Phân tích thực trạng và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam

Đặc điểm của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam

Chính vì vậy trong những năm tới Công ty cần phải đề ra nhiều biện pháp để thu hut vốn, kêu gọi vốn đầu t của các Công ty liên doanh và vốn góp cổ phần của cán bộ công nhân viên chức nhằm nâng cao và tăng mạnh nguồn lực đầu vào (mua sắm máy móc,. thiết bị hiện đại, nhập nguyên liệu mới chất lợng cao không gây ô nhiễm môi tr- ờng,..) góp phần nâng cao hiệu quả hoạ động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển. Chính vì vậy mà hàng năm Công ty luôn đa ra những chỉ tiêu tuyển cán bộ, công nhân viên rất khắt khe, chủ yếu là tuyển chọn cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ đợc đào tạo cơ bản, có trách nhiệm với công việc và đặc biệt phải yêu nghề vằ gắn bó vi công việc.

Nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam

Nắm chắc đợc u thế này, các nhà lãnh đạo Công ty rất năng động, nhạy bén trong việc tìm kiếm thị trờng đầu ra và thị trờng đầu vào cho doanh nghiệp mình, đồng thời thực hiện một loạt các hoạt động Maketing nhằm tìm kiếm thêm những lợng khách hàng tiềm ẩn với mục đích tăng doanh số tiêu thụ. Môi trờng kinh doanh của một Doanh nghiệp bao gồm các yếu tố nh tăng trởng Kinh tế quốc dân, các chính sách Kinh tế của Chính phủ, các loại hàng hoá mà doanh nghiệp tiến hành xuất nhập khẩu, tiềm lực và số lợng các nhà sản xuất nhập khẩu hàng hoá đó, tình hình sản xuất hàng hoá trong nớc, khả năng và thái độ của ngời tiêu dùng đối với hàng hoá mà Doanh nghiệp tiến hành xuất nhËp khÈu. Có thể nói, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam đợc thành lập và hoạt động trong một môi trờng kinh doanh rất thuận lợi: Nền kinh tế Việt Nam hiện nay đang trên đà tăng trởng và phát triển, kịp thời tiếp thu, học hỏi những khoa học tiên tiến nhất trên Thế giới đã tạo u thế cho những ngành kinh tế hàng.

Với sự nhạy bén của ban lãnh đạo Công ty, kết hợp với sự tận tuỵ, cần cù của lực lợng cán bộ công nhân viên, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam đã khai thác, tìm ra các nguồn hàng mới nên đã dành đợc rất nhiều tình cảm của khách hàng trong suốt mấy năm qua, đợc tín nhiệm và tin dùng trong tất cả các mặt hàng mà Công ty đã và đang kinh doanh nh JET.A1, MOGAS 83, MOGAS 92.

Thực trạng kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam

Tiếp đó, mặt hàng Xăng dầu mà Công ty đang kinh doanh cũng mang lại cho Công ty rất nhiều lợi thế vì đây là mặt hàng độc quyền trên thị trờng, là nguồn nguyên liệu không thể thiếu đợc cho các loại hình vận tải, cơ giới nh máy bay, ôtô, xe máy. Với một môi trờng kinh doanh thuận lợi nh vậy, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam đã tự đề ra mục tiêu phấn đấu hơn nữa để đáp ứng mọi nhu cầu của ngời tiêu dùng, bạn hàng trong và ngoài nớc,. Ngay từ khi mới thành lập (1993) đứng trớc sự phát triển mạnh mẽ của ngành Hàng không Việt Nam, các sân bay Việt Nam tấp nập đón nhiều máy bay hiẹn đại của các nớc trên thế giới.

Nhìn bảng kết quả tiêu thụ dầu JET.A1 trong 3 năm qua của Công ty Xăng dầu Hàng không ta thấy sản lợng tiêu thụ dầu JET.A1 năm sau cao hơn năm tr- ớc.

Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hàng không

Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

Vốn lu động là giá trị ứng trớc về tài sản lu động và tài sản không cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh và thờng chiếm tỷ trọng rất lớn trong các doanh nghiệp thơng mại. Trong những năm tới, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam dự định sẽ sử dụng có hiệu quả hơn nữa đồng vốn lu động của mình nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Muốn vậy, trong những năm tới (2006 – 2008) Công ty phải đẩy mạnh việc khai thác, tìm kiếm thị trờng và nguồn nhiên liệu Xăng dầu mới sao cho chất lợng nhiên liệu vừa cao mà giá.

Chỉ tiêu này phản ánh trong một thời kỳ nhất định, một đồng vốn luân chuyển đợc bao nhiêu vòng hay một đồng vốn lu động tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ tạo đợc beo nhiêu đồng vốn doanh thu.

Hiệu quả sử dụng lao động

Ngoài ra, năng suất lao động còn phản ánh lợng lao động hao phí để tạo ra một đợ vị sản phẩm hoặc lợngk lao dộng trong một đơn vị sản phẩm. Công thức trên cho ta thấy cứ một đồng doanh thu đợc từ việc tiêu thụ sản phẩm thì phải trả bao nhiêu đồng cho lực lợng lao động làm ra sản phẩm đó. Với mỗi ngời lao động thì lợi nhuận của doanh nghiệp càng cao thì thu nhập của họ càng lớn và họ càng giá sức nâng cao năng suất lao động góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Nh vậy, cú thể núi Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam là một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả và mức lợi nhuận bình quân mà một ngời lao động có thể đạt đợc trong năm là hợp lý.

Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của Công ty

Để đạt đợc kết quả này, Công ty đã phải tổ chức kiểm tra chặt chẽ, nghiêm ngặt chất lợng nhiên liệu nhập khẩu từ nớc ngoài đến xuất bán cho các khách hàng tại các sân bay. Đồng thời, Công ty cũng phải tổ chức bảo quản chu đáo, cẩn thận tại các kho cảng kế hợp với vieẹc sử dụng các phơng tiện vận tải tra nạp hiện đại. Do cha có kho cảng đầu nguồn, cha có đờng ống dẫn riêng và cha có bể chứa đúng chủng loại do công ty trực tiếp quản lý nên Công ty thờng bị động trong kinh doanh, chi phí tăng lên ảnh hởng đến giá thành.

Trên đây là những tồn tại mà Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam phải quan tâm, phải giải quyết trong thời gian tới, nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Phơng hớng phát triển của Công ty Xăng dầu Hàng không

Để đạt đợc mục tiêu này, Công ty dự định sẽ đa ra những phơng hỡng, biện pháp, những chiến lợc kinh doanh nhằm tăng doanh số bán hàng, tăng năng suất lao động, đồng thời đẩy mạnh hoạt động khai thác, nghiên cứu thị tr- ờng, mở rộng quan hệ giao lu, buôn bán với các nớc trên thế giới. Trong thế kỷ 21 nền kinh tế Thế giới cũng nh nền kinh tế Việt Nam sẽ cõ những dấu hiệu chuyển biến tích cực, đời sống nhân dân toàn cầu ngày một tăng lên, điều này sẽ thúc đẩy lợng khách du lịch nớc ngoài gia tăng. + Chú trọng tới các công tác mở rộng thị trờng Quốc tế, nâng cao thị phần Quốc tế, đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng hóa thông qua việc giảm nhập tái xuất, vì các bạn hàng Quốc tế là nguồn đem lại nhiều lợi nhuận cho Công ty trong những năm qua, chủ yếu là những hãng Hàng không Quốc tế có chuyến bay tới Việt Nam.

Tìm các đối tác có địa điểm thích hợp để xây dựng các cửa hàng để mở rộng thị trờng kinh doanh nhiên liệu ngoài Hàng không, mở rộng các mạng lới, các cửa hàng bán buôn, bán lẻ và tranh thủ vốn đầu t của các thành phần kinh tế.

Các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hàng không

Trên dây là hai hình thức quảng cáo hợp nhất đối với Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam, chi phí cho quảng cáo không quá cai, đồng thờì hai hình thức này có thể bổ sung cho nhau, khắc phục hạn chế của từng hình thức nhằm nâng cao hiệu quả quảng cáo. Xúc tiến bán hàng là hình thức hoạt động phong phú, đợc tiến hành trong phạm vi không gian và thời gian nhất định để thu hút sự chú ý và lôi cuốn của khách hàng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Sản phẩm truyền thống của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam là dầu JET.A1, trong khi đó Công ty có thể đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh bằng các sản phẩm khác nh: Xăng, dầu Diesel và các loại dầu mỡ phục vụ cho giao thông đờng bộ và đờng thuỷ.

Thị phần của Công ty về Xăng dầu ngoài ngành Hàng không vẫn còn nhỏ bé, nên Công ty cần có những biện pháp để thâm nhập và mở rộng thị trờng nh: tiến hành liên kết với các tổ chức hoặc cá nhân có đất đai và điều kiện kinh doanh Xăng dầu.

Chỉ tiêu Số phải nộp kỳ trớc Số phải nộp kỳ này Số đã nộp kỳ này Tổng số còn phải nép

Chỉ tiêu Số phải nộp kỳ trớc Số phải nộp kỳ này Số đã nộp kỳ này Tổng số còn phải.