Xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững cho Công ty Cổ phần Sông Đà 5 trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt

CƠ SOL

Theo Michael Porter (1996), nhà quản trị chiến lược nỗi tiếng của trường đại học Harvard thì chiến lược kinh doanh được coi là nghệ thuật để cạnh tranh trên thị trường và phát triển công ty vì: “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc dé phỏng thú”. “Thông qua phân tích các nguồn lực tài chính gồm cơ sở vật chất, nguồn nhân lực, năng lực sản xuất, nghiên cứu và phát triển, tài sản công nghệ như bản quyền thương hiệu, bằng sáng chế, phân tích chuỗi giá trị thông qua các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp; phân tích quản trị mối liên hệ; phân tích tính bền vững và các tài sản chiến lược. Nếu tổng số điểm là (1) thi cho thấy công ty không nắm bắt được cơ hội và không. thể kiểm soát được các mối đe doa từ môi trường bên ngoài. 1: Ma trận các yếu tố bên ngoài Các yếu tổ Mức độ. môi trường bên ngoài Quan trong Phin togl | Điểm quan trong. Ma trận các yết ố bên trong là ma trận nhằm đánh giá các yết bên trong. có ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, bao gồm các các mặt mạnh và mặt yếu. của công ty. Cách xây dựng ma trận. Lập bảng liệt kê tit cả các yếu tố môi bên trong có ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, đánh giá mức độ tác động hay mức độ quan trọng của từng,. ‘bang cách cho điểm trọng số. Ta đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yết. các từi 4, trong đó 4 là công ty đang có phản ứng tốt nl nhất. “Tiếp theo là tinh điểm tim quan trọng của từng yếu tổ bằng các nhân trong s. với điểm phân loại tương ứng, sau đó cộng các điểm tim quan trọng lại để tim ra. tổng si quan trọng của công ty, Tông số điềm quan trọng cao nhất là 4 và thấp nhất là 1, trung bình là 2,5 điểm. 2: Ma trận yếu tố bên trong. méitcteebeetrong | Quictttag Phân loại | Diễm quan trong, ligt ke) Grong số).

Hơn nữa, công ty lựa chọn, hoàn thiện cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược, hình thành ban chỉ đạo, cơ chế điều hành, tổ chức cam kết thực hiện chiến lược, triển khai từng bước thực hiện chiến lược và cuối cùng là kiểm tra, kiểm soát,và điều chỉnh phối hợp trong quá trình thực hiện chiến lược của minh,.

PHAN TÍCH TINH HÌNH SAN XUẤT KINH DOANH CUA CễNG TY Cể PHAN SễNG DAS

Công ty Cô phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Sông Đà 5 (do Công ty Cổ phần Sông Đà š giữ cổ phẩn chi phối) - Thực hiện nhiệm vụ đầu tw, xây lấp, quản lý, vận hành Nhà máy thuỷ điện Sông,. Trong vài năm gần đây, đã có rất nhiều doanh nghiệp đầu tư máy móc công nghệ mới dé thi công xây lấp các công trình thuỷ điện, nhiều Tông công ty lớn không chuyên về xây dựng thuỷ điện như LICOGI,. Voi ngành nghề truyền thống là xây dựng các công trình thủy điện Trong những năm qua, Công ty Cổ phần Sông Đà 4 đã và đang tham gia xây đựng nhiều công trình lớn, trọng điểm của đất nước như Thuy điện Yaly (720MW), Nhà máy nước Long Xuyên, Công trình thuỷ điện Bản Vẽ, Công trình thuỷ điện Xêkaman1- tại nước Cộng hỏa dân chủ nhân dân Lào..vv.

Công ty Cỏ phần Bê tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (VINACONEX), được thành lập ngày 29 tháng 11 năm 1983 theo. “Công ty cũng dang chú trọng đồn mọi nguồn lực vào các công trình trong điểm được Tổng công ty Sông Da giao như: Thủy điện Sơn La, Thủy điện Lai. Có thể nói kể từ khi thành lập đến nay Công ty Cổ phần Sông Đà 5 rất quan tâm xây dựng một đ ngũ cần bộ lãnh đạo có trình độ và kinh nghiệm thi công, lực lượng công nhân ky.

Hiện nay, với thé lực của minh, đồng thời với mục đích mở rong ngành nghề phát triển kinh doanh cũng như tính én định lâu dài cho Cán bộ công nhân viên yên tâm công tác, Công ty đã đầu tư mua trụ sở văn phòng ở. Trong khi nguồn Quỹ đầu tư phát triển dang còn khá lớn nhưng trong các hoạt động đầu tư Công ty chỉ sử dụng nguồn vốn vay và sử dụng vốn lưu động vào đầu tư tài sản. Hệ số thành toàn nhanh (lần) Om? H. * Chỉ số v8 năng lực hoại động. * Chi số về hiệu quả hoạt động. Loi nhuận trước thué/Doanh thu thuần. ROA Sa {Nguằn: Phòng tai chính kể toán Công ty có phan Sông Đà 3).

So sánh với một vải doanh nghiệp khác (trong cùng Tổng công ty Sông. Đà và một vài doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây dựng khác) cho thấy các chỉ tiêu tài chính tương đối phủ hợp với loại hình hoạt động và thể hiện tốt năng. Nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ thiết bị sản xuất, Công ty đã trang bị hệ thống phương tiện máy móc thiết bị hiện đại, tiết kiệm nhiên liệu, hiệu suất sử dụng cao. Có thể nói, những nghiên cứu phát triển sản phẩm mới phục vụ thi công là một trong những thé mạnh lớn của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 trong thi công.

Căn cứ vào đặc điểm ngành nghề về sản xuất bê tông khối lớn và thi công các công trình xây lấp công nghiệp, với tinh hình môi trường kinh doanh hiện tại của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 kết hợp sử dụng phương pháp hỏi ý' kiến chuyên gia về lĩnh vực xây dựng.Tác giả thiết lập ma trận yếu tố bên ngoài với các thang điểm: Thang điểm 3 - Tét; Thang điểm 2 - Trung bình;.

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CAC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CUA CONG

Công ty Cé phần Sông Đà 5 phan đấu nhằm dẫn đầu về sự sáng tạo, phát triển và thi công sản xuất những sản phẩm bê tông chất lượng tốt nl luôn đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, thiết bị để tạo ra sản phẩm chất lượng nhất, an toàn và hiệu quả nhất cho khách hàng tại Việt Nam vả trên. Sông Da 5 bing cách kết hợp điểm mạnh với cơ hội để định hướng kinh doanh trên thị trường, sử dụng điểm mạnh (các lợi thé) để giảm thiểu thiệt hại đối với thách thức bên ngoài, ngăn ngừa điểm yêu của Công ty khỏi thách. Trong khi đó Công ty Cổ phần Sông Đà 5 hiện nay, với lực lượng cắn bộ công nhân viên hùng hậu, có kinh nghiệm đồng thời với dàn thiết bị hiện đại hiện có,.

Xây dựng kế hoạch ngân quỹ phải bắt đầu từ xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từ đó xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch nguyên vật liệu phủ hợp. Thực hiện tốt công tác chuẩn bị vật liệu, mặt bằng để nhân công không bị lãng phí, giảm thiểu công việc phát sinh không hợp lý trong sản xuất (VD: Lắp đặt ván khuôn bé tông cân 4 người theo định mức nhà nước nhưng có thé giám xuống được 3 người mà vẫn đảm bảo quy trình kỹ thuật). Hiện nay sản phẩm chính của Công ty là sản xuất và thi công bê tông các công trình thuỷ điện, Công ty, trên cơ sở nguồn lực sẵn có của mình đa dang hoá các sản phẩm mới như: thi công giao thông, ha ting, thi công các công trình dân dụng, dau tư bất động sản và các dự án thuỷ điện.

Với tư cách là nhà thầu chính cùng với các chủ tư là những khách hàng truyền thống (như Tổng công ty Sông Đà, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Ban quán lý dự án Sơn La và một số cơ quan có liên quan khác..vv), Công ty. Vige tiếp thị, đầu thầu quan tâm đến các dự án lớn trên phải triển khai ngày từ giai đoạn này, cần phải đưa vào nghị Quyết của Hội đồng quản trị trong chiến lược phát triển doanh nghiệp và thành lập Phòng marketing để. Việc tăng vốn điều lệ sẽ giáp Công ty có nguồn vốn để mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến dây chuyển công nghệ phù hợp với chiến lược dài hạn của Công ty.

“Xuất phát từ mục tiêu, căn cứ vào tình hình thị trường, tình hình thực tại của Công ty Cổ phần Sông Da $ va các phân tích, Tác giả đã tiền hành so sánh các chiến lược có thé. Trong nén kinh tế thị trường, chiến lược kinh doanh có tính quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh là rất quan trọng đối với tắt các doanh nghiệp chứ không chỉ riêng doanh nghiệp nào đó. - Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 từ năm 2009 đến nay, luận văn tiến hành phân tích đánh giá thực trang năng lực cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phan.

~ Hỗ trợ về thủ tục bảo lãnh thực biện hợp đồng, bảo lãnh tạm ứng và bảo lãnh bảo hành khi Công ty Cổ phần Sông Da 5 ký hợp đồng thi công với những gói thầu lớn với Tập đoàn Điện lực Việt Nam và các đơn vị khác.