Thực trạng công tác tạo động lực cho lao động tại Công ty TNHH KRIK Việt Nam

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KRIK VIỆT NAM

Với hơn 10 năm hoạt động và phát triển, Công ty đã gặt hái được không ít những thành tựu nổi bật từ 1 công ty nhỏ với 1 cửa hàng thì đến năm 2023 công ty đã thành lập được 8 chuỗi cửa hàng trên cả nước. Từ năm 2013, thương hiệu Krik đã chiếm lĩnh thị phần đáng kể trong làng thời trang Việt như: chuỗi cửa hàng nằm trên các con phố lớn rải rác khắp các quận lớn của thành phố Hà Nội, thương hiệu thời trang phục vụ đa dạng các đối tượng khách hàng với nhiều phong cách khác nhau, các sản phẩm thời trang đa dạng, không kén người dùng,…Krik – "cái tên nói lên tất cả". Ngay từ đầu doanh nghiệp cần chú ý xây dựng hình ảnh thương hiệu nhất quán và xuyên suốt, tất cả các hình ảnh và thông điệp cần được truyền tải một cỏch rừ ràng, chớnh xỏc, và hấp dẫn nhằm thu hỳt sự quan tõm của khách hàng mục tiêu.

+Quảng cáo trên công cụ tìm kiếm (Google, Cốc Cốc..) Phòng tài chính-kế toán. *) Nhiê ˜m vụ của phòng tài chính – kế toán là hỗ trợ Ban Giám đốc công ty tổ chức bô ˜ máy kế toán và điều hành bô ˜ máy kế toán theo đúng quy định của nhà nước. Hàng năm lâ ˜p kế hoạch tài chính trình Ban Giám đốc phê duyê ˜t, đây là viê ˜c làm cần thiết vì giúp doanh nghiê ˜p chủ đô ˜ng được trong viê ˜c hoạch định và có căn cứ để lâ ˜p kế hoạch tài chính phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh. - Là tham mưu và hỗ trợ cho Ban giám đốc toàn bộ các công tác liên quan đến việc tổ chức và quản lý nhân sự, quản lý nghiệp vụ hành chính, cũng như các vấn đề pháp chế, hoạt động truyền thông và quan hệ công chúng.

Do đặc thù là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm, nên đội ngũ có trình độ học vấn, bằng cấp chiếm ưu thế trong công ty, do vậy công ty có chính sách đào tạo bồi dưỡng và tuyển dụng thêm lực lượng lao động hàm lượng chất xám cao để nâng cao năng lực quản lý, lãnh đạo, có đủ sức mạnh cạnh tranh trong môi trường kinh doanh như hiện nay. Việc công ty ngày càng phát triển cũng đồng nghĩa với vấn đề nhân lực càng trở nên bức thiết và quan trọng, đặc biệt khi doanh nghiệp là đơn vị sản xuất, phân phối thì yếu tố con người càng trở thành một nhân tố mang tính quyết định đến sự ổn định, tăng trưởng và phát triển của công ty. Căn cứ theo quy định của Nhà nước về việc trả lương cho người lao động, đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, Krik đã áp dụng các hình thức trả lương cho người lao động gắn với kết quả thực hiện cụng việc, dễ hiểu, rừ ràng.

Công ty luôn làm đúng quy định và chính sách trong công tác tiền lương do Nhà nước ban hành, làm cho người lao động cảm thấy mức lương xứng đáng với những công sức mà họ bỏ ra, họ sẽ nỗ lực làm việc hơn nữa để mức tiền lương nâng cao hơn. Có thể thấy công ty đã chú trọng quan tâm vấn đề tiền lương của người lao động, chi trả mức lương phù hợp cho từng đối tượng, việc trả lương xứng đáng làm cho người lao động trong tổ chức yên tâm về nguồn tài chính. Chương trình thưởng bill to đã kích thích các cửa hàng bán dược bill to và giá trị trung bình bill cũng phải cao vì vậy nhân viên tại cửa hàng không ngừng cố gắng để đạt được thành quả như mong muốn.

Ngoài ra, việc thực hiện tốt các phúc lợi cho người lao động cũng làm tăng uy tín của công ty, những lao động tại đây sẽ trở thành một trong những kênh thông tin tuyên truyền cho doanh nghiệp, đối với doanh nghiệp và người lao động đều có lợi. Ngoài khích lệ người lao động bằng vật chất thì vấn đề tinh thần lại được công ty Krik quan tâm, động viên nhân viên của mình như xây dựng bầu không khí trong lành, vui vẻ, cơ sở vật chất hiện đại, đồng nghiệp hòa đồng tương trợ lẫn nhau trong công việc và cả cuộc sống, khiến NLĐ làm việc hăng say trong công việc. Krik luôn truyền cảm hứng tạo động lực làm việc cho người lao động bằng nhiều cách, đặt sự quan tâm nhân viên lên hàng đầu, thể hiện qua nhiều cách như: người lãnh đạo luôn tỏ thái độ tích cực với những ý kiến đóng góp của nhân viên, khuyến khích nhân viên xây dựng những hình thức xu hướng mới, trào lưu mới, thường xuyên liên lạc, trao đổi với nhân viên,.

✔Thứ hai : Công ty chủ yếu dùng tài chính để thưởng cho nhân viên, có nghĩa là cụng ty đó xỏc nhận được và hiểu rừ tầm quan trọng của việc khuyến khích tài chính trong vấn đề tạo động lực, tuy nhiên, chế độ. Đây là những vấn đề còn hạn chế của công ty, tuy nhiên công ty đã sử dụng các công cụ tạo động lực khá tốt, vì vậy những vấn đề còn hạn chế nên được công ty chú trọng sửa đổi, ban lãnh đạo công ty và các bộ phận chuyên trách cần phải tìm hiểu phân tích, xây dựng phương án khắc phục để nâng cao năng suất lao động cũng như hiệu quả kinh doanh của công ty lên mức tối đa.