Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện công tác giao khoán trong quản lý chi phí thi công tại Công ty cổ phần xây lắp Thành An 96

CƠ SỞ LÝ LUẬN VE PHƯƠNG THỨC GIAO KHOÁN 'TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

Do vậy hoạt động quan lý chi phí thi công của doanh nghiệp xây dựng ngoài việc phải tuân thủ các quy định chung của pháp luật như các ngành sản xuất khác thì ding thời cũng phải tuân thủ các quy định 1g của ngành xây dựng. Céng tác khoán trong doanh nghiệp xây dựng là một qua trình thực hiện hàng loạt các công việc, từ việc xác định đặc điểm tinh chat, định mức đơn giá, lập dự toán thi công,. ‘Thong qua phương thức khoán công việc mà công ty có thé tiền hành phân tích kinh tẾ, kiểm tra quá trình hoạt động sản x của đơn vị cơ sở (thông qua các chỉ tiêu kinh. mn nắn những mặt y. 1, kỹ thuật trong hợp đồng) kịp thời điều chớnh, ằu trong cụng.

Hiện nay thị trường các yếu tổ phục vụ sin xuất thỉ công ngày cing mở rộng và có sự khác biệt về giá cả giữa các khu do dé néu tận dụng được các điều kiện cung ứng tại địa bản có công trường cổ th rất có lợi ích cho việc giảm cic chỉ phí về vận chuyển, giao dịch, bảo quản,. ~ Định mức ch tit: Phạm vì công việc nhỏ được chit rat một phạm vi công việc lớn hơn của định mức dự toán (có liên quan đến hệ số chuyển đổi hao phí lao động từ Dinh mức xây dựng chỉ tất sang định mức dự toán). Ý nghĩa của các nhân tổ ảnh hướng đến năng suất lao động: Dựa vào các yêu tổ ảnh hưởng đến năng suất lao động các doanh nghiệp xiy lắp sẽ có những biện pháp cụ thể ph hợp với năng lực của doanh nghiệp mình nhằm năng cao năng suit lao động, đây.

Các doanh nghiệp xây dựng đã không ngừng tìm hiểu, nghiên cứu ấp dụng các hình thức khoán, cách thức tổ chúc sản xuất cho phủ hợp với tỉnh hình và điều kiện thực tế tại đơn vị mình. Những vin để này xây ra chủ yếu là do các doanh nghiệp chưa có một hệ thống quy chế, quy trình hoàn thiện buộc các phòng ban, đơn vị phải hướng tới công tác giao khoán đẳng thời không có công cụ thực sự hiệu quả để thực hiện quản lý, kiểm soát chỉ phí trong suốt quả trình hye biện bgp đồng giao khoán. “Trong Chương II, tác giá đã tổng hợp lại cơ sở lý thuyết cơ bản về cơ chế giao khoán, tìm hiểu các bước thực hiện và hiện trang cơ chế giao khoản trong doanh nghiệp xây lắp, Cùng với đó nghiên cứu cơ sở lý luận về hệ thống định mức và năng suất, các.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC GIAO KHOAN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUA QUAN LÝ CHI PHI THI CÔNG TẠI

Các phó giảm đốc: Các phô giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc điều hành trong các ĩnh vue được phần công, các Phó giám đốc do Hội đồng quản t bổ nhiệm và miễn nhiệm theo để nghị của Giám đốc công ty. Lập kế hoạch đài hạn, kế hoạch trung bạn, kế hoạch ngắn han (năm, quý) về SXKD trên co sở chỉ tiêu định hướng của Binh đoàn, nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và Nghị quyết của Hội đồng quản trị Công ty, căn cứ vào năng lực hiện có và khả năng huy động Khác của đơn vị. Đôn đốc kiểm tra việc thực hiện kế hoạch của các don vị, Chủ tr cũng với phòng tài chính soạn thảo các Hợp đồng kính tế, các quyết định giao nhiệm vụ và văn bản giao khoỏn nội bộ, Theo đừi, dn đốc việc thực hiện hợp đồng kinh tế của các Xi nghiệp, chỉ nhánh, công trườn, khối trực thuộc.

Lập biện pháp tổ chức thi công các công trình lớn do Tổng Công ty ao hoặc các công trình lớn khác có nhiều đơn vị phối hợp thi công để trình Giám đốc Công ty phê duyệt. Đôi với các công tỉnh đăng ký lượng cao (huy chương vàng): Hướng dẫn các đơn vị thi công, kịp thời hoàn thiện. hỗ sơ chất lượng theo guy định, đảm bảo tính pháp lý cho việc đảnh giá công nhận công trình chất lượng cao. Chức năng và nhiệm vụ trang công túc Quản lý Lao động- Tiền lương- An toàn lan. động: Tham mưu cho Hội đồng quản tr, chỉ huy Công ty v cúc công việc sau. “Công tá tổ chức biên chế, sắp xếp, điều động nhân lực do cơ quan tổ chức lao động. “quản lý theo yêu cầu, nhiệm vụ. Quản lý toàn bộ số lượng, chit lượng lao động hiện có. ‘cia Công ty gồm các lao động hợp đồng theo mọi hình thức. Tuyển dụng mới lao động theo như cầu của sản xuấtp tụ mở rộng của Công ty theo đúng luật lao động hiện hành. Giải quyết mọi chế độ chính sich với người lao động gồm: Giải quyết chim dứt. HDLD, các chế độ nâng lương, thi tay nghề, huấn luyện chuyên môn, đào tạo nâng cao. Kiểm tra và duy bỉ công tắc an toàn lao động, Quản lý kế hoạch vé tiền lương, các chế độ khoán sản phẩm với người lao động. Duy trì nghiêm công tác kỷ luật lo động đúng người. ding ti, đúng Pháp luật Nhà nước. Thực hiện diy đã mọi. chế độ bảo hiểm xã hội với người lao động. Chức năng và nhiệm vụ trong công tác dự án dd thà. 3) Tiếp thị, khai thác và mỡ rộng thị trường: La đầu mỗi phối hợp với các phòng, ban va các đơn vị trực thuộc, tích cực tiếp thị, tìm kiểm các dự án khả thi, các chủ đầu tư, sắc đối ác (các nhà thần) iềm năng, liên danh, iên kết nhằm tiệt để khai thắc các đự. án xây đựng cơ bản, mỡ rồng thị trường và ting din thị phin của Công t trên th. Tập hop các thông nếp tị, phân ch, chọn lọc các dự án có nh Ks thi. Lập đề xuất các phương án tiếp cận, để tham mưu cho Giám đốc quyết định tham. gia đấu thầu. Không tiến hành tham gia các dự án không có tính khả thì và không. mang lại hiệu quả. b) Lập ho sơ dự thầu: Chịu trách nhiệm lập hỗ sơ của các Dự án mà Công ty tham gia;. hướng din và giúp đỡ các đơn vị rực thuộc vé các thủ tục, phương pháp lập hồ sơ dự. thầu các dự ân có quy mô nhỏ theo phân cắp và chiu trích nhiệm trước giám đốc công ty về chất lượng H sơ dự thầu. Phối hợp cùng với các phòng chức năng xem xét chất. lượng, kỹ- mỹ thuật của các Hỗ sơ dự thầu để tham mưu cho lãnh đạo Công ty xét. duyệt, Với những dự án lớn, phức tạp về kỹ thuật, phòng Dự án đầu thầu lập phương án, phương thức liên danh- liên kết với các đối tác để tham gia dự án. kể cả việc lấy pháp nhân của Tổng Công ty khi cin thiết để trình Giám đốc Công ty. 6) Xây dựng ngân hing dữ liệu phục vụ cho công tác lập hỗ sơ dự thầu: Sau mỗi đợt tham gia dự thầu (đồ trúng hoặc không trúng thầu), phòng KTKH có trách nhiệm phân tích, đánh giá hồ sơ dự thầu về mặt nội dung chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật trình bay. Đối với các dự án lớn mã công ty xác định là công trình trọng điểm, sau khi có Quyết định trúng thầu, Phòng KTKH có trích nhiệm phối hợp với các phòng chúc năng công ty dim phán với các đối tác trong quá tình soạn thio Hep đồng, lập và tình Công ty.

Lập dự án đầu tr, bảo cáo kinh tế kỹ thuật cho các dự án đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh theo quy định: ĐỀ xuất chiến lược sử dụng công nghệ mới, kỹ thuật mới phục vụ cho thi công sản xuất, để từng bước hiện đại hóa năng lực thi công cia. Lập các kế hoạch hàng năm: Kế hoạch mua sắm trang thiết bị, các phương tiện, dụng cụ cin thiết phục vụ công tác quản lý và sản xuất của Công ty: K hoạch bao. Công ty có khá nhiều loại thiết bị máy móc phục vụ thi công tuy nhiên phần lớn là các thiết bị cổ giá tr lớn như máy xúc, lu ủi, mấy rải cắp phối may khoan cọc nhồi, máy sản xuất từ những năm 2000-2006.

TE ROTTS FORTS TRS RST DRESS | ROE REN WHE | F

‘THROWPL Se TP WAND ex Gp MEP OFA AD WED [OH OP] NTE MUTT BUMP AS ARN PAID vạY SH TP WHEN BUDD. HRT OG HEE FS HINH WED FTE TURD THẢ TP TP WRIT TS TP SP Oa. TELA BROT HTH TON OH FLOR AF 9D (AT WF WHET OFT WERT 0 Súng OP WHO OW Fig OH.