MỤC LỤC
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển luôn phải triết để thực hiện hai mục tiêu cơ bản là hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm , nắm bắt và nhận thức đúng đắn tình hình đó , tại công ty cơ khí Quang Trung tất cả các phòng ban phân xưởng luôn cố gắng thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất của mình. Với các việc phân chia cụ thể từng phần việc cho từng kế toán viên sẽ tạo tinh thần chủ động , sáng tạo trong công việc đồng thời phát huy được tinh thần trách nhiệm của mỗi người đối với công việc của mình. Các phiếu sản xuất này chính là định mức tiêu hao NVL .Việc quản lý NVL , theo định mức tiêu hao là cơ sở để tiến hành sản xuất và sử dụng NVL cho quá trình sản xuất , tạo điều kiện cho công tác quản lý NVL.
Hơn thế nữa trong quá trình sản xuất sản phẩm , công ty luôn đẩy mạnh thi đua sản xuất , thực hành tiết kiệm , thông qua việc hình thành quy chế khen thưởng tiết kiệm , khen thưởng cho các bộ phận , đơn vị thực hiện tốt công tác này. Đối với khoản mục CPNCTT: ưu điểm cơ bản của công ty đó là việc tính lương và các khoản trích theo lương cảu cán bộ công nhân viên được gắn với kết quả sản xuất kinh doanh , công nhân sản xuất tính lương khoán theo sản phẩm , ngoài ra cán bộ công nhân còn được hưởng lương bổ sung , khoản lương này được tính dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với khoản mục chi phí SXC : trong công tác quản lý tiền lương của nhân viên phân xưởng , công ty đã tính lương của nhân viên phân xưởng dựa vào kết quả sản xuất của phân xưởng đó , điều này đã làm nâng cao được trách nhiệm của nhân viên phân xưởng đối với việc sản xuất của phân xưởng mình.
Thứ hai : trong công tác tính trị giá vật liệu xuất kho vẫn còn nhiều hạn chế , đó là công ty sử dụng giá hạch toán cho vật liệu xuất kho , sau đó mới điều chỉnh giữa giá hạch toán với giá thực tế thông qua hệ số giá , nhưng hệ số giá này lại được tính chung cho cả doanh nghiệp vì vậy sẽ không chính xác trị giá xuất kho , sẽ có sự bù trừ lẫn nhau giữa giữa các loại NVL , ảnh hưởng tới việc tính chi phí NVL ,và giá thành sản phẩm sẽ không chính xác. Đối với khoản mục chi phí SXC : về phần trích khấu hao của TSCĐ tăng giảm trong tháng , TSCĐ tăng hoặc giảm trong tháng nào không trích khấu hao hoặc thôi không trích khấu hao ngay trong tháng đó , mà để lại tháng sau mới trích khấu hao hoặc thôi không trích khấu hao. Máy móc thiết bị TSCĐ của công ty nhiều giá trị lớn và cũng đang trong giai đoạn thay thế nên việc trích khấu hao , hoặc thôi không trích khấu hao của những TSCĐ tăng hoặc giảm đều ảnh hưởng rất lớn tới chi phí sản xuất.
Thêm vào đó có nhiều loại TSCĐ tăng vào đầu tháng , như vậy trong tháng những TSCĐ này đã tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh mà lại không trích khấu hao , hoặc TSCĐ giảm vào đầu tháng mà lại vẫn trích khấu hao , như vậy là không hợp lý. Hơn nữa trong việc đánh giá sản phẩm làm dở cũng như việc tính giá thành để đảm bảo tính toán chính xác cần tách khoản mục chi phí NVLTT thành hai khoản mục : tổng thành satxi , và khoản mục chi phí vật liệu khác. NVL xuất kho trong tháng , không tính trị giá ngay mà chỉ quản lý về mặt số lượng , đến cuối kỳ kế toán , thông qua bảng kê nhập – xuất – tồn của loại NVL ấy để tính ra trị giá NVL xuất kho trong kỳ , theo công thức.
Khấu hao TSCĐ luôn luôn là vấn đề quan trọng , rất được cá doanh nghiệp quan tâm đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất , khi mà khấu hao máy móc thiết bị nhà xưởng chiếm một phần lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh. 2.3./Tăng cường áp dụng kế toán quản trị cho việc ra quyết định : Để phục vụ cho các nhà quản lý công ty trong việc ra các quyết định , thì phòng kế toán của công ty nên tiến hành xây dựng mô hình chi phí thích hợp .Đó chính là xây dựng mô hình theo mô hình chi phí biên. Hay : Lợi nhuận = doanh thu * tỷ suất lãi trên biến phí – tổng định phí Ngoài ra để lựa chọn phương án sản xuất phù hợp , trong việc lựa chọn, phòng kế toán cần tiến hành lựa chọn các thông tin thích hợp cho việc ra quyết định.