MỤC LỤC
Cuối cúng, quan điểm “Hiệu quả kinh tế thương mại phản ánh trìn độ sử dụng các nguồn lực của xã hội trong lĩnh vự thương mại thông qua những chỉ tiêu đặc lượng phản anh chi phí đã bỏ ra hoặc nguồn vật lự đã được huy động vào lĩnh vực kinh doanh-thương mại” là quan diộm phản ỏnh rừ nhất về hiệu quả kinh doanh. Việc phân tích hiệu quả kinh doanh từng yếu tố sẽ giúp doanh nghiệp xác định được nguyên nhân và tìm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, do đó góp phần tạo ra hiệu quả kinh doanh tổng hợp. Xong bên cạnh đó lạm phát cao cũng là cơ hội để doanh nghiệp cơ cấu lại bộ máy tổ chức, quản lý của mình theo hướng gọn nhẹ linh hoạt, giúp giảm chi phi, nâng cao năng suất, hiệu quả kinh doanh.
Việc tạo môi trường kinh tế lành mạnh, dự báo, điều tiết đúng đắn của các cơ quan nhà nước sẽ giúp doanh nghiệp hạn chế những tác động xấu từ môi trường kinh doanh, năm bat thời cơ, từ đó phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Giai đoạn này, dé có thé ton tại và phát triển, các doanh nghiệp phải biết tận dụng mọi cơ hội, tiềm lực để đứng vững, tạo tiền dé cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như phát triển sản xuất trong giai đoạn tiếp theo. Yếu tô kỹ thuật, công nghệ của doanh nghiệp không chỉ quyết định sự ra đời của sản phẩm mới, hình thành phương thức kinh doanh, phương thức thỏa mãn nhu cầu, nó còn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của.
Như vậy đề có thể đứng vững trên thị trường, doanh nghiệp cần xác định đúng đối thu cạnh tranh, tìm hiểu, thu thập thông tin, phân loại, phân tích đổi thủ cạnh tranh dé xác định đúng đối thủ cạnh tranh, tìm hiểu, thu thập thông tin, phân loại, phân tiachs đối thủ cạnh tranh dé xác định đúng đối thủ cạnh tranh, mức độ cạnh tranh trên thị trường. Với tầm quan trọng của yếu tố đầu vào, các doanh nghiệp cần tăng cường mối quan hệ kinh tế, hợp tác tạo điều kieennj trong việc kinh doanh, giao nhận với các nhà cung ứng bảo đảm yếu té đầu vào được kịp thời, ồn định. Phải nghiên cứu, tìm hiểu xác định được sự sản xuất hiện của sản phẩm thay thế mới và giá cả của chúng dé quyết định mức giá bán cho sản phẩm của doanh nghiệp sao cho tạo được lợi thế cạnh.
Một ngành càng có nhiều doanh nghiệp tham gia thì mức độ cạnh tranh càng gay ghat, lợi nhuận mong muôn thu tạo dựng cho mình lợi thế riêng, vị thé nhất định dé tăng rào can gia nhập: Cài tiến phương thức kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của doanh nghiệp, phát triển dịch vụ thu hút khách hàng, phát triển hoạt động quan hệ quần chúng, chăm sóc khách hàng. Doanh nghiệp phải luôn chú ý thay đổi mam mã sản phẩm, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, kéo dài chu kỳ sống cũng như uy tín nhãn hiệu sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. Một doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh tông hợp trước hết phải nâng cao được hiệu quả kinh doanh bộ phận, tức phải nâng cao được hiệu quả sử dụng tài sản, vốn, lao động, kỹ thuật,.
Bộ phận quản trị sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực một cách hợp lý, cần đối nhu cầu nhân lực trong tương lai giúp doanh nghiệp luôn chủ động, tạo lợi thế cạnh tranh, triển đề nâng cao hiệu quả trong sản xuất, kinh doanh. Thực vậy, nếu doanh nghiệp có hệ thống thông tin tốt, xử lý hiệu quả sẽ giỳp doanh nghiệp hiểu rừ được mụi trường kinh doanh, hiểu rừ được khỏch hàng đặc biệt là hiểu rừ được đối thủ cạnh tranh. Cong trong tô chức quản lý, đồng thời với việc xây dựng, áp dụng định mức về nguyên vật liệu cần xây dựng định mức về lao động, định mức về sử dụng máy móc thiết bị, áp dụng hệ thống chất lượng đối với sản phẩm..Có như vậy mới đàm bảo các nguồn lực của doanh nghiệp được sử dụng hiệu qua.
Tùy theo mức biến động của từng yếu tố mà mức giá được điều chỉnh theo từng thời diém.V6i chính sách giá này của doanh nghiệp có thé sẽ đảm bảo được doanh thu cho doanh nghiệp, xong nó chưa thực sự hiệu quả do chưa thể hiện được lợi thế cạnh tranh. Muốn có được một sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường, được thị trường chấp nhận, trước hết công ty cần đây mạnh công ty dé có những quyết định đúng đắn, bảo đảm sự đầu tư, mở rộng danh mục sản phẩm phù hợp. Với đặc điểm kinh doanh của công ty thì việc lựa chọn loại hình quảng cáo trên các tạp chí công nghiệp là thích hợp nhất vì sản phâm công ty là những san phâm đặc trung của công nghiệp điện nên đối tượng thường là tổ chức, doanh nghiệp.
-___ Hiện nà chỉ phí xây dựng cơ bản và sửa chữa TSCD chiếm tỷ trong lướn trong tổng chi phí nên phải thực hiện tốt công tác quy hoạch, lập kế hoạch đầu tư có tính lại để tránh việc làm đi làm lại gây lãng phí lớn. Trong quá trình mua mới máy móc thiết bị mua về phải đảm bảo sử dụng hết công suất, đồng bộ, phù hợp với máy móc và trình độ kỹ thuật hiện tại của công ty, đảm bảo phù hợp với mức độ phát triển của công ty trong tương lai, không bị quá lỗi thời và cũng không cần mua máy móc thiết bị quá hiện đại, không phù hợp với quy mô, mức độ sản xuất của công ty, gây lãng phí không cần thiết. - Đối với nguồn vốn đi vay ngân hàng: Công ty cần xác định đây là nguồn vốn bổ sung chứ không phải nguồn vốn thường xuyên, do đó khi vay cần tính toán kỹ tỷ suất lợi nhuận vốn so với lãi suất vay, cũng như xem xét yếu tô biến động của lãi xuất dé có kế hoạch vay phù hợp bao đảm hiệu quả trong sử dụng.
Dé có thé sử dụng nguồn vốn này thường xuyên, công ty cần thanh toán nợ đúng hạn, oont định và hợp lý hóa các chỉ tiêu tài chính, tiếp tục tạo niềm tin, nâng cao hình ảnh của công ty đối với các đối tác nhà cung ứng và đặt mối quan hệ làm ăn lâu dài tốt đẹp. Một số điều cần chú ý khi lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn đó là kế hoạch dé ra phai sat voi thuc tế, nhất thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn trong kỳ và đánh giá điêu kiện cũng nhe xu hướng thay đổi cung cầu trên thị trường. * Nếu khách hàng thanh toán chậm thì công ty cần xem xét cụ thé dé đưa ra các chính sách phù hợp như thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có và chỉ nhờ có quan chức năng can thiệp nếu áp dụng các biện pháp trên không mạng lại kết quả.
Trong quy chế quản lý, sử dụng tài sản cố định cần quy định một cách chỉ tiết, cụ thé các van đề như: Việc phân loại tài sản cô định hữu hình, tài sản cố định vô hình, tài sản cô định thuê tài chính, nguyên tắc xác định nguyên giá tài sản cố định, nguyền tắc và phương pháp khấu hao tài sản cô định, nguyên tắc mua sắm, thanh lý, nhượng bán, thế chấp, cầm có, trao đổi tài sản có định một cách an toàn và có hiệu. Cuối mỗi quý và năm, công ty cần kiềm điểm, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện quy chế quản lý, sử dụng tài sản có định, nhằm tìm ra những sai sót, trên cơ sở đó đề ra hướng, biện pháp khắc phục, sửa chuwac những sai sót trong quản lý và sử dụng mục đích, đạt hiệu quả. Cần so sánh, đánh giá nếu công ty có thê đây mạnh hiệu quả các tài sản hiện có, tận dụng hết công suất thiết bị mày móc, nếu hiệu quả mang lại khả quan hơn đầu tư mới thì cần xem xét lại quyết định đầu tư, để lựa chọn phương án hợp lý nhất.
Dé giảm bớt tác động của suy thoái kinh tế thé thế giới với các doanh nghiệp, nhà nước cần tăng cường hỗ trợ, giúp các doanh nghiệp thông qua các gói kích cầu, những chính sách về lãi suất, tín dụng.