanh nghiệp tư nhân vẫn không tích cực sửa chữa đường dây và trạm biến áp của mình, gây nên sự cố làm ảnh hưởng chung đến lưới điện trong toàn tỉnh.
PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ ĐẾN NĂM 2012
Nhiệm vụ của chi nhánh
- Tập trung cao độ sự lãnh đạo, chỉ đạo đẩy mạnh công tác quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành, gắn luền với việc hoàn thiện các hạng mục công trình sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn, đầu tư xây dựng phát triển mở rộng lưới điện khu vực. Thường xuyên kiểm tra định kỳ, kiểm tra trên lưới và thiết bị điện, phát hiện khắc phục kịp thời các khiếm khuyết tồn tại nhằm phát huy hết năng lực của thiết bị, cung cấp điện ổn định, an toàn, liên tục.
Phương hướng
Bên cạnh việc thực hiện tốt phương thức vận hành phù hợp với thực tế lưới điện khu vực, Điện lực chú trọng công tác kiểm tra, phát hiện xử lý sự cố, đồng thời đẩy mạnh công tác sửa chữa, cải tạo lưới điện, phát huy đối đa năng lực thiết bị, nâng cao công suất trạm biến áp tại các điểm nóng, các khu vực đông dân cư, giải quyết cơ bản tình trạng quá tải cục bộ. Bên cạnh công tác sửa chữa, cải tạo, nâng cấp hệ thống lưới điện trên phạm vi toàn tỉnh, Điện lực Hà Nam đã thi công hoàn thành 6 công trình trạm biến áp phục vụ chống quá tải cho các xã Đại Cương, Châu Lý; các đường dây từ hạ thế đến 35 kV Đập Môi, Bình Lục; các khu hạ thế số 2 thị trấn Quế, số 3, số 4 thị trấn Vĩnh Trụ.