Những yếu tố nội tại tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo Khê

Sự hình thành và phát triển của Công ty than Mạo Khê .1 Sự hình thành và phát triển

Là đơn vị kinh doanh khai thác than vì vậy hàng hoá của Công ty chủ yếu là than, than sau khi đợc khai thác nên sẽ đợc phân ra làm nhiều loại rồi đợc vận chuyển đến điểm bán. Để phù hợp với trình độ kỹ thuật của công nhân, máy móc thiết bị, vật t, trình độ quản lý, vốn đầu t, khả năng tiêu thụ than, Công ty than Mạo Khê chủ yếu dùng hệ thống khai thác lò chợ liền gơng khấu. Trang bị máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với tình hình sản xuất và điều kiện địa chất đồng thời phù hợp với trình độ tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng của Công ty.

Tuy nhiên, trong điều kiện sản xuất hiện nay bị giới hạn bởi sản lợng Tổng công ty than Việt Nam giao nên mặc dù dây chuyền công nghệ có tính đồng bộ cơ giới hoá cao song năng lực sản xuất lại d thừa. Từ khi Công ty than Mạo Khê do Tổng Công ty than Việt Nam cho phép trở thành thành viên sản xuất hạch toán độc lập và sau khi sát nhập Xí nghiệp than Tràng Bạch vào Công ty. + Có 23 phân xởng là đơn vị sản xuất chính, phụ và phụ trợ thuộc Công ty than Mạo Khê trong đó có 9 phân xởng khối lò than, 3 phân x- ởng khối lò đá, 2 phân xởng vận tải và còn lại là phân xởng phục vụ, phụ trợ khác.

- Phân chia các tổ sản xuất theo chuyên ngành làm lò chợ, tổ chuyên ngành làm lò cái, là để nâng cao mức độ ổn định về công việc, về công nhân để có điều kiện thuận lợi giúp đỡ nhau, giải quyết đợc những khó khăn trong sản xuất. Chỉ đạo trực tiếp và điều hành mọi hoạt động của phòng cơ điện và phân xởng ô tô và phòng máy tính, chịu trách nhiệm thanh quyết toán vật t theo phân cấp của giám đốc Công ty theo phân cấp của giám. +Chức năng nhiệm vụ: Tổ chức và triển khai kế hoạch sản xuất, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ mới trong sản xuất, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất.

+Chức năng nhiệm vụ: Đảm bảo cho hệ thống mạng và máy tính trong công ty hoạt động tốt phục phụ cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, viết một số phần mềm quản lý nhỏ cho các phòng ban, truyền số liệu sản xuất hàng ngày nên máy chủ của tổng công ty than Việt Nam. Phòng Kỹ thuật Phòng Cơ điện Phòng Vi tính Phòng CĐSX Phòng TT-KCS Phòng Kế hoạch Phòng Tổ chức LĐ Phòng Kiểm toán Phòng BV-QSTT Phòng Vật tư Phòng KTTC Phòng ĐT-XD Ban thi đua Phòng HCQT TTYT than Mạo Khê. Là Công ty chuyên đi sâu vào khai thác than hầm lò vì vậy vật liệu dùng trong sản xuất có rất nhiều chủng loại , nhu cầu sử dụng lại khác nhau song chủ yếu là các loại nh gỗ chống lò, thép, nhiên liệu, thuốc nổ, kíp nổ.

Việc đánh giá tổng quát về sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2006 có thể dựa vào số liệu các chỉ tiêu chủ yếu đợc tập hợp trong bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh.

Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo khê trong những năm gần đây

• Phân tích hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản .1 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

Nguyên giá tài sản cố định và tổng chi phí năm sau cao hơn năm trớc là do Công ty đầu t vào máy móc thiết bị và cơ sở hạ tầng, thiết bị dụng cụ quản lý. Trong tổng doanh thu giai đoạn 2004-2006 thì doanh thu ngoài than không đạt đợc mục tiêu đề ra, đây không phải là một bớc lùi mà do trong năm công ty đang chuyển dần lợng lao động sản xuất khác vào sản xuất than, do vậy đ ảnh hã ởng đến doanh thu khác. Mục đích của phân tích là đánh giá trình độ sử dụng tiềm năng lao động theo chiều rộng, tính hợp lý của chế độ công tác, ảnh hởng của việc tận dụng thời gian lao động đến khối lợng sản xuất, đánh giá tình trạng kỷ luật lao động.

Qua bảng trên cho ta thấy các chỉ tiêu đánh giá đều tăng so với kế hoạch đặt ra, trừ tổng số giờ công làm việc có hiệu quả và số giờ làm việc bình quân của một công nhân trong ngày giảm. Qua phân tích trên ta thấy để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất thì Công ty cần phải có biện pháp nâng cao số giờ làm việc có hiệu quả trong ngày, mặt khác Công ty cũng cần có hình thức kỷ luật thích. Kết luận: Từ phân tích trên cho ta thấy Công ty đ đầu tã mua sắm trang thiết bị mới rất nhiều, sức sản xuất của TSCĐ đ có xu hã ớng tăng lên nhng không đáng kể.

Sử dụng phơng pháp thay thế liên hoàn tính tơng tự nh năm 2005 ta có kết quả sau: ảnh hởng của 2 nhân tố doanh thu và chi phí làm cho sức sản xuất của TSCĐ tăng một lợng là 0,0035. Qua phân tích các yếu tổ sử dụng cơ bản trong sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo khê ta thấy các nguyên nhân ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình hoạt động sản suất kinh doanh để giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quát hơn ta tổng hợp. Yếu tố sử dụng kém hiệu quả nhất của Công ty than Mạo khê là tài sản lu động, tài sản cố định, chi phí(chi phí bán hàng và chi phí từ hoạt. động tài chính), sử dụng vốn.

Từ bảng kết cấu số lợng lao động của Công ty than Mạo khê năm 2005 ta nhận thấy số lợng công nhân viên lao động gián tiếp là rất lớn (1790 ngời) chiếm 33,4% tổng số lao động trong toàn Công ty. Qua phân tích hiệu số TSCĐ đ sử dụng trong kỳ đ cho thấy côngã ã tác quản lý khai thác và sử dụng tài sản cố định của Công ty than Mạo khê cha thực sự hiệu quả, Công ty đ không sử dụng hết năng lực hiệnã có của TSCĐ. Là một Công ty có sự hình thành và phát triển từ rất lâu (Trong thời kỳ kháng chiến chống pháp) vì vậy công ty đợc rất nhiều bạn hàng biết đến và đặc biệt đều là các bạn hàng lớn vì vậy sản lợng than của Công ty đợc tiêu thụ khá thuận lợi.

Yếu tố làm ảnh hởng tới sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo khê đó là chi phí, tài sản lu động, vốn.., ngoài ra Công ty còn cha tận dụng hết khả năng vốn có nh sử dụng tài sản cố định cha hiệu quả, số công nhân lao động gián tiếp quá nhiều.

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

• Tình hình sử dụng lao động trong mối liên hệ với kết quả sản xuÊt. Trong điều kiện sản xuất lạc hậu, trình độ công nghệ còn hạn chế thì khối lợng sản phẩm làm ra của Công ty chủ yếu là do lao động trực tiếp. Do vậy xét sự biến động của lao động phải gắn liền với kết quả sản xuÊt.

Mặc dù tổng số cán bộ công nhân viên toàn Công ty tăng 211 ngời chiếm 3,8% so với kế hoạch nhng tổng số giờ làm việc có hiệu quả giảm không bảo đảm đúng kế hoạch, số giờ công làm việc có hiệu quả trong ngày giảm, tổng số ngày công làm việc 22.480 ngày, tơng ứng 2,5% so với kế hoạch. Có sự khác biệt này là do số giờ làm việc bình quân của một công nhân trong ngày giảm 1,3 giờ/. Trong năm Công ty không đạt về số giờ công theo kế hoạch chứng tỏ đã xảy ra hiện tợng vắng mặt và ngừng việc không trọn ngày.

Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu gỗ chống lò