Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thủy lợi Hà Tây

Kết quả đạt được

Hệ thống hóa các tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế, các văn bản pháp quy làm cơ sở phân tích đánh giá thực trạng công tác tư vấn thiết kế, quản lý chất lượng sản phẩm tại Công ty. - Từ kết quả phân tích đánh giá thực trạng tư vấn thiết kế và quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế tại công ty qua đó nghiên cứu đề xuất được một số giải pháp khắc phục.

TONG QUAN

L2. Đặc điểm của công trình xây dựng

+ Sai sót sơ đỗ tinh toán: Trong tính toán kết cị lo khả năng ứng dụng mạnh mẽ của sắc phần mềm phân tích kết cầu, về cơ bản, sơ đồ tính toán kết cầu thường được người thiết kế lập giống công trình thực cả về hình đáng, kich thước va vật liệu sử dụng cho kết cấu. - Tổng Công ty Tư vin Xây dựng thủy lợi Việt Nam (HEC): HEC à doanh nghiệp tư fing đầu trong lĩnh vực phát triển thuỷ lợi ở Việt Nam, nơi quy tw được một đội ngũ lớn các chuyên gia có kinh nghiệm, tinh độ kỹ thuật cao và chuyên sâu trong ngành thủy lợi.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LY CHAT LƯỢNG SAN

- Tiêu chi đánh giá vé số lẫn sửa hỗ sơ (lỗi do đơn vị thiểi. Sử dụng phương pháp vỉ phân vé một chỉ tiêu li số lẫn sửa hỗ sơ do sai st của thiết kế. qua các lin thâm tra và ý kiến của cơ quan Ban ngành khi trình nộp thẳm định và phê. Cong thức: MacErr Qn. “Trong dé: Frv: Sổ lần sửa hồ sơ thực t trong quá trình thết kể Fep: Số Lin sửa hd sơ thiết kế trong mức cho phép,. Mẹ chí đánh giá chất lượng hồ sơ qua các lẫn sửa lỗi Nếu: —— 1 >M: hồ sơ đạtyêu cầu chất lượng. ố so sánh được lấy theo số liệu thống k trung bình, dựa trên thông ké vẻ số lẫn. hồ sơ nội bộ của Công ty qua các năm tính toán). Phiên bản mới nhất của tiêu chuẩn ISO 9001 là tiêu chuẩn 9001:2015: Hệ thông Quản ý Chất lượng — Các yêu cầu (Quality Management Systems ~ Requirements) được ban hành lần thứ 5 vào năm 2015, đây được xem là bộ tiêu chuẩn hiệu quả nhất, dễ áp dụng trong thực tế hơn nhằm đáp ứng cho những thay đổi lớn của nền kinh tế thể giới. Một hệ thống quản lý bao gồm nhiều quá trình có mỗi quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, trong đó mỗi quá trình lại gồm nhiễu hoạt động có tương tác qua lại, vì vậy để có một hệ thống có hiệu lực thì các quá trình cần thiết trong phạm vi của né phải được nhận biết và thực hiện trên thực tế, Các vin dé này gắn với hoạt động hoạch định hệ thông.

TCVN), (TCVN)

HỢP. TOÁN CÔN HÌNH

- Cải thiện chất lượng nguồn nhân lực: Nang lực và kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên tư vấn thiết kể không ngừng được nâng cao, nhờ làm việc trong môi trường năng động, dưới sự hướng dẫn của các Chủ nhiệm dự án/Chủ nhiệm chuyên ngành nhiều kinh nghiệm, giáp thiết kế viên không ngùng cải thiện được năng lự thiết kể cũng như nắm bit được yêu cầu và mong muốn của Chủ đầu tư để có được si phẩm thiết k tối. ~ Việc theo dừi ghi chộp cỏc biờn bản, ý kiến khỏch hàng, ý kiến của Ban quản lý dự Jn, Chủ đầu tr chưa thật sự bai bản dẫn đến việc kiém soát quá trình và thực hiện thiết kế không thống nhất, hồ sơ phải sửa lại nhiễu lần, làm chậm tiến độ thực hiện, gia ting. Căn tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nhân viên cổ cơ hội được thăng tiến theo hiệu quả công việc, cân nhắc những cá nhân ưu tú để bổ nhiệm vio một số chức vụ chủ chốt Việc quy hoạch cán bộ quản lý chủ yếu dựa trên các tiêu chuẩn về trình độ, thâm ni n, phù hợp với yêu cầu công việc vi năng lực công tác của nhân viên.

~ Tối ưu hóa công tác lưu trữ và kiểm soát hồ sơ tại phòng Thiết kế của Công ty, đề xuất sử dụng phần mềm quản lý V-DPMS (Design Project Management System) của 'VNvoluion, giúp cải thiện và tối uu công việc quan lý hd sơ thiết kể, quản lý báo cáo. thấm tra, thẳm định, quản lý nhân sự,. = Xây đựng quy định tác phong công sở tại Công ty: Phong cách làm việc trong Công. ty thé hiện và đánh giá được tính chuyên nghiệp của cán bộ quản lý, việc thực hiện. thời gian làm việc, quy định về trang phục làm việc, tắc phong và phương thức làm việc tiếp khách thể hiện được sự điều hành vả quản lý tốt nhân sự trong Công ty. Dé thực hiện tốt phong cách và tác phong lim việc cũng cần cổ những quy định và hướng dẫn rừ rằng đối với đội ngũ nhõn sự dộ thực hiện đỳng quy định, thống nhất và ding bộ. Vi thể xây dựng phong cách làm việc cho cần bộ là điều tắt yéu để xây dựng một. văn hồa công sử chuyên nghiệp về mọi mặt. Để hiện thực hóa những nội dung giải pháp về tổ chức QLCL, hơn ai hết người Lãnh đạo Công ty phải là người đầu tau về đỗi mới cả trong tư duy lẫn thực tiễn sản xuất:. - Tạo môi trường, cơ chế thông thoáng dé thử nghiệm và áp dụng tiến bộ trong công. tác QLCL; Tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh trong công việc, thưởng phạt rừ ring minh bạch, thăng chức theo thành tớch trong lao động, sắng tạo;. = Không ngừng nâng cao ý thức học hồi, hoàn thiện bộ máy QLLCL:. = Chi phi cho khoản đào tạo cán bộ quan lý nằm trong dhodn mục kinh phí để dio tạo, bồi đường cán bộ hàng năm. Khi thực hiện các giải pháp trên một cách dồng bộ thi khả năng ning cao được chit lượng bộ máy làm công tác QLCL là rat lớn, Kiện toàn được bộ máy tổ chức QLCL. giúp Công ty có được bộ khung vững chai, bộ khung. ‘qua thi sẽ kéo theo cả hệ thống sản xuất cũng tiền lên phía trước. y hoạt động một cách có hiệu. uy tình QLCL của Công ty. ip và tiêu chuẩn hóa bộ máy quản lý làm cơ sở để xây dựng và hoàn thiện. B54, Hoàn thiện quy trình quản i chất lượng. Cin cứ: È xuất giải pháp. ing đụng quy trình QLCL sẽ giúp người lao động kiếm soát tốt chất lượng sản phẩm. Công ty đã xây dựng lên mt số quy tình nhằm kiểm soát qué tinh thiết kể. để giúp người lao động có cái nhìn tổng quan, bao trim các hoạt động của mình trong cắn bộ thiết k p và tớnh toỏn lại chưa hiểu rừ vấn đề nảy. Đối với họ làm việc đơn giản là thực hiện các quy trình đó. Tuy nhiên, một chủ yếu là các cần bộ trực. công việc được giao, khi có sai sót thì sửa chữa theo yêu cầu của chủ nhiệm đồ án thiết kế và cấp trên. Do chưa nhận thie đúng vai trỏ của minh trong hệ thống nên tính tự chủ trong công việc vả khả năng hạn chế sai sót là tương đối thấp. Nội dụng giải pháp. Chức Tài liệu. danh Công doan liên quan chính. = Tiêu chuẳn thiết kế. phòng dự án bat. CNDA = Hợp đồng, phiêu giao việc. chuyện ngà Các TCVN, TCN liên quan. CVKT/CG 6, cương chỉ tất. ST Hàn) - ĐỂ cương chỉ tiết chuyển. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quá quản lý chất lượng sản phẩm tự vẫn thiết của tổng công ty tư vẫn thủy lợi Việt Nam (HEC), luận. văn thạc sĩ tại trường Đại bọc Thủy Lợi. Git pháp tăng cường công tác quản lý chất lương sản phẩm tr vấn thất kể của Công ty Cổ phần Tie vấn và Đâu te xdy dựng thủy lợi Quảng. “Ninh, luận văn thạc si tại trường Đại học Thủy Lợi. Chắt lượng công tink, ải giảng Trường Đại học Thủy. lợi, Hà Nội. Quản trị KỸ thuật, Tỉ bu phục vụ dio tạo. cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội. Báo cáo tổng kết cuỗi năm. Bing các hợp đồng tr vấn điền hình của Công ty trong những nim gin đây. ih chất công việc thầu thực hiện | thực | ký hợp đồng | SÔEbị trình. Ấn thả Ak Công ty Tự vấn thắm tr thết kế bận vẽ th TNHH AV công — Tổng dự toán Dự án: Nang Đầu tri | Cá. hết hệ thông) thành phổ Hà Nội Nhị.