Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu cho Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội

TNHH một

'Công trình kiên cỗ. hóa Đường sắt từ Bình. Hòa theo lệnh khẩn. Ông Thun KVI | Khánh. cấp của Thủ tướn. Hop đồng cung cấp vat tư thiết bị, thi. ảng xây đựng cô Công ty. công xây dựng côn. hing rào ngăn cách DS, DB. Gừi thầu PKI-C: Xõy hành ei Yen. = Sóc Sơn Tổng Ct. Tường và sin bir. tim hing phục vụ Vinatine Vigt| Lào. Đường sit cảng nội Nam | Cú ia ICD Lio Cai. Gói thầu CP2, dự án Cụ er xay TuyYên. cai Gói thâu xây dựng. mới chu Tam Bạc và. mục đường đầu cầu + Ninh đường gom + Hằm KVI. thêm đường số 3 các. ga Phú Hiệp, Phong h Bình. Thạch, Lương Sơn; Định Kéo dải đường ga Tuy KV2. Hòa, Giá, Phước. Lãnh, Hoa Huỳnh,. Thi công XD các hạng mục công trình. : Hà Nội thuộc giai đoạn 2 kế Ban QLDA. đường gom và 22 Binh. Goi thn LCT Sữa chữa lớn thay TV KA,. tuyển DS Hà Nội - Tp Hỗ Chí Minh. Gai thi CPS, dự ấn. nâng cấp tuyển DS Hà Liê danh |. ‘Thai Niên) Sửa chữa lớn cầu. Để thấy được cụ thể hơn các công xây dựng mà Công ty đã thi công trong thỏi gian vừa qua, ta theo dừi Bảng 3.9 và Bảng 3.10 ta thấy, Cụng ty thi công nhiều công trình với các quy mé và độ phức tạp khác nhau. - Đặc thù của ngành xây dựng là đầu năm công việc it, cuỗi năm số lượng công trinh dn vào cũng một thời điểm là khá nhiễu nên việc huy động máy móc khá là phúc tạp, vì việc xây dựng là công tác cổ tỉnh cất phối hợp kể thừa từ hạng mục này đến hạng mục khác nên rất dé xảy ra tình trạng đợi việc dẫn đến việc sử.

Thông tin về g6ithiu và đối thủ cạnh tranh trong quá tỉnh tham dự thầu là căn cứ quan trọng để quyết inh có tham dự thầu hay không, vì vy công tác thu thập thông tin và đánh giá tinh hình thực tế cần phải được diy mạnh hơn. Vi dụ như phòng Kế hoạch và phòng, kỹ thuật, xây dung cũng phối hợp kim việc khỉ Công ty quyết định tham gia dự thầu Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm chính về mảng kỹ thuật của Hỗ sơ dự thầu, phòng Kế hoạch chịu trich nhiệm chính trong công tie lập hỗ sơ dự thi, giá dự thầu.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỢP LÝ NÂNG CAO NANG LỰC ĐẦU THAU CUA CễNG TY Cể PHAN DAU TƯ CễNG TRèNH HÀ NỘI

Khách bảng của mình, Công ty cẳn thưởng xuyên quan tâm theo đi xem ai, ở đâu cú cụng trinh sắp tổ chức đầu thầu để tham dy, Để rừ hơn, Cụng ty cần phải tim hiểu về mục tiêu chính của khách hàng khi xây dựng công trình là gì, hay khách. Để khắc phục được tinh trang giá dự thầu quá thấp hoặc quá cao, Công ty đưa ra các dự thầu riêng của mình rên cơ sở điều chính cách xác định đơn gi hợp bing cách cập nhật thường xuyên gi những nguyên vật liga để kịp thờ bắt những nguồn thông tin về gid. = DMMjj: Định mức sử dụng may loại j để hoàn thành | đơn vị công tắc i (heo định mức nội bộ). Để giảm chỉ phí máy, cần phải bổ tí hợp lý các công tác nhằm khai thác được tối da số mấy lim việc và công suất của máy. Han chế tối đa số may ngimg. Khi ác đổi thủ cạnh tranh không mạnh, Nhà thầu dự kiểnđạt số điểm về tiêu. chuẩn kỹ thuật cao nhất thì nên đưa ra mức giá dự thầu:. Ở phương án này giá dự thầu bằng giá dy toán công trình và đạt được tỷ lệ. lãi cao theo định mức quy định tại thông tư hướng dẫn của Bộ xây dựng số 04/2010. Trong phương án này Nha thầu cũng có thể đưa ra mức giá thấp hơn bằng cách giảm TL xuống bé hơn 5%. Phương án Š:. “Trong trường hợp các đối thủ cạnh tranh mạnh và cường độ cạnh tranh cao, Nha thấu nên đưa ra giá thấp bằng cách cắt bỏ hoặc giảm bớt chỉ phí quản lý công. trình chi cần đủ chi phi với mục tiêu tạo công ăn việc lâm. Khai thác năng lực máy móc thiết bị, và đưa ra mức giá dự thầu. Phuong án lựa chọn giá dự thầu này đưa ra trong tưởng hợp chấp nhận. thắng thầu bằng mọi giá. Phương ân này khỉ lựa chọn phải côn nhắc thật kỹ và phải dự kiến mức lỗ Nhà thầu phải gánh chịu. Trong trưởng hợp Nhà thầu gặp khó khăn về công ăn việc. làm Keo đài và năng lực mấy móc thiết bị không khai thác được. Việc đưa ra giá dự thầu cạnh tranh không chỉ phụ thuộc vio phương pháp lập. giá, chiến lược bỏ giá cơ bản còn phụ thuộc rit nhiều vào việc tiết kiệm chỉ phí xây. dmg công trình, nâng cao hiệu suất lao động. công suất mấy móc thết bị. Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu trong năng lực sản xuất của. Nang lực tài chính của Công ty không chi thể hiện ở nguồn vốn, lượng tài sản mã Công ty có, nó còn được do lường bởi trình độ và chit lượng của công tác. quản tr tài chính của Công ty, vi vậy Công ty edn thiết phải biết lựa chọn, huy động. vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình với chỉ phí thấp nhất. Để tăng nguồn vốn huy động cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty có bai loại nguồn tải trp nguôn trợ ngắn hạn và đãi hạn. Các khoản ải rợ ngắn hạn mà Công ty có thể huy dng a. ~ Các khoản phải nộp và phải trả cho công nhân viên: khoản tài trợ này. không lớn lắm nhưng đổi khi né cổ tác dụng giúp Công ty giải quyết nhu cầu vốn mang tinh tạm thời, Các khoản này thường bao gằm:. ++) Các khoản thuế phải nộp nhưng chưa nộp,. 3) Các khoản phải tra cho cin bộ công nhân viên nhưng chưa đến kỳ nên. +) Các khoản phải trả cho các đơn vị n bộ trong Công ty.

Tinh trang thiểu vốn ở các doanh nghiệp xây lắp và cả ở Chủ đầu tr trong nước cũng như ngoài nước dang là vấn đỀ bức xúc của nền kinh tế, Nếu không có biện pháp huy động kịp thời, hiệu quả thì Công ty sẽ gặp rất nhiều khó. Vi thé việc đầu tr mới là hết sức cần thiết, giáp Công ty cổ thể áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao khả năng cạnh tranh với các đổi thủ khác, Do vậy Công ty © a và nghiên cứu thị trường để có hoạch mua sim máy móc tiên tiến hiện đại din đầu ngành, bắt kịp với công nghệ ngày cảng cao trên các nước, Những máy móc phục vụ cho công tác lảm đất, thiết. - Thu thập, phân tích, đánh giá các đối thủ cạnh tranh trong đấu thầu để giúp, Công ty cổ phần Đầu tư công tình Hà Nội biện pháp đối phd kịp thời với các tỉnh huồng cạnh tranh gốp phần nâng cao hiệu qua du thầu.

“Trên cơ sở phân đoạn thị trường theo quan điểm Marketing trên đây Công ty sẽ xắc định được khúc thị trường mục tiêu phủ hợp với Công ty và Công ty có thể đạt hiệu quả cao trong việc cạnh tranh tại thị trường này.