MỤC LỤC
Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lợi bình quân của đầu vào trong kỳ sản xuất kinh doanh: Cứ một đồng chi phí đầu vào thì tạo ra bao nhiêu. Chỉ tiêu này phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: Cứ một đồng doanh thu đạt đợc thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Sự hình thành và phát triển của Công ty gắn liền với sự phát triển của ngành kinh tế kỹ thuật Dợc và yêu cầu của nền kinh tế quốc dân.
Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, nhiệm vụ của Công ty không phải là đơn vị kinh doanh đơn thuần mà nó mang cả hai tính chất phục vụ và kinh doanh. - Do Công ty chịu sự chỉ đạo của Công ty Dợc Việt Nam nên hàng năm Công ty phải xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh để báo cáo Tổng Công ty. - Công ty cần nắm bắt đợc khả năng kinh doanh, nhu cầu tiêu dùng của thị trờng để cải tiến, tổ chức kinh doanh hợp lý, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng, đảm bảo tốt chơng trình chăm sóc sức khoẻ nhân dân, thu lợi nhuận tối đa.
- Phân xởng : làm nhiệm vụ ra lẻ và sản xuất các loại thuốc thông thờng, bông băng,. - Kho : đợc chia thành 4 tổ để quản lý, bảo quản và xuất nhập hàng hoá theo đúng qui định của Công ty. - Phòng kế toán : tổ chức quản lý, tính giá cả, hạch toán các nghiệp vụ kế toán nhằm góp phần bảo toàn và phát triển vốn sản xuất kinh doanh, giám sát.
- Bán lẻ là hình thức bán hàng đến tận tay ngời tiêu dùng cuối cùng, khách mua với khối lợng nhỏ, không thờng xuyên, khả năng thích ứng với thị trờng lớn hơn và năng động hơn hình thức bán buôn. Tuy nhiên, tỷ lệ bán lẻ chỉ chiếm cha đầy 1% tổng sản lợng bán ra toàn Công ty. Đây cũng là một hình thức Công ty áp dụng để chiếm lĩnh và quản lý thị trờng thuốc.
Tuy nhiên, sản lợng bán hàng theo phơng thức này chiếm một phần rất nhỏ so với tổng sản lợng bán ra, chỉ đạt 0,1%.
Nguyên nhân : Công ty vẫn phát huy đợc thế mạnh của mình trên thị trờng, giá trị hàng hoá thực hiện tăng,. Chi phí là toàn bộ khoản tiền mà Công ty bỏ ra cho một chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh ( thờng là 1 năm ) của mình nhằm đạt lợi nhuận tối đa. Chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty mấy năm gần đây tăng ( biểu 4 - trang bên ).
Nguyên nhân làm tăng chi phí: số lợng sản phẩm bán ra tăng, doanh thu tăng nên chi phí vận chuyển, khấu hao,.
Công ty Dợc phẩm T.W 1 nói riêng và các công ty khác nói chung đều đòi hỏi phải có lợi nhuận trong kinh doanh mới có thể tồn tại, phát triển và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong cơ chế thị tr- ờng nh hiện nay.
Tiền lơng là sự biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động theo khối lợng công việc mà ngời lao. Trong quản lý, tiền lơng có ý nghĩa nh là đòn bẩy kinh tế, có tác dụng thúc. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty càng ngày càng đợc mở rộng cả về quy mô, phạm vi, thị trờng kinh doanh .., hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng đợc nâng cao.
Việc đi sâu vào phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số chỉ tiêu dới đây nhằm đánh giá chính xác và toàn diện hơn về tình hình kinh doanh của Công ty nói chung và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói riêng.
Nguyên nhân : doanh thu và lợi nhuận tăng tỷ tỷ lệ thuận với nhau theo các năm. Từ những nhân tố ảnh hởng trên đã kéo theo sự ra tăng của chỉ tiêu lợi nhuận. Hiệu quả sử dụng vốn (vốn lu động, vốn cố định) và lao động của Công ty nói chung còn thấp so với các doanh nghiệp thơng mại khác nhng nói chung Công ty đã có nhiều cố gắng đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nhận xét : từ các kết quả đạt đợc về chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn và lao. Khả năng thanh toán công nợ của Công ty phản ánh một cách khái quát nhất tình hình tài chính của Công ty, tình hình sử dụng vốn kinh doanh, mức độ huy động vốn vào sản xuất kinh doanh.
Công ty Dợc phẩm T.W 1 là một trong những đơn vị chóng tiếp cận với nền kinh tế thị trờng, đạt đợc hiệu quả cao trong kinh doanh, lợi nhuận tăng đều qua các năm, đời sống cán bộ công nhân viên đợc cải thiện. Thị trờng trong nớc bị thu hẹp do sức mua của ngời mua không tăng nhiều, các nhà sản xuất trong nớc tự bán và tự khai thác thị trờng, các hãng dợc phẩm nớc ngoài thâm nhập thị trờng rộng khắp từ thành thị đến vùng sâu vùng xa. Giảm chi phí có nghĩa là tiết kiệm, chỉ những khoản nào đáng chi nhng vẫn đảm bảo hoạt động kinh doanh đợc tiến hành một cách thuận lợi với tỷ lệ lợi nhuận thích đáng để Công ty có thể đứng vững trên thị tr- êng.
Trong điều kiện kinh tế thị trờng, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp không phải lúc nào cũng cạnh tranh, đối đầu nhau mà nhiều khi các doanh nghiệp cần phải biết liên kết với nhau, hỗ trợ bổ sung cho nhau, khắc phục điểm yếu của nhau, phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh để đem lại hiệu quả cao. Việc Công ty Dợc phẩm T.W 1 liên doanh với xí nghiệp Dợc phẩm T.W 2 (tháng 9/ 1993) nhng hoạt động kinh doanh kém hiệu quả Công ty nên tìm ra lý do bất cập gây ra việc hoạt động kinh doanh kém hiệu quả đó để tìm cách thoát gỡ, khắc phục kịp thời. Để giữ vững và ổn định đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật có năng lực làm việc tại Công ty không có gì thiết thực hơn là bảo đảm tăng thu nhập và đời sống tinh thần cho những đối tợng này.
- Đối với bán lẻ : Công ty nên đầu t thêm trang thiết bị hiện đại, sửa chữa và mở rộng các cửa hàng đảm bảo việc bán hàng đợc thuận lợi, thực hiện chính sách bán lẻ u đãi đối với khách hàng mua với số lợng lớn nhng không phải mua buôn. Hàng hoá bán ra tại các cửa hàng phải đảm bảo về chất lợng và số lợng, không để hàng hoá kém chất lợng đến tay ngời tiêu dùng, không để ngời mua phàn nàn về thái độ phục vụ của đội ngũ nhân viên bán hàng. Ngoài những vấn đề trên, để tăng doanh số tiêu thụ sản phẩm Công ty cũng nên nghiên cứu, nắm bắt thông tin về thị trờng, nhu cầu thị trờng về loại hàng hoá mà Công ty đang kinh doanh.
Tổ chức việc mua hàng cần hợp lý hơn tránh tình trạng hàng tồn kho động trong kho quá nhiều sẽ làm cho chi phí lu kho, bảo quản kho và một số chi phí khác có liên quan sẽ tăng quá lớn. Vì sau khi kí kết hợp đồng trong thời gian dài hàng mới tới Công ty, trong thời gian này giá cả có thể bị biến động do tác động của tình hình kinh tế thị trờng, xã hội và chính sách xuất nhập khẩu của Nhà nớc. Trong điều kiện hiện nay, Công ty có thể huy động của công nhân viên chức từ nguồn tiền thởng lợi nhuận, tiết kiệm chi phí và huy động tiền nhàn rỗi của công nhân viên, huy động vốn của các cơ.
Đồng thời Công ty xây dựng các phơng án kinh doanh hợp lý và có hiệu quả, thông tin về việc sử dụng vốn của Công ty cho công nhân viên để từ đó tạo thêm lòng tin cho công nhân viên với Công ty trong công việc và họ sẽ cho công ty vay tiền để triển khai các chiến lợc của mình. - Đối với những tài sản cố định kém hiệu quả Công ty có thể thanh lý ngay để giải phóng vốn, giải toả hàng tồn kho bằng việc chấp nhận hoà vốn hoặc lỗ một chút để thu hồi vốn nhằm bổ sung số tiền đó vào việc thanh toán, tích cực thu hồi nợ. Nhà nớc có vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trờng kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, các thủ tục đơn giản gọn nhẹ, bộ máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu quả sẽ tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.