MỤC LỤC
Giữ vững nhịp độ tăng trưởng và tiêu thụ của các sản phẩm thế mạnh của công ty như bao bì cotton, bao bì PP… duy trì tốc độ tăng trưởng chung toàn Công ty từ 8% đến 11%, ổn định tư tưởng, tổ chức, không ngừng nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, hoàn thành tốt nghĩa vụ với Nhà nước và với Tổng Công ty, xây dựng đơn vị vững mạnh có uy tín và khả năng cạnh tranh cao trên thị trường. Là một công ty hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu, Công ty cổ phần SaPa-Gleximco có rất nhiều thuận lợi trong kinh doanh,cũng như trong cạnh tranh.Nhưng có vẻ chính sự thuận lợi này lại là một nhược điểm của công ty trong việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của mình,dẫn đến không nhận thức được đầy đủ tính tất yếu phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt hiện nay,vấn đề trước tiên phải quan tâm đó là việc nâng cao nhận thức.Nhận thức này phải được xuyên suốt từ trên xuống dưới,ban lãnh đạo công ty phải có kế hoạch chính sách từ đó phổ biến tới các cấp dưới cho đến các công nhân để họ nhận thức một cách sâu sắc vấn đề,từ đó nỗ lực để thực hiện chiến lược của công ty. Trong thời gian qua,ban lãnh đạo của Công ty cổ phần SaPa-Gleximco đã nhận thức được tầm quan trọng phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh, đã tiến hành các hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và đã đạt được các kết quả đáng khích lệ.Tuy nhiên dường như công ty vẫn chưa tận dụng triệt để các lợi thế của mình trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.Trong gian đoạn 2007 – 2010, công ty cần quán triềt hơn nữa quan điểm nhận thức về vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh,coi đó là nhân tố quyết định giúp công ty có thể đứng vững và phát triển trong nền Kinh tế thị trường,trong bối cảnh hội nhập hiện nay.
Mặt khác,công ty là một công ty cổ phần do đó có thể huy động vốn bằng cách phát hành cổ phiếu.Trong thời đại hiện nay,mặc dù thị trường chứng khoán của việt nam mới đi vào hoạt động, tuy nhiên những ưu điểm của việc tham gia thị trường chứng khoán là rất lớn, vì vậy trong thời gian tới công ty nên tham gia vào thị trường năng động này để tận dụng được những cơ hội về vốn cho mình. - Sức cạnh tranh phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp,lợi thế đó thể hiện ở những khía cạnh khác nhau,trong đó có lợi thế về chi phí và lợi thế về tính khác biệt của sản phẩm.Hiệu quả sử dụng vốn liên quan đến khả năng đầu tư cho đổi mới công nghệ,từ đó tạo ra cho doanh nghiệp khả năng nâng cao chất lượng sản phẩm,khác biệt hoá sản phẩm và giảm chi phí,tạo lợi thế cạnh tranh. Thứ ba : Công ty cần lựa chọn đúng phương hướng đầu tư tuỳ theo giai đoạn trong chu kỳ của sản phẩm.Khi sản phẩm đã đến thời kỳ bão hoà thì cần có các nghiên cứu đổi mới sản phẩm,nhưng khi sản phẩm ở giai đoạn tăng trưởng thì không nên đầu tư theo hướng đó,mà cần chú ý đổi mới,cải tiến quy trình công nghệ để giảm chi phí,tạo lợi nhuận cao hơn,tăng lợi thế cạnh tranh.
Thứ nhất : về đội ngũ công nhân sản xuất chính, công ty nên đầu tư chiều sâu : công ty áp dụng các chính sách đầu tư thu hút cán bộ kỹ thuật giỏi để hướng dẫn cho công nhân những việc phải làm đối với các máy móc thiết bị mới nhập về, Bởi vì ở một số khâu trong quá trình sản xuất không cần thiết phải nhiều lao động mà có thể giảm ít lao động mà vẫn được công việc khi đã được đào tạo rộng và sâu. Đối với các công nhân sửa chữa, bảo dưỡng máy móc cần phải cho họ đi khảo sát ở các nơi khác nhau hoặc có thể thực hành trên các loại máy của công ty khi máy không hoạt động,tránh trường hợp bị động tức là khi máy đã hỏng thì mới khắc phục,lúc đó vừa mất thời gian,vừa ảnh hưởng đến năng suất lao động … Điều này làm cho công ty mất uy tín đối với khách hàng nếu như giao hàng chậm trễ,mất đi các hợp đồng lớn …. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả cao,việc công ty đào tạo cần phải phù hợp với đối tượng về thời gian,nội dung,chương trình đào tạo cũng như cách truyền kiến thức khác nhau.Muốn vậy,công ty nên phân loại các cán bộ công nhân viên trình độ nghề nghiệp,kỹ năng tay nghề nhằm xác định nhu cầu đào tạo cho tất cả các đối tượng để vạch kế hoạch và chiến lược đào tạo bồi dưỡng thích hợp nhất.
Cùng với việc phát triển các thiết bị hoạt động,công ty phải tổ chức kiểm tra,bảo dưỡng và sửa chữa thường xuyên theo định kỳ,đầu tư thoả đáng cho việc mua sắm thiết bị phụ tùng thay thế dự phòng,đầu tư đổi mới thiết bị phục vụ cho công việc sửa chữa của các xưởng,và phòng kỹ thuật để có thể khắc phục kịp thời,chính xác, đảm bảo đúng tiến trình sản xuất và chất lượng của sản phẩm. Thứ năm : trang bị điện thoại di động,các catalog ấn tượng … cho các nhân viên phòng kinh doanh có nhiệm vụ tiếp xúc trực tiếp với các khách hàng.Vì với điều kiện hiện tại của mình,công ty nên áp dụng các hình thức Marketing trực tiếp bằng catalog,bằng thư trực tiếp và qua điện thoại.Ngoài ra trong thời gian tới,công ty có thể phát triển thêm Marketing trực tiếp trên internet. Tăng cường sự hỗ trợ của chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước trong quá trình thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Theo bộ kế hoạch và đầu tư,mục tiêu của kế hoạch phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ 2006 – 2010 là đến năm 2010,các doanh nghiệp vừa và nhỏ tạo thêm được 2,5 triệu chỗ làm việc mới,xuất khẩu trực tiếp 3-6%.Cùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ,cơ chế chính sách của nhà nước cần được tiếp tục đổi mới,hoàn thiện và thực sự tạo điều kiện hỗ trợ sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên thương trường trong và ngoài nước.
Động lực kinh doanh đã được phát huy,nhiều rào cản đã được loại bỏ,tạo điều kiện cho mọi doanh nghiệp hoạt động trong và ngoài nước.Cục phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ đã được thành lập và có một số hoạt động bước đầu.Một số công cụ chính sách vĩ mô đã phát huy tác dụng như : Luật doanh nghiệp,nghị định 90,quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ,cơ chế tín dụng … Tuy nhiên,còn nhiều việc phải làm trên con đường hoàn thiện hệ thống chính sách và cơ chế quản lý vĩ mô nhằm tăng cường sức cạnh tranh,thúc đẩy sự phát triển năng động và có hiệu quả của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chính phủ và các cơ quan nhà nước cần góp phần mạnh mẽ hơn nữa trong việc xây dựng và hỗ trợ phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ.Các công cụ chính sách của nhà nước và sự hỗ trợ trên các mặt khác nhau là rất cần thiết.Môi trường kinh doanh,môi trường pháp lý và các nhân tố xã hội có ảnh hưởng rất lớn đối với doanh nhân và nền Kinh tế của đất nước.Do đó,thông qua chủ trương chính sách cụ thể,nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh phát triển,qua đó hình thành một khu vực. Hỗ trợ tư vấn về thiết bị,công nghệ mới hiện đại,thích hợp và cung cấp thông tin công nghệ,thị trường cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ,tạo lập và phát triển thị trường công nghệ,tạo điều kiện để các doanh nghiệp này tăng cường cạnh tranh trong sản xuất,chế biến sản phẩm.Chính phủ cần thành lập một số tổ chức hỗ trợ tư vấn ( bằng những hình thức đa dạng ) trong các lĩnh vực,ngành nghề khác nhau,giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao năng suất lao động,hạ giá thành sản phẩm,có thêm một tiềm lực mới trong công cuộc hội nhập quốc tế.