Hoàn thiện trả lương theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì

MỤC LỤC

Tổ chức và phục vụ nơi làm việc

• Chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn là chế độ phục vụ mà mọi chức năng phục vụ đều đã đợc tính toán và qui định thành tiêu chuẩn và tiến hành phục vụ theo tiêu chuẩn đó, chế độ phục vụ này là chế độ phục vụ hoàn chỉnh nhất, đề phòng đợc hỏng hóc thiết bị, loại trừ đ- ợc lãng phí thời gian ở nơi làm việc và đạt hiệu quả kinh tế cao hơn. - Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên, quan trọng, đồng thời diễn ra trong suốt quá trình sản xuất ra sản phẩm, phải là công việc khó khăn vì sản phẩm đợc sản xuất ra tại một địa điểm cố định, nên việc thiết kế, trang bị và bố trí nơi làm việc đợc thực hiện và cải tiến dễ dàng.

Công tác định mức có căn cứ khoa học

Trên cơ sở đó áp dụng các biện pháp hoàn thiện quá trình lao động nh : Qui định chế độ làm việc có hiệu quả hơn của máy móc thiết bị, sử dụng các phơng pháp và thao tác lao động hợp lý …đồng thời loại trừ những nhợc điểm trong tổ chức nơi làm việc, và điều kiện lao động …xuất phát từ kết quả nghiên cứu khoa học đó xác định hao phí thời gian cần thiết cho mỗi yếu tố, và mức thời gian cho bớc công việc nói chung. Nhờ việc xác định các mức lao động khoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá đợc mức độ hợp lý của tổ chức lao động hiện tại, phát hiện những thiếu sót làm lãng phí thời gian cần phải có biện pháp khắc phục.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể áp dụng cho những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng tham gia thực hiện mà công việc của mỗi cá nhan có liên quan. Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ để cả tổ làm việc có hiệu quả hơn.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp

Ngoài ra chế độ tiền lơng này còn gây ra tính ỷ lại nếu không có sự quản lý về tinh thần trách nhiệm cho công nhân viên. Bởi vì, tiền lơng của công nhân phục vụ phụ thuộc vào kết quả làm việc thực tế của công nhân chính, mà kết quả này lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng

Hiện nay ở công ty tôi nhận thấy rằng việc tính lơng theo sản phẩm còn có một số vấn đề cần phải hoàn thiện hơn nữa cần phải bổ xung để việc trả lơng theo sản phẩm đợc tốt hơn nh việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc hiện nay là cha chu. Công tác định mức lao động hiện nay chủ yếu dựa trên thống kê kinh nghiệm,việc tổ chức phục vụ nơi làm việc hiện đang áp dụng chế độ phục vụ trực nhật phân tán nhng cha đảm bảo yêu cầu, không có kế họach trực nhật nên việc phục vụ vệ sinh tại nơi làm việc cha chu đáo làm ảnh hởng đến năng suất lao động của ngời lao động tại nơi làm việc; Đồng thời công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm hiện nay của công ty chủ yếu tập trung vào khâu cuối cùng của quá trình sản xuất, và thiết bị dùng để kỉêm tra hiện nay còn cha có mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của cán bộ kiểm tra.

Phân tích thực trạng hình thức trả lơng theo sản phẩm tại công ty sứ thanh trì

Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Đến tháng 12/1991 ban lãnh đạo công ty dới sự chỉ đạo của Bộ Xây Dựng và Liên Hịêp các xí nghiệp thuỷ tinh và gốm xây dựng ( nay là Tổng Công Ty Thuỷ Tinh và Gốm xây dựng ) cho nhà máy ngừng sản xuất để đổi mới công nghệ và nhập dây chuyền sản xuất. Với công tác tiêu thụ, hiện tại công ty đã có các đại lý ở 63 tỉnh thành trong cả nớc và đã có chi nhánh tại Đà nẵng, thành phố Hồ Chí Minh, văn phòng đại diện tại Nga, lắp đặt dây chuyền mới tại Bình Dơng và xây dựng nhà máy tại Ucraina.

Chức năng, nhiệm vụ sản xuất của công ty

Về tiền lơng của ngời lao động cũng đợc tăng lên qua các năm, tuy nhiên ta thấy rằng tốc độ tăng tiền lơng của công ty còn tơng đối lớn so với tốc độ tăng năng suất lao động bằng 0.868 lần so với tốc độ tăng năng suất lao động. - Nghiên cứu nhu cầu và khả năng của thị trờng về sản phẩm sứ vệ sinh để xây dựng chiến lợc phát triển của công ty, xây dựng kế hoạch dài hạn và hàng năm về sản xuất hàng năm để trình lên Bộ Xây Dựng duyệt.

Đặc điểm của công ty ảnh hởng tới trả lơng theo sản phẩm

 Phòng kinh doanh nội địa và xuất khẩu:Hai phòng này kết hợp với phòng KCS, giám đốc xí nghiệp sản xuất khuôn thực hiện việc xem xét hợp đồng và ký kết hợp đồng dới sự phê duyệt của Giám Đốc công ty, lập đơn đặt hàng gửi phòng kế hoạch đầu t, đồng thời quản lý tiền hàng, cơ sở vật chát mà công ty giao cho. Cùng với sự phát triển đó, ban lãnh đạo công ty đã đề ra mục tiêu phấn đấu tơng lai của công ty và nâng cao hơn nữa sản lợng và chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã các mặt hàng, tăng cờng hơn nữa công tác tiêu thụ trong nớc và ngoài nớc, xây dựng mối quan hệ: Công ty- đại lý – cửa hàng tiêu thụ, nâng cao uy tín mặt hàng của công ty trên thị trờng trong và ngoài nớc, mục tiêu phấn đấu đa thị phần lên 40% đến năm 2005.

Bảng tổng hợp về công nhân sản xuất tại công ty năm 2003
Bảng tổng hợp về công nhân sản xuất tại công ty năm 2003

Qui mô trả lơng theo sản phẩm tại công ty

Từ bảng kết quả trên ta thấy qui mô trả lơng theo sản phẩm tại công ty có sự biến động không đồng đều, năm 2002 số lợng này bị giảm xuống chỉ còn 368 lao động, nguyên nhân là do số lợng lao động trong công ty giảm xuống, tuy nhiên vẫn chiếm 80% trong tổng số lao động trong năm đó; Đến năm 2003số lợng lao. Nh vậy ta thấy có sự hợp lý trong việc điều chỉnh lực lợng lao động trong công ty trong một vài năm vừa qua.

Phân tích điều kiện trả lơng theo sản phẩm tại công ty sứ Thanh Trì

Để xác định mức độ phức tạp của các sản phẩm, các cán bộ định mức kết hợp với cán bộ kỹ thuật dựa trên những kinh nghiệm thức tế và yêu cầu kỹ thuật của ngành gốm sứ. Nhng trên thực tế thì cán bộ định mức không trực tiếp xuống các phân xởng để tiến hành bấm giờ một cách cẩn thận, chính xác mà việc bấm giờ chủ yếu do kinh nghiệm của họ bởi vì cán bộ định mức chủ yếu là các công nhân lành nghề làm.

Định mức sản phẩm/ca làm việc dựa vào thời gian hao phí của một sản phẩm và thời gian ca làm việc

Cán bộ phòng kỹ thuật _ KCS phân chia dây chuyền công nghệ theo các giai đoạn công nghệ, số lợng lao động và mức độ phức tạp của giai đoạn công nghệ. Khi có mẫu đặt hàng của khách, cán bộ phòng kỹ thuật - KCS phân tích kỹ thuật rồi phân chia thành các giai đoạn công nghệ của sản phẩm đó.

Lập kế hoạch sản phẩm năm, định biên lao động, kế hoạch quĩ lơng,

    Tuy nhiên, công tác vệ sinh tại công ty thực hiện tơng đối tốt với nguyên vật liệu đợc đa tới tận nơi bằng các xe goòng và gía đỡ, tại nơi làm việc hệ thống đèn điện đợc trang bị đầy đủ, không bị thiếu ánh sáng, công tác phục vụ nhu cầu sinh hoạt tơng đối tốt, điều này có tác dụng rất tốt đối với ngời lao động, họ làm việc thoải mái, năng suất lao động tăng lên. - Đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân áp dụng đối với các tổ đội sản xuất có tính chất không phức tạp, thời gian sản xuất nhỏ: tổ nghiền men, tổ đổ rót, tổ sấy, phun men..Các công việc này có tính độc lập, đơn chiếc, có thể tính riêng cho từng ngời dựa trên đơn giá của từng loại sản phẩm và số lợng sản phẩm hoàn thành.

    Bảng thu nhập bình quân của các đơn vị thành viên trong công ty.
    Bảng thu nhập bình quân của các đơn vị thành viên trong công ty.

    Thanh Trì

    • Tính toán, phân tích và kết luận

      Cỏc cỏn bộ định mức phải thờng xuyờn theo dừi điều chỉnh mức để đảm bảo chất lợng cũng nh sự đồng đều cho các mức, đặc biệt khi có sự thay đổi về máy móc thiết bị công nghệ, mặt khác cũng phải thờng xuyên kiểm tra và rà soát lại mức cũ đặt ra, tìm nguyên nhân dẫn đến mức không còn phù hợp với thực tế sản xuÊt. Sau quá trình thực tập tại Công ty Sứ Thanh Trì, nghiên cứu một số vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác tiền lơng, em đã đợc sáng tỏ phần nào về bản chất của tiền lơng theo sản phẩm, những nhân tố ảnh hởng, chức năng của tiền lơng theo sản phẩm, nội dung của tiền lơng theo sản phẩm.

      Môc lôc

      Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì ..22. Đặc điểm của Công ty Sứ Thanh Trì ảnh hởng đến tiền lơng theo sản phẩm của Công ty ..24.

      Phiếu điều tra