Kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử của Bodymist Flavor

MỤC LỤC

MÔI TRƯỜNG VI MÔ 1. Nhà cung ứng

- Tăng cường sự lựa chọn cho khách hàng: Sự đa dạng của các doanh nghiệp kinh doanh bodymist trên các sàn thương mại điện tử mang lại nhiều sự lựa chọn cho khách hàng. - Chuyển đổi th i quen mua sắm: Th i quen mua sắm của người tiêu dùng đang thay đổi, người tiêu dùng ngày càng c xu hướng mua sắm trực tuyến nhiều hơn.

DỰ BÁO TH TRƯỜNG Phân tích mô hình SWOT

- Tận dụng các công cụ của thương mại điện tử: Thương mại điện tử cung cấp nhiều công cụ và tính năng giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng, quảng bá sản phẩm, cung cấp dịch vụ chăm s c khách hàng,. - Kh khăn trong việc tiếp cận khách hàng: Khách hàng mua sắm trực tuyến c thể tiếp cận với nhiều lựa chọn hơn, do đ doanh nghiệp cần c chiến lược marketing, quảng cáo hiệu quả để thu hút khách hàng.

KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC 1. MỤC TIÊU KINH DOANH

KẾ HOẠCH KINH DOANH 1. Mục tiêu kinh doanh

Tăng 41,5% doanh số bán hàng trong năm tháng đầu tiên: Tập trung vào việc tăng cường hoạt động bán hàng và quảng cáo để đạt được tăng trưởng ngay từ giai đoạn đầu của doanh nghiệp. Xây dựng mối quan hệ với 20 Influencer và Blogger trong 2 tháng: Tăng cường chiến lược tiếp thị sử dụng influencer và blogger c thể giúp tăng hiệu suất tiếp thị và tăng nhận thức thương hiệu. - Phổ biến và được sử dụng hàng ngày: Body mist là sản phẩm mỹ phẩm và chăm s c cá nhân phổ biến được sử dụng hàng ngày, đặc biệt là trong thời đại nhanh ch ng và năng động hiện nay.

Sản phẩm như Body Mist, với khả năng thử nghiệm hương thơm và chia sẻ trải nghiệm sử dụng, c thể tận dụng tốt các chiến lược trực tuyến như video hướng dẫn, đánh giá sản phẩm, và các chiến dịch quảng cáo trực tuyến. - Chiến lược tiếp thị mạnh mẽ trên nền tảng Mạng xã hội: Body mist c thể tận dụng tốt chiến lược tiếp thị trên các nền tảng mạng xã hội, nơi mà hình ảnh và trải nghiệm người dùng c thể được chia sẻ một cách dễ dàng.

GI I PHÁP CÔNG NGHỆ 1. Hình thức giao dịch

Lý do chúng ta cần sử dụng dịch vụ web hosting để chứa nội dung trang web, các dịch vụ email, FTP, và nhiều dịch vụ khác, là do máy chủ đ duy trì một địa chỉ IP ổn định. Trong khi đ , nếu chúng ta sử dụng các nhà cung cấp dịch vụ Internet (ISP) thông thường để truy cập Internet, địa chỉ IP trên máy tính của chúng ta thường xuyên thay đổi. Do đ , nếu chúng ta lưu trữ dữ liệu trực tiếp trên máy tính và truy cập thông qua ISP, dữ liệu này c thể không thể truy cập được từ các máy tính khác trên Internet do địa chỉ IP thay đổi liên tục.

Quảng bá trực tuyến qua quảng cáo Google và quảng cáo Facebook: Sử dụng chiến lược quảng cáo trực tuyến thông qua các nền tảng như Google Ads và Facebook Ads để tăng cường tầm nhìn và thu hút người dùng mục tiêu. Phương tiện thanh toán trực tuyến, việc quẹt thẻ hoặc thực hiện chuyển khoản ngân hàng không chỉ là những lựa chọn phổ biến, mà đang dần trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày. Giao hàng qua các đơn vị vận chuyển thứ 3 như: bưu điện, qua Viettel, GHN, GHTK: Dựa vào thông tin (địa chỉ, số điện thoại, tên) của khách hàng và giao trong khoảng thời gian đã trao đổi khi đặt hàng - Với cách giao này, sản phẩm sẽ nhanh ch ng được giao đến tận tay người nhận.

Sử dụng công nghệ tiên tiến như Augmented Reality (AR) hoặc Virtual Reality (VR) để cho phộp khỏch hàng trải nghiệm sản phẩm trực tuyến, giỳp họ hiểu rừ hơn về hương thơm và cách sản phẩm tương tác với da.

KẾ HOẠCH MARKETING HỖN HỢP 1. Sản phẩm (Product)

Xây dựng một thương hiệu c trách nhiệm xã hội, ví dụ như cam kết sản phẩm không được thử nghiệm trên động vật hoặc ủng hộ các tổ chức bảo vệ môi trường. Quảng cáo Trực tuyến và Mạng Xã hội: Sử dụng quảng cáo trên các nền tảng mạng xã hội và Google để tăng nhận thức thương hiệu. Tiếp thị Nội dung: Tạo nội dung chất lượng về làm đẹp và chăm s c da trên blog, video, và các nền tảng khác để tăng hiểu biết về thương hiệu.

Trải Nghiệm Khách hàng: Cải thiện trải nghiệm mua sắm trực tuyến và offline, bao gồm cả quá trình đặt hàng, giao hàng và chăm s c khách hàng. Kế hoạch marketing hỗn hợp này cung cấp một cách tiếp cận toàn diện, đảm bảo rằng mọi khía cạnh của sản phẩm body mist đều được quản lý và tối ưu h a để thu hút và giữ chân khách hàng.

KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 1. DỰ KIẾN TĂNG TRƯỞNG DOANH THU

DỰ KIẾN CHI PHÍ CẦN THỰC HIỆN 1. Chi phí ngắn hạn (Năm 1-3)

+ Về chi phí nhân sự và mặt bằng sẽ cho là không vì dùng nhà riêng để mở cửa hàng, nhân sự thì chính là các thành viên cùng hợp tác với nhau để thành lập. + Chi phí nghiên cứu thị trường để chọn ra các sản phẩm tiềm năng và dự định sẽ được nhiều người quan tâm vào thời gian tới. - Hầu hết, tổng chi phí cần thực hiện bao gồm các chi phí liên quan đến việc mở rộng cửa hàng, quy mô sản xuất, kho chứa hàng, quảng cáo, tiếp thị, chạy các chương trình ưu đãi, sản xuất, và nghiên cứu thị trường nhằm nắm bắt các xu hướng mua sắm mới trên thị trường.

Công ty cần linh hoạt điều chỉnh kế hoạch tài chính theo tình hình thực tế và đảm bảo hiệu quả sử dụng chi phí để đạt được mục tiêu doanh thu đã đề ra. Nếu công ty thực hiện thành công kế hoạch này, công ty sẽ c khả năng thu về lợi nhuận nhiều hơn những năm đầu, được người tiêu dùng biết đến nhiều hơn và c lợi thế cạnh tranh hơn so với các công ty đối thủ.

NHÂN SỰ VÀ ĐÀO TẠO

KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO 1. Kế hoạch tuyển dụng

Do tầm quan trọng của nguồn cung ứng sản phẩm c thể tác động đến thành công hay thất bại của dự án, mà chúng tôi đặc biệt chú trọng tới sự ổn định của nguồn cung ứng nguyên liệu làm ra 1 chai bodymist. Cạnh tranh cao: Thị trường nước hoa và bodymist đang phát triển mạnh mẽ, do đ , chúng ta phải đối mặt với sự cạnh tranh cao từ các đối thủ khác trong ngành do thương mại điện tử ngày càng phát triển, thêm vào đ hình thức cạnh tranh ngày càng phong phú và đa dạng, những trang đối thủ đi sau c thể áp dụng nhiều công nghệ hiện đại hơn. Trong trường hợp khi tiến hành kinh doanh thị trường c nhiều biến động hoặc c những tác động không tốt từ thị trường như giá sản phẩm không đảm bảo như mục tiêu đã đề ra, hoặc nhu cầu mua các mặc hàng như mỹ phẩm, nước hoa, bodymist bị giảm sút do tình hình kinh tế đang gặp kh khăn.

Sự thay đổi nhanh ch ng trong xu hướng và sở thích của khách hàng c thể làm cho một số sản phẩm trở nên không phổ biến nhanh ch ng, đặt ra thách thức trong việc duy trì doanh số bán hàng. + Lập kế hoạch dự phòng cho nguồn cung: Phát triển kế hoạch dự phòng để đối mặt với các vấn đề tiềm ẩn như thiếu hụt nguồn cung, tăng giá nguyên liệu, hoặc sự cố sản xuất.

KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 1. PHƯƠNG ÁN THỰC HIỆN TRONG TƯƠNG LAI

PHƯƠNG ÁN PHÁT TRIỂN - ĐỀ XUẤT

Website sẽ là một địa chỉ quen thuộc của khách hàng khi có nhu cầu về các sản phẩm tạo mùi cho cơ thể như bodymist, nước hoa,….phụ vụ khách hàng trên phạm vi thành phố Hồ Chí Minh và trong tương lai sẽ mở rộng phạm vi ra khắp cả nước. Với đặc điểm chuyên doanh này, Bodymist Flavor hướng .vn đến việc xây dựng một thương hiệu riêng bodymist chuyên nghiệp, cung cấp sản phẩm không chỉ cho đối tượng khách hàng nhỏ lẻ mà còn hướng đến phân khúc các khách hàng là những cửa hàng nước hoa, mỹ phẩm lớn muốn hợp tác kinh doanh, mua buôn với số lượng lớn. - Đối với trang web chính, luôn làm mới hình ảnh, tạo mới giao diện webside trực quan, dễ sử dụng, tươi mới, hợp thời trang, phù hợp với giới trẻ hiện nay cũng như cập nhật thông tin mới liên tục trên trang web chính, và phải luôn thường xuyên cập nhật các bài viết, cũng như thông tin của sản phẩm mới lên webside bán hàng để khách hàng được tiếp cận cũng như tìm hiểu thêm vầ sản phẩm mới kinh nghiệm, chia sẻ để làm phong phú thông tin.

Bên cạnh đó, khi trang web đã được nhiều người biết đến thì nên tận dụng các khoản thu phí quảng cáo của các nền tảng xã hội, doanh nghiệp khác để tăng lợi nhuận. - Luôn cập nhật xu hướng mới hiện nay để kịp thời đổi mới giao diện của trang web, đồng thời tạo mối quan hệ với các KOL để quảng bá cho sản phẩm, công ty.