Chuyển đổi số cho doanh nghiệp Nestle trong Cách mạng công nghiệp lần thứ 4

Các khái niệm, nội dung liên quan

- Chuyển đổi số trong doanh nghiệp: Là tích hợp, áp dụng công nghệ số để nâng cao hiệu quả kinh doanh, hiệu quả quản lý, nâng cao năng lực, sức cạnh tranh của doanh nghiệp và tạo ra các giá trị mới (Bộ Kế hoạch Đầu tư và phát triển). Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 là sự hội tụ của các lĩnh vực công nghệ hiện đại, bao gồm: công nghệ sinh học, IoT (Internet vạn vật), công nghệ nano, công nghệ kỹ thuật số (ADP), in 3D, trí tuệ nhân tạo (AI),… Công nghiệp 4.0 đã và đang trở thành xu hướng biến đổi của bối cảnh xã hội toàn cầu.

Vì sao các doanh nghiệp Việt Nam phải chuyển đổi số trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp lần thứ 4

Chưa kể việc chuyển đổi số còn giúp doanh nghiệp chiếm ưu thế hơn trong việc tạo dựng mối tương tác mật thiết, nhanh chóng với khách hàng, cá nhân hóa trải nghiệm người dùng và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng nhằm thúc đẩy tiến trình mua bán và doanh thu vượt trội hơn so với các phương thức tiếp thị truyền thống. Nhờ chuyển đổi số trong doanh nghiệp, cấp lãnh đạo có thể hoàn toàn chủ động trong việc theo dừi cỏc bỏo cỏo, đỏnh giỏ hoạt động của doanh nghiệp, hiệu suất làm việc của nhõn viờn bất cứ lỳc nào nhờ hệ thống theo dừi và bỏo cỏo tự động.

Vai trò các nhóm kiến thức và kĩ năng số của người trẻ

Trong đó, thanh niên là đối tượng được hướng tới trong nội dung rà soát, thực hiện đổi mới nội dung và chương trình giáo dục, đào tạo theo hướng phát triển năng lực tiếp cận, tư duy sáng tạo và khả năng thích ứng với môi trường công nghệ liên tục thay đổi và phát triển; đưa vào chương trình giáo dục phổ thông nội dung kỹ năng số và ngoại ngữ tối thiểu. Điều này không tránh khỏi sẽ có những rủi ro tiềm ẩn như: Lừa đảo mạng, lộ, lọt thông tin cá nhân, nhiễm mã độc, các nội dung văn hoá độc hại… Vì vậy, tham gia vào môi trường số, sống, học tập và làm việc trên không gian mạng mỗi thanh niên cũng cần chuẩn bị cho mình một “màng lọc an toàn” bằng việc thực hiện các quy định của pháp luật về an ninh mạng, an toàn thông tin mạng, tham gia môi trường mạng an toàn, bảo mật và hợp pháp.

Một số khung tiêu chuẩn kỹ năng số trên thế giới và tại Việt Nam

VCCI nhận định, bảo hộ tài sản trí tuệ để phát triển kinh tế số (công nhận các loại tài sản số, bảo vệ tài sản số trong các hợp đồng dân sự, lao động, bảo vệ tài sản số bằng pháp luật hình sự, bảo hộ quyền sở hữu tài sản của cá nhân, bảo đảm giao kết hợp đồng…) là giải pháp quan trọng để thúc đẩy đầu tư của doanh nghiệp vào các lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp công nghệ cao, có giá trị gia tăng lớn hay thu hút được dự án đầu tư nước ngoài chất lượng tốt. Mô- đun này kiểm tra các khái niệm cơ bản liên quan đến công nghệ thông tin, các câu hỏi trắc nghiệm về các kiến thức về công nghệ thông tin và truyền thông, phần cứng và phần mềm, mạng máy tính, các thiết bị di động, các ứng dụng của công nghệ thông tin và truyền thông trong cuộc sống, các vấn đề về bảo mật dữ liệu; các quy định pháp luật liên quan khi sử dụng phần mềm, Internet; các phương pháp an toàn truy cập Internet.

Thực trạng chung trong ngành

Công ty cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) đưa ra Top 10 Công ty đồ uống uy tín năm 2021 - nhóm ngành: Đồ uống không cồn (nước giải khát, trà, cà. Dù vậy, giai đoạn 2022-2023, ngành thực phẩm và đồ uống phục hồi nhờ sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng bởi việc thích ứng an toàn với dịch bệnh sẽ thúc đẩy nhu cầu tại nội địa sẽ tăng trở lại. Trước những khó khăn của ngành đồ uống, Hiệp hội Bia-Rượu-Nước giải khát Việt Nam mong muốn Quốc hội, Chính phủ quan tâm và xem xét hỗ trợ, tạo điều kiện cho ngành phát triển ổn định và bền vững nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước, phục vụ xuất khẩu, đẩy lùi hàng lậu, hàng nhái, hàng giả, giải quyết công ăn việc làm cho hàng trăm ngàn lao động và đóng góp cho ngân sách nhà nước. Theo đó, doanh nghiệp cần. chính sách thuế ổn định, có thể dự đoán trước để phát triển. Gánh nặng thuế, phí cũng sẽ làm giảm sức hấp dẫn và tính cạnh tranh của môi trường đầu tư tại Việt Nam. Trước khi đề xuất các chính sách mới, cơ quan quản lý cần tham vấn rộng rãi cộng đồng, đặc biệt là doanh nghiệp chịu tác động, để đảm bảo các chính sách mới có cơ sở, khoa học, tính khả thi, phù hợp với quốc tế, có lộ trình phù hợp. Hệ sinh thái khách hàng. Đối tượng khách hàng của ngành thực phẩm - đồ uống trải dài ở mọi giới tính và mọi độ tuổi. Tùy thuộc vào từng phân khúc của thị trường đồ uống và sản phẩm, mục tiêu, sứ mệnh của doanh nghiệp sẽ xác định được hành vi, đặc điểm nhân khẩu học cụ thể của khách hàng. Bên dưới là các phân khúc thị trường và khách hàng mục tiêu:. a) Đồ uống có cồn: bao gồm tất cả các loại đồ uống có cồn được sản xuất bằng phương pháp lên men hoặc chưng cất. Phân khúc này được chia thành năm phân khúc nhỏ, gồm có bia, rượu mạnh, rượu vang, rượu không làm từ nho hoặc ngũ cốc, và Hard Seltzer. Đặc điểm nhân khẩu học:. - Hành vi mua sắm: Đối tượng khách hàng thường mua tại các kênh tiêu dùng tại nhà, các kênh tiêu thụ tại chỗ, tần suất mua hàng từ 1 tới 2 lần/ tuần. b) Đồ uống không cồn: bao gồm các loại đồ uống không chuea cồn, nhưng trừ các loại đồ uống nóng như cà phê, trà, ca cao. Đặc điểm nhân khẩu học:. - Độ tuổi: Trẻ em, thanh thiếu niên, người trưởng thành - Giới tính: Nam, nữ. - Vị trí địa lý: Khu vực thành thị và nông thôn. - Hành vi mua sắm: Đối tượng khách hàng thường mua tại các kênh tiêu dùng tại nhà, các kênh tiêu thụ tại chỗ, các sàn thương mại điện tử với tần suất mua hàng từ 1 tới 2 lần/tuần hoặc hơn. c) Đồ uống nóng: bao gồm các loại cà phê, trà và ca cao cần sử dụng nước nóng để pha chế trước khi uống. Phân khúc này không bao gồm các loại thức uống đóng chai có nguồn gốc từ trà, cà phê và ca cao. Đặc điểm nhân khẩu học:. - Vị trí địa lý: Khu vực thành thị và nông thôn. - Hành vi mua sắm: Đối tượng khách hàng thường mua tại các kênh tiêu dùng tại nhà, các kênh tiêu thụ tại chỗ), các sàn thương mại điện tử với tần suất mua hàng từ 2 lần/tuần trở lên. Khi phải đối mặt với khối lượng sản phẩm số lượng ngày càng lớn nhưng đi kèm các yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng và đảm bảo giá cả ở mức thấp, việc sử dụng drone giúp ngành thực phẩm tạo ra một môi trường phù hợp để sản xuất nhiều hàng hóa hơn so với lao động con người thông thường.

Đánh giá, thực trạng tại doanh nghiệp Nestle

Các tính toán của Nestlé cho thấy, đến 95% tổng lượng khí nhà kính của tập đoàn đến từ chuỗi giá trị, gồm các hoạt động như chăn nuôi - trồng trọt và cung ứng, vận tải hàng hóa… Chính vì thế, chuyển đổi số chuỗi cung ứng không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả mà còn đóng góp cho việc hiện thực hóa mục tiêu phát thải ròng bằng "0" vào năm 2050 (Net Zero) được Nestlé đặt ra. Trong chương trình Đối thoại cùng báo chí với chủ đề "Chuyển đổi số để bứt phá: Giải pháp công nghệ hay Tư duy chiến lược của doanh nghiệp?" do Hội đồng Doanh nghiệp vì sự Phát triển Bền vững Việt Nam (VBCSD) tổ chức, đại diện Nestlé Việt Nam, ông Urs Kloeti, Giám đốc Nhà máy Nestlé Bông Sen, đã chia sẻ việc áp dụng thành cụng ô Chuyển đổi số ằ trong khõu vận hành, sản xuất giỳp doanh nghiệp vươn lên, tạo sự đột phá.

Giải pháp từ các cơ quan quản lý Nhà nước

Giải pháp dành cho các doanh nghiệp

Tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI): Các doanh nghiệp cần đề cao nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển để đưa ra những phát kiến, sản phẩm và cải tiến mới phục vụ tốt nhất nhu cầu thị trường. Tập trung phát triển xuất khẩu bền vững, phát huy lợi thế so sánh và chuyển đổi mô hình tăng trưởng hợp lý theo chiều sâu, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, bảo vệ môi trường sinh thái và giải quyết tốt các vấn đề xã hội.