Đề xuất hoàn thiện cơ chế trả lương tại Xí nghiệp Xây dựng số 2

Hình thức trả lơng theo sản phẩm

Chế độ trả lơng khoán áp dụng cho những công việc nếu giao từng chi tiết, bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lợng công việc cho nhóm, nhân viên hoàn thành trong thời gian nhất định: Nông nghiệp, xây dựng cơ bản, may mặc .…. - Định mức thời gian: là qiuy định một số thời gian cần thiết (ngày, giờ, phút), để hoàn thành một sản phẩm, một công đoạn chế biến một sản phẩm là điều kiện cần… thiết cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất, hoàn thành sản lợng, công trình đúng theo thời gian ký kết hợp đồng kinh tế đảm bảo tận dụng năng suất lao động, bố trí nhân lực vừa đủ, không thừa, không thiếu, không lãng phí sức lao động.

Khen thởng trong sản xuất kinh doanh

Hơn nữa doanh nghiệp có thể trích một phần tiền thởng từ lợi nhuận hay quỹ khen thởng để động viên kịp thời hoạt động sản xuất, kinh doanh khi chất lợng sản phẩm cao đã làm tăng doanh thu, tăng uy tín và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. Còn tiền thởng nâng cao số lợng hàng có chất lợng cao thì mức thởng căn cứ vào giá trị chênh lệch giã sản phẩm các loại cao hơn đạt đợc so với tỷ lệ sản lợng từng loại đã quy định.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Nhờ đảm bảo tốc độ tăng năng xuất lao động nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân nên tạo ra khả năng để tiết kiệm chi phí tiền lơng cho 1 đơn vị sản phẩm, do đó dẫn. Trong giai đoạn này nền kinh tế nớc ta trong từng bớc chuyển đổi từ cơ chế quản lý kinh doanh xã hội chủ nghĩa, đồng thời Nhà nớc cho phép và khuyến khích năm thành phần kinh tế tồn tại và phát triển, cũng chính vì vậy những sản phẩm truyền thống của Công ty nhanh chóng bị cạnh tranh và lấn át do giá thành cao, chất lợng thấp.

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của Công ty - Công ty Cao su Sao vàng chuyên sản xuất, kinh doanh mặt hàng cao su

Sản phẩm sản xuất ra đợc mang nhãn hiệu IRC với sản phẩm chính là săm lốp xe máy, săm lốp xe đạp và các sản phẩm cao su kỹ thuật khác. Với sự đầu t đúng hớng Công ty đã tạo ra sự thay đổi về mọi mặt, cả về chủng loại mẫu mã và chất lợng sản phẩm.

Kết qủa sản xuất kinh doanh đạt đợc và mục tiêu của Công ty năm 2001

Đào tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ cônh nhân viên trẻ đáp ứng đợc nhu cầu của sản xuất. Nhìn vào bảng ta thấy giá trị tổng sản lợng liên tục tăng nhanh trong ba năm liền, nhng doanh thu, lợi nhuận năm 2000 có giảm so với 1999 và 2001 bù lại thì mức nộp ngân sách Nhà nớc và thu nhập bình quân tăng.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

- Phòng Tổ chức Hành chính: chức năng, nhiệm vụ chủ yếu là tổ chức nhân sự, lập và theo dõi thực hiện kế hoạch tiền lơng, công tác thi đua khen thởng, kỷ luật, giải quyết chế độ chính sách, công tác tuyển dụng đào tạo và công tác văn phòng. - Phòng Kế hoạch thị trờng: có chức năng lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tổ chức theo dõi, thực hiện mua bán vật t, hàng hoá, bán và giới thiệu sản phẩm, điều tra nghiên cứu thị trờng tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của Công ty và làm công tác thông tin, quảng cáo, tiếp thị….

Đặc điểm về nguyên vật liệu

- Xí nghiệp cao su số I: chuyên sản xuất các loại săm lốp xe máy, một phần săm lốp xe đạp, sản xuất cao su kỹ thuật theo đơn hàng nh (cao su chịu dầu, cao su chịu nhiệt, chịu mài mòn ), băng tải, dây curoa… …. Các loại NVL này Công ty phải nhập từ nớc ngoài do vậy Công ty gặp rất nhiều khó khăn vì chịu sự phụ thuộc vào các nhà cung ứng dễ bị họ gây sức ép, đồng thời kế hoạch kinh doanh phụ thuộc vào thời gian nhập khẩu.

Đặc điểm về máy móc thiết bị

Nhìn vào bảng trên ta thấy tuy Công ty có khối lợng thiết bị máy móc lớn nhng chủ yếu là máy cũ, lỗi thời của Trung Quốc từ những năm đầu thành lập Công ty. Do vậy ảnh hởng rất lớn đến năng suất và chất lợng sản phẩm cần có sự thay đổi và bổ xung máy mới.

Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính của Công ty Bảng cân đối kế toán của Công ty năm 2000

Tài sản lu động và đầu t ngắn hạn

Tài sản cố định và đầu t dài hạn

Nợ phải trả

Nguồn vốn chủ sở hữu

• Tình hình trả công lao động hiện nay tại Công ty Cao su Sao vàng
• Công tác trả lơng tại Công ty Cao su Sao vàng
• Chia lơng cho các xí nghiệp, phòng ban của Công ty
• Cách tính lơng cơ bản của xí nghiệp cao su số 1 nh sau

_ Kết quả tiền lơng phải gắn liền với năng suất, chất lợng công tác, giá trị cống hiến, hiệu quả của từng đơn vị, bộ phận và của cá nhân ngời lao động, không phân phối bình quân, cơ chế trả lơng phải khuyến khích đợc ngời có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, giỏi, đóng góp quan trọng vào việc hoàn thành kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. _ Cơ chế trả lơng phải đảm bảo đợc sự công khai dân chủ, công bằng phân phối theo kết quả lao động, khuyến khích cán bộ công nhân viên hăng hái hoàn thành vợt mức nhiệm vụ kế hoạch đợc giao đồng thời bảo đảm chế độ chính sách cho ngời lao.

Các khoản phải nộp theo quy định

_ Công đoàn phí: Khoản tiền công đoàn phí mà mỗi công nhân phải đóng là 1%, tiền lơng cấp bậc của mỗi cá nhân trong tháng. _ BHXH: Tiền trích nộp BHXH đợc tính bằng 5% tiền lơng cấp bậc của mỗi cá. nhân trong tháng. _ BHYT: Tiền trích nộp BHYT bằng 1% tiền lơng cấp bậc. Vậy: Tổng các khoản phải nộp theo quy định đợc trích lại từ lơng là 7%, hàng tháng khi xí nghiệp phát lơng cho cán bộ công nhân viên thì trích lại 7% tiền lơng theo cấp bậc để nộp lên Công ty. đoàn) lơng c bản mỗi cá nhân để nộp cho Nhà nớc. Hàng năm, Công ty thởng cho cán bộ công nhân viên vào các ngày lễ, tết, ngày truyền thống của Công ty, các khoản tiền thởng này đợc trích từ quỹ lơng dự phòng (7%) và chia đều bình quân cho số lợng cán bộ công nhân viên toàn Công ty, và giao xuống các xí nghiệp.

Các chế độ lơng, thởng của Nhà nớc

Thực trạng công tác trả công lao động tại Công ty Cao su Sao vàng - xí nghiệp cao su số 1. Tình hình về quỹ lơng và thu nhập bình quân đầu ngời của Công ty trong một số năm gần đây 2.