Phân tích và hoàn thiện các hình thức tiền lương tại Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng
MỤC LỤC
Các chế độ tiền lơng theo sản phẩm
Đây là chế độ tiền lơng sản phẩm áp dụng đối với từng công nhân mà trong. Tức là cách trả công cho ngời thực hiện công việc làm việc độc lập với nhau.
Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng
Đặc điểm về lao động của Công ty
Vì vậy trong hai năm qua Công ty đã bổ sung đợc đáng kể những sinh viên tốt nghiệp đại học vào công tác tại doanh nghiệp, tiến tới trẻ hóa đội ngũ cán bộ, lao động trực tiếp đợc bổ sung là những ngời đã có tay nghề qua các trờng đào tạo. Bên cạnh đó Công ty cũng đã mở đợc một số lớp đào tạo bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ công nhân vận hành máy nhằm nâng cao tay nghề và kỹ năng của họ.
Cơ cấu lao động toàn Công ty theo trình độ, chuyên môn các năm 2001- 2002
Tuy có giảm nhng số liệu này cha phản ánh sự cải thiện sử dụng lực lợng lao động, nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp. Ngoài số lao động có trong biên chế, mỗi năm Công ty còn thu hút hàng trăm lao động phổ thông lao động theo mùa vụ, phục vụ cho các công trình xây dựng với các công việc chỉ cần lao động không qua đào tạo.
Cơ cấu lao động các đơn vị theo tuổi
Đặc điểm về xe máy, thiết bị của Công ty
Để đáp ứng yêu cầu đổi mới theo hớng công nghiệp hoá hiện đại hoá, Công ty đã tăng cờng đầu t trang thiết bị cơ giới đa vào sản xuất. Từ chỗ lao động thủ công là chính đến nay Công ty đã có lực lợng xe máy, thiết bị mạnh, chủ động thi công các công trình lớn có độ kỹ thuật phức tạp, thay thế cho các phần việc nặng nhọc, tăng năng xuất lao động và chất lợng sản phẩm, cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động trong doanh nghiệp. Với số lợng xe máy hiện tại, Công ty đang huy động hoạt động ở hầu hết các.
Bảng thống kê xe máy, thiết bị hiện có của Công ty
Phân tích và đánh giá những vấn đề chung của tiền l-
Nếu đơn vị thanh toán tiền lơng chậm sau một tháng thì phải trả tiền lãi cho số tiền lơng chậm thanh toán theo tỷ lệ tiền vay ngân hàng cùng thời kỳ cho ngời lao động. Thanh toán tiền lơng phải đợc công khai, ngời lao động đợc xem xét và ký trực tiếp vào bản lơng của mình, trờng hợp cá biệt đợc lĩnh hộ, ngời lĩnh hộ phải ghi rừ họ tờn và chịu trỏch nhiệm về số tiền đó lĩnh hộ đú. Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ công nghệ, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ và định mức lao động để xác định hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân của tất cả số lao động định mức.
Tình hình thực hiện qũy tiền lơng của Công ty qua các năm
Trong vài năm gần đây do hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt kết quả tốt nên tiền lơng của ngời lao động luôn đợc cải thiện. Quỹ tiền lơng năm sau không ngừng tăng cao trội hơn quỹ tiền lơng của năm trớc. Trong việc thực hiện ta thấy ba năm vừa qua năm nào Công ty cũng bị vợt chi quỹ lơng, nguyên nhân chủ yếu là do khối lợng công việc tăng lên và số lợng lao động cũng tăng lên.
Tình hình thực hiện năng suất lao động qua các năm
Phân tích và đánh giá hình thức tiền lơng thời gian áp dụng tại Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng
Do phụ cấp mỗi ngời đợc hởng cũng tính theo số ngày làm việc thực tế của ngời lao động, nên để có đợc lơng cao và ổn định thì ngời lao động phải đi làm đầy đủ số ngày quy định trong tháng. Ngời lao động sẽ đi làm đầy đủ số ngày hơn, nhng hiệu quả một ngày làm việc ở Công ty thì con số ngày đi làm đầy đủ sẽ không đánh giá đợc. Vấn đề đặt ra ở đây là làm thế nào để ngời lao động đi làm không chỉ có mặt, chấm công và hởng lơng mà phải là làm việc thực sự với sự cố gắng và nỗ lực của mình, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả.
Tình hình thực hiện tiền lơng thời gian của Công ty năm 2002
Phân tích và đánh giá chế độ tiền lơng thời gian áp dụng tại Công ty Chế độ tiền lơng thời gian giản đơn Công ty áp dụng cho cán bộ quản lý các
Qua quan sát theo dõi trong tháng 3/2003 thấy trong 26 ngày công, có ngày công việc của cô Sửu không thể gọi tên cụ thể, có ngày về sớm, nhng cũng có những giai đoạn công việc bận rộn đòi hỏi phải làm thêm giờ. Nh vậy, có những ngày công cô Sửu làm việc không đầy đủ hoặc không hiệu quả nhng vẫn đ- ợc tính làm một công vì hôm đó cô đã có mặt tại Công ty. Đây chính là nhợc điểm lớn của công tác trả lơng này mà Công ty vẫn phải điều chỉnh khắc phục để tránh lãng phí thời gian, tăng hiệu quả và năng suất lao động.
Phân tích và đánh giá hình thức tiền lơng sản phẩm áp dụng tại Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng
Bởi vì việc xây dựng định mức đòi hỏi phải có cán bộ định mức hiểu biết về các phơng pháp xây dựng mức, các loại mức và phải biết vận dụng các kiến thức trong công việc. Mặt khác nó cũng đòi hỏi phải mất nhiều thời gian tính toán các yếu tố để tính định mức nh: chi phí nguyên vật liệu, máy móc, nhân công, khối lợng công việc, thời gian hoàn thành. Tức là trong quá trình ký kết hợp đồng nhận thầu các công trình các cán bộ sẽ dựa vào các văn bản về định mức có liên quan do Nhà nớc ban hành và căn cứ vào kinh nghiệm làm việc, sự hiểu biết của họ mà đa ra thoả thuận về các định mức.
Chênh lệch mức giữa thực tế và áp dụng
Sản phẩm là những công trình xây dựng yêu cầu phải đợc sản xuất đúng nơi tiêu thụ, quá trình sản xuất thờng kéo dài và phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan cũng nh khách quan: thời tiết, khí hậu, địa lý, tiền vốn, nhân lực, máy móc, thiết bị, khả năng cung ứng nguyên vật liệu. Trớc khi tiến hành thi công, các công việc với những nội dung và yêu cầu cụ thể đợc phổ biến đến từng tổ, từng công nhân những công việc phải làm, khối lợng công việc phải hoàn thành, thời gian thi công , yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật của công việc, các loại trang thiết bị, máy móc đợc phép sử dụng. Thông thờng ở các đội đều có một đội trởng, một đội phó, một hoặc vài kỹ s tuỳ theo công trình, một thủ kho, một kế toán, một ngời chạy vật t, một bảo vệ, tiếp đó là các tổ làm công việc chuyên môn nh tổ đào đắp đất, tổ bê tông, tổ điện nớc.
Tình hình thực hiện tiền lơng sản phẩm của Công ty năm 2002
Phân tích và đánh giá các chế độ tiền lơng sản phẩm áp dụng tại Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng
Khi tiến hành thi công các công trình, các đội thành lập các tổ sản xuất, mỗi tổ đảm nhiệm một công việc riêng và sẽ đợc đội trởng giao khoán công việc theo từng giai đoạn. Thờng mỗi đội có một ngời kế toán sẽ thực hiện công tác tính tiền lơng thực tế của mỗi ngời trong tổ căn cứ vào các số liệu về tiền lơng khoán và bảng chấm công đã đợc đội trởng duyệt. Tổ của chú có bốn ngời, vậy những ngời khác cũng làm đợc 30 công, tiền lơng của họ chỉ kém chú ở khoản phụ cấp 35.000đ, trong khi chú là công nhân có tay nghề bậc 3 còn họ là lao động thuê ngoài.
Kết quả của công tác tiền lơng ở Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng
Số tiền công mà chú Cần nhận đợc gắn với kết quả lao động của chú tính là 30 công. Nh vậy tiền lơng đợc trả là gắn với kết quả lao động nhng bố trí lao động phù hợp cha đợc quan tâm. Chính vì vậy mà trong thu nhập của ngời lao động trong doanh nghiệp thì tiền lơng là nguồn thu lớn, chủ yếu (tức thu nhập không phải chủ yếu từ phần.
Mức sinh hoạt hàng tháng của một gia đình (4 ngời)
Tiền đầu t mua sắm đồ gia dụng gia đình luôn cần một khoản tiền tơng đối lớn nên không đợc đề cập tới vì nó phải dùng đến phần tiền tích luỹ. Vậy một ngời lao động trong gia đình phải đảm đơng mức chi tiêu gia đình bình quân trong một tháng là: 830.000 đồng. Nh vậy với mức thu nhập hiện tại, nếu một gia đình có hai ngời cùng làm việc trong Công ty thì thu nhập của họ đã không những đảm bảo đợc mức chi tiêu cho gia đình mà còn để ra một khoản tích luỹ.
Tiền lơng bình quân và năng suất lao động bình quân của Công ty qua các năm 200, 2001, 2001
Tăng tiền lơng và tăng năng suất lao động có liên quan chặt chẽ và tác động qua lại với nhau. Cùng với sự đổi mới cuả đất nớc, của thành phố, sự phát triển của Công ty cũng tuân theo quy luật này. Nh vậy trong năm 2001 tốc độ tăng tiền lơng đã tăng nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động.
Tình hình thực hiện tiền lơng ứng với năng suất lao động . Chỉ tiêu
Tiền lơng với tinh thần và thái độ của ngời lao động
Nói đến sự thoả mãn về tiền lơng của ngời lao động phải nói tới sự thoả mãn trên cả hai khía cạnh vật chất và tinh thần. Nếu cho rằng sự thoả mãn về vật chất sẽ dẫn đến sự thoả mãn về tinh thần thì nhìn chung mức tiền lơng cuả Công ty đã. Điều này đợc thể hiện ở khả năng đảm bảo mức sống ( phần 1) và đợc thể hiện rừ hơn khi đem so sánh thu nhập bình quân của Công ty với các Công ty khác cùng ngành thuộc Sở nông nghiệp và phát triển nông thôn Hải Phòng.
Thu nhập bình quân của một số Công ty thuộc Sở NN – PTNT năm 2002
Hoàn thiện hình thức tiền lơng thời gian
- Tiến hành giao việc cụ thể cho từng ngời, chỉ ra cho ngời lao động công việc đó tên gì, giải quyết vấn đề gì, ngời lao động phải làm cái gì, trách nhiệm nào phải gánh chịu; nghĩa vụ, quyền hạn, các mối quan hệ trong công việc, và công việc đó nhằm mục tiêu nào. Trong khi nhân viên tạp vụ và bảo vệ không cần số lợng nhiều nh vậy thì công tác tổ chức lao động chủ yếu chỉ tập trung giải quyết ở ngời trởng phòng, ngời làm công tác tiền lơng đồng thời là một kỹ s nên đợc cử đi theo công trình hàng tháng về Công ty một lần để tổng kết việc thực hiện tiền lơng trong tháng. Hiện nay phòng công nghiệp và thơng mại Việt Nam chi nhánh tại Hải Phòng đang mở các lớp học từ xa miễn phí đào tạo các chuyên ngành thuộc lĩnh vực kinh tế, cơ hội này nên đợc Công ty nắm bắt tạo điều kiện và khuyến khích ngời lao động tham gia.
Bảng tính hệ số thởng cho các chức danh trong Công ty năm 2001
Hoàn thiện hình thức tiền lơng sản phẩm 1. Hoàn thiện điều kiện để trả lơng khoán
Theo dừi và điều chỉnh định mức trong quỏ trỡnh thực hiện lao động Do mức đợc xây dựng có tính không gian và thời gian nên nó chỉ đúng trong những điều kiện nhất định, do vậy mà cần phải tăng cờng công tác kiểm tra, điều chỉnh việc thực hiện mức cho phù hợp với thực tế. Việc bố trí lao động ở các tổ hầu nh đều do các tổ tự sắp xếp, nó thờng đợc tiến hành theo kinh nghiệm của tổ trởng, gây ra tình trạng mất cân đối về tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ, bố trí không hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc. - Những ngời đợc hởng hệ số cao nhất phải là ngời có trình độ tay nghề cao, tay nghề vững, nắm và áp dụng phơng pháp lao động tiên tiến, đạt và vợt năng xuất cá nhân đảm bảo kết quả lao động của tập thể, đảm bảo chất lợng của sản phẩm, đảm bảo an toàn lao động.
Phô lôc 2
Liệt kê bản chất, mục tiêu của bất kỳ quyết định độc lập mà anh (chị) đợc thực hiện trong công việc. Có khả năng phân tích và xử lý thông tin chính xác và hiệu quả.