Vai trò của quản trị kinh doanh trong nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam

MỘT SỐ YÊU CẦU CHỦ YẾU ĐỐI VỚI VIỆC NÁNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

Các nhân tà ố thuộc quản lý vĩ mô như: Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất kinh doanh, phương án sản phẩm, giá cả phân phối xúc tiến bán h ng, yà ểm trợ tiêu thụ h ng hoá v dà à ịch vụ như: (quảng cáo, triển lãm ..). Các nhân tố n yà được coi l nhà ững công cụ để quản lý doanh nghiệp nhằm tạo ra những sản phẩm, h ng hoá và ới chất lượng cao đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường v xã hà ội, chấp nhận mối quan hệ cung cầu, giá cả h ng hoá dà ịch vụ một cách thích hợp để phát triển v mà ở rộng thị trường của doanh nghiệp. */ Cơ chế thị trường. Được hình th nh và ới sự tác động tổng hợp của các qui luật trong sản xuất v là ưu thông h ng hoá trên thà ị trường như qui luật giá trị, giá trị thặng dư. , qui luật cung cầu, qui luật cung, qui luật cầu, qui luật cạnh tranh, tỷ suất lợi nhuận bình quân, qui luật lưu thông tiền tệ.. Thông qua các quan hệ mua bán h ng hoá v dà à ịch vụ trên thị trường cơ chế thị trường tác động đến việc điều tiết sản xuất, tiêu dùng đầu tư v tà ừ đó l m thay à đổi cơ cấu sản xuất cơ cấu ng nh v lãnh thà à ổ, nói cách khác l à điều tiết việc phân phối v phân phà ối lại các nguồn lực trong sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường v xã hà ội. Bằng phương thức cạnh tranh các doanh nghiệp hoặc những người sản xuất tạo ra h ng hoá v dà à ịch vụ đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường v xã hà ội để đạt được hiệu quả hay lợi nhuận cao hơn. Qua đó ta thấy tính năng động sáng tạo của các đơn vị sản xuất kinh doanh được phát triển thông qua việc nghiên cứu v à đưa v o ápà dụng các loại biện pháp thích hợp nhằm cải tiến v à đổi mới mặt h ng thà ực hiện đa dạng hoá sản phẩm, bảo đảm v nâng cao chà ất lượng sản phẩm giảm chi phí sản xuất v là ưu thông để đạt hiệu quả kinh tế cao. Tóm lại sự vận động phức tạp đa dạng của cơ chế thị trường sẽ dẫn đến sự biểu hiện gần đúng nhu cầu của xã hội. Song các doanh nghiệp không được định giá quá cao hoặc tuyệt đối hoá vai trò của thị trường coi cơ chế thị trường l mà ột cơ chế kinh tế ho n hà ảo v nh nà à ước không có khả năng can thiệp v o thà ị trường bởi vì thị trường luôn chứa những khuyết tật của nó như lừa lọc đầu cơ, phá sản, thất nghiệp, v sà ự phân hoá gi u nghèo. Sự cần thiết của việc không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh trên thị trường. Một doanh nghiệp muốn tồn tại phải tạo ra kết quả bù đắp được chi phí bỏ ra để thu được kết quả đó trong quá trình sản xuất kinh doanh. Muốn vậy kết quả thu về không chỉ bù đắp được chi phí mà còn phải có tích luỹ để tái sản xuất v mà ở rộng. Đó chính l nâng cao hià ệu quả sản xuất kinh doanh. Đứng trên góc độ của chính doanh nghiệp m xét thìà việc không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế của quá trình sản xuất kinh doanh bắt nguồn từ những nguyên nhân cơ bản sau:. + Môi trường kinh doanh có nhiều thay đổi đòi hỏi những sự nỗ lực không ngừng để tồn tại v phát trià ển. Trong cơ chế kinh tế bao cấp trước đây doanh nghiệp chỉ có trách nhiệm ho n th nh các chà à ỉ tiêu nh nà ước giao bằng bất cứ giá n o. Tính chà ủ quan duy ý chí hình th nh trong phà ần lớn các cán bộ quản lý doanh nghiệp. Cơ chế thị trường ra đời buộc các doanh nghiệp phải vươn nên bằng năng lực thực sự v sà ự năng động sáng tạo của mình. Doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả sẽ tự động bị đào thải. Vì vậy việc tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp l mà ột tất yếu khách quan. + Nâng cao hiệu quả kinh doanh l mà ột nhân tố thúc đẩy cạnh tranh và sự tiến bộ trong kinh doanh. Chấp nhận cơ chế thị trường l chà ấp nhận cạnh tranh. Thị trường ng y c ng phát trià à ển thì cạnh tranh ng y c ng trà à ở nên khốc liệt hơn không chỉ trong mặt h ng m cà à ả trong chất lượng giá cả, một khi mục tiêu chung của các doanh nghiệp l phát trià ển thì cạnh tranh một mặt có thể l m cho doanh nghià ệp phát triển mạnh lên một mặt khác cũng có thể bóp chết doanh nghiệp trên thị trường. Để chiến thắng doanh nghiệp trong cạnh tranh, doanh nghiệp phải có h ng hoá dà ịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý điều n yà đồng nghĩa với việc tăng khối lượng h ng hoá bán không ngà ừng cải thiện chất lượng, giảm giá th nh, chà ấp nhận đổi mới kỹ thuật, công nghệ.. chính việc nâng cao hiệu quả kinh doanh l hà ạt nhân cơ bản cho sự thắng lợi trong cạnh tranh v các doanh nghià ệp cạnh tranh với nhau tức l không ngà ừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. + Hiệu quả kinh doanh thúc đẩy người lao động quan tâm đến hiệu quả l m vià ệc của mình, hăng say sản xuất v do và ậy sẽ đạt được hiệu quả cao. Nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống cho người lao động trong doanh nghiệp. Đó l yêu cà ầu cơ bản của doanh nghiệp. Những yêu cầu với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện ng y nay nà ền kinh tế nước ta đang chuyển sang nền kinh tế thị trường thì hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp đều chịu sự chi phối của các qui luật giá trị, qui luật cung cầu. Đặc biệt sự cạnh tranh trong kinh tế thị trường vô cùng gay gắt v quyà ết liệt thì doanh nghiệp phải bằng nhiều cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có như vậy mới đem lại nhiều lợi nhuận để tái đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh, giữ vững thị phần mở rộng thị trường không chỉ trong phạm vi hoạt động hiện tại m còn rà ộng hơn nữa. Đồng thời đem lại đời sống cho các th nh viên trongà doanh nghiệp đóng góp xây dựng xã hội. Kết quả đầu ra Hiệu quả sản xuất kinh doanh =. Muốn tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh thì phải tăng kết quả đầu ra và giảm yếu tố đầu v o.à. Nâng cao kết quả đầu ra. Để thích nghi với cơ chế thị trường doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không chỉ cố định với những loại măt h ng truyà ền thống. Nếu loại mặt h ngà đó ít hoặc không còn phù hợp với thị hiếu trong người tiêu dùng đương nhiên sản phẩm n y sà ẽ gặp nhiều khó khăn nếu không nói l à ứ đọng, không bán được, để tận dụng các nguồn lực hiện có đồng thời muốn tồn tại doanh nghiệp. bắt buộc phải chuyển sang sản xuất các loại h ng hoá phù hà ợp với thị trường ngo i các mà ặt h ng truyà ền thống còn đáp ứng nhu cầu thị trường). Trong quá trình phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình doanh nghiệp phải chú ý tới lợi nhuận do từng loại mặt h ng à đem lại để có quyết định đúng đắn nên tập trung sản xuất tăng thêm loại h ng hoá gì à để tăng lợi nhuận của doanh nghiệp đạt cao nhất, tức l thay à đổi cơ cấu mặt h ng theo các tà ỷ lệ thích hợp để đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất.

THƯƠNG MẠI HẢI PHềNG

PHÁN TÁCH HIỆU QUẢ SXKD VÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NÁNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY

Không ít ý kiến cho rằng cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty có từ lâu thiết bị cũ kỹ, công nghệ lạc hậu cùng với sản phẩm đơn chiếc v bao khó khà ăn chồng chất công ty khó có khả năng trụ vững thế nhưng đến nay có thể nói rằng đoạn đường suy thoái ấy đã ở lại phía sau đó chính l do công ty à đã tận dụng mọi tiềm năng, mọi giải pháp thêm v o à đó với đặc điểm sản xuất v sà ử dụng lao động một cách cơ động phần lớn những khoa học sản xuất đã đề ra của công ty đã được ho n th nh m không gà à à ặp nhiều khó khăn trở ngại. Năm 2000 l nà ăm thị trường ngo i nà ước của công ty bị thu hẹp lại các hợp đồng với bạn h ngà Trung quốc, Đài loan, Nhật bản v mà ột số nước khác cũng ít đi do ảnh hưởng mạnh của cuộc khủng hoảng t i chính mà ấy năm trước v do bà ị các đơn vị khác cạnh tranh đã l m cho vià ệc tiêu thu sản phẩm đóng mới bị hạn chế rất nhiều đồng thời cầu cảng chưa được nạo vét gây khó khăn cho việc đóng mới v sà ửa chữa t u có trà ọng tải lớn.

KHÁ VÁ THƯƠNG MẠI HẢI PHềNG

Nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh chính l à đánh giá khả năng tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để tìm ra biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá th nh sà ản phẩm nhờ v o các quyà ết định điều h nh sà ản xuất kinh doanh của nh quà ản lý doanh nghiệp do đó thể hiện những giải pháp thích hợp để khai thác khả năng tiềm t ng trong nà ăng lực của doanh nghiệp, nhằm thu lợi nhuận cao nhất. Một l :à Cải tiến hình thức phân công lao động, cần hạn chế đến mức tối thiểu việc sử dụng trả lương theo thời gian m nên trà ả theo lương sản phẩm để nâng cao tinh thần chủ động lao động của cán bộ công nhân viên, lao động vì mình, vì tập thể, cần hiệp tác lao động chặt chẽ, phân công lao động hợp lý v có hià ệu quả nhất, có tính đến khả năng lao động của mỗi người v cácà công việc giữa những người tham gia sản xuất nhằm phát huy cao nhất khả năng sáng tạo của cán bộ công nhân viên.